采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.降低采購(gòu)成本B.滿足生產(chǎn)需求C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化庫(kù)存管理答案：B2.制定采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量C.供應(yīng)商交貨期D.生產(chǎn)設(shè)備狀況答案：A3.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整（）A.原材料價(jià)格上漲B.生產(chǎn)工藝改進(jìn)C.客戶訂單增加D.以上都是答案：D4.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，確定采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)是（）A.生產(chǎn)需求量B.現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量C.安全庫(kù)存水平D.以上都是答案：D5.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定周期通常為（）A.一周B.一個(gè)月C.一個(gè)季度D.一年答案：B6.在采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，提前期是指（）A.從采購(gòu)訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的時(shí)間B.從生產(chǎn)訂單下達(dá)至產(chǎn)品完成的時(shí)間C.從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的時(shí)間D.以上都不對(duì)答案：A7.當(dāng)市場(chǎng)需求不穩(wěn)定時(shí)，采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采用（）策略。A.穩(wěn)定生產(chǎn)B.靈活生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.少量生產(chǎn)答案：B8.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于關(guān)鍵原材料的采購(gòu)應(yīng)（）A.多家供應(yīng)商采購(gòu)，分散風(fēng)險(xiǎn)B.選擇單一供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作C.根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商D.根據(jù)交貨期選擇供應(yīng)商答案：B9.生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，采購(gòu)部門(mén)需要及時(shí)調(diào)整（）A.采購(gòu)訂單B.庫(kù)存數(shù)量C.生產(chǎn)工藝D.人員安排答案：A10.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本B.生產(chǎn)進(jìn)度C.產(chǎn)品質(zhì)量D.員工考勤答案：D11.為了確保采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，需要建立（）機(jī)制。A.溝通協(xié)調(diào)B.監(jiān)督檢查C.應(yīng)急處理D.以上都是答案：D12.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于季節(jié)性需求的產(chǎn)品，應(yīng)（）A.在淡季提前生產(chǎn)和采購(gòu)B.在旺季加大生產(chǎn)和采購(gòu)C.根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)和采購(gòu)D.以上都不對(duì)答案：A13.當(dāng)供應(yīng)商交貨延遲時(shí)，采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)該供應(yīng)商的依賴B.催促供應(yīng)商盡快交貨，維持原生產(chǎn)計(jì)劃C.暫停生產(chǎn)，等待供應(yīng)商交貨D.取消采購(gòu)訂單，更換供應(yīng)商答案：A14.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮企業(yè)的（）A.生產(chǎn)能力B.財(cái)務(wù)狀況C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D15.在采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷(xiāo)售成本÷平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額÷銷(xiāo)售成本C.銷(xiāo)售收入÷平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額÷銷(xiāo)售收入答案：A16.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)（）A.提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和試生產(chǎn)B.直接按照現(xiàn)有計(jì)劃生產(chǎn)C.減少原材料采購(gòu)量D.縮短生產(chǎn)周期答案：A17.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.暫停生產(chǎn)，查找原因并解決質(zhì)量問(wèn)題B.繼續(xù)生產(chǎn)，將不合格產(chǎn)品返工C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)量D.增加原材料采購(gòu)，加快生產(chǎn)進(jìn)度答案：A18.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要與企業(yè)的（）相匹配。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.員工福利D.市場(chǎng)份額答案：A19.在采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）的作用是（）A.確定最佳采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本B.計(jì)算生產(chǎn)所需的原材料數(shù)量C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求D.安排生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)答案：A20.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行后，需要進(jìn)行（）A.總結(jié)分析B.慶祝活動(dòng)C.人員調(diào)整D.設(shè)備更新答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容有（）A.采購(gòu)需求B.生產(chǎn)進(jìn)度安排C.庫(kù)存管理D.供應(yīng)商選擇答案：ABCD2.制定采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.成本預(yù)算答案：ABCD3.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整可能涉及到（）A.采購(gòu)數(shù)量B.生產(chǎn)時(shí)間C.供應(yīng)商變更D.產(chǎn)品規(guī)格答案：ABCD4.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，確定采購(gòu)時(shí)間的依據(jù)有（）A.生產(chǎn)需求時(shí)間B.供應(yīng)商交貨期C.運(yùn)輸時(shí)間D.庫(kù)存補(bǔ)貨時(shí)間答案：ABCD5.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要與哪些部門(mén)協(xié)同工作（）A.采購(gòu)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén)D.財(cái)務(wù)部門(mén)答案：ABCD6.影響采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的外部因素包括（）A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.政策法規(guī)變化C.自然災(zāi)害D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)答案：ABCD7.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫(kù)存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.避免庫(kù)存積壓D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：ABCD8.制定采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.線性規(guī)劃法D.物料需求計(jì)劃（MRP）法答案：ABCD9.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于供應(yīng)商管理的要點(diǎn)包括（）A.供應(yīng)商評(píng)估與選擇B.建立合作關(guān)系C.監(jiān)督供應(yīng)商績(jī)效D.處理供應(yīng)商問(wèn)題答案：ABCD10.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行后，可能產(chǎn)生的結(jié)果有（）A.滿足市場(chǎng)需求B.降低生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃只需考慮生產(chǎn)部門(mén)的需求，無(wú)需關(guān)注其他部門(mén)。（）答案：×3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)。（）答案：√4.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，采購(gòu)數(shù)量越多越好，以避免缺貨。（）答案：×5.提前期的準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行沒(méi)有影響。（）答案：×6.