2025年山西省煙草企業(yè)招聘（申論）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.2025年山西省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十四五”規(guī)劃提出，到2025年底，全省卷煙零售終端“金葉”流通品牌加盟店占比要達(dá)到（）。A.35%??B.45%??C.55%??D.65%答案：C解析：根據(jù)《山西省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》第三章，明確到2025年底“金葉”流通品牌加盟店占比不低于55%，作為渠道掌控力的核心指標(biāo)。2.下列關(guān)于山西煙草“136、345”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A.1個(gè)年銷量超百萬箱、3個(gè)年批發(fā)銷售額超百億元、6個(gè)年批發(fā)銷售額超五十億元B.1個(gè)年批發(fā)銷售額超百億元、3個(gè)年銷量超五十萬箱、6個(gè)年批發(fā)銷售額超三十億元C.1個(gè)年批發(fā)銷售額超百億元、3個(gè)年批發(fā)銷售額超五十億元、6個(gè)年銷量超二十萬箱D.1個(gè)年銷量超五十萬箱、3個(gè)年批發(fā)銷售額超百億元、6個(gè)年批發(fā)銷售額超五十億元答案：A解析：國(guó)家局“136、345”戰(zhàn)略中，“136”指1個(gè)百萬箱、3個(gè)百億品牌、6個(gè)五十億品牌；“345”指3個(gè)百萬箱、4個(gè)百億品牌、5個(gè)五十億品牌。山西煙草結(jié)合省情，重點(diǎn)培育“136”梯隊(duì)。3.2024年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)物流費(fèi)用占銷售收入比重同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)，主要得益于（）。A.取消縣級(jí)公司法人資格??B.推廣“T+1”滾動(dòng)甩掛運(yùn)輸C.工商物流同址協(xié)同庫(kù)建設(shè)??D.卷煙包裝箱循環(huán)利用答案：B解析：2024年全省新增甩掛運(yùn)輸線路11條，平均裝載率提升12%，單箱物流成本下降6.8元，帶動(dòng)物流費(fèi)用率下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。4.山西煙草“清廉國(guó)企”建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)中，要求每季度開展一次（）。A.廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查??B.警示教育大會(huì)C.家庭助廉座談會(huì)??D.廉潔主題黨日答案：D解析：晉煙黨〔2024〕18號(hào)文件規(guī)定，每季度開展一次“清風(fēng)晉煙”廉潔主題黨日，與“三會(huì)一課”融合，形成常態(tài)化教育機(jī)制。5.依據(jù)《山西省煙草專賣局重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則》，下列事項(xiàng)必須開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的是（）。A.調(diào)整卷煙批發(fā)價(jià)格??B.新增直營(yíng)店裝修C.調(diào)整客戶經(jīng)理拜訪頻次??D.更換物流叉車品牌答案：A解析：細(xì)則明確，涉及零售戶毛利率、市場(chǎng)價(jià)格的重大調(diào)整事項(xiàng)，必須開展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其余選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低。6.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化考核指標(biāo)中，零售戶“金絲利·通”活躍率目標(biāo)值是（）。A.85%??B.90%??C.95%??D.98%答案：C解析：省局（公司）2025年業(yè)績(jī)合同將“金絲利·通”活躍率設(shè)為95%，低于該值將扣減數(shù)字化考核權(quán)重分5%。7.