2025年中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司校園招聘筆試備考試題及答案解析一、行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)（單選題，每題2分，共20分）類比推理：交通：指揮（）A.困難：克服B.風(fēng)景：優(yōu)美C.提交：報(bào)告D.鮮花：盛開答案：A解析：題干中“指揮”是針對(duì)“交通”的動(dòng)作，構(gòu)成動(dòng)賓關(guān)系。選項(xiàng)A中“克服”是針對(duì)“困難”的動(dòng)作，同樣為動(dòng)賓關(guān)系；B項(xiàng)“優(yōu)美”是“風(fēng)景”的屬性，為偏正關(guān)系；C項(xiàng)“提交報(bào)告”為動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，但詞語(yǔ)順序與題干相反；D項(xiàng)“盛開”是“鮮花”的狀態(tài)，為主謂關(guān)系。故答案為A。定義判斷：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是指商品生產(chǎn)者為了增加商品銷售量，擊敗對(duì)手，提高贏利水平，利用價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段，通過(guò)降低商品的價(jià)格或采用其他價(jià)格策略所展開的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)上述定義，下列不屬于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的是（）A.乙公司為長(zhǎng)期顧客降價(jià)優(yōu)惠B.甲公司為招攬顧客而打折銷售C.丙公司以贈(zèng)小商品來(lái)招攬顧客D.丁公司靠加大廣告宣傳來(lái)招攬顧客答案：D解析：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的核心是“利用價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段”。A項(xiàng)“降價(jià)優(yōu)惠”、B項(xiàng)“打折銷售”均直接調(diào)整價(jià)格；C項(xiàng)“贈(zèng)小商品”本質(zhì)是變相降低實(shí)際售價(jià)，屬于價(jià)格策略；D項(xiàng)“加大廣告宣傳”依賴營(yíng)銷推廣，未涉及價(jià)格手段，故不屬于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。片段閱讀：所謂“社會(huì)刻板印象”，指的是對(duì)某一類人持有一套固定的、通常帶有負(fù)面色彩的看法，并以此作為參照框架，主觀認(rèn)為這類人的所有成員都符合這種看法。這種刻板印象，固然與各地區(qū)的地方傳統(tǒng)、文化差異存在關(guān)系，但最密不可分的是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。無(wú)論是在本國(guó)內(nèi)部，還是國(guó)際之間，受歧視一方的經(jīng)濟(jì)水平多比較落后。地域歧視，其實(shí)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失衡的文化表現(xiàn)。這段文字主要介紹了（）A.地域歧視的產(chǎn)生原因B.社會(huì)刻板印象的概念及影響因素C.地域歧視的主要表現(xiàn)形式D.地域歧視是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失衡的直接原因答案：A解析：文段先解釋“社會(huì)刻板印象”概念，隨后重點(diǎn)分析地域歧視與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)聯(lián)，明確指出地域歧視是“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失衡的文化表現(xiàn)”，核心圍繞地域歧視的成因展開。B項(xiàng)未突出“地域歧視”這一重點(diǎn)；C項(xiàng)“表現(xiàn)形式”未提及；D項(xiàng)因果倒置，文段強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)失衡導(dǎo)致歧視而非相反。故答案為A。修辭手法判斷：下列句子中，修辭手法運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢.我的心像一只小鳥，從哨音里展翅飛出去，飛過(guò)迷蒙的煙水、蒼茫的群山，停落在故鄉(xiāng)熟悉的大榕樹上B.所有這些語(yǔ)言手段，尖銳、潑辣、犀利有力，像一顆顆威力無(wú)比的槍彈，戳穿了敵人的心臟C.可愛(ài)的青菜，土地美麗的女兒，請(qǐng)用你樸素的光輝照耀我D.太陽(yáng)從地平線上露出笑臉，用她那柔美的金色手指，悄悄地?fù)熳吡瞬莸厣系闹榄^答案：C解析：A項(xiàng)用比喻將“心”比作“小鳥”，貼合情感表達(dá)；B項(xiàng)以“槍彈”比喻“語(yǔ)言手段”，突出其犀利；D項(xiàng)用擬人手法賦予太陽(yáng)“笑臉”“手指”，生動(dòng)形象。