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，不需要與供應(yīng)商保持溝通。（）答案：×7.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃不需要調(diào)整。（）答案：×8.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化。（）答案：√9.庫(kù)存管理是采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）答案：√10.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行不需要考慮成本因素。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃是連接（）和（）的橋梁。答案：采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)2.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循（）、（）、（）的原則。答案：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可行性3.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)（）和（）而設(shè)置的。答案：需求波動(dòng)、供應(yīng)中斷4.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要建立（）機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。答案：監(jiān)控與反饋5.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要綜合考慮（）、（）、（）等多方面因素。答案：市場(chǎng)變化、生產(chǎn)能力、成本效益6.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，采購(gòu)訂單的下達(dá)要明確（）、（）、（）等關(guān)鍵信息。答案：采購(gòu)數(shù)量、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求7.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行后，要對(duì)（）、（）、（）等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。答案：計(jì)劃完成情況、成本控制、質(zhì)量狀況8.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于緊急訂單的處理要遵循（）、（）、（）的原則。答案：優(yōu)先安排、確保供應(yīng)、減少影響9.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要與企業(yè)的（）和（）相適應(yīng)。答案：發(fā)展規(guī)劃、資源配置10.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的是（）和（）。答案：核實(shí)庫(kù)存數(shù)量、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。分析現(xiàn)有庫(kù)存情況。確定生產(chǎn)需求量。計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。確定采購(gòu)時(shí)間和供應(yīng)商。制定生產(chǎn)進(jìn)度安排。審核與調(diào)整計(jì)劃。下達(dá)采購(gòu)訂單和生產(chǎn)任務(wù)。2.如何確保采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性？答案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。與供應(yīng)商保持密切溝通，掌握供應(yīng)情況。建立多渠道信息收集機(jī)制，及時(shí)獲取相關(guān)信息。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)審核和驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整不合理之處。3.采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能遇到哪些問(wèn)題？如何解決？答案：?jiǎn)栴}：供應(yīng)商交貨延遲、原材料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備故障、人員短缺等。解決：提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，簽訂明確的交貨條款；加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，與供應(yīng)商協(xié)商解決質(zhì)量問(wèn)題；定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，制定應(yīng)急預(yù)案；合理安排人員培訓(xùn)和調(diào)配，確保人員充足。4.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理在采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中的作用。答案：保證生產(chǎn)連續(xù)性，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。降低庫(kù)存成本，避免庫(kù)存積壓占用資金。平衡采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，通過(guò)合理庫(kù)存水平優(yōu)化采購(gòu)批量。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)，利用庫(kù)存緩沖需求變化。為采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持，輔助計(jì)劃的制定和調(diào)整。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系。答案：采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。它連接了采購(gòu)與生產(chǎn)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)以滿足生產(chǎn)需求，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行。準(zhǔn)確的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率，減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低供應(yīng)鏈成本。它能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)，如與供應(yīng)商緊密合作確定交貨期和采購(gòu)量，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同安排生產(chǎn)進(jìn)度，使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整會(huì)影響供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，因此需要綜合考慮供應(yīng)鏈的整體情況來(lái)制定和優(yōu)化計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。2.論述如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃。答案：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，及時(shí)評(píng)估生產(chǎn)能力，若有必要，增加采購(gòu)量、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或安排加班生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)需求。若市場(chǎng)需求減少，相應(yīng)減少采購(gòu)量和生產(chǎn)規(guī)模，避免庫(kù)存積壓。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格上漲，考慮提前采購(gòu)部分原材料以降低成本，但要結(jié)合庫(kù)存情況和價(jià)格走勢(shì)綜合判斷。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的產(chǎn)品需求或技術(shù)變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，采購(gòu)相關(guān)的新設(shè)備、原材料等。根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益。3.論述采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃中成本控制的重要性及方法。答案：重要性：成本控制直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，合理的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃成本控制能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)控制采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本等，可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本，增加利潤(rùn)空間。方法：優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本。科學(xué)管理庫(kù)存，確定合理的安全庫(kù)存和采購(gòu)批量，減少庫(kù)存積壓和資金占用成本。對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.論述采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。答案：合理的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃能確保原材料按時(shí)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)線上，避免因原材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