某市政府辦干部培訓考核辦法

一、總則（一）目的為加強市政府辦干部隊伍建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力，規(guī)范干部培訓考核工作，確保培訓取得實效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于市政府辦全體在編干部。（三）基本原則1.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。全面考核干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等方面。2.注重培訓與考核相結(jié)合。以培訓提升干部能力，以考核檢驗培訓效果，促進干部不斷成長。3.公平公正公開。嚴格按照規(guī)定的標準、程序和方法進行考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正，并接受監(jiān)督。二、培訓內(nèi)容與方式（一）培訓內(nèi)容1.政治理論培訓。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線方針政策，增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.業(yè)務(wù)知識培訓。根據(jù)不同崗位需求，開展公文寫作、會議組織、信息處理、政策研究等業(yè)務(wù)知識培訓，提高干部的專業(yè)水平。3.綜合素質(zhì)培訓。包括溝通技巧、團隊協(xié)作、應(yīng)急處理、領(lǐng)導力等方面的培訓，提升干部的綜合素養(yǎng)。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓。邀請專家學者、業(yè)務(wù)骨干進行講座、研討等形式的培訓。定期組織業(yè)務(wù)交流活動，促進干部之間的經(jīng)驗分享。2.外部培訓。根據(jù)工作需要，選派干部參加上級部門組織的各類培訓課程、研討會等。鼓勵干部參加相關(guān)的學術(shù)交流活動，拓寬視野。3.在線學習。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學習資源，供干部自主學習。定期發(fā)布學習任務(wù)，督促干部完成在線學習課程。三、培訓計劃制定（一）需求調(diào)研每年年底，通過問卷調(diào)查、座談會等方式，廣泛征求干部對培訓的需求和建議。結(jié)合市政府辦的工作重點和發(fā)展需求，分析干部隊伍的現(xiàn)狀，確定培訓需求。（二）計劃制定根據(jù)培訓需求調(diào)研結(jié)果，制定年度培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等具體安排。培訓計劃需報市政府辦領(lǐng)導審批后實施。（三）計劃調(diào)整在培訓計劃實施過程中，如因工作需要或其他特殊情況，可對培訓計劃進行適當調(diào)整。調(diào)整后的培訓計劃需及時通知相關(guān)干部，并報市政府辦領(lǐng)導備案。四、培訓考核組織與實施（一）考核組織成立市政府辦干部培訓考核工作領(lǐng)導小組，由市政府辦主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組負責制定考核方案、組織考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）考核方式1.考試考核。對培訓中的理論知識、業(yè)務(wù)技能等進行書面考試或?qū)嶋H操作考核，檢驗干部對培訓內(nèi)容的掌握程度。2.作業(yè)考核。要求干部完成培訓作業(yè)，如撰寫調(diào)研報告、心得體會、工作方案等，根據(jù)作業(yè)質(zhì)量進行考核。3.實踐考核。通過觀察干部在實際工作中的表現(xiàn)，評估其將培訓所學知識和技能應(yīng)用到工作中的能力。4.學員互評。組織學員之間進行互評，評價彼此在培訓過程中的學習態(tài)度、團隊協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。（三）考核周期培訓考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每半年進行一次，對干部在一定時期內(nèi)的培訓學習情況進行綜合考核。不定期考核根據(jù)培訓項目的實際情況進行，及時掌握干部的學習效果。五、考核標準與評分（一）考核標準1.學習態(tài)度。包括出勤情況、課堂表現(xiàn)、參與互動等方面，要求干部積極參加培訓，認真聽講，主動參與學習活動。2.知識掌握。對培訓內(nèi)容的理解和記憶程度，能夠準確回答考試題目，正確運用所學知識解決實際問題。3.能力提升。在實際工作中，能夠?qū)⑴嘤査鶎W知識和技能轉(zhuǎn)化為工作能力，工作效率和質(zhì)量有明顯提高。4.團隊協(xié)作。在培訓和工作中，與同事之間的溝通協(xié)作能力，能夠積極參與團隊活動，為團隊目標的實現(xiàn)貢獻力量。（二）評分方法考核采用百分制，各項考核內(nèi)容按照一定權(quán)重進行計分。具體權(quán)重如下：學習態(tài)度占20%，知識掌握占30%，能力提升占30%，團隊協(xié)作占20%?？己说梅钟嬎愎綖椋嚎己说梅?學習態(tài)度得分×20%+知識掌握得分×30%+能力提升得分×30%+團隊協(xié)作得分×20%。六、考核結(jié)果運用（一）反饋與改進考核結(jié)束后，及時向干部反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點和不足之處，提出改進建議。干部應(yīng)根據(jù)反饋意見，制定個人學習提升計劃，不斷提高自身素質(zhì)和能力。（二）表彰獎勵對考核成績優(yōu)秀（90分及以上）的干部，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵、在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮。（三）培訓調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，分析培訓內(nèi)容和方式存在的問題，及時調(diào)整和完善培訓計劃。對于考核成績不理想的干部，有針對性地安排補考或加強培訓，幫助其提高。（四）人事決策參考考核結(jié)果作為干部選拔任用、崗位調(diào)整、績效評定等人事決策的重要依據(jù)。將培訓考核與干部的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，激勵干部積極參加培訓，不斷提升自身能力。七、培訓檔案管理（一）檔案建立為每位干部建立培訓檔案，記錄其參加培訓的基本信息、考核成績、學習成果等內(nèi)容。培訓檔案由市政府辦人事部門負責管理，確保檔案信息的真實性、完整性和保密性。（二）檔案內(nèi)容培訓檔案內(nèi)容包括干部個人基本信息、培訓需求調(diào)研表、培訓計劃、培訓簽到表、考試試卷、作業(yè)成果、考核評價表等相關(guān)材料。（三）檔案利用培訓檔案作為干部考核評價、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考資料。在干部選拔任用、評先評優(yōu)等工作中，可查閱培訓檔案，全面了解干部的培訓學習情況。八、附則本辦法自發(fā)布之日起施行，由市政府辦干部培訓考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。在實施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本辦法相應(yīng)條款將作調(diào)整和完善。市政府辦將不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化干部培訓考核工作，為打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，更