國企管理預(yù)備方案制度一、國企管理預(yù)備方案制度概述

國企管理預(yù)備方案制度是指國有企業(yè)為確保關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)及重要項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡與持續(xù)運(yùn)營，提前制定并實(shí)施的人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)銜接機(jī)制。該制度旨在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、人員變動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（一）制度目的

1.培養(yǎng)后備人才，提升管理梯隊(duì)建設(shè)。

2.優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵崗位冗余度。

3.應(yīng)對(duì)非正常人員變動(dòng)，減少業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高組織抗干擾能力。

（二）制度適用范圍

1.高管層及核心管理層崗位。

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門（如財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等）。

3.重要項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及的關(guān)鍵職能崗位。

二、預(yù)備方案制定流程

（一）需求評(píng)估

1.確定關(guān)鍵崗位：結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)重要性及人員流動(dòng)率進(jìn)行分析。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的依賴程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如高、中、低）。

3.明確預(yù)備人數(shù)：按崗位冗余需求，設(shè)定1-3名預(yù)備人選。

（二）預(yù)備人選選拔

1.內(nèi)部推薦：由部門負(fù)責(zé)人推薦符合條件的員工，需附能力評(píng)估報(bào)告。

2.績(jī)效篩選：參考近三年績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先選擇優(yōu)秀員工。

3.能力匹配：需具備崗位所需專業(yè)技能及管理能力，如溝通協(xié)調(diào)、決策能力等。

4.面試與測(cè)試：通過結(jié)構(gòu)化面試、案例分析等環(huán)節(jié)綜合評(píng)定。

（三）培養(yǎng)與考核

1.培養(yǎng)計(jì)劃：

(1)定制化培訓(xùn)：包括崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理等課程。

(2)導(dǎo)師制度：由資深管理者擔(dān)任導(dǎo)師，定期輔導(dǎo)。

(3)交叉輪崗：安排預(yù)備人員在關(guān)聯(lián)崗位實(shí)習(xí)，拓寬視野。

2.考核機(jī)制：

(1)崗前模擬考核：模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

(2)定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估，調(diào)整培養(yǎng)重點(diǎn)。

(3)緊急激活測(cè)試：通過突發(fā)任務(wù)模擬，檢驗(yàn)預(yù)備人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。

三、預(yù)備方案實(shí)施與管理

（一）激活條件

1.正常人員離職或退休。

2.企業(yè)并購或重組導(dǎo)致崗位調(diào)整。

3.戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需新增負(fù)責(zé)人。

4.突發(fā)事件（如疫情、自然災(zāi)害）導(dǎo)致管理空缺。

（二）激活流程

1.需求部門提出申請(qǐng)，附具體激活理由。

2.人力資源部審核，確認(rèn)預(yù)備人選資格。

3.舉行交接會(huì)議，明確職責(zé)與支持資源。

4.正式接任后，安排1-3個(gè)月過渡期，逐步接管工作。

（三）動(dòng)態(tài)管理

1.年度盤點(diǎn)：每年對(duì)預(yù)備人員能力及崗位需求進(jìn)行重新評(píng)估。

2.更新機(jī)制：對(duì)于能力不匹配或崗位變化的預(yù)備人選，及時(shí)調(diào)整或替換。

3.信息保密：激活過程需嚴(yán)格保密，避免引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)。

四、注意事項(xiàng)

1.預(yù)備方案需與公司年度預(yù)算相匹配，避免過度占用資源。

2.培養(yǎng)過程需注重與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性。

3.預(yù)備人員應(yīng)避免影響本職工作，可采取彈性工作時(shí)間等安排。

4.定期對(duì)制度有效性進(jìn)行復(fù)盤，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)變化調(diào)整方案。

本方案旨在通過系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備與風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化。

**一、國企管理預(yù)備方案制度概述**

國企管理預(yù)備方案制度是指國有企業(yè)為確保關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)及重要項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡與持續(xù)運(yùn)營，提前制定并實(shí)施的人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)銜接機(jī)制。該制度旨在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、人員變動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（一）制度目的

1.培養(yǎng)后備人才，提升管理梯隊(duì)建設(shè)：通過系統(tǒng)化的選拔與培養(yǎng)，為長(zhǎng)期管理崗位空缺或人員流失做好準(zhǔn)備，確保領(lǐng)導(dǎo)層和核心管理崗位有持續(xù)的人才補(bǔ)充。

