PAGEPAGE12025年11月1日浙江省事業(yè)單位統(tǒng)考面試真題及答案解析第一題：溫州舉行全市人工智能創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)，會(huì)上正式揭牌成立溫州市人工智能局，溫州在加快建設(shè)人工智能創(chuàng)新發(fā)展先行市進(jìn)程中邁出實(shí)質(zhì)一步。要制定全市人工智能發(fā)展規(guī)劃和政策，統(tǒng)籌推進(jìn)全市算力、算料、算法等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施布局建設(shè)，牽頭推進(jìn)全市“人工智能+”行動(dòng)，以及開(kāi)展人工智能領(lǐng)域企業(yè)、人才引育服務(wù)等。對(duì)此，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?？[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。溫州掛牌成立全國(guó)首個(gè)市級(jí)人工智能局，同步推進(jìn)規(guī)劃制定、基礎(chǔ)設(shè)施布局、“人工智能+”行動(dòng)及企業(yè)人才引育等工作，是順應(yīng)科技革命浪潮、立足地方稟賦的戰(zhàn)略抉擇，既彰顯了先行先試的魄力，更為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。具體看法如下：第一，體制機(jī)制創(chuàng)新，破解發(fā)展統(tǒng)籌難題。人工智能發(fā)展涉及多部門(mén)、多領(lǐng)域，傳統(tǒng)分散管理模式易導(dǎo)致政策碎片化、資源浪費(fèi)。溫州成立專(zhuān)門(mén)的人工智能局，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌、一套政策推進(jìn)、一個(gè)體系落實(shí)”的集中治理模式，有效破解了此前發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門(mén)職能交叉、協(xié)同不足的問(wèn)題。通過(guò)制定專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，明確“三大基礎(chǔ)體系、四大核心產(chǎn)業(yè)、十二大應(yīng)用領(lǐng)域”的推進(jìn)框架，讓人工智能發(fā)展有了清晰路線(xiàn)圖，這種“機(jī)構(gòu)+政策+框架”的系統(tǒng)化布局，為全國(guó)地級(jí)市AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可借鑒的體制創(chuàng)新樣本。第二，筑牢基建根基，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展底座。算力、算料、算法是人工智能發(fā)展的核心要素，溫州立足自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)發(fā)力。算力方面，依托占浙江一半的海上風(fēng)電資源和綠電優(yōu)勢(shì)，布局綠色低碳智算中心，破解了AI算力高能耗的關(guān)鍵制約；算料方面，借助中國(guó)數(shù)安港累計(jì)歸集的960億條市級(jí)數(shù)據(jù)和“五位一體”司法保障體系，為算法訓(xùn)練提供了安全合規(guī)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐；算法方面，通過(guò)發(fā)布行業(yè)垂類(lèi)模型清單，引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接。三者協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起“算力有保障、數(shù)據(jù)能流通、算法能落地”的基礎(chǔ)設(shè)施體系，為AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)底座。第三，聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，激活新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。溫州以“人工智能+”行動(dòng)為抓手，推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，既賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又培育新興產(chǎn)業(yè)集群。