山西煙草“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制中，要求機(jī)關(guān)黨員每年至少認(rèn)領(lǐng)“微心愿”數(shù)量是（）。A.1個(gè)??B.2個(gè)??C.3個(gè)??D.4個(gè)答案：B解析：晉煙直黨〔2024〕5號(hào)文明確，機(jī)關(guān)每名黨員每年認(rèn)領(lǐng)“微心愿”不少于2個(gè)，完成情況納入年度民主評(píng)議。8.下列關(guān)于山西煙葉復(fù)烤企業(yè)安全生產(chǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)火作業(yè)票審批時(shí)限不超過8小時(shí)B.粉塵清掃遵循“每班清掃、每日驗(yàn)收”C.特種作業(yè)人員持證率必須100%D.液氨儲(chǔ)罐區(qū)構(gòu)成三級(jí)重大危險(xiǎn)源答案：A解析：依據(jù)《煙草行業(yè)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》，動(dòng)火作業(yè)票審批時(shí)限不超過24小時(shí)，8小時(shí)為屬地車間內(nèi)部復(fù)核時(shí)間，表述錯(cuò)誤。9.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大監(jiān)督”格局中，內(nèi)部審計(jì)首要關(guān)注的領(lǐng)域是（）。A.營(yíng)銷費(fèi)用??B.工程投資??C.物資采購(gòu)??D.選人用人答案：B解析：2025年審計(jì)計(jì)劃突出“投資問效”，工程投資領(lǐng)域金額大、風(fēng)險(xiǎn)高，被列為首要監(jiān)督對(duì)象。10.山西煙草“晉煙·青馬”培養(yǎng)工程周期為（）。A.1年??B.2年??C.3年??D.4年答案：B解析：2024—2026年實(shí)施“晉煙·青馬”工程，每屆2年，通過“導(dǎo)師+項(xiàng)目+賽馬”機(jī)制培養(yǎng)青年干部。11.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙隨機(jī)、一公開”抽查事項(xiàng)清單中，零售戶信用等級(jí)評(píng)定結(jié)果分為（）。A.三級(jí)??B.四級(jí)??C.五級(jí)??D.六級(jí)答案：C解析：依據(jù)《山西省卷煙零售戶信用管理辦法》，信用等級(jí)分AAA、AA、A、B、C五級(jí)，與“雙隨機(jī)”抽查比例掛鉤。12.山西煙草“十四五”物流規(guī)劃提出，到2025年全省卷煙物流單箱能耗要比2020年下降（）。A.8%??B.10%??C.12%??D.15%答案：D解析：規(guī)劃提出綠色物流目標(biāo)，單箱綜合能耗下降15%，其中電力消耗下降18%、柴油消耗下降12%。13.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大練兵”活動(dòng)，客戶經(jīng)理崗位核心競(jìng)賽模塊不包括（）。A.品牌培育方案設(shè)計(jì)??B.零售終端陳列實(shí)操C.真?zhèn)尉頍熻b別??D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制答案：D解析：財(cái)務(wù)報(bào)表編制屬于財(cái)務(wù)條線競(jìng)賽內(nèi)容，客戶經(jīng)理核心模塊為前3項(xiàng)。14.山西煙草“鄉(xiāng)村振興”幫扶項(xiàng)目“金葉惠農(nóng)貸”最高授信額度為（）。A.30萬元??B.50萬元??C.100萬元??D.200萬元答案：C解析：與省農(nóng)行合作推出“金葉惠農(nóng)貸”，對(duì)煙農(nóng)、加盟終端最高授信100萬元，利率下浮20%。15.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“第一議題”制度要求，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年集中學(xué)習(xí)不少于（）。A.6次??B.8次??C.10次??D.12次答案：D解析：晉煙黨〔2024〕1號(hào)文規(guī)定，各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，其中專題研討不少于4次。16.山西煙草“數(shù)字監(jiān)管”平臺(tái)中，對(duì)零售戶異常銷售預(yù)警的閾值設(shè)定權(quán)限屬于（）。