2.優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵崗位冗余度：在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)置預(yù)備人選，形成合理的人才冗余，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的業(yè)務(wù)高峰或人員緊急離職。

3.應(yīng)對(duì)非正常人員變動(dòng)，減少業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)：為因健康、退休、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、組織架構(gòu)調(diào)整等原因?qū)е碌墓芾砜杖碧峁┛焖佟⒂行У慕鉀Q方案，最大限度減少對(duì)日常運(yùn)營的影響。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高組織抗干擾能力：將人才儲(chǔ)備視為組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，通過預(yù)備方案增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化時(shí)的適應(yīng)性和韌性。

（二）制度適用范圍

1.高管層及核心管理層崗位：包括但不限于總經(jīng)理/總裁、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、核心職能部門總監(jiān)/副總監(jiān)等對(duì)全局運(yùn)營有重大影響的管理者。

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門：根據(jù)業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)壁壘、人員流動(dòng)性等因素確定，例如財(cái)務(wù)部（特別是總賬、資金、內(nèi)審）、研發(fā)部（核心技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理核心成員）、生產(chǎn)運(yùn)營部（生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、市場(chǎng)部（品牌核心管理、渠道關(guān)鍵負(fù)責(zé)人）等。

3.重要項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人：對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略意義重大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜或涉及重大投資的項(xiàng)目，提前儲(chǔ)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心團(tuán)隊(duì)成員。

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及的關(guān)鍵職能崗位：在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)升級(jí)或模式創(chuàng)新時(shí)，提前儲(chǔ)備適應(yīng)新戰(zhàn)略需求的管理和技術(shù)人才。

**二、預(yù)備方案制定流程**

（一）需求評(píng)估

1.確定關(guān)鍵崗位：

***步驟：**

(1)**業(yè)務(wù)影響分析：**各部門需梳理自身業(yè)務(wù)流程，識(shí)別對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的崗位（CriticalJobIdentification）。分析該崗位缺失可能造成的損失（財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、運(yùn)營等）和恢復(fù)成本。

(2)**崗位重要性排序：**基于業(yè)務(wù)影響分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，對(duì)潛在的關(guān)鍵崗位進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?？刹捎猛镀?、專家評(píng)估或影響矩陣等方法。

(3)**明確崗位標(biāo)準(zhǔn)：**詳細(xì)定義關(guān)鍵崗位的職責(zé)、所需的核心能力（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）、任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、年限）等，形成崗位說明書（JobDescription&Specification）。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：

***步驟：**

(1)**風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：**分析可能導(dǎo)致崗位空缺的風(fēng)險(xiǎn)因素，如人員自然流失（年齡、健康）、意外離職、內(nèi)部競(jìng)聘失敗、外部人才市場(chǎng)變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

(2)**風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評(píng)估：**結(jié)合歷史數(shù)據(jù)（如有）和行業(yè)趨勢(shì)，初步判斷各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（高、中、低）。

(3)**風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估：**評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)部門及企業(yè)運(yùn)營造成的潛在影響程度（高、中、低）。

(4)**風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：**綜合概率和影響，將崗位劃分為高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)崗位優(yōu)先納入預(yù)備方案。

3.明確預(yù)備人數(shù)：

***原則：**預(yù)備人數(shù)需平衡人才培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率。一般建議每個(gè)關(guān)鍵崗位至少儲(chǔ)備1名預(yù)備人選，對(duì)于特別重要的崗位（如高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、戰(zhàn)略核心崗位），可考慮儲(chǔ)備2名或設(shè)置候補(bǔ)人選。

***考慮因素：**崗位復(fù)雜度、人員流動(dòng)性、培養(yǎng)周期、預(yù)算限制等。

（二）預(yù)備人選選拔

1.內(nèi)部推薦：

***流程：**

(1)**發(fā)布選拔通知：**人力資源部向全公司或指定范圍發(fā)布預(yù)備人選選拔通知，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、流程、時(shí)間表及報(bào)名方式。

(2)**部門推薦：**相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部初步篩選符合條件的員工，并提交推薦名單及推薦理由（可包括員工績(jī)效、能力特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?/p>

(3)**推薦理由審核：**人力資源部對(duì)部門提交的推薦理由進(jìn)行初步審核，確保推薦基于客觀標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效篩選：

***依據(jù)：**參考員工近1-3年的績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先選擇績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異（如連續(xù)獲得優(yōu)秀評(píng)級(jí)）、工作穩(wěn)定性高的員工。建立績(jī)效閾值，低于該閾值的員工通常不作為優(yōu)先考慮對(duì)象。

