焦化廠物資管理員崗位考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物資驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.采購合同B.送貨單C.入庫單D.發(fā)票2.庫存物資盤點(diǎn)一般（）進(jìn)行一次。A.每月B.每季度C.每半年D.每年3.以下哪種物資不屬于焦化廠常用物資（）A.焦炭B.原煤C.鋼材D.食用油4.物資保管的原則不包括（）A.分類存放B.先進(jìn)先出C.隨意擺放D.確保安全5.物資發(fā)放應(yīng)遵循（）原則。A.后進(jìn)先出B.先進(jìn)先出C.隨機(jī)發(fā)放D.按申請(qǐng)先后6.對(duì)于報(bào)廢物資處理，首先應(yīng)（）A.直接扔掉B.填寫報(bào)廢申請(qǐng)C.賣給廢品回收商D.存放不管7.記錄物資出入庫情況的賬本叫（）A.總賬B.明細(xì)賬C.日記賬D.分類賬8.物資標(biāo)識(shí)的目的不包括（）A.便于識(shí)別B.防止混淆C.美觀好看D.追溯質(zhì)量9.安全庫存是為了應(yīng)對(duì)（）A.銷售旺季B.緊急訂單C.正常需求D.生產(chǎn)計(jì)劃10.驗(yàn)收物資時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應(yīng)（）A.按實(shí)際數(shù)量入庫B.拒絕入庫C.與供應(yīng)商溝通解決D.自行補(bǔ)足數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.焦化廠物資管理的環(huán)節(jié)包括（）A.采購B.驗(yàn)收C.保管D.發(fā)放2.物資驗(yàn)收的內(nèi)容有（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.規(guī)格驗(yàn)收D.包裝驗(yàn)收3.庫存物資保管應(yīng)做到（）A.防火B(yǎng).防潮C.防盜D.防蟲4.物資發(fā)放的方式有（）A.限額發(fā)放B.按需發(fā)放C.集中發(fā)放D.分散發(fā)放5.建立物資臺(tái)賬的作用有（）A.記錄物資出入庫情況B.便于查詢C.核算成本D.控制庫存6.物資盤點(diǎn)的方法有（）A.實(shí)地盤點(diǎn)法B.永續(xù)盤存法C.抽樣盤點(diǎn)法D.賬面盤點(diǎn)法7.物資采購合同應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.物資名稱B.規(guī)格型號(hào)C.數(shù)量價(jià)格D.交貨日期8.對(duì)于貴重物資管理，應(yīng)采取的措施有（）A.單獨(dú)存放B.重點(diǎn)監(jiān)控C.嚴(yán)格審批領(lǐng)用D.定期盤點(diǎn)9.物資損耗的原因可能有（）A.自然損耗B.保管不善C.運(yùn)輸損壞D.人為損壞10.物資信息化管理的優(yōu)勢(shì)有（）A.提高工作效率B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確C.便于統(tǒng)計(jì)分析D.減少人力成本三、判斷題（每題2分，共20分）1.物資驗(yàn)收合格后即可直接發(fā)放。（）2.庫存物資越多越好，以防缺貨。（）3.物資保管只需要保證物資數(shù)量準(zhǔn)確。（）4.物資發(fā)放無需記錄。（）5.報(bào)廢物資可以隨意處理。（）6.建立物資臺(tái)賬可以不按時(shí)間順序記錄。（）7.定期盤點(diǎn)物資有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（）8.采購合同簽訂后不能更改。（）9.物資標(biāo)識(shí)只要自己能看懂就行。（）10.安全庫存可以隨意調(diào)整。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述物資驗(yàn)收的重要性。2.物資保管中如何做好分類存放？3.物資發(fā)放時(shí)應(yīng)注意哪些問題？4.物資盤點(diǎn)的目的是什么？五、討論題（每題5分，共20分）1.如何優(yōu)化焦化廠物資采購流程以降低成本？2.談?wù)勎镔Y信息化管理在焦化廠的應(yīng)用及挑戰(zhàn)。3.對(duì)于減少物資損耗，你有哪些建議？4.當(dāng)物資庫存積壓時(shí)，應(yīng)采取什么措施處理？答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.C5.B6.B7.B8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.AD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.保證物資質(zhì)量符合要求，數(shù)量準(zhǔn)確，避免不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)利益。2.按物資類別、用途、性質(zhì)等進(jìn)行劃分區(qū)域存放，如將原材料、備品備件等分開，不同規(guī)格型號(hào)再細(xì)分。3.嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，核對(duì)領(lǐng)料單信息，確保發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確，做好發(fā)放記錄。4.確定物資實(shí)際數(shù)量與賬存數(shù)量是否相符，查明物資盈虧原因，保證物資賬實(shí)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題。五、討論題1.合理制定采購計(jì)劃，集中采購獲取優(yōu)惠，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商，加強(qiáng)采購人員管理。2.應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、提高工作效率等。挑戰(zhàn)有系統(tǒng)建設(shè)成本高、人員操作技能要