薪資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲管理制度一、獎(jiǎng)金管理制度1.員工出勤獎(jiǎng)金辦法1.1.制度目的為強(qiáng)化員工出勤管理，減少非必要請(qǐng)假，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特設(shè)立本出勤獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。1.2適用范圍本公司全體正式員工（含簽訂三年以上固定期限勞動(dòng)合同的契約工），實(shí)習(xí)生及臨時(shí)兼職人員除外。1.3獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)出勤獎(jiǎng)金按日累計(jì)積分，每點(diǎn)價(jià)值20元，月度基準(zhǔn)積分為30點(diǎn)（合計(jì)600元），員工每正常出勤1日獲得1點(diǎn)月度實(shí)際獎(jiǎng)金=（實(shí)際出勤積分-請(qǐng)假扣減積分+全勤獎(jiǎng)勵(lì)積分）×20元1.4請(qǐng)假扣減規(guī)則事病假扣減：請(qǐng)假1日扣7點(diǎn)（140元）請(qǐng)假2日扣14點(diǎn)（280元）請(qǐng)假3日扣21點(diǎn)（420元）請(qǐng)假4日及以上扣30-31點(diǎn)（600-620元）當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)事病假4小時(shí)內(nèi)不扣獎(jiǎng)，超過(guò)4小時(shí)按1日計(jì)算扣點(diǎn)住院病假特殊規(guī)定：經(jīng)二級(jí)以上公立醫(yī)院（含醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院）確診需住院治療的，憑住院證明每日扣5點(diǎn)門(mén)診治療仍按常規(guī)事病假標(biāo)準(zhǔn)扣點(diǎn)同一病情連續(xù)住院超過(guò)15日的，需由人力資源部復(fù)核病情真實(shí)性1.5全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月度無(wú)任何請(qǐng)假（含事病假、曠工）且輪休天數(shù)不超過(guò)2日（法定節(jié)假日當(dāng)月可放寬至3日），額外獎(jiǎng)勵(lì)8點(diǎn)（160元）星期日固定休息崗位員工不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)勵(lì)與月度出勤情況綁定，跨月請(qǐng)假僅扣減一次全勤獎(jiǎng)勵(lì)1.6特殊假期處理兵役相關(guān)假期：身家調(diào)查、后備軍人點(diǎn)閱等短期召集，出勤獎(jiǎng)金全額發(fā)放動(dòng)員教育召集及超過(guò)20日的軍事訓(xùn)練，期間不計(jì)算出勤積分婚喪產(chǎn)假：婚假3天、喪假3天（直系親屬）、產(chǎn)假98天內(nèi)，假期不計(jì)算積分跨月度請(qǐng)假的，全勤獎(jiǎng)勵(lì)僅扣減一次公傷與公差：因公負(fù)傷治療期間及國(guó)內(nèi)公差（憑出差審批單），出勤獎(jiǎng)金全額計(jì)發(fā)1.7曠工處理規(guī)定曠工1日扣10點(diǎn)（200元），4小時(shí)以內(nèi)按半日扣5點(diǎn)（100元）當(dāng)月累計(jì)曠工3日及以上，取消當(dāng)月全部出勤獎(jiǎng)金代他人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查實(shí)扣20點(diǎn)并通報(bào)批評(píng)1.8休假管理細(xì)則輪休與例假：常白班員工法定例假日及排定輪休日正常計(jì)點(diǎn)被安排加班但無(wú)故不到崗者，扣10點(diǎn)/次輪休人員除輪休日外未到崗且未請(qǐng)假的，按曠工處理特別休假：需提前24小時(shí)（當(dāng)日17:00前）提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管及人力資源部雙重核準(zhǔn)后方可生效未按規(guī)定申請(qǐng)的特別休假視作事假應(yīng)休未休的特別休假在年度屆滿后，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的1.6倍計(jì)發(fā)補(bǔ)償（日工資=月基本工資÷21.75）離職員工未休特別休假不予補(bǔ)償1.9實(shí)施與修訂本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)考径雀鶕?jù)執(zhí)行情況評(píng)估修訂需求。2全勤獎(jiǎng)金給付辦法2.1制度宗旨通過(guò)季度性全勤激勵(lì)，提升一線生產(chǎn)效率，穩(wěn)定作業(yè)人員隊(duì)伍。