3.能力匹配：

***考察維度：**

(1)**專業(yè)技能：**評(píng)估員工是否具備崗位所需的核心技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作能力。

(2)**管理潛力/領(lǐng)導(dǎo)力：**考察員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、決策能力、抗壓能力等方面的表現(xiàn)。

(3)**學(xué)習(xí)與發(fā)展意愿：**評(píng)估員工是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新挑戰(zhàn)，以及自我提升的意愿。

(4)**價(jià)值觀與文化契合度：**確保員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。

4.面試與測(cè)試：

***環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：**

(1)**初步面試（HR面）：**側(cè)重考察基本情況、職業(yè)規(guī)劃、動(dòng)機(jī)匹配度、對(duì)公司文化的理解等。

(2)**專業(yè)面試（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人/專家面）：**深入考察專業(yè)能力、過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)崗位的理解、解決實(shí)際問題的思路等?？山Y(jié)合案例分析、行為面試（BEI）等方法。

(3)**能力測(cè)評(píng)（可選）：**根據(jù)崗位需求，可引入標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)工具，如管理技能測(cè)評(píng)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)等，作為輔助判斷依據(jù)。

(4)**背景調(diào)查（可選）：**對(duì)候選人進(jìn)行工作履歷、績(jī)效表現(xiàn)等信息的核實(shí)。

（三）培養(yǎng)與考核

1.培養(yǎng)計(jì)劃：

***(1)定制化培訓(xùn)：**

***內(nèi)容設(shè)計(jì)：**基于崗位能力差距模型，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。內(nèi)容可包括：崗位核心業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具與方法、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、跨部門協(xié)作、應(yīng)急處理預(yù)案等。

***形式選擇：**結(jié)合線上學(xué)習(xí)（微課、直播）、線下工作坊、導(dǎo)師制輔導(dǎo)、輪崗實(shí)踐等多種形式。

***時(shí)間安排：**制定分階段的培養(yǎng)計(jì)劃，明確各階段學(xué)習(xí)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

***(2)導(dǎo)師制度：**

***選聘導(dǎo)師：**選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、善于指導(dǎo)他人的資深管理者或?qū)＜覔?dān)任導(dǎo)師。

***明確職責(zé)：**導(dǎo)師需定期與預(yù)備人交流，提供職業(yè)發(fā)展建議、工作指導(dǎo)、資源支持，并評(píng)估其學(xué)習(xí)進(jìn)展。

***建立機(jī)制：**建立導(dǎo)師與預(yù)備人定期溝通機(jī)制（如每月一次正式會(huì)議），并跟蹤指導(dǎo)效果。

***(3)交叉輪崗：**

***目的：**讓預(yù)備人員在關(guān)聯(lián)或上下游部門進(jìn)行短期輪崗，拓寬業(yè)務(wù)視野，理解業(yè)務(wù)全貌，培養(yǎng)全局觀。

***計(jì)劃安排：**人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商，制定輪崗計(jì)劃，明確輪崗周期、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核方式。

***過程管理：**輪崗期間，原部門和接收部門共同負(fù)責(zé)其工作與培養(yǎng)。

2.考核機(jī)制：

***(1)崗前模擬考核：**

***形式：**設(shè)計(jì)模擬真實(shí)工作場(chǎng)景的任務(wù)或項(xiàng)目，讓預(yù)備人員實(shí)際操作，考察其分析問題、制定方案、組織實(shí)施及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

***評(píng)估：**由業(yè)務(wù)專家或?qū)熃M成的評(píng)估小組進(jìn)行觀察和評(píng)分。

***(2)定期評(píng)估：**

***周期：**每季度或每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估。

***內(nèi)容：**結(jié)合培訓(xùn)參與度、輪崗表現(xiàn)、導(dǎo)師反饋、模擬考核結(jié)果、日常工作觀察等多維度進(jìn)行評(píng)估。

***方式：**采用評(píng)估問卷、績(jī)效面談、目標(biāo)達(dá)成度檢查等方式。

***結(jié)果應(yīng)用：**評(píng)估結(jié)果用于調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃、識(shí)別能力短板、決定是否繼續(xù)保留為預(yù)備人選。