C項(xiàng)將“青菜”比作“土地的女兒”，但“青菜”的“樸素光輝”缺乏邏輯關(guān)聯(lián)，擬人化表達(dá)生硬，修辭手法運(yùn)用不恰當(dāng)。邏輯判斷：如果對(duì)于某種既定的資源配置狀態(tài)，任何改變都不可能使至少一個(gè)人的狀況變好而又不使任何人的狀況變壞，則稱這種資源配置狀態(tài)為帕累托最優(yōu)狀態(tài)。根據(jù)上述定義，以下行為處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)的一項(xiàng)是（）A.小楊上班為了不遲到，早上起得早便搭乘票價(jià)4毛的公交上班，起得晚便搭乘票價(jià)2元的地鐵到公司B.甲、乙二人各有十畝地，各種了五畝蘋果和五畝梨，甲每年種蘋果收入10000元，種梨收入14000元；乙每年種蘋果收入18000元，種梨收入6000元C.媽媽給苗苗買了一盒彩筆，給貝貝買了一本漫畫，但苗苗喜歡貝貝的漫畫書，貝貝更想要苗苗的彩筆D.公司銷售部有四位銷售員，年底分別獎(jiǎng)勵(lì)銷售業(yè)績(jī)前兩名10萬(wàn)元、5萬(wàn)元，業(yè)績(jī)最差的員工明年基本工資下調(diào)1000元答案：D解析：帕累托最優(yōu)的核心是“無(wú)法在不損害他人的前提下改善任何人的狀況”。A項(xiàng)小楊可通過(guò)調(diào)整起床時(shí)間選擇交通方式，存在優(yōu)化空間；B項(xiàng)甲專注種梨、乙專注種蘋果可提升整體收入，資源未最優(yōu)配置；C項(xiàng)苗苗與貝貝交換物品可同時(shí)改善雙方狀況；D項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者與處罰最差者，若調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案，要么減少優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)（損害其利益），要么增加成本（損害公司利益），符合帕累托最優(yōu)定義。心理學(xué)效應(yīng)：阿倫森效應(yīng)是指人們隨著獎(jiǎng)勵(lì)、贊美減少而導(dǎo)致態(tài)度逐漸消極，隨著獎(jiǎng)勵(lì)、贊美增加而導(dǎo)致態(tài)度逐漸積極的心理現(xiàn)象。根據(jù)上述定義，下列選項(xiàng)體現(xiàn)了阿倫森效應(yīng)的是（）A.小張初入公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很嚴(yán)厲，一點(diǎn)小錯(cuò)便批評(píng)他，小張牢騷滿腹，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)誰(shuí)都這樣，便漸漸釋懷，工作逐漸有干勁B.每當(dāng)玲玲遇到困難并戰(zhàn)勝它時(shí)，媽媽總是獎(jiǎng)勵(lì)她一顆糖。多年后，玲玲成為了世界知名的設(shè)計(jì)師，她說(shuō)是媽媽的獎(jiǎng)勵(lì)使她有了今天的成就C.明明與女朋友剛開始談戀愛(ài)時(shí)，總是有說(shuō)不完的甜言蜜語(yǔ)，兩人如膠似漆。隨著時(shí)間的推移，女朋友發(fā)現(xiàn)明明的話越來(lái)越少，給他打電話也不接，覺(jué)得明明移情別戀了D.老王的房子后面總有一群孩子玩耍吵鬧，于是老王給每個(gè)孩子10元錢請(qǐng)他們?cè)诜亢笸?，此后金額逐漸遞減，當(dāng)變?yōu)橹唤o每人1元錢時(shí)，孩子們便不肯在房后玩耍了答案：D解析：阿倫森效應(yīng)的關(guān)鍵是“獎(jiǎng)勵(lì)增減與態(tài)度正負(fù)變化的關(guān)聯(lián)”。A項(xiàng)小張態(tài)度轉(zhuǎn)變因認(rèn)知改變，與獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)關(guān)；B項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)存在但未體現(xiàn)增減變化；C項(xiàng)未涉及“獎(jiǎng)勵(lì)”因素，是情感變化；D項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從10元遞減至1元，孩子態(tài)度從愿意玩耍變?yōu)榫芙^，完全符合獎(jiǎng)勵(lì)減少導(dǎo)致態(tài)度消極的阿倫森效應(yīng)。定義判斷：物業(yè)費(fèi)是指物業(yè)管理單位對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、治安和環(huán)境等項(xiàng)目進(jìn)行日常維護(hù)、修繕、整治及提供其他與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。下列屬于物業(yè)費(fèi)的是（）A.小區(qū)門衛(wèi)室的水電費(fèi)80元B.小區(qū)居民每月的上網(wǎng)費(fèi)100元C.住戶小王不小心損壞了小區(qū)大門的照明燈，小王承擔(dān)了維修費(fèi)80元D.