建筑施工勞務(wù)管理員崗位考試試卷及答案單項選擇題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)分包合同由（）與勞務(wù)分包企業(yè)法定代表人或其委托代理人簽訂。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.施工隊長D.法人2.勞務(wù)人員工資發(fā)放周期不得超過（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月3.勞務(wù)實名制管理主要依靠（）手段。A.合同B.工資發(fā)放C.信息化D.現(xiàn)場管理4.勞務(wù)糾紛處理的基本原則不包括（）。A.合法原則B.公正原則C.自行解決原則D.及時處理原則5.勞務(wù)隊伍進場前，要進行（）。A.安全培訓B.質(zhì)量培訓C.入場教育D.技術(shù)培訓6.勞務(wù)人員個人資料不包括（）。A.身份證復印件B.學歷證書C.職業(yè)資格證書D.家庭財產(chǎn)證明7.勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為（）個序列。A.1B.2C.3D.48.勞務(wù)合同備案在（）辦理。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門D.勞務(wù)分包企業(yè)9.勞務(wù)人員考勤方式不包括（）。A.指紋考勤B.打卡考勤C.口頭考勤D.人臉識別考勤10.勞務(wù)糾紛調(diào)解機構(gòu)不包括（）。A.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會B.人民法院C.勞動爭議仲裁委員會D.建設(shè)行政主管部門多項選擇題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)人員培訓內(nèi)容包括（）。A.安全知識B.質(zhì)量知識C.操作技能D.職業(yè)道德2.勞務(wù)分包合同內(nèi)容應包括（）。A.勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容B.分包工作期限C.質(zhì)量標準D.勞務(wù)報酬及支付3.勞務(wù)實名制管理的作用有（）。A.維護農(nóng)民工權(quán)益B.規(guī)范企業(yè)用工行為C.避免勞務(wù)糾紛D.提高施工效率4.勞務(wù)隊伍選擇的標準有（）。A.資質(zhì)要求B.業(yè)績要求C.人員素質(zhì)D.價格因素5.勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因有（）。A.建設(shè)單位和總承包單位拖欠工程款B.勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂C.工資計算標準不明確D.惡意討薪6.勞務(wù)資料歸檔內(nèi)容包括（）。A.勞務(wù)合同B.人員考勤記錄C.工資發(fā)放記錄D.培訓記錄7.勞務(wù)糾紛處理方式有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟8.勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)類別有（）。A.木工作業(yè)分包B.砌筑作業(yè)分包C.鋼筋作業(yè)分包D.油漆作業(yè)分包9.勞務(wù)人員退場管理工作包括（）。A.結(jié)算工資B.辦理離職手續(xù)C.收回相關(guān)證件D.評估勞務(wù)隊伍10.勞務(wù)成本控制措施包括（）。A.合理安排人員B.提高勞動效率C.控制加班D.優(yōu)化勞務(wù)分包合同判斷題（每題2分，共10題）1.勞務(wù)分包企業(yè)可以將勞務(wù)作業(yè)再分包。（）2.勞務(wù)人員工資必須由勞務(wù)分包企業(yè)直接發(fā)放給本人。（）3.勞務(wù)實名制管理只針對農(nóng)民工。（）4.勞務(wù)糾紛發(fā)生后只能通過法律途徑解決。（）5.勞務(wù)隊伍進場后無需再進行培訓。（）6.勞務(wù)合同簽訂后無需備案。（）7.勞務(wù)人員考勤記錄可以隨意更改。（）8.勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年。（）9.勞務(wù)成本只包括勞務(wù)人員工資。（）10.勞務(wù)資料可以不進行歸檔保存。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述勞務(wù)實名制管理的主要內(nèi)容。2.勞務(wù)人員工資糾紛的預防措施有哪些？3.勞務(wù)隊伍選擇時應考察哪些方面？4.勞務(wù)資料歸檔的意義是什么？討論題（每題5分，共4題）1.如何提高勞務(wù)人員的工作積極性？2.探討建筑施工中勞務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢。3.分析勞務(wù)糾紛對建筑施工項目的影響及應對策略。4.如何建立良好的勞務(wù)分包合作關(guān)系？答案單項選擇題1.A2.C3.C4.C5.C6.D7.C8.C9.C10.D多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.勞務(wù)實名制管理主要內(nèi)容包括：勞務(wù)人員信息采集、登記造冊，建立人員檔案；通過信息化手段進行考勤管理；確保工資發(fā)放到本人，建立工資發(fā)放記錄等。2.預防措施有：明確工資計算標準和支付方式；加強建設(shè)單位、總承包單位和勞務(wù)分包單位間溝通協(xié)調(diào)；規(guī)范勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理；建立工資保證金制度等。3.應考察：資質(zhì)是否符合要求；過往業(yè)績情況；人員專業(yè)技能、數(shù)量、素質(zhì)；隊伍信譽；管理水平等方面。4.勞務(wù)資料歸檔意義在于：為勞務(wù)管理提供依據(jù)，便于查詢追溯；保障勞務(wù)人員權(quán)益；規(guī)范企業(yè)勞務(wù)管理行為；應對相關(guān)部門檢查，防范勞務(wù)糾紛風險。討論題1.參考答案：可從提高工資待遇、提供良好工作環(huán)境、建立公平獎勵機制、給予職業(yè)發(fā)展機會、加強人文關(guān)懷等方面入手。如設(shè)置績效獎金，組織技能培訓和晉升通道等。2.參考答案：未來勞務(wù)管理信息化將向更智能化、便捷化發(fā)展。如利用大數(shù)據(jù)分析勞務(wù)需求，實現(xiàn)勞務(wù)資源精準調(diào)配；借助移動終端實現(xiàn)實時考勤、工資發(fā)放等功能，提高管理效率。3.參考答案：影響：延誤工期、增加成本、損害企業(yè)形象等。應對策略：建立糾紛預