2026年畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司產(chǎn)品包裝材料采購(gòu)與驗(yàn)收管理制度_第1頁(yè)
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2026年畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司產(chǎn)品包裝材料采購(gòu)與驗(yàn)收管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司畜牧業(yè)產(chǎn)品(羊肉、豬肉等鮮肉及初加工產(chǎn)品)包裝材料的采購(gòu)與驗(yàn)收管理,防范包裝材料污染導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保障產(chǎn)品包裝符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)流通要求,根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》《食品包裝容器工具等制品生產(chǎn)許可通則》(GB4806.1)、《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》(GB7718)及公司《食品安全生產(chǎn)管理制度》《屠宰加工人員衛(wèi)生管理制度》,結(jié)合產(chǎn)品包裝實(shí)際需求,制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品包裝材料的采購(gòu)與驗(yàn)收全流程,涵蓋直接接觸食品的包裝材料(如鮮肉食品級(jí)塑料袋、真空包裝袋、托盤(pán))、間接接觸食品的包裝材料(如外包裝紙箱、禮品盒)及包裝標(biāo)識(shí)(如產(chǎn)品標(biāo)簽、合格證),涉及采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售部、后勤保障部、屠宰加工車間等相關(guān)部門及所有參與采購(gòu)、驗(yàn)收的人員。第三條管理原則安全優(yōu)先,合規(guī)采購(gòu):優(yōu)先選擇符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)、具備合法生產(chǎn)資質(zhì)的包裝材料,禁止采購(gòu)國(guó)家明令禁止或不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。全程管控,溯源可查:從供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)合同簽訂到到貨驗(yàn)收、入庫(kù)儲(chǔ)存,每個(gè)環(huán)節(jié)建立完整記錄,確保包裝材料來(lái)源可追溯、質(zhì)量可核查。標(biāo)準(zhǔn)明確,驗(yàn)收嚴(yán)格:制定清晰的采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收流程,對(duì)包裝材料的外觀、性能、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行全項(xiàng)檢查,不合格材料堅(jiān)決不予入庫(kù)。協(xié)同聯(lián)動(dòng),責(zé)任到人:明確各部門在采購(gòu)與驗(yàn)收中的職責(zé),形成“需求提報(bào)-采購(gòu)執(zhí)行-質(zhì)量驗(yàn)收-儲(chǔ)存管理”的協(xié)同機(jī)制,避免責(zé)任推諉。第四條管理目標(biāo)采購(gòu)合規(guī):供應(yīng)商準(zhǔn)入合格率100%(具備完整資質(zhì));采購(gòu)合同合規(guī)率100%(明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任條款);禁止采購(gòu)不合格包裝材料。驗(yàn)收達(dá)標(biāo):包裝材料到貨驗(yàn)收合格率≥98%;直接接觸食品的包裝材料抽樣檢測(cè)合格率100%(符合GB4806系列標(biāo)準(zhǔn));標(biāo)識(shí)合規(guī)率100%。質(zhì)量安全:因包裝材料問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品污染率為0;因包裝標(biāo)識(shí)違規(guī)引發(fā)的市場(chǎng)監(jiān)管投訴率≤0.3%。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立由采購(gòu)總監(jiān)任組長(zhǎng),采購(gòu)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理任副組長(zhǎng),銷售部經(jīng)理、后勤保障部經(jīng)理、屠宰加工車間主任為成員的包裝材料采購(gòu)與驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)包括:審批年度包裝材料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商準(zhǔn)入名單及采購(gòu)預(yù)算(納入食品安全預(yù)算,占比不低于12%);監(jiān)督各部門采購(gòu)與驗(yàn)收職責(zé)落實(shí),每月召開(kāi)1次專題會(huì)議,復(fù)盤(pán)采購(gòu)進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果及質(zhì)量問(wèn)題,解決管理中的重大問(wèn)題;審核供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收檢測(cè)方案,確保符合法規(guī)與產(chǎn)品需求;對(duì)接當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管部門,配合開(kāi)展包裝材料質(zhì)量抽查與合規(guī)性檢查。