業(yè)主起訴物業(yè)公司承擔(dān)的律師費(fèi)1000元答案：A解析：物業(yè)費(fèi)的核心是“物業(yè)為提供日常服務(wù)收取的費(fèi)用”。A項(xiàng)門衛(wèi)室水電費(fèi)是物業(yè)維護(hù)小區(qū)治安的必要支出，屬于物業(yè)費(fèi)范疇；B項(xiàng)上網(wǎng)費(fèi)是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商收取的費(fèi)用，與物業(yè)無(wú)關(guān)；C項(xiàng)維修費(fèi)由損壞者個(gè)人承擔(dān)，并非普遍服務(wù)收費(fèi)；D項(xiàng)律師費(fèi)是訴訟產(chǎn)生的額外費(fèi)用，不屬于日常服務(wù)收費(fèi)。心理學(xué)理論應(yīng)用：腦科學(xué)的研究表明，在人腦的發(fā)育中存在“關(guān)鍵期”，即人在發(fā)展過(guò)程中，某一方面在某一階段發(fā)展得最快，關(guān)鍵期內(nèi)適宜的刺激和經(jīng)驗(yàn)是腦功能正常發(fā)展的重要前提。下列利用了“關(guān)鍵期”理論的是（）A.先天失聰?shù)拿@兒在2歲時(shí)接受語(yǔ)言康復(fù)訓(xùn)練，最終學(xué)會(huì)了說(shuō)話B.狼孩10歲時(shí)回歸社會(huì)，學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的語(yǔ)言C.母親在懷孕期間給腹中的胎兒聽音樂(lè)D.某體操冠軍在3歲時(shí)就已經(jīng)被認(rèn)為具有體操天賦答案：A解析：關(guān)鍵期理論強(qiáng)調(diào)“特定階段的適宜刺激對(duì)能力發(fā)展的決定性作用”。A項(xiàng)2歲處于語(yǔ)言發(fā)展關(guān)鍵期，聾兒在此階段接受康復(fù)訓(xùn)練并學(xué)會(huì)說(shuō)話，符合理論應(yīng)用；B項(xiàng)狼孩10歲已過(guò)語(yǔ)言發(fā)展關(guān)鍵期，僅學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單語(yǔ)言，未利用關(guān)鍵期；C項(xiàng)胎兒期不屬于題干明確的動(dòng)作、語(yǔ)言等關(guān)鍵期階段；D項(xiàng)“天賦認(rèn)定”未涉及關(guān)鍵期內(nèi)的針對(duì)性刺激與訓(xùn)練。邏輯評(píng)價(jià)：某市某繁華街道“十字路口可見度改善工程”竣工使用后，第一份報(bào)告稱工程減少了交通事故，第二份報(bào)告稱每周交通事故增加了。以下對(duì)于評(píng)價(jià)第二份報(bào)告的論述最有用的選項(xiàng)是（）A.工程完工后，在十字路口處值勤的交警員平均值勤時(shí)間是多少B.工程竣工使用后，該十字路口的車流量改變情況如何C.鄰近城鎮(zhèn)在改善危險(xiǎn)路段可見度方面采取了什么樣的措施D.工程完工后，該十字路口是否會(huì)不便于行人通行答案：B解析：交通事故數(shù)量受“可見度”和“車流量”等多重因素影響。第二份報(bào)告僅以事故數(shù)量增加判定工程無(wú)效，未考慮車流量變化——若車流量大幅增長(zhǎng)，即使事故率下降，絕對(duì)數(shù)量仍可能增加。A項(xiàng)交警執(zhí)勤時(shí)間、C項(xiàng)鄰近城鎮(zhèn)措施、D項(xiàng)行人通行便利性均與事故數(shù)量和工程效果的直接關(guān)聯(lián)較弱，故B項(xiàng)最具評(píng)價(jià)價(jià)值。抽樣方法判斷：配額抽樣是按照調(diào)查對(duì)象的某種屬性，將總體分為若干類或?qū)樱缓笤诟鲗又邪幢壤请S機(jī)抽取樣本。下列情形中，屬于配額抽樣的是（）A.研究退休老人生活，到公園結(jié)識(shí)老人并通過(guò)其結(jié)識(shí)朋友B.調(diào)查三百個(gè)老人每天鍛煉時(shí)間，對(duì)每個(gè)老人都進(jìn)行調(diào)查C.某高校有2000名學(xué)生，男生60%、女生40%，文科理科各50%，按此比例抽取100人樣本D.調(diào)查某市交通情況，選取最近公交站的候車人群作為樣本答案：C解析：配額抽樣的核心是“按屬性分層+按比例抽樣”。A項(xiàng)為滾雪球抽樣，通過(guò)現(xiàn)有對(duì)象拓展樣本；B項(xiàng)為全面調(diào)查，非抽樣；C項(xiàng)按性別、學(xué)科屬性分層，并按總體比例抽取樣本，符合配額抽樣定義；D項(xiàng)為偶遇抽樣，隨機(jī)選取接觸到的對(duì)象。二、企業(yè)與行業(yè)知識(shí)（單選題，每題2分，共10分；簡(jiǎn)答題，每題5分，共20分）（一）單選題國(guó)藥集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)不包括以下哪項(xiàng)？（）A.醫(yī)藥產(chǎn)品分銷B.醫(yī)療器械制造C.醫(yī)療服務(wù)D.食品飲料生產(chǎn)答案：D解析：國(guó)藥集團(tuán)以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為核心，業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥分銷、醫(yī)療器械制造、醫(yī)療服務(wù)、生物技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域。