2025二級建造師建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。選項(xiàng)B組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施階段的工作；選項(xiàng)C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)和選項(xiàng)D實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能是項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。2.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該組織結(jié)構(gòu)模式屬于（）。（此處假設(shè)給出了一個線性組織結(jié)構(gòu)圖）-A.職能組織結(jié)構(gòu)-B.線性組織結(jié)構(gòu)-C.矩陣組織結(jié)構(gòu)-D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個工作部門只有唯一的指令源，指令路徑過長。從圖中可以看出符合線性組織結(jié)構(gòu)的特征。職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源；事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)一般適用于大型企業(yè)集團(tuán)，與本題圖中結(jié)構(gòu)不符。3.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計劃C.施工總平面圖設(shè)計D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制程序?yàn)椋海?）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進(jìn)度計劃。4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于管理措施。5.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理不能簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同，企業(yè)法定代表人可以授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理簽署相關(guān)合同，但不是所有參與人員聘用合同。6.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。（此處假設(shè)給出了一個雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖）-A.2-B.3-C.4-D.5答案：C解析：通過計算各條線路的持續(xù)時間來確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的線路。假設(shè)圖中線路及持續(xù)時間分別為：線路①-②-③-⑤-⑥持續(xù)時間為10天；線路①-②-③-④-⑤-⑥持續(xù)時間為12天；線路①-②-④-⑤-⑥持續(xù)時間為11天；線路①-③-⑤-⑥持續(xù)時間為9天；線路①-③-④-⑤-⑥持續(xù)時間為12天等。經(jīng)過計算可知持續(xù)時間最長的線路有4條，所以關(guān)鍵線路有4條。7.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計劃法的特點(diǎn)包括：（1）橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖；（2）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（3）適用于手工編制計劃；（4）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；（5）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（6）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。所以選項(xiàng)B正確。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的總時差為5天，持續(xù)時間延長了4天，4天小于5天，所以不影響總工期。工作M的自由時差為2天，持續(xù)時間延長了4天，4-2=2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。9.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析答案：B解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算可以反映成本計劃的執(zhí)行情況；成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)。10.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表：項(xiàng)目金額（萬元）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）30計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）25已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）32則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。-A.2，5-B.-2，5-C.2，-5-D.-2，-5答案：B解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=30-32=-2萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=30-25=5萬元。11.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本形成過程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料答案：D解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到保證金返還的全過程，選項(xiàng)A錯誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，選項(xiàng)B錯誤；施工成本控制是對影響成本的各種因素進(jìn)行控制，而不是對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，選項(xiàng)C錯誤；進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，選項(xiàng)D正確。12.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。相關(guān)比率法是通過計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來考察經(jīng)營成果的好壞；比重分析法是通過計算某項(xiàng)指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，來分析其構(gòu)成情況；動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。13.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)工程的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的B.施工質(zhì)量控制難度大C.施工質(zhì)量控制具有終檢局限性D.施工質(zhì)量控制的結(jié)果是建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)工程的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。施工質(zhì)量控制的結(jié)果是控制施工活動的質(zhì)量，而不是建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量是施工質(zhì)量控制的最終目標(biāo)，但不是控制的結(jié)果。14.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場的照明條件B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場的通風(fēng)條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：B解析：管理環(huán)境因素主要是指施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項(xiàng)A施工現(xiàn)場的照明條件和選項(xiàng)C施工現(xiàn)場的通風(fēng)條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；選項(xiàng)D不可抗力對施工質(zhì)量的影響屬于自然環(huán)境因素。