2.2適用對(duì)象生產(chǎn)線操作工人（不含領(lǐng)班及以上管理人員）廠區(qū)守衛(wèi)人員（三班制）連續(xù)在崗6個(gè)月以上的生產(chǎn)輔助性臨時(shí)用工2.3獎(jiǎng)金發(fā)放周期按自然季度核算（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月）次季度第一個(gè)月20日隨工資一并發(fā)放2.4獎(jiǎng)金計(jì)算方式月薪制員工：（季度末月基本工資÷30）×6天日薪制員工：季度末月日薪標(biāo)準(zhǔn)×6天新進(jìn)員工：季度首月1日入職的，按全季度標(biāo)準(zhǔn)核算中途入職的，自入職日起滿3個(gè)月后方可參與核算2.5資格限制條款季度內(nèi)有任何遲到、早退累計(jì)3次以上（含）者取消資格季度內(nèi)請(qǐng)年休假超過(guò)5天的不予發(fā)放停薪留職期間不計(jì)入服務(wù)時(shí)長(zhǎng)季度內(nèi)離職人員不享受該季度獎(jiǎng)金2.6審批流程每季度最后一個(gè)月25日前，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)符合條件人員名單經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)后提交人力資源部審核報(bào)廠長(zhǎng)審批后公示3個(gè)工作日，無(wú)異議則納入薪資發(fā)放系統(tǒng)3年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法3.1依據(jù)與范圍根據(jù)《人事管理規(guī)則》第39條制定，適用于公司正式編制內(nèi)員工，下列人員除外：顧問(wèn)及特聘專(zhuān)家試用期內(nèi)員工年度內(nèi)累計(jì)工作未滿6個(gè)月者定期契約期限少于1年的臨時(shí)人員3.2獎(jiǎng)金核定因素公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率（權(quán)重60%）部門(mén)年度績(jī)效考核結(jié)果（權(quán)重20%）個(gè)人年度綜合考評(píng)成績(jī)（權(quán)重20%）3.3基準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年度目標(biāo)達(dá)成率基準(zhǔn)獎(jiǎng)金（月薪倍數(shù)）特別休假14天內(nèi)附加獎(jiǎng)勵(lì)100%及以上3個(gè)月增加1個(gè)月薪資95%-100%2.5個(gè)月增加1個(gè)月薪資90%-95%2個(gè)月增加1個(gè)月薪資85%-90%1.5個(gè)月增加1個(gè)月薪資85%以下1個(gè)月無(wú)附加獎(jiǎng)勵(lì)3.4工作時(shí)長(zhǎng)折算年度內(nèi)工作滿12個(gè)月的按全額計(jì)算工作滿6個(gè)月不滿12個(gè)月的，按實(shí)際月份比例折算（未滿半個(gè)月按半個(gè)月計(jì)，超過(guò)半個(gè)月按整月計(jì)）計(jì)算公式：實(shí)際獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)獎(jiǎng)金×（實(shí)際工作月數(shù)÷12）3.5獎(jiǎng)懲加減規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)加分：嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日薪額記功1次：加發(fā)3日薪額大功1次：加發(fā)10日薪額懲處減分：申誡1次：扣減1日薪額記過(guò)1次：扣減3日薪額大過(guò)1次：扣減10日薪額注：日薪額=年度最后一個(gè)月基本工資÷21.753.6請(qǐng)假曠職扣減標(biāo)準(zhǔn)假別類(lèi)型每日扣減比例特殊規(guī)定病假50%日薪額年度累計(jì)超過(guò)30天的部分扣減80%事假100%日薪額年度累計(jì)超過(guò)15天取消獎(jiǎng)金資格婚假25%日薪額喪假100%日薪額承重親屬喪亡5天內(nèi)按25%扣減產(chǎn)假50%日薪額曠職1日300%日薪額半日按150%計(jì)算年度累計(jì)曠職5日-取消全部年終獎(jiǎng)金3.7發(fā)放與例外發(fā)放日期：次年1月20日前下列情況不予發(fā)放：年度內(nèi)被記大過(guò)2次及以上者12月31日前已辦理離職手續(xù)者停薪留職累計(jì)超過(guò)3個(gè)月者退休人員服務(wù)滿整年的，按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放二、獎(jiǎng)懲制度1獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)1.1嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性加發(fā)3日獎(jiǎng)金（計(jì)入年終獎(jiǎng)金）適用情形：優(yōu)質(zhì)完成緊急任務(wù)，為部門(mén)樹(shù)立效率標(biāo)桿的拾獲公司或同事財(cái)物價(jià)值300-1000元并主動(