第六條部門職責(zé)采購(gòu)部(核心采購(gòu)執(zhí)行部門):制定年度、季度包裝材料采購(gòu)計(jì)劃(根據(jù)銷售部需求、庫(kù)存情況制定);負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入審核、評(píng)估與管理(建立供應(yīng)商檔案);組織包裝材料采購(gòu)(招標(biāo)、詢價(jià)或框架協(xié)議采購(gòu)),簽訂采購(gòu)合同(明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、違約責(zé)任);跟蹤采購(gòu)訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)供應(yīng)商到貨事宜,反饋驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;建立采購(gòu)檔案,記錄采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)、訂單信息,每月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交采購(gòu)報(bào)告。質(zhì)檢部(核心驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行部門):制定包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(外觀、性能、標(biāo)識(shí)、微生物等檢測(cè)項(xiàng)目)與驗(yàn)收流程;負(fù)責(zé)包裝材料到貨驗(yàn)收(外觀檢查、抽樣檢測(cè)),出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;核查包裝材料的生產(chǎn)資質(zhì)證明(生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告)、標(biāo)識(shí)合規(guī)性(符合GB7718);對(duì)不合格包裝材料提出處置建議(退貨、銷毀),監(jiān)督處置過(guò)程;每季度對(duì)在用包裝材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢,評(píng)估長(zhǎng)期使用質(zhì)量穩(wěn)定性。銷售部:根據(jù)產(chǎn)品銷量、市場(chǎng)需求(如節(jié)日禮盒定制),提前15天向采購(gòu)部提交包裝材料需求清單(明確材料類型、規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間);提供包裝標(biāo)識(shí)內(nèi)容需求(如產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件),確保符合市場(chǎng)流通與客戶要求;反饋市場(chǎng)端包裝材料相關(guān)問(wèn)題(如客戶投訴包裝破損、標(biāo)識(shí)不清),協(xié)助采購(gòu)部?jī)?yōu)化采購(gòu)方案。后勤保障部:負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格的包裝材料入庫(kù)儲(chǔ)存(分區(qū)存放,直接接觸食品的材料與間接材料分開(kāi)存放,遠(yuǎn)離污染源);建立包裝材料庫(kù)存臺(tái)賬,記錄入庫(kù)量、領(lǐng)用量、庫(kù)存量,實(shí)行“先進(jìn)先出”管理;定期檢查庫(kù)存包裝材料質(zhì)量(如是否受潮、破損、過(guò)期),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部復(fù)核;配合采購(gòu)部、質(zhì)檢部開(kāi)展供應(yīng)商實(shí)地考察,提供后勤支持(如車輛安排)。屠宰加工車間:根據(jù)生產(chǎn)需求,從后勤保障部領(lǐng)用包裝材料,記錄領(lǐng)用情況;使用過(guò)程中檢查包裝材料質(zhì)量(如塑料袋是否漏液、托盤(pán)是否承重達(dá)標(biāo)),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止使用并反饋質(zhì)檢部;配合質(zhì)檢部開(kāi)展包裝材料使用效果評(píng)估(如包裝后產(chǎn)品保鮮期、運(yùn)輸破損率)。