15.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A.明確施工質(zhì)量目標(biāo)B.建立質(zhì)量檢查制度C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織答案：B解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)在以下三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；（2）施工階段的質(zhì)量控制；（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量檢查制度屬于工作保證體系的內(nèi)容。明確施工質(zhì)量目標(biāo)屬于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)體系；樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)屬于思想保證體系；建立質(zhì)量管理組織屬于組織保證體系。16.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)B.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案答案：D解析：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，而不是建設(shè)行政管理部門，選項(xiàng)D錯誤。施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定，選項(xiàng)A、B、C正確。17.下列關(guān)于施工安全管理目標(biāo)策劃的說法，錯誤的是（）。A.施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%B.杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)C.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%D.按建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工安全管理目標(biāo)策劃包括：（1）施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級安全教育率100%；（2）杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；（3）施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上；（4）按建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D中說達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)錯誤。18.下列關(guān)于安全隱患的處理程序，正確的是（）。A.登記-整改-復(fù)查-銷案B.整改-登記-復(fù)查-銷案C.登記-復(fù)查-整改-銷案D.整改-復(fù)查-登記-銷案答案：A解析：安全隱患的處理程序如下：（1）登記：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行登記，作為整改的備查依據(jù)；（2）整改：安全隱患的整改要定人、定時、定措施；（3）復(fù)查：整改完成后，要對整改情況進(jìn)行復(fù)查；（4）銷案：復(fù)查合格后，進(jìn)行銷案。所以正確順序是登記-整改-復(fù)查-銷案。19.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持，說法錯誤的是（）。A.管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核C.合規(guī)性評價分公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行D.當(dāng)某個階段施工時間超過6個月時，合規(guī)性評價不少于1次答案：D解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，選項(xiàng)A正確；內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，選項(xiàng)B正確；合規(guī)性評價分公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行，選項(xiàng)C正確；當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次，選項(xiàng)D錯誤。20.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，因此，業(yè)主方的合同管理工作量較小C.施工總承包管理模式有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)，選項(xiàng)A錯誤；施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但業(yè)主方的合同管理工作量較大，選項(xiàng)B錯誤；施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，有利于提前開工，選項(xiàng)C正確；施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，這大大減輕了業(yè)主的工作，對業(yè)主有利，選項(xiàng)D錯誤。二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵的有（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D.費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)E.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：ABCE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)，選項(xiàng)D錯誤。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，選項(xiàng)E正確。2.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接E.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接答案：ABCE解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，選項(xiàng)A正確；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），選項(xiàng)B正確；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，選項(xiàng)C正確；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用連線連接，選項(xiàng)D錯誤；合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接，選項(xiàng)E正確。3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的B.單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計是以分部（分項(xiàng)）工程為對象編制的D.施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括施工部署及施工方案E.施工組織總設(shè)計的編制順序是固定不變的答案：ABCD解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的，它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，選項(xiàng)A正確；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，選項(xiàng)B正確；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，選項(xiàng)C正確；施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，選項(xiàng)D正確；施工組織總設(shè)計的編制順序并不是固定不變的，有些順序可以交叉進(jìn)行，選項(xiàng)E錯誤。4.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，選項(xiàng)A正確；通過項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)B正確；項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，選項(xiàng)C正確；項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值，選項(xiàng)D正確；當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，首先應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，然后采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時，才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)，選項(xiàng)E錯誤。