2025年江西省中煙招聘（申論）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、歸納概括題1.材料：江西中煙近年來把“綠色工廠”建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃，累計(jì)投入4.7億元對(duì)鍋爐、真空回潮、異味處理等37個(gè)高耗能節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改造，萬元產(chǎn)值能耗下降18.4%；同時(shí)建立“煙田—工廠—零售”全鏈減碳模型，推廣生物質(zhì)顆粒烤房2.1萬座，替代燃煤烤房比例達(dá)92%，每年減少二氧化碳排放11萬噸。企業(yè)還聯(lián)合省氣象局開發(fā)“智慧氣象+煙葉”平臺(tái)，把防雹、防澇、防病蟲的預(yù)警時(shí)間從3小時(shí)提前到48小時(shí)，煙農(nóng)畝均減損120元。問題：請(qǐng)用不超過200字概括江西中煙實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的主要做法。答案：江西中煙以“綠色工廠”改造為抓手，投入4.7億元對(duì)高耗能節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，萬元產(chǎn)值能耗降18.4%；構(gòu)建“煙田—工廠—零售”全鏈減碳模型，推廣生物質(zhì)顆粒烤房2.1萬座，替代率92%，年減排11萬噸；聯(lián)合氣象部門打造“智慧氣象+煙葉”平臺(tái)，將災(zāi)害預(yù)警時(shí)間提前至48小時(shí)，畝均減損120元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端、能源端、消費(fèi)端協(xié)同降碳。2.材料：贛南卷煙廠把黨支部建在車間機(jī)臺(tái)上，推行“黨員責(zé)任區(qū)+技師攻關(guān)組”雙軌運(yùn)行，19名黨員技師帶領(lǐng)112名青工完成小改小革318項(xiàng)，其中“卷包機(jī)水松紙?jiān)诰€糾偏”項(xiàng)目使機(jī)臺(tái)效率提升5.7%，全年創(chuàng)效1260萬元；廠黨委將攻關(guān)成果與“我為群眾辦實(shí)事”結(jié)合，把創(chuàng)效資金的30%用于改善食堂、澡堂、休息室，員工滿意度由82%提升到97%。問題：請(qǐng)用不超過150字概括贛南卷煙廠以黨建促生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。答案：贛南卷煙廠把支部建在機(jī)臺(tái)，創(chuàng)設(shè)“黨員責(zé)任區(qū)+技師攻關(guān)組”，黨員技師帶青工完成318項(xiàng)小改小革，卷包機(jī)效率提5.7%，創(chuàng)效1260萬元；將30%創(chuàng)效資金用于改善民生，員工滿意度提15個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)、民生同頻共振。二、綜合分析題3.材料：江西中煙推出“贛煙·星火”公益計(jì)劃，三年投入6000萬元，在井岡山、于都等11個(gè)原中央蘇區(qū)縣實(shí)施“金葉助學(xué)”“金葉助農(nóng)”“金葉助村”三大工程，資助困難學(xué)生8200人，培訓(xùn)煙農(nóng)1.9萬人次，修建產(chǎn)業(yè)道路136公里，惠及村民21萬人。有評(píng)論認(rèn)為，企業(yè)公益與主業(yè)結(jié)合越緊密，社會(huì)效果越好；也有人擔(dān)心，過度“公益綁定”會(huì)模糊企業(yè)逐利本質(zhì)。問題：請(qǐng)結(jié)合材料，談?wù)勀銓?duì)“企業(yè)公益與主業(yè)結(jié)合”的理解，不超過350字。答案：企業(yè)公益與主業(yè)結(jié)合，本質(zhì)是把市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“社會(huì)價(jià)值—企業(yè)聲譽(yù)—市場(chǎng)回報(bào)”的良性循環(huán)。