第三章包裝材料采購(gòu)管理第七條供應(yīng)商準(zhǔn)入管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):資質(zhì)要求:供應(yīng)商需具備《食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》(針對(duì)直接接觸食品的包裝材料)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營(yíng)范圍包含對(duì)應(yīng)包裝材料生產(chǎn)/銷售);質(zhì)量要求:近1年內(nèi)無(wú)市場(chǎng)監(jiān)管部門的質(zhì)量處罰記錄,提供近3個(gè)月內(nèi)的包裝材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告(檢測(cè)項(xiàng)目覆蓋GB4806系列標(biāo)準(zhǔn)要求);能力要求:具備滿足公司采購(gòu)量的生產(chǎn)能力,能按約定時(shí)間交付,有完善的售后服務(wù)(如質(zhì)量問(wèn)題退換貨響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí))。準(zhǔn)入流程:供應(yīng)商申報(bào):供應(yīng)商向采購(gòu)部提交《供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》及相關(guān)資質(zhì)證明(生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照);資質(zhì)審核:采購(gòu)部聯(lián)合質(zhì)檢部審核資質(zhì)文件,不符合要求的直接淘汰;實(shí)地考察:對(duì)擬合作的直接接觸食品包裝材料供應(yīng)商,采購(gòu)部、質(zhì)檢部需實(shí)地考察其生產(chǎn)車間(衛(wèi)生條件、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管控流程),出具考察報(bào)告;樣品測(cè)試:供應(yīng)商提供樣品,質(zhì)檢部按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè),合格后納入備選供應(yīng)商名單;準(zhǔn)入審批:采購(gòu)部將備選供應(yīng)商名單、考察報(bào)告、樣品檢測(cè)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,審批通過(guò)后納入合格供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商評(píng)估:采購(gòu)部每半年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行1次評(píng)估(交付及時(shí)性、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)),評(píng)估不合格的暫停合作,限期整改,整改仍不合格的從合格供應(yīng)商庫(kù)中移除。第八條采購(gòu)流程管理需求提報(bào):銷售部根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃銷量、包裝需求,填寫(xiě)《包裝材料需求單》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后提交采購(gòu)部;屠宰加工車間如需特殊包裝(如臨時(shí)增加的鮮肉托盤(pán)),提前7天提交臨時(shí)需求單。計(jì)劃制定:采購(gòu)部結(jié)合需求單、庫(kù)存情況(后勤保障部提供),制定《包裝材料采購(gòu)計(jì)劃》,明確采購(gòu)材料類型、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算、交付時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購(gòu)實(shí)施:金額≥5萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目:采用公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判,從合格供應(yīng)商庫(kù)中選擇3家及以上參與,綜合評(píng)估價(jià)格、質(zhì)量、交付能力確定中標(biāo)供應(yīng)商;金額<5萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目:采用詢價(jià)方式,從合格供應(yīng)商庫(kù)中選擇2家及以上報(bào)價(jià),選擇性價(jià)比最優(yōu)者;長(zhǎng)期使用的常規(guī)包裝材料(如鮮肉塑料袋):簽訂年度框架協(xié)議,約定價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨周期,按季度下達(dá)訂單。合同簽訂:采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂《包裝材料采購(gòu)合同》,明確以下核心條款:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(需符合GB4806、GB7718等國(guó)標(biāo));驗(yàn)收方式(到貨后質(zhì)檢部驗(yàn)收,不合格品處理方式);交付時(shí)間、地點(diǎn)(需送至公司指定倉(cāng)庫(kù));違約責(zé)任(如質(zhì)量不合格的賠償比例、延遲交付的違約金);資質(zhì)文件提供要求(隨貨附帶當(dāng)批次檢驗(yàn)報(bào)告)。第九條采購(gòu)過(guò)程管控訂單跟蹤:采購(gòu)部指定專人跟蹤采購(gòu)訂單,每周與供應(yīng)商溝通生產(chǎn)進(jìn)度,確保按期交付;若預(yù)計(jì)延遲,及時(shí)協(xié)調(diào)或啟動(dòng)備用供應(yīng)商(合格供應(yīng)商庫(kù)中備選)。