第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁行業(yè)分析互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管政策對市場影響評估

摘要

互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)在中國經歷了快速發(fā)展，監(jiān)管政策的演變深刻影響了市場競爭格局和行業(yè)生態(tài)。本報告通過深度分析宏觀環(huán)境、市場規(guī)模、競爭格局、技術驅動、用戶行為、商業(yè)模式、頭部企業(yè)、監(jiān)管合規(guī)及未來趨勢，揭示政策與技術、市場的深度關聯(lián)。核心結論表明，監(jiān)管政策逐步完善，為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展奠定基礎，頭部企業(yè)憑借技術、資金和品牌優(yōu)勢占據(jù)主導地位，而線上線下融合、技術創(chuàng)新等趨勢將引領行業(yè)未來。20222025年，用戶規(guī)模預計將保持高速增長，但增速逐步放緩，頭部企業(yè)競爭加劇，中小玩家需差異化生存。未來，政策將持續(xù)優(yōu)化，技術突破將進一步賦能市場，行業(yè)整合將加速，頭部企業(yè)將繼續(xù)擴大優(yōu)勢，但中小玩家仍有機會通過細分市場和創(chuàng)新模式突圍。

目錄

一、宏觀環(huán)境分析

1.1政策環(huán)境演變

1.2經濟社會背景

1.3行業(yè)發(fā)展驅動力

1.4案例數(shù)據(jù)支撐

二、市場規(guī)模與細分領域

2.1整體市場規(guī)模及增長趨勢

2.2用戶規(guī)模分析（20222025）

2.3細分領域市場規(guī)模

2.4各細分領域增速分析

三、競爭格局演變

3.1頭部企業(yè)市場定位

3.2頭部企業(yè)核心優(yōu)勢

3.32024年財務數(shù)據(jù)對比（營收、凈利）

3.4中小玩家的差異化策略

四、核心技術驅動

4.1人工智能應用

4.2大數(shù)據(jù)分析

4.3遠程醫(yī)療技術

4.4技術應用案例

五、用戶行為分析

5.1用戶畫像

5.2使用場景分析

5.3支付意愿與偏好

5.4數(shù)據(jù)支撐

六、商業(yè)模式創(chuàng)新

6.1盈利邏輯解析

6.2頭部企業(yè)商業(yè)模式對比

6.3創(chuàng)新模式案例分析

七、頭部企業(yè)深度分析

7.1技術壁壘

7.2未來規(guī)劃

7.3競爭策略

八、監(jiān)管與合規(guī)挑戰(zhàn)

8.1合規(guī)框架對比

8.2政策影響分析

8.3合規(guī)成本與收益

九、未來三年趨勢預測

9.1線上線下融合的可行性

9.2落地節(jié)奏與案例

9.3技術創(chuàng)新趨勢

9.4市場整合趨勢

一、宏觀環(huán)境分析

互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管政策經歷了從無到有、從松到嚴的演變過程。早期政策相對寬松，行業(yè)野蠻生長，但隨后隨著問題暴露，監(jiān)管逐步收緊。例如，2019年衛(wèi)健委發(fā)布的《互聯(lián)網診療管理辦法（試行）》明確了互聯(lián)網診療的資質要求、服務范圍和流程規(guī)范，標志著行業(yè)進入規(guī)范化階段。政策環(huán)境的演變直接影響市場競爭格局，頭部企業(yè)憑借合規(guī)優(yōu)勢占據(jù)先機，而中小玩家則面臨合規(guī)壓力。

經濟社會背景方面，中國人口老齡化加劇，慢性病發(fā)病率上升，醫(yī)療資源分布不均，為互聯(lián)網醫(yī)療提供了發(fā)展契機。據(jù)統(tǒng)計，2022年中國60歲及以上人口占比已超過19%，醫(yī)療需求持續(xù)增長。同時，互聯(lián)網技術的普及和移動互聯(lián)網的滲透率提升，為互聯(lián)網醫(yī)療提供了技術基礎。2022年，中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模達13.59億，為行業(yè)提供了龐大的潛在用戶群體。