5.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意答案：ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人，選項(xiàng)A正確；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，選項(xiàng)B、C正確；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，選項(xiàng)D正確；項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意，選項(xiàng)E正確。6.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的說法，正確的有（）。A.最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值B.最早完成時間等于本工作的最早開始時間加上本工作的持續(xù)時間C.最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間D.總時差等于本工作的最遲開始時間減去本工作的最早開始時間E.自由時差等于本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值的最小值答案：ABCDE解析：最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，選項(xiàng)A正確；最早完成時間等于本工作的最早開始時間加上本工作的持續(xù)時間，選項(xiàng)B正確；最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間，選項(xiàng)C正確；總時差等于本工作的最遲開始時間減去本工作的最早開始時間，也等于本工作的最遲完成時間減去本工作的最早完成時間，選項(xiàng)D正確；自由時差等于本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值的最小值，選項(xiàng)E正確。7.下列關(guān)于施工成本計劃類型的說法，正確的有（）。A.競爭性成本計劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃D.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)E.實(shí)施性成本計劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)答案：ABCDE解析：競爭性成本計劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，它是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，選項(xiàng)A、D正確；指導(dǎo)性成本計劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，選項(xiàng)B正確；實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃，選項(xiàng)C、E正確。8.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到保證金返還的全過程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃等D.施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查E.施工成本控制的核心是分析成本偏差產(chǎn)生的原因答案：ABCDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到保證金返還的全過程，選項(xiàng)A正確；施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，選項(xiàng)B正確；施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料等，選項(xiàng)C正確；施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，選項(xiàng)D正確；施工成本控制的核心是分析成本偏差產(chǎn)生的原因，選項(xiàng)E正確。9.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)工程的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的B.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想C.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制D.事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制E.事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：ABCE解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)工程的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，選項(xiàng)A正確；施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，選項(xiàng)B正確；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，選項(xiàng)C正確；事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，而不是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，選項(xiàng)D錯誤；事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)，選項(xiàng)E正確。10.下列關(guān)于施工安全管理的說法，正確的有（）。A.施工安全管理的目標(biāo)包括杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)B.施工安全管理的工作目標(biāo)包括施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育等C.施工安全管理的程序包括編制施工安全技術(shù)措施計劃等D.施工安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對性和可操作性E.施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)等答案：ABCDE解析：施工安全管理的目標(biāo)包括杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)等，選項(xiàng)A正確；施工安全管理的工作目標(biāo)包括施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%等，選項(xiàng)B正確；施工安全管理的程序包括確定施工安全管理目標(biāo)、編制施工安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施、施工安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等，選項(xiàng)C正確；施工安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對性和可操作性，選項(xiàng)D正確；施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等，選項(xiàng)E正確。三、案例分析題1.背景資料某施工單位承接了一座橋梁工程的施工任務(wù)，該橋梁為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋，橋長300m，共分5跨，每跨60m。施工單位在施工前編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中包括施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全管理措施等。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉時，發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力筋的伸長值與設(shè)計值偏差較大，經(jīng)檢查，是由于預(yù)應(yīng)力筋的實(shí)際彈性模量與設(shè)計值不符導(dǎo)致的。事件二：在澆筑混凝土?xí)r，由于混凝土供應(yīng)不及時，導(dǎo)致混凝土澆筑中斷了2小時，施工單位采取了相應(yīng)的處理措施。