A.省局（公司）??B.市級(jí)局（公司）C.縣級(jí)局（分公司）??D.基層所（隊(duì)）答案：B解析：市級(jí)局（公司）擁有閾值動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)，可在省局統(tǒng)一規(guī)則框架內(nèi)上下浮動(dòng)20%。17.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大規(guī)范”檢查中，樣品煙管理必須遵循的原則是（）。A.專人專區(qū)、雙人雙鎖、臺(tái)賬日清B.專庫(kù)專區(qū)、單人單鎖、臺(tái)賬月清C.專區(qū)專柜、雙人雙鎖、臺(tái)賬周清D.專柜專架、單人單鎖、臺(tái)賬季清答案：A解析：國(guó)家局《樣品煙管理辦法》要求“專人專區(qū)、雙人雙鎖、臺(tái)賬日清”，山西煙草2025年重申該底線。18.山西煙草“十四五”信息化規(guī)劃提出，建設(shè)“兩地三中心”容災(zāi)體系，其中“兩地”指（）。A.太原、晉中??B.太原、大同C.太原、長(zhǎng)治??D.太原、臨汾答案：B解析：主數(shù)據(jù)中心位于太原龍城數(shù)據(jù)中心，備數(shù)據(jù)中心落戶大同云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園，形成300公里以上異地容災(zāi)距離。19.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”清單中，承諾煙葉收購(gòu)站點(diǎn)“當(dāng)天收購(gòu)、當(dāng)天結(jié)算”比例達(dá)到（）。A.90%??B.95%?C.98%??D.100%答案：D解析：2025年全省統(tǒng)一推行“煙葉收購(gòu)T+0結(jié)算”，通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、資金實(shí)時(shí)到賬。20.山西煙草“十四五”末端配送規(guī)劃提出，2025年全省城網(wǎng)直營(yíng)終端“30分鐘送達(dá)”覆蓋率不低于（）。A.60%??B.70%??C.80%??D.90%答案：C解析：城網(wǎng)直營(yíng)終端“30分鐘送達(dá)”作為新零售標(biāo)桿指標(biāo)，2025年目標(biāo)覆蓋率80%，太原、大同核心城區(qū)實(shí)現(xiàn)100%。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）21.以下屬于山西煙草2025年“黨建+業(yè)務(wù)”融合典型案例的有（）。A.“紅色驛站”加盟終端??B.“黨員先鋒車”物流線路C.“金葉·先鋒貸”金融產(chǎn)品??D.“清廉工地”示范工程答案：A、B、D解析：“金葉·先鋒貸”為幫扶項(xiàng)目，非黨建融合案例。22.山西煙草“十四五”品牌培育“四大工程”包括（）。A.形象提升工程??B.結(jié)構(gòu)升級(jí)工程C.數(shù)字營(yíng)銷工程??D.文化賦能工程答案：A、B、C、D解析：省局（公司）2024年?duì)I銷會(huì)將“四大工程”作為品牌培育總抓手。23.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大安全”風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中，紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的情形有（）。A.液氨儲(chǔ)罐區(qū)泄漏??B.高架庫(kù)叉車碰撞C.電氣線路老化??D.鍋爐房燃?xì)庑孤┐鸢福篈、D解析：紅色風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)，液氨、燃?xì)庑孤┛赡茉斐扇核廊簜?，高架?kù)叉車碰撞、電氣老化為橙色風(fēng)險(xiǎn)。24.山西煙草“數(shù)字員工”RPA機(jī)器人首批應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.到貨確認(rèn)??B.發(fā)票驗(yàn)真C.客戶拜訪軌跡清洗??D.貨款電子結(jié)算答案：A、B、C解析：貨款電子結(jié)算涉及銀行接口，需人工復(fù)核，暫未上線RPA。25.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大規(guī)范”檢查中，被認(rèn)定為“虛假客戶”的情形有（）。