江西中煙依托煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，把公益錨定在“助學(xué)、助農(nóng)、助村”，既解決煙農(nóng)“種不好”、農(nóng)村“出不去”、學(xué)生“上不起”的痛點(diǎn)，又穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)原料基地，降低交易成本，公益與經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力。但“結(jié)合”不是“綁定”，需守住兩條底線：一是尊重市場(chǎng)規(guī)律，公益投入不扭曲價(jià)格信號(hào)；二是尊重受益方主體性，防止“企業(yè)說了算”導(dǎo)致依賴。因此，應(yīng)建立第三方評(píng)估與村民議事會(huì)制度，把公益項(xiàng)目做成“政府支持、企業(yè)投入、群眾參與、市場(chǎng)檢驗(yàn)”的共同體，既讓公益“輸血”變“造血”，也讓企業(yè)“美譽(yù)”變“可持續(xù)”。4.材料：“十四五”以來，江西中煙工業(yè)與商業(yè)企業(yè)共建“數(shù)字營(yíng)銷”平臺(tái)，通過“一店一碼”掌握零售動(dòng)銷數(shù)據(jù)，工業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)貨節(jié)奏，商業(yè)精準(zhǔn)投放貨源，使全省卷煙社會(huì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由45天降至28天；但部分零售戶擔(dān)心數(shù)據(jù)透明后“什么好賣就限什么”，利潤(rùn)空間被壓縮；也有工業(yè)計(jì)劃員反映，商業(yè)以“存銷比”一刀切，導(dǎo)致偏遠(yuǎn)山區(qū)出現(xiàn)斷貨。問題：請(qǐng)分析“數(shù)字營(yíng)銷”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出破解思路，不超過400字。答案：機(jī)遇：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，工業(yè)柔性生產(chǎn)，商業(yè)精準(zhǔn)投放，庫(kù)存降38%，資金占用減少；零售戶可基于大數(shù)據(jù)選品、優(yōu)化陳列；公司可提前發(fā)現(xiàn)消費(fèi)熱點(diǎn)，降低無效運(yùn)輸。挑戰(zhàn)：一是“數(shù)據(jù)透明”引發(fā)零售戶博弈心理，擔(dān)心暢銷牌號(hào)被限量；二是“存銷比”指標(biāo)單一，山區(qū)特殊消費(fèi)節(jié)奏被忽視，出現(xiàn)斷貨；三是工業(yè)、商業(yè)、零售戶權(quán)責(zé)界面不清，數(shù)據(jù)歸屬權(quán)模糊。破解思路：1.建立“分級(jí)可見”的數(shù)據(jù)權(quán)限，把終端敏感信息脫敏，只公開品類指數(shù)，不公開單戶銷量；2.引入“地理+消費(fèi)”雙維度模型，對(duì)山區(qū)、景區(qū)、城區(qū)設(shè)置差異化存銷比閾值，允許商業(yè)在±15%區(qū)間動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；3.工業(yè)、商業(yè)、零售戶三方成立“貨源共管小組”，每月公開協(xié)商斷貨牌號(hào)替代方案，把“數(shù)據(jù)”變“共治”；4.探索“數(shù)據(jù)分紅”機(jī)制，對(duì)提供高價(jià)值數(shù)據(jù)的零售戶給予積分返利，讓數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者共享降本增效收益，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)—終端”利益再平衡。三、提出對(duì)策題5.材料：江西中煙下轄廣豐卷煙廠，廠區(qū)距縣城8公里，周邊三個(gè)村青壯年大多外出務(wù)工，留守人員年齡平均58歲。工廠計(jì)劃三年內(nèi)就地招聘300名操作工、包裝工，但前兩輪招聘僅完成計(jì)劃的37%，離職率高達(dá)28%。調(diào)研顯示：交通不便，夜班后無公交；食堂菜價(jià)高，一餐平均15元；村民對(duì)卷煙行業(yè)存在“健康危害”刻板印象，父母反對(duì)子女入職；工廠培訓(xùn)方式以課堂講授為主，40歲以上員工接受度低。