2025年玩具生產(chǎn)崗前生產(chǎn)管理試題及答案1.玩具生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.滿足市場需求答案：B2.以下哪種生產(chǎn)計劃類型適用于需求穩(wěn)定的玩具產(chǎn)品（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.臨時生產(chǎn)計劃答案：A3.玩具生產(chǎn)過程中，原材料采購的首要原則是（）A.價格最低B.質(zhì)量合格C.供應(yīng)穩(wěn)定D.運(yùn)輸便捷答案：B4.生產(chǎn)車間的5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊C.維持整理、整頓的成果D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣答案：B5.玩具生產(chǎn)線上，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)的主要目的是（）A.提高工人工作積極性B.增加產(chǎn)品多樣性C.提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率D.減少設(shè)備故障率答案：C6.以下哪項(xiàng)不屬于玩具生產(chǎn)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)（）A.原材料檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品包裝設(shè)計D.成品檢驗(yàn)答案：C7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方法不包括（）A.生產(chǎn)日報表B.現(xiàn)場巡查C.員工口頭匯報D.生產(chǎn)進(jìn)度看板答案：C8.玩具生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)（）制定。A.設(shè)備使用頻率B.設(shè)備采購價格C.設(shè)備外觀D.領(lǐng)導(dǎo)要求答案：A9.在玩具生產(chǎn)中，物料庫存管理的目標(biāo)是（）A.盡可能多儲備物料B.實(shí)現(xiàn)零庫存C.保證物料供應(yīng)且降低庫存成本D.只關(guān)注物料采購成本答案：C10.生產(chǎn)管理中，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是（）A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)B.行業(yè)規(guī)范和客戶需求C.員工建議D.過往生產(chǎn)事故答案：B11.玩具生產(chǎn)車間的溫度和濕度對產(chǎn)品質(zhì)量有影響，一般適宜的溫度范圍是（）A.5-10℃B.10-20℃C.20-30℃D.30-40℃答案：C12.生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是（）A.安排員工工作時間B.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源C.決定生產(chǎn)產(chǎn)品種類D.控制產(chǎn)品銷售價格答案：B13.以下哪種情況會導(dǎo)致玩具生產(chǎn)延誤（）A.設(shè)備提前維修B.原材料提前到貨C.生產(chǎn)計劃變更頻繁D.員工按時到崗答案：C14.玩具生產(chǎn)企業(yè)的成本核算不包括（）A.原材料成本B.員工工資成本C.市場推廣成本D.設(shè)備折舊成本答案：C15.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理中，“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是（）A.整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)B.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)C.維持整理、整頓、清掃、清潔的成果D.把需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊答案：B16.玩具生產(chǎn)工藝文件的作用是（）A.指導(dǎo)生產(chǎn)操作B.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.展示企業(yè)形象D.計算生產(chǎn)成本答案：A17.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)（）A.隨意填寫B(tài).及時、準(zhǔn)確、完整記錄C.由生產(chǎn)工人自行保管D.定期銷毀答案：B第十八條生產(chǎn)管理的核心是（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.質(zhì)量管理D.物料管理答案：C19.玩具生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)布局應(yīng)遵循（）原則。A.美觀大方B.方便生產(chǎn)流程、提高效率C.符合領(lǐng)導(dǎo)喜好D.節(jié)省空間答案：B20.生產(chǎn)計劃調(diào)整的前提是（）A.隨意變更B.市場需求變化、生產(chǎn)資源變動等客觀情況出現(xiàn)C.領(lǐng)導(dǎo)要求D.員工建議答案：B1.玩具生產(chǎn)管理涉及的主要環(huán)節(jié)包括（）A.生產(chǎn)計劃制定B.原材料采購C.生產(chǎn)過程控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.成品銷售答案：ABCD2.生產(chǎn)計劃制定需要考慮的因素有（）A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)情況D.設(shè)備狀況E.員工數(shù)量答案：ABCDE3.以下屬于玩具生產(chǎn)質(zhì)量控制方法的有（）A.首件檢驗(yàn)B.巡檢C.成品抽檢D.統(tǒng)計過程控制E.質(zhì)量改進(jìn)小組答案：ABCDE4.生產(chǎn)車間5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE5.玩具生產(chǎn)線上工人培訓(xùn)的內(nèi)容可以有（）A.操作技能B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.安全規(guī)范D.設(shè)備維護(hù)知識E.企業(yè)文化答案：ABCDE6.物料管理的主要工作有（）A.采購計劃制定B.庫存管理C.物料配送D.物料損耗控制E.物料成本核算答案：ABCDE7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的常用工具和方法有（）A.生產(chǎn)日報表B.生產(chǎn)進(jìn)度看板C.現(xiàn)場巡查D.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析E.員工會議匯報答案：ABCD8.設(shè)備維護(hù)管理的工作包括（）A.日常維護(hù)保養(yǎng)B.定期檢修C.故障維修D(zhuǎn).設(shè)備更新計劃制定E.設(shè)備操作人員培訓(xùn)答案：ABCDE9.生產(chǎn)管理中，成本控制的主要方面有（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊成本D.管理成本E.營銷成本答案：ABCD10.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升員工士氣答案：ABCDE1.玩具生產(chǎn)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過程，不需要考慮市場需求。（）答案：×2.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×3.原材料質(zhì)量對玩具產(chǎn)品質(zhì)量沒有直接影響。（）答案：×4.5S管理中的“清潔”就是將工作場所打掃干凈。（）答案：×5.員工技能培訓(xùn)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。（）答案：√6.質(zhì)量檢驗(yàn)只是對成品進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過程中無需監(jiān)控。（）答案：×7.物料庫存越多越好，能保證生產(chǎn)不斷料。（）答案：×8.生產(chǎn)調(diào)度的目的是確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。（）答案：√9.設(shè)備維護(hù)只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時進(jìn)行維修。