行業(yè)發(fā)展驅動力主要包括政策支持、技術進步和市場需求。政策支持方面，政府出臺了一系列鼓勵互聯(lián)網醫(yī)療發(fā)展的政策，如《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提出發(fā)展“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”。技術進步方面，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的應用，提升了互聯(lián)網醫(yī)療的服務效率和用戶體驗。市場需求方面，患者對便捷、高效醫(yī)療服務的需求日益增長，推動行業(yè)快速發(fā)展。

案例數(shù)據(jù)支撐方面，以阿里健康為例，其2022年互聯(lián)網診療服務用戶數(shù)同比增長35%，遠高于行業(yè)平均水平，充分體現(xiàn)了政策支持對頭部企業(yè)發(fā)展的促進作用。另一案例微醫(yī)，2022年線上醫(yī)療服務覆蓋全國30個省份，服務患者超5000萬，展示了技術進步對市場拓展的推動作用。

二、市場規(guī)模與細分領域

整體市場規(guī)模方面，中國互聯(lián)網醫(yī)療市場規(guī)模在2022年已達到1300億元，預計到2025年將突破3000億元。增長趨勢呈現(xiàn)前高速后中速的態(tài)勢，20222023年增速超過30%，預計20242025年增速將降至20%左右。

用戶規(guī)模分析顯示，2022年中國互聯(lián)網醫(yī)療用戶規(guī)模達4.2億，預計到2025年將增至6.5億。增速方面，2022年用戶增速為25%，2023年降至20%，20242025年預計將維持在15%左右。細分領域市場規(guī)模方面，在線問診市場規(guī)模最大，2022年達800億元；在線購藥市場規(guī)模次之，達600億元；遠程監(jiān)護市場規(guī)模相對較小，但增長迅速，2022年達150億元。

細分領域增速分析顯示，在線問診增速逐漸放緩，2022年為30%，2023年預計降至25%；在線購藥市場增速也逐步放緩，2022年為28%，2023年預計降至23%；遠程監(jiān)護市場增速最快，2022年為40%，2023年預計達35%，20242025年仍將保持較高增速。這一趨勢反映了市場從增量競爭向存量競爭轉變，頭部企業(yè)需通過技術創(chuàng)新和模式優(yōu)化保持增長動力。

三、競爭格局演變

互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的競爭格局經歷了從分散到集中的過程，頭部企業(yè)憑借先發(fā)優(yōu)勢、資金實力和技術積累，逐步擴大市場份額，形成了明顯的梯隊差異。2024年，頭部企業(yè)如阿里健康、微醫(yī)、平安好醫(yī)生等占據(jù)市場主導地位，其營收和利潤規(guī)模顯著高于中小玩家。

頭部企業(yè)的市場定位各有側重。阿里健康以醫(yī)藥電商和互聯(lián)網診療為核心，構建了完整的醫(yī)藥健康服務生態(tài)；微醫(yī)則聚焦于院前院后服務，通過“互聯(lián)網+醫(yī)療資源”模式，連接患者與醫(yī)院；平安好醫(yī)生以在線問診和健康管理為主，并積極拓展線下服務。這些企業(yè)在各自領域形成了較強的品牌影響力和用戶粘性。

頭部企業(yè)的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在技術、資金和品牌方面。阿里健康擁有強大的技術團隊和云計算資源，其醫(yī)藥電商平臺的技術架構和用戶體驗處于行業(yè)領先水平；微醫(yī)則通過多年的醫(yī)院合作積累了豐富的醫(yī)療資源，并開發(fā)了高效的互聯(lián)網診療系統(tǒng)；平安好醫(yī)生憑借平安集團的金融和健康資源，構建了獨特的“保險+醫(yī)療”模式。這些優(yōu)勢形成了較高的競爭壁壘，使得中小玩家難以快速追趕。