問題：請(qǐng)針對(duì)廣豐卷煙廠招工難、留工難問題，提出四條以上可行對(duì)策，每條對(duì)策不超過80字，需具體、可量化。答案：1.開通“廠—村”免費(fèi)通勤巴士，早晚兩班，試運(yùn)行3個(gè)月，上座率達(dá)70%后固定線路。2.食堂推出“一葷兩素”7元套餐，工廠按就餐人次補(bǔ)貼2元，年度補(bǔ)貼預(yù)算不超過120萬元。3.組織“家長(zhǎng)開放日”，邀請(qǐng)村民代表參觀除塵、除味系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)PM2.5值<35μg/m3，用數(shù)據(jù)消除偏見。4.建立“師帶徒”實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，把課堂搬到機(jī)臺(tái)，師傅手把手教學(xué)，40歲以上員工實(shí)操考核合格率目標(biāo)80%。5.與縣中醫(yī)院合作設(shè)立廠區(qū)醫(yī)務(wù)室，提供24小時(shí)義診，年度服務(wù)人次不少于2000，降低員工就醫(yī)顧慮。6.推出“工作+顧家”靈活崗，三班倒變四班倒，每人每月可申請(qǐng)2天“農(nóng)忙假”，保障煙葉采收季用工。6.材料：江西中煙在煙葉主產(chǎn)區(qū)推行“煙稻輪作”模式，利用冬閑田種植紫云英、油菜等綠肥，畝均減少化肥20%，但部分煙農(nóng)反映紫云英產(chǎn)量高卻賣不上價(jià)，油菜收割與煙葉育苗“撞車”，導(dǎo)致收益下降；同時(shí)，收購(gòu)站點(diǎn)分布稀，最遠(yuǎn)距田塊38公里，運(yùn)輸成本攤薄了綠色補(bǔ)貼。問題：請(qǐng)?zhí)岢銎平狻盁煹据喿鳌蓖茝V瓶頸的對(duì)策，不少于四條，每條不超過80字。答案：1.工廠按200元/噸保護(hù)價(jià)收購(gòu)紫云英壓青作有機(jī)肥，就地消化，煙農(nóng)畝均增收120元。2.推廣“油菜—煙葉”錯(cuò)時(shí)品種，引進(jìn)早熟油菜，生育期縮短12天，與育苗錯(cuò)峰。3.新建3個(gè)田頭收購(gòu)點(diǎn)，輻射半徑控制在5公里，補(bǔ)貼運(yùn)輸費(fèi)0.15元/噸公里。4.組建農(nóng)機(jī)合作社，統(tǒng)一綠肥翻耕、油菜機(jī)收，作業(yè)價(jià)格降15%，減少煙農(nóng)用工。5.建立“綠肥積分”制度，按畝積分離兌換來年煙用物資券，調(diào)動(dòng)持續(xù)種植積極性。四、應(yīng)用文寫作題7.材料：江西中煙將于2025年7月舉辦“贛煙青年創(chuàng)新營(yíng)”，面向全省煙草系統(tǒng)35歲以下青年征集“降本增效”微創(chuàng)新項(xiàng)目?；顒?dòng)包括開營(yíng)儀式、導(dǎo)師輔導(dǎo)、工廠研學(xué)、項(xiàng)目路演、頒獎(jiǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)金獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金3萬元、銀獎(jiǎng)3名各1萬元、銅獎(jiǎng)6名各5000元，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先推薦參評(píng)國(guó)家局QC成果獎(jiǎng)。請(qǐng)撰寫一份通知，號(hào)召青年員工踴躍報(bào)名。要求：格式規(guī)范，語言簡(jiǎn)潔有感染力，不超過500字。答案：江西中煙團(tuán)委文件贛煙團(tuán)〔2025〕18號(hào)關(guān)于舉辦“贛煙青年創(chuàng)新營(yíng)”的通知各單位團(tuán)組織：為點(diǎn)燃青年創(chuàng)新引擎，公司決定7月15—19日在南昌舉辦“贛煙青年創(chuàng)新營(yíng)”?，F(xiàn)就報(bào)名事項(xiàng)通知如下：一、對(duì)象全省系統(tǒng)35歲以下青年員工，個(gè)人或2—5人團(tuán)隊(duì)均可。二、主題降本增效·微創(chuàng)新三、日程開營(yíng)儀式→導(dǎo)師輔導(dǎo)→工廠研學(xué)→項(xiàng)目路演→頒獎(jiǎng)盛典四、激勵(lì)金獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)金3萬元+國(guó)家局QC成果獎(jiǎng)直通車銀獎(jiǎng)3名：各1萬元銅獎(jiǎng)6名：各5000元五、報(bào)名1.