***(3)緊急激活測(cè)試：**

***設(shè)計(jì)：**針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如模擬關(guān)鍵負(fù)責(zé)人突然無法工作），設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，檢驗(yàn)預(yù)備人員的快速適應(yīng)、決策執(zhí)行能力。

***目的：**評(píng)估預(yù)備人員在壓力下的表現(xiàn)，檢驗(yàn)培養(yǎng)效果的真實(shí)有效性。

***反饋：**提供針對(duì)性反饋，幫助預(yù)備人員認(rèn)識(shí)不足，強(qiáng)化相關(guān)能力。

**三、預(yù)備方案實(shí)施與管理**

（一）激活條件

1.正常人員離職或退休：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡、主動(dòng)辭職、合同到期未續(xù)簽、因健康原因無法繼續(xù)工作等。

2.企業(yè)并購或重組導(dǎo)致崗位調(diào)整：在組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合過程中，原崗位被取消或職責(zé)發(fā)生重大變化。

3.戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需新增負(fù)責(zé)人：企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改造，需要任命新的負(fù)責(zé)人來推動(dòng)實(shí)施。

4.突發(fā)事件：如重大生產(chǎn)安全事故、公共衛(wèi)生事件（非政治敏感類）、自然災(zāi)害等，導(dǎo)致關(guān)鍵管理人員無法履行職責(zé)。

5.管理空缺（非正式原因）：因內(nèi)部競(jìng)聘失敗、負(fù)責(zé)人調(diào)任他處等導(dǎo)致崗位暫時(shí)空缺。

（二）激活流程

1.需求部門提出申請(qǐng)：

***內(nèi)容：**需明確空缺崗位名稱、具體原因、崗位職責(zé)、對(duì)預(yù)備人選的能力要求、期望激活時(shí)間等。

***審批：**申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，并根據(jù)公司規(guī)定層級(jí)向上級(jí)審批。

2.人力資源部審核：

***職責(zé)：**人力資源部收到申請(qǐng)后，核實(shí)崗位空缺的合規(guī)性與必要性，檢查是否有合適的預(yù)備人選。

***匹配：**對(duì)比空缺崗位要求與現(xiàn)有預(yù)備人員檔案（包括能力評(píng)估、培養(yǎng)記錄、考核結(jié)果），篩選出最匹配的預(yù)備人選。

***決策：**如有合適人選，形成激活建議；如無合適人選或需補(bǔ)充培養(yǎng)，提出解決方案。

3.確認(rèn)與交接：

***溝通：**人力資源部與相關(guān)方（需求部門、預(yù)備人選、原崗位人員（如適用））進(jìn)行溝通，確認(rèn)激活安排。

***宣布：**正式宣布預(yù)備人選接任崗位。

***交接會(huì)議：**安排召開交接會(huì)議，由原崗位人員（如有）、新任負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師（如有）、部門負(fù)責(zé)人等參與。明確交接內(nèi)容、時(shí)間表、所需支持等。

4.正式接任與過渡：

***授權(quán)：**正式授予新任負(fù)責(zé)人崗位權(quán)限。

***過渡期：**根據(jù)崗位復(fù)雜度和實(shí)際情況，設(shè)定1-3個(gè)月的過渡期，在此期間，新任負(fù)責(zé)人逐步全面接管工作，原負(fù)責(zé)人或?qū)熖峁┍匾笇?dǎo)與支持。

***跟進(jìn)：**人力資源部與部門負(fù)責(zé)人定期跟進(jìn)激活情況，提供必要的協(xié)調(diào)與支持。

（三）動(dòng)態(tài)管理

1.年度盤點(diǎn)：

***時(shí)間：**通常在每年末或年初進(jìn)行。

***內(nèi)容：**

(1)**預(yù)備人員狀態(tài)評(píng)估：**更新預(yù)備人員的最新能力狀況、工作表現(xiàn)、職業(yè)意愿等。

(2)**崗位需求復(fù)核：**重新審視關(guān)鍵崗位的設(shè)置及其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，是否因業(yè)務(wù)發(fā)展或調(diào)整而變化。

(3)**方案有效性評(píng)估：**分析預(yù)備方案在過去一年的激活情況、培養(yǎng)效果、成本效益等。

2.更新機(jī)制：

***調(diào)整：**根據(jù)年度盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)預(yù)備人員名單進(jìn)行調(diào)整，包括新增、淘汰或更換預(yù)備人選。