（）答案：×10.生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作是相互獨(dú)立的，不需要協(xié)同配合。（）答案：×1.玩具生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是保證（）。答案：產(chǎn)品質(zhì)量2.生產(chǎn)計劃按時間跨度可分為長期、中期和（）生產(chǎn)計劃。答案：短期3.原材料采購應(yīng)遵循（）、質(zhì)量合格、供應(yīng)穩(wěn)定等原則。答案：按需采購4.5S管理中“整理”是區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西（）。答案：清理掉5.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位需求和（）制定培訓(xùn)計劃。答案：員工技能水平6.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和（）。答案：成品檢驗(yàn)7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤可通過生產(chǎn)日報表、（）等方式進(jìn)行。答案：生產(chǎn)進(jìn)度看板8.設(shè)備維護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備（）制定。答案：使用頻率9.物料庫存管理要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)和（）的平衡。答案：降低成本10.生產(chǎn)管理中要依據(jù)行業(yè)規(guī)范和（）制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。答案：客戶需求1.簡述玩具生產(chǎn)計劃制定的主要步驟。答案：收集市場需求信息，包括銷量、款式偏好等。評估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，如設(shè)備、人員、場地等。結(jié)合原材料供應(yīng)情況，確定可生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量。制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度安排，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)?？紤]可能的風(fēng)險因素，預(yù)留一定的調(diào)整空間。2.說明玩具生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要性。答案：保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升企業(yè)信譽(yù)。減少次品率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，促進(jìn)工藝改進(jìn)和管理提升。增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，吸引更多客戶，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.簡述5S管理在玩具生產(chǎn)車間的作用。答案：整理：區(qū)分要與不要的東西，清理不要的，騰出空間，防止誤用。整頓：把需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，便于取用，提高效率。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，減少設(shè)備故障和產(chǎn)品缺陷。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。4.如何做好玩具生產(chǎn)車間的物料管理？答案：準(zhǔn)確制定采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況確定采購量和時間。合理規(guī)劃庫存，分類存放物料，設(shè)置安全庫存和最高庫存。加強(qiáng)物料出入庫管理，嚴(yán)格登記和盤點(diǎn)，保證賬物相符。優(yōu)化物料配送流程，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時得到所需物料。控制物料損耗，制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，分析原因并采取措施降低損耗。1.論述玩具生產(chǎn)管理中如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。答案：合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和設(shè)備產(chǎn)能，制定科學(xué)的生產(chǎn)流程和時間安排，避免過度追求效率而忽視質(zhì)量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作技能和質(zhì)量意識，使員工在保證質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)的原材料才能為高質(zhì)量產(chǎn)品提供基礎(chǔ)，同時避免因原材料問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)自動化水平，減少人為因素對質(zhì)量的影響，提高生產(chǎn)效率。建立完善的質(zhì)量控制體系，從原材料檢驗(yàn)到生產(chǎn)過程監(jiān)控再到成品檢驗(yàn)，全程嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量的同時，通過優(yōu)化流程提高效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工操作，減少因環(huán)境和操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題和生產(chǎn)延誤。2.論述玩具生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對原材料供應(yīng)波動。答案：與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險，避免過度依賴單一供應(yīng)商。建立原材料庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時監(jiān)控庫存水平，提前做好采購準(zhǔn)備，應(yīng)對供應(yīng)短缺。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時了解供應(yīng)動態(tài)，協(xié)商解決供應(yīng)波動問題。優(yōu)化采購合同條款，明確供應(yīng)責(zé)任和違約處理方式，保障企業(yè)權(quán)益。開發(fā)替代原材料渠道，在原供應(yīng)商供應(yīng)波動時，能夠及時找到可替代的原材料，保證生產(chǎn)不受大的影響。建立原材料市場監(jiān)測體系，關(guān)注市場價格和供應(yīng)趨勢，提前調(diào)整采購策略。3.論述如何通過生產(chǎn)管理提升玩具企業(yè)的市場競爭力。答案：加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，準(zhǔn)確把握市場需求，合理安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)市場，滿足客戶需求。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)過程再到成品檢驗(yàn)，全方位保障質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化流程、培訓(xùn)員工、改進(jìn)設(shè)備等方式，降低生產(chǎn)成本，在價格上具有競爭力。注重創(chuàng)新，不斷推出新款式、新功能的玩具產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，開拓市場。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商緊密合作，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，降低供應(yīng)風(fēng)險。提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。4.論述玩具生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理的要點(diǎn)。答案：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全職責(zé)和