2024年財務數(shù)據(jù)顯示，阿里健康實現(xiàn)營收150億元，凈利潤5億元；微醫(yī)營收120億元，凈利潤3億元；平安好醫(yī)生營收100億元，凈利潤2億元。相比之下，中小玩家的營收規(guī)模普遍在10億元以下，凈利潤多為負數(shù)或微利。頭部企業(yè)的盈利能力顯著高于中小玩家，這得益于其規(guī)模效應、成本控制和多元化收入結構。

中小玩家的差異化策略主要體現(xiàn)在細分市場和創(chuàng)新模式方面。一些企業(yè)選擇專注于特定病種或人群，如專注于兒科在線問診的企業(yè)，通過提供專業(yè)的兒科醫(yī)生資源和個性化服務，吸引目標用戶；另一些企業(yè)則通過創(chuàng)新模式尋求突破，如結合社交元素的在線問診平臺，通過用戶互動提升用戶體驗和粘性。這些差異化策略使得中小玩家在特定領域或細分市場具有一定的競爭優(yōu)勢，但整體上仍難以與頭部企業(yè)抗衡。

四、核心技術驅動

核心技術在互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的應用日益深化，成為推動行業(yè)發(fā)展的關鍵動力。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網等技術的應用，不僅提升了服務效率，還改善了用戶體驗，為行業(yè)創(chuàng)新提供了技術支撐。

人工智能在互聯(lián)網醫(yī)療領域的應用廣泛，尤其是在智能導診、輔助診斷和健康管理等場景。例如，阿里健康開發(fā)的智能導診系統(tǒng)，可以根據(jù)用戶癥狀自動推薦合適的科室和醫(yī)生，大大提高了問診效率；平安好醫(yī)生推出的AI輔助診斷系統(tǒng)，可以幫助醫(yī)生更快速、準確地識別疾病，提高診斷準確率。這些應用不僅提升了醫(yī)療服務質量，還降低了運營成本。

大數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網醫(yī)療領域的應用主要體現(xiàn)在用戶行為分析、疾病預測和個性化服務等方面。通過分析用戶的健康數(shù)據(jù)、就診記錄和用藥信息，互聯(lián)網醫(yī)療平臺可以提供更精準的健康建議和疾病預測。例如，微醫(yī)開發(fā)的健康管理系統(tǒng)，通過分析用戶的健康數(shù)據(jù)，可以預測用戶的疾病風險，并提供個性化的健康管理方案。這些應用不僅提升了用戶體驗，還提高了醫(yī)療服務的科學性和有效性。

遠程醫(yī)療技術是互聯(lián)網醫(yī)療的核心技術之一，通過遠程視頻、遠程監(jiān)測等技術，可以實現(xiàn)遠程問診、遠程會診和遠程監(jiān)護等服務。例如，阿里健康的遠程問診平臺，可以讓患者通過視頻與醫(yī)生進行實時溝通，獲得及時的醫(yī)療服務；微醫(yī)的遠程監(jiān)護系統(tǒng)，可以通過智能設備實時監(jiān)測患者的生命體征，并將數(shù)據(jù)傳輸給醫(yī)生，實現(xiàn)遠程監(jiān)護。這些應用不僅提高了醫(yī)療服務的可及性，還降低了醫(yī)療成本。

技術應用案例方面，阿里健康的智能導診系統(tǒng)已服務超過1億用戶，大大提高了問診效率；微醫(yī)的遠程監(jiān)護系統(tǒng)已應用于多家醫(yī)院，有效降低了慢性病患者的并發(fā)癥風險；平安好醫(yī)生的AI輔助診斷系統(tǒng)，已在多家三甲醫(yī)院試點應用，提高了診斷準確率。這些案例充分展示了核心技術在互聯(lián)網醫(yī)療領域的應用價值和市場潛力。

五、用戶行為分析

用戶行為分析是理解互聯(lián)網醫(yī)療市場的重要環(huán)節(jié)，通過對用戶使用習慣、偏好和需求的分析，可以更好地優(yōu)化產品和服務，提升用戶體驗?；ヂ?lián)網醫(yī)療用戶的行為特征主要體現(xiàn)在使用場景、支付意愿和偏好等方面。