***培養(yǎng)計(jì)劃修正：**對(duì)培養(yǎng)不足或能力不再匹配的預(yù)備人員，調(diào)整或終止其預(yù)備身份，并啟動(dòng)新的培養(yǎng)計(jì)劃。

***崗位匹配：**如崗位本身發(fā)生變化，確保預(yù)備人選的能力與新的崗位要求保持一致。

3.信息保密：

***重要性：**預(yù)備方案涉及企業(yè)核心人才儲(chǔ)備信息，必須嚴(yán)格保密。

***措施：**

(1)**知悉范圍控制：**僅限人力資源部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及必要參與人員知悉完整的預(yù)備人員名單和詳細(xì)信息。

(2)**溝通方式：**在激活前，對(duì)涉及人員的信息披露應(yīng)適度、謹(jǐn)慎，避免不必要的猜測(cè)和影響。

(3)**保密協(xié)議：**對(duì)接觸核心信息的員工可要求簽署保密協(xié)議。

**四、注意事項(xiàng)**

1.**成本效益平衡：**預(yù)備方案的實(shí)施涉及培訓(xùn)投入、潛在的薪酬福利冗余、輪崗機(jī)會(huì)成本等。需在制度設(shè)計(jì)中綜合考慮人才儲(chǔ)備的長(zhǎng)期價(jià)值與短期投入成本，確保投入產(chǎn)出合理。應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)備人數(shù)和培養(yǎng)資源。

2.**業(yè)務(wù)部門協(xié)同：**預(yù)備方案的成功實(shí)施離不開業(yè)務(wù)部門的積極參與。人力資源部需加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保選拔的預(yù)備人符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，培養(yǎng)內(nèi)容具有針對(duì)性，輪崗安排不影響正常業(yè)務(wù)。

3.**培養(yǎng)的融入性：**預(yù)備人員的培養(yǎng)應(yīng)盡可能融入日常工作和業(yè)務(wù)流程中，避免使其感覺被孤立或僅是“備胎”。通過項(xiàng)目參與、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，同時(shí)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

4.**激勵(lì)與約束并重：**對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的預(yù)備人員給予適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可或發(fā)展機(jī)會(huì)（如優(yōu)先晉升、參與重要項(xiàng)目等），激發(fā)其積極性。同時(shí)，明確預(yù)備身份不等于保證晉升，對(duì)于不主動(dòng)配合培養(yǎng)或能力長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的預(yù)備人員，應(yīng)按機(jī)制予以調(diào)整。

5.**制度適應(yīng)性調(diào)整：**企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，預(yù)備方案制度本身也需要定期復(fù)盤和優(yōu)化。應(yīng)建立反饋機(jī)制，收集各方（人力資源部、業(yè)務(wù)部門、預(yù)備人員）的意見，根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大/縮小、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)變革等因素，及時(shí)調(diào)整制度的具體內(nèi)容和管理方式，確保其持續(xù)有效。

本管理預(yù)備方案制度旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程，為企業(yè)關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過渡提供有力保障，提升組織應(yīng)對(duì)不確定性的能力，促進(jìn)人才梯隊(duì)的良性循環(huán)。具體執(zhí)行中，各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，制定更具操作性的實(shí)施細(xì)則。

一、國企管理預(yù)備方案制度概述

國企管理預(yù)備方案制度是指國有企業(yè)為確保關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)及重要項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡與持續(xù)運(yùn)營，提前制定并實(shí)施的人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)銜接機(jī)制。該制度旨在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、人員變動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（一）制度目的

1.培養(yǎng)后備人才，提升管理梯隊(duì)建設(shè)。

2.優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵崗位冗余度。

3.應(yīng)對(duì)非正常人員變動(dòng)，減少業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高組織抗干擾能力。

（二）制度適用范圍

1.高管層及核心管理層崗位。

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門（如財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等）。

3.重要項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及的關(guān)鍵職能崗位。

二、預(yù)備方案制定流程

（一）需求評(píng)估

1.確定關(guān)鍵崗位：結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)重要性及人員流動(dòng)率進(jìn)行分析。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的依賴程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如高、中、低）。

3.明確預(yù)備人數(shù)：按崗位冗余需求，設(shè)定1-3名預(yù)備人選。

（二）預(yù)備人選選拔

1.內(nèi)部推薦：由部門負(fù)責(zé)人推薦符合條件的員工，需附能力評(píng)估報(bào)告。

2.績(jī)效篩選：參考近三年績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先選擇優(yōu)秀員工。