針對(duì)電氣、鞋服、汽摩配等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)打造行業(yè)垂類(lèi)大模型，推動(dòng)生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等全鏈條智能化改造；面向新能源、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，布局智能終端、智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)核心部件等領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這種“立足本地產(chǎn)業(yè)稟賦”的賦能路徑，避免了盲目跟風(fēng)，讓人工智能真正成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)器”和新興產(chǎn)業(yè)“發(fā)展催化劑”，助力打造千億級(jí)AI產(chǎn)業(yè)集群。第四，強(qiáng)化生態(tài)保障，凝聚發(fā)展合力。AI產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)集聚和人才支撐。溫州推出“三券一貸”政策，通過(guò)算力券、模型券、語(yǔ)料券等真金白銀的補(bǔ)貼，降低中小企業(yè)創(chuàng)新成本，激發(fā)市場(chǎng)主體活力；在人才引育方面，構(gòu)建“引進(jìn)+培育”雙軌體系，既面向全球引進(jìn)領(lǐng)軍人才，又聯(lián)合高校設(shè)立人工智能交叉學(xué)科，培養(yǎng)復(fù)合型本土人才。同時(shí)，通過(guò)發(fā)布應(yīng)用場(chǎng)景、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等清單，搭建政企對(duì)接橋梁，形成“政策扶持、企業(yè)主導(dǎo)、人才支撐、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”的良好生態(tài)，為人工智能創(chuàng)新發(fā)展提供長(zhǎng)效保障?？傊瑴刂莸膶?shí)踐彰顯了“務(wù)實(shí)布局、系統(tǒng)推進(jìn)”的發(fā)展思路，既立足自身優(yōu)勢(shì)破解發(fā)展瓶頸，又為全國(guó)地級(jí)市AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨著各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，必將推動(dòng)人工智能從“技術(shù)概念”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展實(shí)效”，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。第二題：當(dāng)前，我們觀(guān)察到一種社會(huì)現(xiàn)象：越來(lái)越多的成年人，包括已經(jīng)步入職場(chǎng)的年輕人，熱衷于購(gòu)買(mǎi)玩偶、收藏手辦、觀(guān)看動(dòng)漫等帶有“童年印記”的文化產(chǎn)品。有人認(rèn)為，這是一種有效的心理調(diào)適方式，能夠幫助他們緩解現(xiàn)實(shí)壓力、尋回簡(jiǎn)單的快樂(lè)；但也有人批評(píng)說(shuō)，這是“幼稚化”的表現(xiàn)，是逃避成人責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N方式。對(duì)此，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?？[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。成年人熱衷玩偶、手辦、動(dòng)漫等“童年印記”文化產(chǎn)品，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的多元文化現(xiàn)象，不能簡(jiǎn)單用“心理調(diào)適”或“幼稚化逃避”一概而論，而應(yīng)結(jié)合社會(huì)背景和個(gè)體實(shí)際辯證看待，既要尊重個(gè)人選擇，也要理性區(qū)分邊界。具體看法如下：第一，這是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)壓力的合理心理調(diào)適方式。當(dāng)代成年人面臨職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活負(fù)擔(dān)、社會(huì)期待等多重壓力，節(jié)奏快、焦慮感強(qiáng)成為普遍狀態(tài)。帶有童年印記的文化產(chǎn)品，本質(zhì)上是一種“情感安慰劑”，能讓人們?cè)谑煜さ奈幕?hào)中暫時(shí)脫離壓力環(huán)境，尋回簡(jiǎn)單純粹的快樂(lè)。