dòng)歸還的提出合理化建議被采納，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益5000元以內(nèi)的連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核排名部門(mén)前10%的1.2記功獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性加發(fā)10日獎(jiǎng)金（計(jì)入年終獎(jiǎng)金）適用情形：技術(shù)改進(jìn)提案使生產(chǎn)效率提升5%-10%的節(jié)約物料消耗或廢料利用產(chǎn)生效益5000-20000元的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止安全隱患，避免輕微損失的檢舉內(nèi)部違規(guī)行為，挽回公司損失的1.3大功獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金（計(jì)入年終獎(jiǎng)金）適用情形：處置突發(fā)事件得當(dāng)，減少公司損失5萬(wàn)元以上的保護(hù)公司重要資產(chǎn)，避免重大安全事故的為公司贏得重要商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造直接利潤(rùn)20萬(wàn)元以上的年度內(nèi)獲得2次記功獎(jiǎng)勵(lì)的1.4特別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金或晉級(jí)：研發(fā)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專(zhuān)利并轉(zhuǎn)化應(yīng)用的，獎(jiǎng)勵(lì)5000-50000元年度績(jī)效考核連續(xù)3年為S級(jí)的，優(yōu)先獲得晉升資格服務(wù)滿5年且無(wú)任何處分記錄，考績(jī)優(yōu)良的，給予1000元忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)為公司品牌建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)可的2懲罰種類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)2.1警告處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次性扣減3日獎(jiǎng)金（從年終獎(jiǎng)金中扣除）適用情形：上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站累計(jì)超過(guò)30分鐘的未按規(guī)定佩戴工牌或穿著工裝累計(jì)3次的工作區(qū)域物品擺放混亂經(jīng)提醒未整改的非吸煙區(qū)吸煙被首次發(fā)現(xiàn)的2.2記過(guò)處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次性扣減10日獎(jiǎng)金（從年終獎(jiǎng)金中扣除）適用情形：延誤重要工作節(jié)點(diǎn)，造成間接損失1000-5000元的工作場(chǎng)所發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)，影響團(tuán)隊(duì)氛圍的擅自使用非本崗位設(shè)備但未造成損失的月度遲到早退累計(jì)5次以上的2.3記大過(guò)處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次性扣減1個(gè)月獎(jiǎng)金（從年終獎(jiǎng)金中扣除）適用情形：因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，維修費(fèi)用2000-10000元的泄露一般性商業(yè)信息，未造成重大損失的工作時(shí)間酗酒影響工作秩序的拒不執(zhí)行主管合理指令，影響工作進(jìn)度的月度曠工累計(jì)達(dá)3-5日的2.4降級(jí)處罰標(biāo)準(zhǔn)：降低1-2個(gè)職級(jí)，相應(yīng)核減薪資待遇適用情形：年度內(nèi)累計(jì)2次記大過(guò)的管理人員因管理失職導(dǎo)致部門(mén)目標(biāo)未完成80%的考核連續(xù)2個(gè)季度為D級(jí)的2.5開(kāi)除處罰標(biāo)準(zhǔn)：立即解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用情形：嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成重大事故的侵占公司財(cái)物或收受商業(yè)賄賂金額達(dá)3000元以上的在公司場(chǎng)所參與賭博、吸毒等違法行為的故意泄露核心商業(yè)機(jī)密，造成重大損失的年度內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)12日或連續(xù)曠工3日的毆打同事或客戶，造成惡劣