3.能力匹配：需具備崗位所需專業(yè)技能及管理能力，如溝通協(xié)調(diào)、決策能力等。

4.面試與測(cè)試：通過結(jié)構(gòu)化面試、案例分析等環(huán)節(jié)綜合評(píng)定。

（三）培養(yǎng)與考核

1.培養(yǎng)計(jì)劃：

(1)定制化培訓(xùn)：包括崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理等課程。

(2)導(dǎo)師制度：由資深管理者擔(dān)任導(dǎo)師，定期輔導(dǎo)。

(3)交叉輪崗：安排預(yù)備人員在關(guān)聯(lián)崗位實(shí)習(xí)，拓寬視野。

2.考核機(jī)制：

(1)崗前模擬考核：模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

(2)定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估，調(diào)整培養(yǎng)重點(diǎn)。

(3)緊急激活測(cè)試：通過突發(fā)任務(wù)模擬，檢驗(yàn)預(yù)備人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。

三、預(yù)備方案實(shí)施與管理

（一）激活條件

1.正常人員離職或退休。

2.企業(yè)并購或重組導(dǎo)致崗位調(diào)整。

3.戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需新增負(fù)責(zé)人。

4.突發(fā)事件（如疫情、自然災(zāi)害）導(dǎo)致管理空缺。

（二）激活流程

1.需求部門提出申請(qǐng)，附具體激活理由。

2.人力資源部審核，確認(rèn)預(yù)備人選資格。

3.舉行交接會(huì)議，明確職責(zé)與支持資源。

4.正式接任后，安排1-3個(gè)月過渡期，逐步接管工作。

（三）動(dòng)態(tài)管理

1.年度盤點(diǎn)：每年對(duì)預(yù)備人員能力及崗位需求進(jìn)行重新評(píng)估。

2.更新機(jī)制：對(duì)于能力不匹配或崗位變化的預(yù)備人選，及時(shí)調(diào)整或替換。

3.信息保密：激活過程需嚴(yán)格保密，避免引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)。

四、注意事項(xiàng)

1.預(yù)備方案需與公司年度預(yù)算相匹配，避免過度占用資源。

2.培養(yǎng)過程需注重與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性。

3.預(yù)備人員應(yīng)避免影響本職工作，可采取彈性工作時(shí)間等安排。

4.定期對(duì)制度有效性進(jìn)行復(fù)盤，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)變化調(diào)整方案。

本方案旨在通過系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備與風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化。

**一、國企管理預(yù)備方案制度概述**

國企管理預(yù)備方案制度是指國有企業(yè)為確保關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)及重要項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡與持續(xù)運(yùn)營，提前制定并實(shí)施的人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)銜接機(jī)制。該制度旨在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、人員變動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（一）制度目的

1.培養(yǎng)后備人才，提升管理梯隊(duì)建設(shè)：通過系統(tǒng)化的選拔與培養(yǎng)，為長(zhǎng)期管理崗位空缺或人員流失做好準(zhǔn)備，確保領(lǐng)導(dǎo)層和核心管理崗位有持續(xù)的人才補(bǔ)充。

2.優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵崗位冗余度：在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)置預(yù)備人選，形成合理的人才冗余，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的業(yè)務(wù)高峰或人員緊急離職。

3.應(yīng)對(duì)非正常人員變動(dòng)，減少業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)：為因健康、退休、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、組織架構(gòu)調(diào)整等原因?qū)е碌墓芾砜杖碧峁┛焖?、有效的解決方案，最大限度減少對(duì)日常運(yùn)營的影響。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高組織抗干擾能力：將人才儲(chǔ)備視為組織風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，通過預(yù)備方案增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化時(shí)的適應(yīng)性和韌性。

（二）制度適用范圍

1.高管層及核心管理層崗位：包括但不限于總經(jīng)理/總裁、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、核心職能部門總監(jiān)/副總監(jiān)等對(duì)全局運(yùn)營有重大影響的管理者。

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門：根據(jù)業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)壁壘、人員流動(dòng)性等因素確定，例如財(cái)務(wù)部（特別是總賬、資金、內(nèi)審）、研發(fā)部（核心技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理核心成員）、生產(chǎn)運(yùn)營部（生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、市場(chǎng)部（品牌核心管理、渠道關(guān)鍵負(fù)責(zé)人）等。

3.重要項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人：對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略意義重大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜或涉及重大投資的項(xiàng)目，提前儲(chǔ)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心團(tuán)隊(duì)成員。