A.使用虛假身份證開戶??B.一店多證C.人證不符??D.無固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所答案：A、C、D解析：一店多證為“違規(guī)客戶”，非“虛假客戶”。26.山西煙草“十四五”綠色物流重點(diǎn)推廣的技術(shù)有（）。A.電動(dòng)叉車??B.光伏屋頂C.氫燃料電池重卡??D.可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱答案：A、B、C、D解析：2025年全省新增電動(dòng)叉車260臺(tái)、光伏屋頂8萬平方米、氫燃料重卡20輛、循環(huán)箱40萬只。27.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大培訓(xùn)”課程體系“1+5+N”中的“5”指（）。A.黨建引領(lǐng)??B.專賣監(jiān)管C.營(yíng)銷服務(wù)??D.物流運(yùn)營(yíng)E.信息技術(shù)??F.綜合管理答案：A、B、C、D、F解析：信息技術(shù)納入“N”模塊，非核心“5”大模塊。28.山西煙草“鄉(xiāng)村振興”產(chǎn)業(yè)幫扶“三金”模式包括（）。A.租金??B.股金??C.薪金??D.紅利金答案：A、B、C解析：通過土地流轉(zhuǎn)收“租金”、集體入股得“股金”、就地就業(yè)拿“薪金”，紅利金屬股金范疇。29.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大監(jiān)督”聯(lián)席會(huì)議成員單位有（）。A.黨建處??B.審計(jì)處C.財(cái)務(wù)處??D.規(guī)范辦答案：B、C、D解析：黨建處負(fù)責(zé)牽頭考核，非聯(lián)席會(huì)議固定成員。30.山西煙草“十四五”信息化“云改數(shù)轉(zhuǎn)”任務(wù)中，要求2025年完成“上云”的核心系統(tǒng)有（）。A.營(yíng)銷管理系統(tǒng)??B.財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)C.人力資源系統(tǒng)??D.專賣監(jiān)管系統(tǒng)答案：A、B、D解析：人力資源系統(tǒng)為省級(jí)集中部署，已完成上云，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、專賣系統(tǒng)2025年全面上云。三、判斷題（每題1分，共10分）31.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大規(guī)范”檢查首次將“直播帶貨”納入卷煙經(jīng)營(yíng)負(fù)面清單。（√）32.山西煙草“十四五”規(guī)劃中提出，到2025年全省卷煙銷量年均增幅不低于3%。（×）解析：規(guī)劃提出“總量控制、稍緊平衡”，年均增幅控制在1%以內(nèi)。33.山西煙草“數(shù)字監(jiān)管”平臺(tái)預(yù)警后，市級(jí)局必須在24小時(shí)內(nèi)完成核查反饋。（√）34.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“清風(fēng)晉煙”廉潔文化品牌Logo以蓮花為主體元素。（√）35.山西煙草“金葉惠農(nóng)貸”可采用信用方式，無需抵押擔(dān)保。（√）36.山西煙草“十四五”物流規(guī)劃提出，2025年全省物流費(fèi)用率要低于0.75%。（×）解析：目標(biāo)為0.85%，同比下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。37.山西煙草“鄉(xiāng)村振興”幫扶項(xiàng)目“金葉幸福里”養(yǎng)老驛站優(yōu)先聘用脫貧人口。（√）38.2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)“大練兵”決賽采用“理論+實(shí)操+路演”三位一體模式。（√）39.山西煙草“數(shù)字員工”RPA機(jī)器人運(yùn)行權(quán)限由信息中心統(tǒng)一分配，任何個(gè)人不得私設(shè)賬號(hào)。（√）40.山西煙草“十四五”信息化規(guī)劃提出，2025年全省行業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)總量突破20PB。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）41.