資質(zhì)核查:供應(yīng)商交付前,采購(gòu)部需再次確認(rèn)其提供的當(dāng)批次包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告有效性,無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告或報(bào)告過(guò)期的,拒絕接收。應(yīng)急采購(gòu):因突發(fā)需求(如臨時(shí)增加訂單)或供應(yīng)商斷供,需啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)時(shí),采購(gòu)部可從合格供應(yīng)商庫(kù)中直接選擇,事后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全采購(gòu)手續(xù);若合格供應(yīng)商庫(kù)中無(wú)合適選項(xiàng),需按準(zhǔn)入流程快速審核新供應(yīng)商(壓縮至3個(gè)工作日),確保不影響生產(chǎn)。第四章包裝材料驗(yàn)收管理第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)直接接觸食品的包裝材料(如塑料袋、真空袋、托盤(pán)):外觀:無(wú)破損、無(wú)異味、無(wú)污漬、無(wú)變形;塑料袋透明度均勻,無(wú)氣泡、雜質(zhì);托盤(pán)表面光滑,無(wú)裂痕、毛刺;性能:塑料袋承重≥5kg(裝滿產(chǎn)品后無(wú)破損),真空袋密封性良好(抽真空后24小時(shí)無(wú)漏氣);托盤(pán)耐熱≥60℃、耐寒≥-18℃(適應(yīng)冷藏/冷凍儲(chǔ)存);標(biāo)識(shí):包裝上需標(biāo)注“食品接觸用”字樣、材質(zhì)(如“聚乙烯PE”)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)許可證號(hào);微生物:每批次抽樣檢測(cè),細(xì)菌總數(shù)≤100CFU/cm2,大腸菌群、致病菌(沙門氏菌、金黃色葡萄球菌)不得檢出(符合GB4806.7)。間接接觸食品的包裝材料(如紙箱、禮品盒):外觀:無(wú)破損、無(wú)受潮、無(wú)異味;印刷清晰(無(wú)模糊、錯(cuò)字),顏色均勻;性能:紙箱抗壓強(qiáng)度≥500N(堆碼3層無(wú)變形),禮品盒開(kāi)合順暢,無(wú)脫膠、掉角;標(biāo)識(shí):需標(biāo)注生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期(若有),不得標(biāo)注虛假或誤導(dǎo)性信息。包裝標(biāo)識(shí)(標(biāo)簽、合格證):內(nèi)容:需包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件、公司名稱(脫敏表述)、聯(lián)系方式(脫敏電話)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào);格式:字體清晰可辨(字號(hào)≥5號(hào)),位置醒目,粘貼牢固(標(biāo)簽不得脫落),符合GB7718要求。第十一條驗(yàn)收流程到貨通知:供應(yīng)商按合同約定送貨至公司指定倉(cāng)庫(kù),采購(gòu)部提前24小時(shí)通知質(zhì)檢部、后勤保障部準(zhǔn)備驗(yàn)收。外觀檢查:質(zhì)檢部驗(yàn)收人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單(確認(rèn)材料類型、規(guī)格、數(shù)量一致);檢查包裝材料外包裝是否完好(無(wú)破損、受潮),開(kāi)箱后逐件檢查外觀(按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的外觀要求),記錄破損、不合格數(shù)量。抽樣檢測(cè):抽樣比例:直接接觸食品的包裝材料每批次抽樣比例≥3%(最少不少于5件);間接材料每批次抽樣比例≥1%(最少不少于3件);檢測(cè)項(xiàng)目:外觀檢查合格后,對(duì)直接接觸食品的材料進(jìn)行微生物檢測(cè)(公司實(shí)驗(yàn)室自檢或委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)),對(duì)性能(如密封性、承重)進(jìn)行實(shí)操測(cè)試;檢測(cè)報(bào)告:自檢項(xiàng)目在24小時(shí)內(nèi)出具結(jié)果,第三方檢測(cè)在收到樣品后7天內(nèi)出具報(bào)告。合格判定:外觀檢查合格率≥98%,抽樣檢測(cè)全部合格,且供應(yīng)商提供的資質(zhì)文件(當(dāng)批次檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證復(fù)印件)齊全有效,判定為驗(yàn)收合格;若外觀不合格率>2%或抽樣檢測(cè)有1項(xiàng)不合格,判定為驗(yàn)收不合格,需擴(kuò)大抽樣比例至10%復(fù)檢,復(fù)檢仍不合格的,整體判定為不合格。結(jié)果處理:合格:質(zhì)檢部出具《包裝材料驗(yàn)收合格報(bào)告》,后勤保障部憑報(bào)告辦理入庫(kù),在庫(kù)存臺(tái)賬中記錄相關(guān)信息;不合格:質(zhì)檢部出具《包裝材料驗(yàn)收不合格報(bào)告》,明確不合格項(xiàng),采購(gòu)部立即通知供應(yīng)商,按合同約定辦理退貨(供應(yīng)商需在3天內(nèi)取回)或銷毀(由后勤保障部按危險(xiǎn)廢物處置規(guī)定處理,禁止流入生產(chǎn)環(huán)節(jié));不合格材料處置后,采購(gòu)部需跟蹤補(bǔ)貨或重新采購(gòu),確保不影響生產(chǎn)。