食品飲料生產(chǎn)不屬于其核心業(yè)務(wù)范疇，故答案為D。下列哪項(xiàng)是國(guó)藥集團(tuán)的企業(yè)使命？（）A.引領(lǐng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展B.保障人民用藥安全有效C.關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康D.打造世界一流醫(yī)藥健康企業(yè)答案：C解析：國(guó)藥集團(tuán)的企業(yè)使命是“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”，A項(xiàng)“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”和D項(xiàng)“打造一流企業(yè)”屬于發(fā)展目標(biāo)，B項(xiàng)“保障用藥安全”是業(yè)務(wù)責(zé)任之一，故答案為C。國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不包括（）A.全國(guó)性物流配送網(wǎng)絡(luò)B.獨(dú)家藥品研發(fā)能力C.豐富的上游供應(yīng)商資源D.終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋廣度答案：B解析：國(guó)藥集團(tuán)在流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商資源和終端覆蓋等方面。獨(dú)家藥品研發(fā)能力屬于制藥企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，而非流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故答案為B。下列政策中，對(duì)國(guó)藥集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略影響最大的是（）A.國(guó)內(nèi)醫(yī)保支付改革B.藥品集中帶量采購(gòu)政策C.“一帶一路”衛(wèi)生健康合作倡議D.藥品審評(píng)審批加速政策答案：C解析：“一帶一路”衛(wèi)生健康合作倡議推動(dòng)跨國(guó)醫(yī)藥健康合作，為國(guó)藥集團(tuán)拓展海外市場(chǎng)、開展國(guó)際產(chǎn)能合作提供政策支撐，直接影響其國(guó)際化戰(zhàn)略。A、B、D項(xiàng)均為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥政策，主要影響國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)布局。國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方向是（）A.線上藥品零售平臺(tái)建設(shè)B.以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同C.智能辦公系統(tǒng)升級(jí)D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)優(yōu)化答案：B解析：國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數(shù)據(jù)打通研發(fā)、生產(chǎn)、流通、醫(yī)療服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增效。A、C、D項(xiàng)均為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體場(chǎng)景，而非核心方向。（二）簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述國(guó)藥集團(tuán)的企業(yè)文化核心內(nèi)容。答案解析：國(guó)藥集團(tuán)企業(yè)文化核心可概括為“一個(gè)使命、兩大愿景、三大核心價(jià)值觀”。企業(yè)使命：關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)健康責(zé)任的堅(jiān)守；企業(yè)愿景：打造“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，明確發(fā)展目標(biāo)；核心價(jià)值觀：責(zé)任、創(chuàng)新、合作、共贏，責(zé)任是立足根本（保障藥品供應(yīng)、堅(jiān)守質(zhì)量安全），創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力（技術(shù)研發(fā)、模式升級(jí)），合作與共贏是生態(tài)理念（聯(lián)動(dòng)上下游、服務(wù)合作伙伴）。