結(jié)合山西煙草實(shí)際，簡(jiǎn)述“136、345”品牌發(fā)展戰(zhàn)略在省級(jí)層面的落地路徑。答案：（1）建立“1+3”省級(jí)品牌梯隊(duì)。以“中華”為引領(lǐng)，重點(diǎn)培育“玉溪、利群、黃鶴樓”3個(gè)年批發(fā)銷售額超50億元品牌，形成山西市場(chǎng)“壓艙石”。（2）實(shí)施“6+4”潛力品牌孵化。對(duì)“云煙（細(xì)支）、南京、貴煙、黃金葉”等6個(gè)品牌實(shí)施“一品一策”，通過細(xì)支、中支、爆珠等創(chuàng)新規(guī)格滿足多元化需求；對(duì)“泰山、鉆石、金圣、嬌子”等4個(gè)品牌實(shí)施“區(qū)域突破”，在晉北、晉南打造樣板市場(chǎng)。（3）構(gòu)建“三維”評(píng)價(jià)模型。從“銷量貢獻(xiàn)度、結(jié)構(gòu)提升度、盈利水平度”三維設(shè)定權(quán)重，季度滾動(dòng)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷資源，確保資源向高效品牌傾斜。（4）打造“品牌文化+文旅融合”場(chǎng)景。依托平遙古城、云岡石窟等IP，舉辦“晉煙文化周”，設(shè)置品牌快閃店、非遺體驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)品牌文化在地化傳播。（5）建立“工商零消”數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過“金絲利·通”掃碼數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)品牌動(dòng)銷、庫(kù)存、價(jià)格，工商共享平臺(tái)每周推送“品牌健康度”報(bào)告，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控。42.試述山西煙草“數(shù)字監(jiān)管”平臺(tái)在專賣監(jiān)管中的創(chuàng)新價(jià)值。答案：（1）預(yù)警精度提升。平臺(tái)整合訂貨、配送、掃碼、POS、物流軌跡等9類數(shù)據(jù)，運(yùn)用XGBoost算法構(gòu)建“異常銷售”模型，將預(yù)警準(zhǔn)確率從62%提升至91%，減少無效執(zhí)法。（2）監(jiān)管重心前移。設(shè)置“零售戶信用+商圈熱力”雙維度，對(duì)信用等級(jí)C級(jí)且商圈銷量波動(dòng)超30%的零售戶自動(dòng)觸發(fā)“橙色預(yù)警”，實(shí)現(xiàn)由“事后打擊”向“事前干預(yù)”轉(zhuǎn)變。（3）執(zhí)法資源優(yōu)化。依據(jù)預(yù)警等級(jí)自動(dòng)分配執(zhí)法力量，紅色風(fēng)險(xiǎn)必查、橙色風(fēng)險(xiǎn)抽查、黃色風(fēng)險(xiǎn)自查，2024年全省執(zhí)法里程同比下降18%，人均辦案效率提升27%。（4）證據(jù)鏈電子化?，F(xiàn)場(chǎng)檢查使用“晉煙e勘”小程序，掃碼自動(dòng)匹配預(yù)警數(shù)據(jù)，生成含時(shí)間戳、GPS坐標(biāo)的電子勘驗(yàn)筆錄，實(shí)現(xiàn)案件辦理“零紙質(zhì)”。（5）協(xié)同治理閉環(huán)。平臺(tái)對(duì)接省市場(chǎng)監(jiān)管局“雙隨機(jī)”系統(tǒng)，對(duì)無證經(jīng)營(yíng)、銷售假私煙行為自動(dòng)推送屬地市場(chǎng)監(jiān)管部門，形成“煙草+市監(jiān)+公安”聯(lián)合懲戒閉環(huán)，2024年移送案件同比增長(zhǎng)35%，判刑人數(shù)同比上升42%。43.概述山西煙草“清廉國(guó)企”建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的內(nèi)容及其對(duì)基層治理的促進(jìn)作用。答案：（1）“十個(gè)一”內(nèi)容：①一次廉潔主題黨日；②一次警示教育大會(huì)；③一次廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查；④一次家庭助廉座談會(huì)；⑤一次“清風(fēng)讀書月”；⑥一次廉潔微電影征集；⑦一次廉潔知識(shí)測(cè)試；⑧一次廉潔承諾簽名；⑨一次廉潔檔案更新；⑩一次廉潔談話全覆蓋。（2）促進(jìn)作用：①文化浸潤(rùn)。