比如職場(chǎng)年輕人收藏手辦、觀(guān)看動(dòng)漫，是在高強(qiáng)度工作之余的精神放松，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)緩解心理疲勞；這種方式無(wú)需消耗過(guò)多成本，卻能有效調(diào)節(jié)情緒，相較于消極逃避，是更積極健康的壓力疏導(dǎo)途徑，符合現(xiàn)代社會(huì)心理關(guān)懷的需求。第二，體現(xiàn)了文化多元化與社會(huì)包容度的提升。成年人熱衷此類(lèi)文化產(chǎn)品，打破了“年齡與興趣綁定”的傳統(tǒng)認(rèn)知，是社會(huì)包容度提升的重要體現(xiàn)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動(dòng)漫、手辦等不再是兒童專(zhuān)屬，而是形成了涵蓋不同年齡段的成熟文化業(yè)態(tài)，承載著審美表達(dá)、情感寄托等多元價(jià)值。成年人通過(guò)收藏、分享相關(guān)產(chǎn)品，形成了特定的興趣社群，獲得了情感共鳴和身份認(rèn)同，這是個(gè)人興趣自由的彰顯，也是文化多元化發(fā)展的必然結(jié)果，不應(yīng)被貼上“幼稚化”的偏見(jiàn)標(biāo)簽。第三，需理性區(qū)分“適度調(diào)劑”與“逃避責(zé)任”的邊界。批評(píng)者擔(dān)心的“幼稚化逃避”，核心是害怕成年人過(guò)度沉迷此類(lèi)產(chǎn)品，脫離現(xiàn)實(shí)生活、忽視責(zé)任履行。但這種擔(dān)憂(yōu)不能泛化，關(guān)鍵在于把握“度”的平衡。如果成年人只是將其作為興趣愛(ài)好，在不影響工作、家庭責(zé)任和正常社交的前提下適度參與，就屬于合理的生活選擇；反之，若因沉迷而耽誤工作、疏遠(yuǎn)家人、逃避現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，則確實(shí)需要引導(dǎo)。因此，不能將正常的興趣愛(ài)好等同于“逃避責(zé)任”，而應(yīng)關(guān)注行為背后的動(dòng)機(jī)和實(shí)際影響。第四，倡導(dǎo)理性看待與正向引導(dǎo)的社會(huì)共識(shí)。面對(duì)這一現(xiàn)象，個(gè)人應(yīng)樹(shù)立自律意識(shí)，明確興趣與責(zé)任的邊界，讓文化產(chǎn)品成為生活的“調(diào)劑品”而非“替代品”；社會(huì)層面應(yīng)摒棄偏見(jiàn)，尊重不同年齡段的興趣選擇，同時(shí)通過(guò)媒體宣傳、社群引導(dǎo)等方式，傳遞“責(zé)任與愛(ài)好并行”的理念；文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)注重內(nèi)容升級(jí)，推出更多兼具情感價(jià)值與正向?qū)虻漠a(chǎn)品，讓“童年印記”文化在滿(mǎn)足情感需求的同時(shí)，也能傳遞積極向上的價(jià)值觀(guān)?？傊?，成年人熱衷“童年印記”文化產(chǎn)品，是壓力疏導(dǎo)、文化多元、社會(huì)包容的綜合體現(xiàn)。只要堅(jiān)守“興趣不越界、愛(ài)好不誤工”的底線(xiàn)，這種現(xiàn)象就無(wú)需過(guò)度苛責(zé)。我們應(yīng)以包容的心態(tài)尊重個(gè)人選擇，以理性的態(tài)度引導(dǎo)行為邊界，讓多元文化成為豐富成年人精神世界、緩解社會(huì)焦慮的積極力量。第三題：當(dāng)前，餐飲行業(yè)的食品安全問(wèn)題仍比較突出，而傳統(tǒng)的政府監(jiān)管力量存在覆蓋盲區(qū)。為創(chuàng)新社會(huì)治理模式，某市擬探索建立一支由外賣(mài)騎手組成的“食品安全義務(wù)監(jiān)督員”隊(duì)伍，利用他們深入餐飲后廚一線(xiàn)的職業(yè)便利，充當(dāng)“移動(dòng)探頭”和“內(nèi)部吹哨人”，以彌補(bǔ)監(jiān)管力量的不足。如果由你負(fù)責(zé)這支隊(duì)伍的組建和初期管理工作，你會(huì)重點(diǎn)做好哪些方面的工作，以確保這項(xiàng)舉措能夠有效、持續(xù)地運(yùn)行？[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。組建外賣(mài)騎手食品安全義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，是創(chuàng)新食品安全社會(huì)治理的重要舉措，既能彌補(bǔ)政府監(jiān)管盲區(qū)，又能發(fā)揮騎手“移動(dòng)探頭”的天然優(yōu)勢(shì)。為確保隊(duì)伍有效、持續(xù)運(yùn)行，初期管理需聚焦“選拔、賦能、激勵(lì)、協(xié)同”四大核心，重點(diǎn)做好以下工作：第一，精準(zhǔn)選拔隊(duì)伍，筑牢監(jiān)督基礎(chǔ)。騎手隊(duì)伍規(guī)模大、流動(dòng)性強(qiáng)，選拔合格人員是隊(duì)伍有效運(yùn)行的前提。