影響的3獎(jiǎng)懲實(shí)施流程3.1獎(jiǎng)勵(lì)審批部門(mén)提報(bào)：填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》附相關(guān)證明材料人力資源部審核：核查事實(shí)依據(jù)與適用條款審批權(quán)限：嘉獎(jiǎng)：部門(mén)主管審批記功：分管副總審批大功及以上：總經(jīng)理審批公示：獎(jiǎng)勵(lì)決定在公司公告欄公示3個(gè)工作日3.2懲處程序調(diào)查核實(shí)：人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)調(diào)查違規(guī)事實(shí)陳述申辯：聽(tīng)取當(dāng)事人陳述，保留書(shū)面記錄審批流程：警告、記過(guò)：部門(mén)主管審核，人力資源部審批記大過(guò)：分管副總審批降級(jí)、開(kāi)除：總經(jīng)理審批送達(dá)：懲處決定書(shū)當(dāng)面送達(dá)本人并簽字確認(rèn)3.3功過(guò)抵銷(xiāo)同一自然年度內(nèi)，嘉獎(jiǎng)可與警告抵銷(xiāo)1次記功可抵銷(xiāo)1次記過(guò)或3次警告1次大功可抵銷(xiāo)1次大過(guò)或3次記過(guò)功過(guò)抵銷(xiāo)不影響年度績(jī)效考核結(jié)果三、薪資制度1薪資構(gòu)成員工薪資由以下部分組成：本薪（固定薪資）職務(wù)加給（崗位津貼）功俸津貼（年功工資）績(jī)效獎(jiǎng)金（浮動(dòng)部分）加班工資其他專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼（如駐外補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等）2本薪核定2.1職等劃分本薪實(shí)行六職等十級(jí)制，具體薪點(diǎn)范圍如下：職等最低薪點(diǎn)最高薪點(diǎn)每級(jí)遞增點(diǎn)一職等100點(diǎn)190點(diǎn)10點(diǎn)二職等150點(diǎn)240點(diǎn)10點(diǎn)三職等200點(diǎn)290點(diǎn)10點(diǎn)四職等250點(diǎn)340點(diǎn)10點(diǎn)五職等300點(diǎn)390點(diǎn)10點(diǎn)六職等350點(diǎn)440點(diǎn)10點(diǎn)2.2薪點(diǎn)價(jià)值每薪點(diǎn)價(jià)值=公司上年度月均凈利潤(rùn)÷總薪點(diǎn)總額×0.8（每年調(diào)整一次）3職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)層級(jí)月度加給標(biāo)準(zhǔn)（元）總經(jīng)理5000副總經(jīng)理4000經(jīng)理3000副理2500襄理2000主任1000副主任5004功俸津貼4.1發(fā)放條件本薪已達(dá)所屬職等最高薪點(diǎn)年度績(jī)效考核為優(yōu)等（S級(jí)或A級(jí)）連續(xù)服務(wù)滿3年且無(wú)重大違紀(jì)記錄4.2發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)職等年度津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）一職等2000二職等1200三職等1000四職等800五職等600六職等4005薪資發(fā)放5.1支付周期月薪：每月5日發(fā)放上月薪資加班費(fèi)：隨當(dāng)月薪資一并發(fā)放年終獎(jiǎng)金：次年1月20日前發(fā)放5.2計(jì)算規(guī)則新入職員工：當(dāng)月工作滿15日按全月計(jì)算不滿15日按實(shí)際工作日計(jì)算（日薪=月本薪÷21.75）離職員工：薪資計(jì)算至最后工作日離職當(dāng)月社保公積金按實(shí)際出勤天數(shù)繳納6加班工資6.1計(jì)算基數(shù)以本薪為計(jì)算基數(shù)，日加班工資=本薪÷21.75，小時(shí)加班工資=日加班工資÷86.2支付標(biāo)準(zhǔn)平日加班：150%小時(shí)工資休息日加班：200%小時(shí)工資法定假日加班：300%小時(shí)工資6.3審批流程加班需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》部門(mén)主管根據(jù)工作需要審批每月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）7薪資調(diào)整7.1年度調(diào)薪每年3月根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整調(diào)薪幅度：0-15%（特殊情況最高不超過(guò)20%）調(diào)薪結(jié)果與本人面談并書(shū)面確認(rèn)7.2異動(dòng)調(diào)薪晉升：自異動(dòng)次月起按新崗位職等調(diào)整降職：自異動(dòng)次月起按新崗位職等調(diào)整平調(diào)：薪資保持不變或按新