通過“讀書月”“微電影”等活動(dòng)，將廉潔文化轉(zhuǎn)化為可視、可感、可傳播的生動(dòng)素材，員工廉潔認(rèn)同度由82%提升至96%。②風(fēng)險(xiǎn)前置。廉潔風(fēng)險(xiǎn)大排查實(shí)行“崗位自查+交叉互查+專項(xiàng)核查”，2024年基層站所共排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3120個(gè)，整改完成率98%，避免潛在損失1200萬元。③家庭助廉。家庭助廉座談會(huì)邀請(qǐng)員工家屬簽訂《助廉承諾書》，建立“家屬監(jiān)督員”微信群，形成“八小時(shí)外”監(jiān)督網(wǎng)，2024年員工信訪量同比下降45%。④考核掛鉤。廉潔知識(shí)測(cè)試、廉潔檔案更新結(jié)果納入年度績(jī)效，占比5%，實(shí)現(xiàn)“干與不干、干好干壞”不一樣，推動(dòng)基層治理從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)創(chuàng)廉”轉(zhuǎn)變。⑤治理下沉。廉潔談話全覆蓋實(shí)行“黨委書記—班子成員—中層干部—重點(diǎn)崗位”四級(jí)談話，2024年談話3200人次，發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性問題186個(gè)，基層“微腐敗”案件同比下降38%。五、論述題（20分）44.材料：2025年山西煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議提出，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，聚焦“效率變革、動(dòng)力變革、質(zhì)量變革”，在中國(guó)式現(xiàn)代化山西篇章中展現(xiàn)煙草擔(dān)當(dāng)。請(qǐng)圍繞“三個(gè)變革”主題，自擬角度，寫一篇對(duì)策性議論文，要求觀點(diǎn)鮮明、論證充分、措施可行，字?jǐn)?shù)1000字左右。答案：以效率變革為牽引，打造山西煙草高質(zhì)量轉(zhuǎn)型“新引擎”效率變革是“三個(gè)變革”的先手棋，也是山西煙草突破資源約束、實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵切口。當(dāng)前，全省卷煙銷量逼近“天花板”，物流、人工、財(cái)務(wù)費(fèi)用剛性上漲，傳統(tǒng)要素投入邊際收益遞減，唯有以效率變革為牽引，打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)、提升價(jià)值點(diǎn)，才能為“動(dòng)力變革、質(zhì)量變革”騰出空間、提供支撐。一、以數(shù)據(jù)流重構(gòu)業(yè)務(wù)流，打造“即時(shí)響應(yīng)”型供應(yīng)鏈效率變革的核心是時(shí)間壓縮。山西煙草應(yīng)依托“數(shù)字晉煙”底座，構(gòu)建“T+0”供應(yīng)鏈：一是打通工商庫(kù)存數(shù)據(jù)，建立“太原—長(zhǎng)治—大同”區(qū)域虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)庫(kù)存前移、商業(yè)實(shí)時(shí)共享，將工業(yè)發(fā)貨平均時(shí)間由48小時(shí)壓縮至12小時(shí)；二是推廣“智能配載”算法，根據(jù)零售戶訂貨量、商圈銷量、天氣、節(jié)假日等變量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，2026年力爭(zhēng)單線路配送時(shí)長(zhǎng)下降15%；三是上線“零售戶自提”預(yù)約平臺(tái)，對(duì)城網(wǎng)AAA級(jí)客戶開放自提權(quán)限，減少二次分揀、二次裝車，預(yù)計(jì)全年節(jié)約配送費(fèi)用800萬元。二、以扁平化重塑組織鏈，打造“小機(jī)關(guān)、大基層”治理形態(tài)效率變革的瓶頸在層級(jí)。山西煙草可借鑒“大部制”思路，將市級(jí)公司機(jī)關(guān)科室由18個(gè)壓減至12個(gè)，組建“品牌運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”三大中心，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理+專員