第十二條驗(yàn)收記錄管理質(zhì)檢部建立《包裝材料驗(yàn)收臺(tái)賬》,記錄每批次驗(yàn)收信息:驗(yàn)收日期、供應(yīng)商名稱、材料類型、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查結(jié)果、抽樣檢測(cè)結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)論、處置情況;驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢測(cè)報(bào)告、送貨單等資料整理歸檔,保存期限不少于2年(超過(guò)包裝材料保質(zhì)期1年)。第五章監(jiān)督與考核第十三條監(jiān)督檢查日常監(jiān)督:采購(gòu)部每日核查采購(gòu)訂單進(jìn)度與供應(yīng)商交付情況,確保按期到貨;質(zhì)檢部每日檢查驗(yàn)收流程合規(guī)性,核對(duì)驗(yàn)收記錄與實(shí)際情況是否一致;后勤保障部每周檢查庫(kù)存包裝材料質(zhì)量,確保儲(chǔ)存符合要求;銷售部每月收集市場(chǎng)端包裝材料反饋,評(píng)估采購(gòu)與驗(yàn)收效果。專項(xiàng)監(jiān)督:領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織1次包裝材料采購(gòu)與驗(yàn)收專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)核查:供應(yīng)商準(zhǔn)入合規(guī)率(資質(zhì)是否齊全);驗(yàn)收合格率(是否達(dá)到管理目標(biāo));不合格材料處置率(是否100%處置,無(wú)遺漏);檔案完整率(采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告是否齊全);檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)《整改通知書(shū)》,明確整改責(zé)任人與期限,整改后10個(gè)工作日內(nèi)復(fù)查驗(yàn)收。第十四條考核辦法考核對(duì)象為采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售部、后勤保障部,考核指標(biāo)與分值:采購(gòu)合規(guī)率(30分):供應(yīng)商準(zhǔn)入合規(guī)率100%、采購(gòu)合同合規(guī)率100%得滿分,每出現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣5分;驗(yàn)收合格率(25分):包裝材料驗(yàn)收合格率≥98%得滿分,每低1%扣2分;需求響應(yīng)率(20分):銷售部需求提報(bào)后,采購(gòu)部按時(shí)交付率100%得滿分,每延遲1次扣3分;檔案完整率(25分):采購(gòu)與驗(yàn)收檔案完整率100%得滿分,每缺1項(xiàng)記錄扣2分??己嗣吭麻_(kāi)展,總分100分:90分以上:部門獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額的4%,授予“包裝管理先進(jìn)部門”稱號(hào);80-89分:不獎(jiǎng)不罰,限期整改存在問(wèn)題;低于80分:部門扣減績(jī)效總額的2%,約談部門負(fù)責(zé)人;連續(xù)2個(gè)月低于80分,調(diào)整部門相關(guān)崗位人員。個(gè)人考核:采購(gòu)專員、驗(yàn)收專員的考核結(jié)果與部門考核掛鉤,考核優(yōu)秀者(部門前10%)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效的8%;因個(gè)人失誤導(dǎo)致采購(gòu)不合格材料或驗(yàn)收漏檢的,扣減當(dāng)月績(jī)效的15%,情節(jié)嚴(yán)重(如造成產(chǎn)品污染)的,暫停上崗培訓(xùn)。第六章應(yīng)急處置第十五條供應(yīng)商斷供應(yīng)急若合格供應(yīng)商因生產(chǎn)事故、原材料短缺等原因無(wú)法按期供貨,采購(gòu)部需立即啟動(dòng)應(yīng)急方案:?jiǎn)⒂脗溆霉?yīng)商:從合格供應(yīng)商庫(kù)中選擇備選供應(yīng)商,24小時(shí)內(nèi)下達(dá)緊急訂單,確保3天內(nèi)到貨;調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃:若備用供應(yīng)商無(wú)法滿足需求,采購(gòu)部需與銷售部、屠宰加工車間溝通,臨時(shí)調(diào)整包裝材料類型(如用常規(guī)塑料袋替代定制真空袋),優(yōu)先保障核心產(chǎn)品包裝;事后評(píng)估:斷供事件解決后,采購(gòu)部評(píng)估原供應(yīng)商恢復(fù)供貨能力,決定是否繼續(xù)合作,同時(shí)補(bǔ)充合格供應(yīng)商庫(kù),避免再次斷供。第十六條大量不合格材料應(yīng)急若到貨包裝材料大量不合格(不合格率>50%),影響生產(chǎn)進(jìn)度,需按以下步驟處

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