填寫《創(chuàng)新營(yíng)申報(bào)表》，附2000字項(xiàng)目書；2.由所在單位團(tuán)委匯總，于6月20日前報(bào)公司團(tuán)委郵箱jytw@jx。六、要求項(xiàng)目須聚焦生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、管理各環(huán)節(jié)，具有可復(fù)制、可推廣價(jià)值；鼓勵(lì)跨單位、跨專業(yè)組隊(duì)。青春因創(chuàng)新而燃，企業(yè)因青年而興。讓我們把“小點(diǎn)子”變成“大效益”，在創(chuàng)新營(yíng)的舞臺(tái)上綻放光芒！江西中煙團(tuán)委2025年5月30日8.材料：贛中卷煙廠擬于6月5日“環(huán)境日”當(dāng)天舉辦“綠色贛中·公眾開放日”，邀請(qǐng)人大代表、媒體記者、周邊居民共80人進(jìn)廠參觀污水處理站、異味治理設(shè)施、光伏屋頂，并現(xiàn)場(chǎng)開展“煙頭不落地”志愿活動(dòng)。請(qǐng)撰寫一份活動(dòng)方案，需包含時(shí)間、地點(diǎn)、流程、保障、預(yù)算。答案：贛中卷煙廠“綠色贛中·公眾開放日”活動(dòng)方案一、時(shí)間2025年6月5日（周四）08:30—12:00二、地點(diǎn)贛中卷煙廠廠區(qū)（南昌市高新區(qū)天祥大道1899號(hào)）三、參加人員人大代表10人、媒體記者15人、周邊居民50人、志愿者80人、廠內(nèi)員工100人，共255人。四、流程08:30—09:00簽到、發(fā)放環(huán)保袋、安全帽09:00—09:15廠領(lǐng)導(dǎo)致辭，發(fā)布《2024環(huán)境報(bào)告》09:15—10:00參觀污水處理站（MBR工藝，出水COD<30mg/L）10:00—10:30參觀異味治理設(shè)施（生物濾池+等離子，去除率98%）10:30—11:00參觀9MW光伏屋頂，年發(fā)電900萬度11:00—11:30“煙頭不落地”志愿活動(dòng)，分組清理廠區(qū)周邊500米11:30—12:00座談交流，征集環(huán)保建議，發(fā)放紀(jì)念徽章五、保障1.安全：設(shè)置2條參觀動(dòng)線，每點(diǎn)配2名安全員；準(zhǔn)備急救包4套。2.防疫：簽到測(cè)體溫，提供口罩300只。3.交通：租用2輛大巴往返地鐵口，廠內(nèi)電瓶車8輛循環(huán)接駁。4.講解：選拔6名“綠色講解員”，提前培訓(xùn)2次。六、預(yù)算紀(jì)念品（再生材質(zhì)徽章）255×15元=3825元環(huán)保袋300×8元=2400元大巴租賃2×800元=1600元礦泉水300×2元=600元應(yīng)急藥品800元合計(jì)9225元，由廠環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列支。七、工作要求1.6月1日前完成現(xiàn)場(chǎng)演練；2.6月3日前向高新區(qū)環(huán)保局報(bào)備；3.宣傳科負(fù)責(zé)活動(dòng)直播，點(diǎn)擊量目標(biāo)10萬+。五、文章寫作題9.材料：江西中煙在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，提出“制造強(qiáng)企、品牌立企、創(chuàng)新興企、文化鑄企”四大戰(zhàn)略。制造強(qiáng)企，即推進(jìn)智能工廠、綠色工廠、精益工廠“三廠同建”；品牌立企，即打造“金圣”品牌集群，形成“國(guó)瓷、滕王閣、原生工坊”三大系列；創(chuàng)新興企，即建設(shè)“贛煙創(chuàng)新谷”，每年研發(fā)投入強(qiáng)度保持3%以上；文化鑄企，即弘揚(yáng)“星火·燎原”精神，打造“星火”志愿服務(wù)品牌，累計(jì)志愿時(shí)長(zhǎng)18萬小時(shí)。問題：請(qǐng)結(jié)合材料，以“讓戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)榘l(fā)展實(shí)景”為主題，自擬副標(biāo)題，寫一篇議論文，1000—1200字。答案：——以“四個(gè)一”工程撬動(dòng)江西中煙高質(zhì)量躍升戰(zhàn)略易繪，實(shí)景難成。