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及的關(guān)鍵職能崗位：在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)升級(jí)或模式創(chuàng)新時(shí)，提前儲(chǔ)備適應(yīng)新戰(zhàn)略需求的管理和技術(shù)人才。

**二、預(yù)備方案制定流程**

（一）需求評(píng)估

1.確定關(guān)鍵崗位：

***步驟：**

(1)**業(yè)務(wù)影響分析：**各部門需梳理自身業(yè)務(wù)流程，識(shí)別對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的崗位（CriticalJobIdentification）。分析該崗位缺失可能造成的損失（財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、運(yùn)營等）和恢復(fù)成本。

(2)**崗位重要性排序：**基于業(yè)務(wù)影響分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，對(duì)潛在的關(guān)鍵崗位進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?？刹捎猛镀薄＜以u(píng)估或影響矩陣等方法。

(3)**明確崗位標(biāo)準(zhǔn)：**詳細(xì)定義關(guān)鍵崗位的職責(zé)、所需的核心能力（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）、任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、年限）等，形成崗位說明書（JobDescription&Specification）。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：

***步驟：**

(1)**風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：**分析可能導(dǎo)致崗位空缺的風(fēng)險(xiǎn)因素，如人員自然流失（年齡、健康）、意外離職、內(nèi)部競(jìng)聘失敗、外部人才市場(chǎng)變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

(2)**風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評(píng)估：**結(jié)合歷史數(shù)據(jù)（如有）和行業(yè)趨勢(shì)，初步判斷各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（高、中、低）。

(3)**風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估：**評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)部門及企業(yè)運(yùn)營造成的潛在影響程度（高、中、低）。

(4)**風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：**綜合概率和影響，將崗位劃分為高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)崗位優(yōu)先納入預(yù)備方案。

3.明確預(yù)備人數(shù)：

***原則：**預(yù)備人數(shù)需平衡人才培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率。一般建議每個(gè)關(guān)鍵崗位至少儲(chǔ)備1名預(yù)備人選，對(duì)于特別重要的崗位（如高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、戰(zhàn)略核心崗位），可考慮儲(chǔ)備2名或設(shè)置候補(bǔ)人選。

***考慮因素：**崗位復(fù)雜度、人員流動(dòng)性、培養(yǎng)周期、預(yù)算限制等。

（二）預(yù)備人選選拔

1.內(nèi)部推薦：

***流程：**

(1)**發(fā)布選拔通知：**人力資源部向全公司或指定范圍發(fā)布預(yù)備人選選拔通知，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、流程、時(shí)間表及報(bào)名方式。

(2)**部門推薦：**相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部初步篩選符合條件的員工，并提交推薦名單及推薦理由（可包括員工績(jī)效、能力特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?/p>

(3)**推薦理由審核：**人力資源部對(duì)部門提交的推薦理由進(jìn)行初步審核，確保推薦基于客觀標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效篩選：

***依據(jù)：**參考員工近1-3年的績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先選擇績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異（如連續(xù)獲得優(yōu)秀評(píng)級(jí)）、工作穩(wěn)定性高的員工。建立績(jī)效閾值，低于該閾值的員工通常不作為優(yōu)先考慮對(duì)象。

3.能力匹配：

***考察維度：**

(1)**專業(yè)技能：**評(píng)估員工是否具備崗位所需的核心技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作能力。

(2)**管理潛力/領(lǐng)導(dǎo)力：**考察員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、決策能力、抗壓能力等方面的表現(xiàn)。

(3)**學(xué)習(xí)與發(fā)展意愿：**評(píng)估員工是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新挑戰(zhàn)，以及自我提升的意愿。

(4)**價(jià)值觀與文化契合度：**確保員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。

4.面試與測(cè)試：

***環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：**

(1)**初步面試（HR面）：**側(cè)重考察基本情況、職業(yè)規(guī)劃、動(dòng)機(jī)匹配度、對(duì)公司文化的理解等。

(2)**專業(yè)面試（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人/專家面）：**深入考察專業(yè)能力、過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)崗位的理解、解決實(shí)際問題的思路等?？山Y(jié)合案例分析、行為面試（BEI）等方法。

(3)**能力測(cè)評(píng)（可選）：**根據(jù)崗位需求，可引入標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)工具，如管理技能測(cè)評(píng)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)等，作為輔助判斷依據(jù)。