描述國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答案解析：國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在“網(wǎng)絡(luò)、資源、能力、政策”四大維度：全覆蓋網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：構(gòu)建了全國(guó)性的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，涵蓋31個(gè)省市，擁有多個(gè)區(qū)域物流中心，實(shí)現(xiàn)藥品高效配送；核心資源優(yōu)勢(shì)：與國(guó)內(nèi)外數(shù)千家藥企建立穩(wěn)定合作，擁有豐富的藥品、醫(yī)療器械品種資源，可滿足各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求；專業(yè)服務(wù)能力：具備藥事管理、冷鏈物流、醫(yī)院供應(yīng)鏈管理等增值服務(wù)能力，深度綁定終端客戶；政策適配優(yōu)勢(shì)：作為國(guó)有醫(yī)藥龍頭企業(yè)，在國(guó)家醫(yī)藥儲(chǔ)備、應(yīng)急保障（如新冠疫情物資供應(yīng)）中發(fā)揮核心作用，獲得政策信任與支持。分析國(guó)藥集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要措施。答案解析：國(guó)藥集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略圍繞“市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能合作、技術(shù)引進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)輸出”四大措施展開：海外市場(chǎng)布局：依托“一帶一路”倡議，在東南亞、非洲等地區(qū)設(shè)立子公司或辦事處，拓展藥品分銷與醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)；國(guó)際產(chǎn)能合作：通過(guò)并購(gòu)或合資方式，在海外建設(shè)制藥工廠、醫(yī)療器械生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)；技術(shù)與品牌引進(jìn)：與國(guó)際知名藥企合作，引進(jìn)創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械的生產(chǎn)技術(shù)或中國(guó)區(qū)代理權(quán)；標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)輸出：將國(guó)內(nèi)成熟的醫(yī)藥流通管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)模式推廣至海外，提升國(guó)際影響力。解釋國(guó)藥集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵舉措。答案解析：國(guó)藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈”為核心，關(guān)鍵舉措包括：智慧物流建設(shè)：搭建數(shù)字化物流信息平臺(tái)，整合倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)藥品全程可追溯與智能調(diào)度；產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)打通：構(gòu)建集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，支撐精準(zhǔn)決策；數(shù)字化服務(wù)升級(jí)：推出面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“智慧供應(yīng)鏈”解決方案，提供庫(kù)存管理、藥品效期預(yù)警等服務(wù)；創(chuàng)新數(shù)字化場(chǎng)景：探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上藥品零售等新模式，構(gòu)建“線上+線下”融合的健康服務(wù)生態(tài)。三、論述題（1題，10分）結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述國(guó)藥集團(tuán)如何進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案解析：當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、政策引導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化深化”四大趨勢(shì)，國(guó)藥集團(tuán)可從以下四方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：（一）以創(chuàng)新研發(fā)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸隨著國(guó)內(nèi)藥品審評(píng)審批