事件三：在進(jìn)行橋面鋪裝施工時，發(fā)現(xiàn)橋面平整度不符合設(shè)計要求，經(jīng)分析，是由于施工工藝不當(dāng)導(dǎo)致的。問題：(1).針對事件一，施工單位應(yīng)采取哪些措施來解決預(yù)應(yīng)力筋伸長值與設(shè)計值偏差較大的問題？(2).針對事件二，施工單位應(yīng)采取哪些處理措施來應(yīng)對混凝土澆筑中斷的情況？(3).針對事件三，施工單位應(yīng)如何改進(jìn)施工工藝以提高橋面平整度？答案：(1).針對事件一，施工單位可采取以下措施解決預(yù)應(yīng)力筋伸長值與設(shè)計值偏差較大的問題：-(1).重新檢測預(yù)應(yīng)力筋的實(shí)際彈性模量，以準(zhǔn)確的彈性模量值進(jìn)行后續(xù)的計算和張拉控制。-(2).對已張拉的預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行評估，如果偏差在允許范圍內(nèi)，可繼續(xù)施工；如果偏差超出允許范圍，應(yīng)考慮進(jìn)行調(diào)整或重新張拉。-(3).調(diào)整張拉程序和控制參數(shù)，根據(jù)實(shí)際彈性模量重新計算張拉控制力和伸長值，確保張拉過程符合設(shè)計要求。-(4).加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力筋的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理，確保后續(xù)使用的預(yù)應(yīng)力筋質(zhì)量符合要求。(2).針對事件二，施工單位可采取以下處理措施應(yīng)對混凝土澆筑中斷的情況：-(1).當(dāng)混凝土澆筑中斷時間不超過混凝土的初凝時間時，可在繼續(xù)澆筑前，將已澆筑的混凝土表面進(jìn)行鑿毛處理，清除松動的石子和浮漿，然后用水沖洗干凈，并鋪一層與混凝土成分相同的水泥砂漿，再繼續(xù)澆筑混凝土。-(2).如果混凝土澆筑中斷時間超過了混凝土的初凝時間，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先鑿毛、清理、濕潤施工縫表面，然后鋪一層與混凝土成分相同的水泥砂漿，再澆筑混凝土。同時，要加強(qiáng)對施工縫處混凝土的振搗，確保新舊混凝土結(jié)合良好。-(3).檢查已澆筑混凝土的質(zhì)量，如有必要，可進(jìn)行混凝土強(qiáng)度檢測等試驗(yàn)，以確保混凝土的質(zhì)量符合要求。-(4).與混凝土供應(yīng)商溝通，查明供應(yīng)不及時的原因，并采取措施確保后續(xù)混凝土的及時供應(yīng)，避免再次出現(xiàn)類似情況。(3).針對事件三，施工單位可通過以下方法改進(jìn)施工工藝以提高橋面平整度：-(1).優(yōu)化模板安裝工藝，確保模板的安裝精度和平整度。在安裝模板前，對模板進(jìn)行檢查和校正，安裝過程中嚴(yán)格控制模板的標(biāo)高和垂直度，并用水平儀等儀器進(jìn)行測量和調(diào)整。-(2).改進(jìn)混凝土澆筑工藝，采用分層澆筑、振搗密實(shí)的方法。在澆筑過程中，要控制好混凝土的坍落度和澆筑速度，避免混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象。同時，要使用合適的振搗設(shè)備，確?；炷琳駬v均勻、密實(shí)。-(3).采用高精度的測量儀器和技術(shù)，對橋面的標(biāo)高和平整度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和控制。在施工過程中，定期對橋面進(jìn)行測量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。-(4).加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的操作技能和質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一個施工環(huán)節(jié)都符合要求。-(5).對橋面進(jìn)行后期處理，如采用磨光機(jī)等設(shè)備對橋面進(jìn)行打磨和拋光，以進(jìn)一步提高橋面的平整度和光潔度。2.背景資料某建筑工程，建筑面積20000m2，地下2層，地上12層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于遇到了軟弱地基，施工單位按照設(shè)計要求進(jìn)行了地基處理，增加了施工成本和工期。施工單位向建設(shè)單位提出了索賠要求。事件二：在主體施工階段，由于施工單位的原因，導(dǎo)致部分墻體出現(xiàn)了裂縫，建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)行整改。事件三：在裝飾裝修施工階段，由于建設(shè)單位變更了部分裝修設(shè)計，導(dǎo)致施工單位的施工進(jìn)度受到影響，施工單位再次向建設(shè)單位提出了索賠要求。問題：(1).針對事件一，施工單位提出的索賠要求是否合理？說明理由。施工單位應(yīng)提供哪些索賠證據(jù)？(2).針對事件二，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行墻體裂縫的整改？(3).針對事件三，施工單位提出的索賠要求是否合理？說明理由。施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠？答案：(1).針對事件一，施工單位提出的索賠要求合理。理由：遇到軟弱地基屬于不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件，根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位有權(quán)就因此增加的施工成本和工期向建設(shè)單位提出索賠。施工單位應(yīng)提供的索賠證據(jù)包括：-(1).地質(zhì)勘察報告，證明地基的實(shí)際情況與原勘察報告不符。-(2).地基處理的施工方案和相關(guān)記錄，包括施工過程中的照片、視頻等，證明施工單位按照設(shè)計要求進(jìn)行了地基處理。-(3).費(fèi)用支出憑證，如材料采購發(fā)票、設(shè)備租賃發(fā)票、人工費(fèi)用清單等，證明增加的施工成本。-(4).工期延誤的相關(guān)證據(jù)，如施工進(jìn)度計劃、監(jiān)理工程師的指令等，證明工期受到了影響。(2).針對事件二，施工單位可按以下步驟進(jìn)行墻體裂縫的整改：-(1).對裂縫進(jìn)行檢測和分析，確定裂縫的類型、原因和嚴(yán)重程度。例如，通過超聲波檢測、鉆芯取樣等方法，判斷裂縫是由于溫度變化、地基沉降、施工質(zhì)量等原因引起的。-(2).根據(jù)裂縫的具體情況，制定相應(yīng)的整改方案。如果裂縫較細(xì)且不影響結(jié)構(gòu)安全，可采用表面封閉法，如涂抹環(huán)氧樹脂等材料進(jìn)行修補(bǔ)；如果裂縫較寬或?qū)Y(jié)構(gòu)安全有影響，可能需要采用壓力灌漿法、粘貼碳纖維布等方法進(jìn)行加固處理。-(3).按照整改方案進(jìn)行施工。在施工過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行壓力灌漿時，要控制好灌漿壓力和灌漿量，保證灌漿材料能夠充分填充裂縫。-(4).對整改后的墻體進(jìn)行檢查和驗(yàn)收?？刹捎猛庥^檢查、檢測等方法，確保墻體裂縫得到有效處理，墻體的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。(3).針對事件三，施工單位提出的索賠要求合理。理由：建設(shè)單位變更部分裝修設(shè)計屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致施工單位的施工進(jìn)度受到影響，施工單位有權(quán)就因此增加的費(fèi)用和工期向建設(shè)單位提出索賠。施工單位進(jìn)行索賠的步驟如下：-(1).發(fā)出索賠意向通知：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。-(2).準(zhǔn)備索賠資料：收集與索賠有關(guān)的各種證據(jù)，如變更設(shè)計的文件、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的記錄、費(fèi)用增加的憑證等。-(3).遞交索賠報告：在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告，索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠的理由和要求，并附必要的記錄和證明材料。-(4).等待監(jiān)理人審核：監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告有異議的，有權(quán)要求施工單位提交全部原始記錄副本。-(5).協(xié)商或仲裁：如果監(jiān)理人對索賠報告審核后，雙方對索賠結(jié)果存在爭議，可通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，如仲裁或訴訟進(jìn)行處理。3.背景資料某市政工程，包括道路、排水、橋梁等分項(xiàng)工程。施工單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工。在道路施工中，施工單位采用了瀝青混凝土路面，在攤鋪過程中，發(fā)現(xiàn)瀝青混凝土的溫度不符合要求。