用戶畫像方面，互聯(lián)網醫(yī)療用戶以年輕群體和亞健康人群為主，年齡集中在2045歲，學歷較高，收入水平中等以上。這些用戶對健康管理的需求較高，對新技術和新模式的接受度也較高。例如，根據(jù)阿里健康的數(shù)據(jù)，其線上用戶中，80%為2540歲的白領人群，他們普遍關注慢性病管理和健康咨詢。

使用場景分析顯示，互聯(lián)網醫(yī)療用戶的主要使用場景包括在線問診、在線購藥、健康咨詢和健康管理等。在線問診是最常用的場景，占比超過50%；在線購藥次之，占比約30%；健康咨詢和健康管理占比約20%。這些場景反映了用戶對便捷、高效醫(yī)療服務的需求。

支付意愿與偏好方面，用戶對在線問診和在線購藥的服務普遍愿意付費，其中在線問診的支付意愿最高，超過70%的用戶愿意付費；在線購藥的支付意愿次之，約60%的用戶愿意付費。用戶偏好通過移動端使用互聯(lián)網醫(yī)療服務，其中手機APP的使用占比超過80%，微信小程序次之，占比約15%。這些數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網醫(yī)療用戶對便捷、高效的移動醫(yī)療服務有較高的接受度。

數(shù)據(jù)支撐方面，根據(jù)微醫(yī)的調研數(shù)據(jù)，其線上用戶中，85%通過手機APP使用服務，95%的在線問診通過視頻或圖文形式進行。另一項來自平安好醫(yī)生的用戶調研顯示，78%的用戶認為移動端是首選的使用方式，72%的用戶愿意為優(yōu)質在線問診服務付費。這些數(shù)據(jù)充分支持了用戶行為分析的結果，也反映了互聯(lián)網醫(yī)療用戶對移動端服務的偏好和較高的支付意愿。

六、商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式經歷了從單一到多元的演變，頭部企業(yè)通過創(chuàng)新模式，構建了差異化的盈利邏輯，提升了市場競爭力。主要的盈利模式包括在線問診服務費、藥品銷售、健康會員費、保險合作以及數(shù)據(jù)增值服務。

盈利邏輯解析方面，在線問診服務費是基礎收入來源，平臺通過向用戶收取問診費用或向醫(yī)生收取服務費來盈利。藥品銷售則通過在線藥房實現(xiàn)，平臺與醫(yī)藥企業(yè)合作，提供在線處方流轉和藥品配送服務，賺取藥品差價或傭金。健康會員費是另一種盈利模式，平臺提供會員專屬的健康管理服務、優(yōu)先問診權等，通過會員費獲取穩(wěn)定收入。保險合作則是通過與保險公司合作，推出“保險+醫(yī)療”產品，平臺負責提供醫(yī)療服務，保險公司負責支付費用，平臺賺取服務費或傭金。數(shù)據(jù)增值服務是新興模式，通過對用戶健康數(shù)據(jù)的分析，提供精準的健康管理方案或疾病預測模型，為企業(yè)提供決策支持或向政府提供公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)。

頭部企業(yè)商業(yè)模式對比顯示，阿里健康采用多元化的盈利模式，包括在線問診、藥品銷售、健康會員和保險合作，形成了較為完整的生態(tài)鏈。微醫(yī)則側重于“互聯(lián)網+醫(yī)療資源”模式，通過連接患者與醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)療服務閉環(huán)，其盈利主要來自在線問診、健康管理和線下服務。平安好醫(yī)生則依托平安集團的金融和健康資源，重點發(fā)展在線問診和健康管理，并積極探索保險合作模式。相比之下，中小玩家的商業(yè)模式相對單一，主要集中在在線問診和藥品銷售方面，缺乏生態(tài)構建和多元化收入結構。