再宏偉的藍(lán)圖，落地時(shí)都會(huì)遇到“最后一公里”的裂縫。江西中煙“制造強(qiáng)企、品牌立企、創(chuàng)新興企、文化鑄企”四大戰(zhàn)略，要真正從紙面走進(jìn)車間、市場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室和千家萬戶，必須構(gòu)建“一張藍(lán)圖、一條主線、一套機(jī)制、一種生態(tài)”的“四個(gè)一”工程，用系統(tǒng)打法把戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)串成價(jià)值曲線，讓每一次投入都能聽見回聲。一張藍(lán)圖：把戰(zhàn)略翻譯成“顆粒度”可執(zhí)行的施工圖戰(zhàn)略最怕“高空作業(yè)”。江西中煙把四大戰(zhàn)略拆成“三廠同建”17個(gè)智能模塊、“金圣”品牌三大系列42款單品、“贛煙創(chuàng)新谷”23個(gè)在研項(xiàng)目、“星火”志愿18萬小時(shí)，看似數(shù)字琳瑯，但若沒有“顆粒度”管理，仍難逃脫“概念化”。公司引入OKR工具，將每一項(xiàng)目標(biāo)寫成“動(dòng)詞+名詞+數(shù)據(jù)+時(shí)限”的句式，例如“2025年12月前，贛州卷煙廠卷包車間設(shè)備綜合效率OEE≥85%，較基準(zhǔn)年提升6個(gè)百分點(diǎn)”，讓戰(zhàn)略成為可量化、可復(fù)盤、可問責(zé)的“施工圖”。一條主線：以用戶價(jià)值為“經(jīng)”，以數(shù)據(jù)為“緯”制造、品牌、創(chuàng)新、文化看似四張皮，實(shí)則同一價(jià)值鏈。江西中煙把“用戶價(jià)值”設(shè)為戰(zhàn)略落地的唯一準(zhǔn)繩：智能工廠減少的每一度電，要能讓零售戶分?jǐn)偟奈锪鞒杀窘狄环皱X；品牌傳播的每一個(gè)故事，要能讓消費(fèi)者感知“金圣”文化厚度；創(chuàng)新研發(fā)的每一項(xiàng)技術(shù)，要能讓煙農(nóng)畝均減損看得見；文化志愿的每一次幫扶，要能讓受助者產(chǎn)生“星火”燎原的自驅(qū)力。公司通過“數(shù)據(jù)中臺(tái)”打通工業(yè)、商業(yè)、零售、消費(fèi)四端，把用戶反饋用算法歸集，反向迭代產(chǎn)品、工藝、服務(wù)，確保四大戰(zhàn)略同頻共振，而不是“四馬拉車”各自為戰(zhàn)。一套機(jī)制：用“揭榜掛帥”讓聽得見炮聲的人決策戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在人。江西煙工業(yè)與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合設(shè)立“戰(zhàn)略揭榜池”，把四大戰(zhàn)略分解成58個(gè)“帥榜”、236個(gè)“將榜”，面向全系統(tǒng)公開招標(biāo)。誰能解決“金圣（滕王閣）長(zhǎng)桿煙支吸阻波動(dòng)”難題，誰就能獲得200萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)和銷售額增長(zhǎng)部分的1%提成；誰能把“星火”志愿做成鄉(xiāng)村振興示范，誰就能競(jìng)聘團(tuán)委副書記。榜單面前，年齡、資歷、編制“三不問”，85后車間工人、90后營(yíng)銷員、00后信息員紛紛“揭榜”，兩年產(chǎn)生專利167件，其中發(fā)明專利占比提高12個(gè)百分點(diǎn)，真正讓戰(zhàn)略成為“人人想摸的彩票”。一種生態(tài)：把供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、責(zé)任鏈擰成“共贏鏈”制造強(qiáng)企不是“一枝獨(dú)秀”，而是“眾木成林”。江西中煙把供應(yīng)商、科研院所、煙農(nóng)合作社、零售戶協(xié)會(huì)納入“贛煙生態(tài)圈”，簽署《綠色采購(gòu)公約》，設(shè)定碳足跡、包裝減量、可降解材料等27項(xiàng)KPI，不合格即退出；與南昌大學(xué)、中國(guó)煙草研究院共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，博士后流動(dòng)站每年至少引進(jìn)3名高端人才；在