一是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇從業(yè)年限長(zhǎng)、熟悉商圈餐飲分布、責(zé)任心強(qiáng)、無(wú)不良記錄的騎手，同時(shí)兼顧不同配送區(qū)域的覆蓋均衡，確保監(jiān)督無(wú)死角；二是優(yōu)化選拔方式，采用“騎手自薦+站點(diǎn)推薦+監(jiān)管部門(mén)審核”的模式，結(jié)合日常配送表現(xiàn)、商戶(hù)評(píng)價(jià)等維度綜合篩選，避免盲目擴(kuò)充規(guī)模；三是控制隊(duì)伍規(guī)模，根據(jù)區(qū)域餐飲商戶(hù)數(shù)量合理配置人員，初期以“精干高效”為原則，避免管理成本過(guò)高，后續(xù)可根據(jù)運(yùn)行情況逐步擴(kuò)容。同時(shí)，建立騎手信息檔案，明確權(quán)利義務(wù)，簽訂監(jiān)督承諾書(shū)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。第二，系統(tǒng)培訓(xùn)賦能，提升監(jiān)督能力。騎手缺乏專(zhuān)業(yè)的食品安全知識(shí)和監(jiān)督技能，系統(tǒng)培訓(xùn)是提升監(jiān)督實(shí)效的關(guān)鍵。一是定制培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)講解《食品安全法》核心條款、常見(jiàn)食品安全隱患（如過(guò)期食材、衛(wèi)生臟亂、證照不全等）識(shí)別方法、規(guī)范取證技巧（如拍照錄像要求）及上報(bào)流程，避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致線(xiàn)索無(wú)效；二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采用“線(xiàn)上微課+線(xiàn)下實(shí)操”相結(jié)合的方式，線(xiàn)上通過(guò)短視頻、圖文手冊(cè)講解理論知識(shí)，線(xiàn)下邀請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管人員、餐飲行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展模擬檢查演練，讓騎手直觀(guān)掌握監(jiān)督要點(diǎn)；三是配套工具支持，推廣使用簡(jiǎn)易上報(bào)平臺(tái)（如借鑒杭州“小哥碼”的“食安隱患”模塊），實(shí)現(xiàn)拍照上傳、位置標(biāo)注、問(wèn)題描述等功能一鍵操作，降低上報(bào)門(mén)檻。第三，健全激勵(lì)保障，激發(fā)參與熱情。騎手作為義務(wù)監(jiān)督員，需通過(guò)有效激勵(lì)和權(quán)益保障避免“干多干少一個(gè)樣”“多一事不如少一事”的心態(tài)。一是建立積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)上報(bào)有效線(xiàn)索的騎手給予積分，積分可兌換生活用品、話(huà)費(fèi)充值或平臺(tái)配送補(bǔ)貼，同時(shí)參照食品安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)查實(shí)重大違法線(xiàn)索的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二是強(qiáng)化精神激勵(lì)，定期開(kāi)展“優(yōu)秀食安監(jiān)督員”評(píng)選，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并在行業(yè)內(nèi)公示，提升騎手的身份認(rèn)同感和榮譽(yù)感；三是完善權(quán)益保障，實(shí)行監(jiān)督匿名制，保護(hù)騎手個(gè)人信息，避免因監(jiān)督遭到商戶(hù)報(bào)復(fù)；明確騎手監(jiān)督行為受法律保護(hù)，若發(fā)生糾紛由監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)處理，消除騎手后顧之憂(yōu)。第四，搭建協(xié)同機(jī)制，形成監(jiān)督閉環(huán)。騎手監(jiān)督需與政府監(jiān)管有效銜接，才能確保問(wèn)題得到及時(shí)處置。一是建立快速響應(yīng)流程，搭建“騎手上報(bào)—監(jiān)管部門(mén)接收—線(xiàn)索核查—結(jié)果反饋”的閉環(huán)機(jī)制，明確7日內(nèi)完成線(xiàn)索核實(shí)、30日內(nèi)完成問(wèn)題處置的時(shí)限要求，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給上報(bào)騎手，讓騎手感受到監(jiān)督價(jià)值；二是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)、外賣(mài)平