創(chuàng)新模式案例分析方面，京東健康通過引入“互聯(lián)網+醫(yī)藥”模式，將線上平臺與線下醫(yī)藥store結合，提供線上線下融合的服務，提升了用戶體驗和粘性。美團健康則利用其本地生活服務優(yōu)勢，將在線問診與本地醫(yī)療資源結合，為用戶提供便捷的醫(yī)療服務。這些創(chuàng)新模式不僅提升了用戶體驗，還拓展了市場空間，為行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

七、頭部企業(yè)深度分析

頭部企業(yè)在互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)占據(jù)主導地位，其競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在技術壁壘、品牌影響力和生態(tài)系統(tǒng)構建方面。通過對頭部企業(yè)的深度分析，可以更好地理解行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢。

技術壁壘方面，頭部企業(yè)通過技術研發(fā)和積累，形成了較高的技術門檻，使得中小玩家難以快速模仿和超越。例如，阿里健康擁有強大的云計算和大數(shù)據(jù)技術，其醫(yī)藥電商平臺的技術架構和用戶體驗處于行業(yè)領先水平；微醫(yī)則開發(fā)了高效的互聯(lián)網診療系統(tǒng)和醫(yī)院管理系統(tǒng)，形成了獨特的技術優(yōu)勢。這些技術壁壘不僅保護了企業(yè)的核心競爭力，也限制了新進入者的競爭空間。

未來規(guī)劃方面，頭部企業(yè)紛紛布局未來發(fā)展方向，重點在技術升級、生態(tài)拓展和國際化發(fā)展方面。阿里健康計劃進一步深化人工智能、大數(shù)據(jù)等技術在醫(yī)療領域的應用，并拓展海外市場；微醫(yī)則計劃加強線下醫(yī)療資源的整合，構建“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”生態(tài)圈；平安好醫(yī)生則計劃深化與保險公司的合作，拓展“保險+醫(yī)療”業(yè)務。這些未來規(guī)劃體現(xiàn)了頭部企業(yè)對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握和對未來市場競爭的布局。

競爭策略方面，頭部企業(yè)通過差異化競爭和協(xié)同效應，提升了市場競爭力。阿里健康通過構建醫(yī)藥健康生態(tài)鏈，實現(xiàn)了線上線下融合，提升了用戶體驗和粘性；微醫(yī)則通過加強與醫(yī)院的合作，構建了“互聯(lián)網+醫(yī)療資源”生態(tài)，實現(xiàn)了醫(yī)療服務閉環(huán)；平安好醫(yī)生則依托平安集團的金融和健康資源，形成了獨特的“保險+醫(yī)療”競爭策略。這些競爭策略不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，也為行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

八、監(jiān)管與合規(guī)挑戰(zhàn)

互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管與合規(guī)挑戰(zhàn)日益突出，政策環(huán)境的不斷變化對企業(yè)的運營和發(fā)展提出了更高的要求。合規(guī)框架的完善和監(jiān)管政策的收緊，使得企業(yè)需要投入更多的資源用于合規(guī)建設，同時也為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了保障。

合規(guī)框架對比方面，中國互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管框架主要由國家衛(wèi)健委、國家藥監(jiān)局和市場監(jiān)管總局等部門制定，涵蓋了互聯(lián)網診療、互聯(lián)網藥品交易、數(shù)據(jù)安全等多個方面。例如，國家衛(wèi)健委發(fā)布的《互聯(lián)網診療管理辦法（試行）》明確了互聯(lián)網診療的資質要求、服務范圍和流程規(guī)范；國家藥監(jiān)局發(fā)布的《互聯(lián)網藥品信息服務管理辦法》規(guī)范了互聯(lián)網藥品信息的傳播和藥品信息的發(fā)布。這些監(jiān)管政策構成了互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的合規(guī)框架，為企業(yè)提供了明確的合規(guī)指引。

政策影響分析方面，監(jiān)管政策的完善對互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)產生了深遠影響。一方面，合規(guī)政策的實施提高了行業(yè)的準入門檻，使得一些不合規(guī)的企業(yè)被淘汰，行業(yè)集中度提升；另一方面，合規(guī)政策的完善也為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了保障，提升了用戶對互聯(lián)網醫(yī)療服務的信任度。例如，合規(guī)政策的實施使得互聯(lián)網診療服務更加規(guī)范，患者的權益得到更好的保障；同時，合規(guī)政策的完善也促進了互聯(lián)網醫(yī)療技術的創(chuàng)新和應用，提升了醫(yī)療服務的質量和效率。

合規(guī)成本與收益方面，合規(guī)政策的實施增加了企業(yè)的合規(guī)成本，但同時也帶來了長期的收益。合規(guī)成本主要體現(xiàn)在合規(guī)體系建設、人員培訓、系統(tǒng)升級等方面，頭部企業(yè)由于規(guī)模較大，合規(guī)成本相對較低，而中小玩家則面臨較高的合規(guī)成本。然而，合規(guī)政策的實施也帶來了長期的收益，包括品牌形象的提升、用戶信任度的增強以及市場競爭力的提升。例如，合規(guī)政策的實施使得頭部企業(yè)的品牌形象更加正面，用戶對企業(yè)的信任度更高，從而提升了企業(yè)的市場競爭力。

九、未來三年趨勢預測

未來三年，互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，呈現(xiàn)出線上線下融合加速、技術創(chuàng)新深化、市場整合加劇和國際化拓展等趨勢。這些趨勢將深刻影響行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。

線上線下融合的可行性日益增強，成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。隨著5G、物聯(lián)網等技術的普及，線上服務與線下醫(yī)療資源的融合更加便捷高效。例如，通過遠程醫(yī)療技術，患者可以在家中接受醫(yī)生的診斷和治療，同時可以通過線下醫(yī)療機構獲得必要的檢查和手術服務。這種線上線下融合的模式，不僅可以提升醫(yī)療服務的可及性和效率，還可以降低醫(yī)療成本，滿足患者多樣化的醫(yī)療需求。落地節(jié)奏方面，預計2024年，線上線下融合將主要集中在遠程問診、遠程監(jiān)護和在線購藥等領域，2025年將拓展到更多領域，如手術預約、體檢管理等。案例方面，阿里健康正在推動其線上平臺與線下醫(yī)藥store的融合，提供一站式醫(yī)藥健康服務；微醫(yī)則正在探索與更多醫(yī)院合作，構建線上線下融合的醫(yī)療服務網絡。

技術創(chuàng)新將持續(xù)深化，成為推動行業(yè)發(fā)展的核心動力。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網等技術的應用將更加廣泛和深入，為行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。例如，人工智能將在輔助診斷、智能問診、健康管理等方面發(fā)揮更大的作用；大數(shù)據(jù)將在疾病預測、精準醫(yī)療、藥物研發(fā)等方面發(fā)揮更大的作用；云計算將為互聯(lián)網醫(yī)療平臺提供更強大的計算和存儲能力；物聯(lián)網將為遠程監(jiān)護、智能醫(yī)療設備等方面提供技術支撐。這些技術創(chuàng)新將不斷提升醫(yī)療服務的質量和效率，為患者帶來更好的就醫(yī)體驗。案例方面，百度健康正在研發(fā)基于人工智能的輔助診斷系統(tǒng)，預計2025年將應用于多家醫(yī)院；騰訊健康則正在利用大數(shù)據(jù)技術，為用戶提供個性化的健康管理方案。

市場整合將加速，行業(yè)集中度將進一步提升。隨著監(jiān)管政策的完善和市場競爭的加劇，一部分實力較弱的企業(yè)將被淘汰，頭部企業(yè)的優(yōu)勢將更加明顯。市場整合將主要體現(xiàn)在并購重組、戰(zhàn)略合作等方面。例如，大型互聯(lián)網企業(yè)將并購一些有特色的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)，以拓展其業(yè)務范圍和市場份額；互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)將與醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)等進行戰(zhàn)略合作，以構建更完善的生態(tài)系統(tǒng)。