(4)**背景調(diào)查（可選）：**對(duì)候選人進(jìn)行工作履歷、績(jī)效表現(xiàn)等信息的核實(shí)。

（三）培養(yǎng)與考核

1.培養(yǎng)計(jì)劃：

***(1)定制化培訓(xùn)：**

***內(nèi)容設(shè)計(jì)：**基于崗位能力差距模型，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。內(nèi)容可包括：崗位核心業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具與方法、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、跨部門協(xié)作、應(yīng)急處理預(yù)案等。

***形式選擇：**結(jié)合線上學(xué)習(xí)（微課、直播）、線下工作坊、導(dǎo)師制輔導(dǎo)、輪崗實(shí)踐等多種形式。

***時(shí)間安排：**制定分階段的培養(yǎng)計(jì)劃，明確各階段學(xué)習(xí)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

***(2)導(dǎo)師制度：**

***選聘導(dǎo)師：**選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、善于指導(dǎo)他人的資深管理者或?qū)＜覔?dān)任導(dǎo)師。

***明確職責(zé)：**導(dǎo)師需定期與預(yù)備人交流，提供職業(yè)發(fā)展建議、工作指導(dǎo)、資源支持，并評(píng)估其學(xué)習(xí)進(jìn)展。

***建立機(jī)制：**建立導(dǎo)師與預(yù)備人定期溝通機(jī)制（如每月一次正式會(huì)議），并跟蹤指導(dǎo)效果。

***(3)交叉輪崗：**

***目的：**讓預(yù)備人員在關(guān)聯(lián)或上下游部門進(jìn)行短期輪崗，拓寬業(yè)務(wù)視野，理解業(yè)務(wù)全貌，培養(yǎng)全局觀。

***計(jì)劃安排：**人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商，制定輪崗計(jì)劃，明確輪崗周期、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核方式。

***過程管理：**輪崗期間，原部門和接收部門共同負(fù)責(zé)其工作與培養(yǎng)。

2.考核機(jī)制：

***(1)崗前模擬考核：**

***形式：**設(shè)計(jì)模擬真實(shí)工作場(chǎng)景的任務(wù)或項(xiàng)目，讓預(yù)備人員實(shí)際操作，考察其分析問題、制定方案、組織實(shí)施及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

***評(píng)估：**由業(yè)務(wù)專家或?qū)熃M成的評(píng)估小組進(jìn)行觀察和評(píng)分。

***(2)定期評(píng)估：**

***周期：**每季度或每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估。

***內(nèi)容：**結(jié)合培訓(xùn)參與度、輪崗表現(xiàn)、導(dǎo)師反饋、模擬考核結(jié)果、日常工作觀察等多維度進(jìn)行評(píng)估。

***方式：**采用評(píng)估問卷、績(jī)效面談、目標(biāo)達(dá)成度檢查等方式。

***結(jié)果應(yīng)用：**評(píng)估結(jié)果用于調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃、識(shí)別能力短板、決定是否繼續(xù)保留為預(yù)備人選。

***(3)緊急激活測(cè)試：**

***設(shè)計(jì)：**針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如模擬關(guān)鍵負(fù)責(zé)人突然無法工作），設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，檢驗(yàn)預(yù)備人員的快速適應(yīng)、決策執(zhí)行能力。

***目的：**評(píng)估預(yù)備人員在壓力下的表現(xiàn)，檢驗(yàn)培養(yǎng)效果的真實(shí)有效性。

***反饋：**提供針對(duì)性反饋，幫助預(yù)備人員認(rèn)識(shí)不足，強(qiáng)化相關(guān)能力。

**三、預(yù)備方案實(shí)施與管理**

（一）激活條件

1.正常人員離職或退休：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡、主動(dòng)辭職、合同到期未續(xù)簽、因健康原因無法繼續(xù)工作等。

2.企業(yè)并購或重組導(dǎo)致崗位調(diào)整：在組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合過程中，原崗位被取消或職責(zé)發(fā)生重大變化。

3.戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需新增負(fù)責(zé)人：企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改造，需要任命新的負(fù)責(zé)人來推動(dòng)實(shí)施。

4.突發(fā)事件：如重大生產(chǎn)安全事故、公共衛(wèi)生事件（非政治敏感類）、自然災(zāi)害等，導(dǎo)致關(guān)鍵管理人員無法履行職責(zé)。

5.管理空缺（非正式原因）：因內(nèi)部競(jìng)聘失敗、負(fù)責(zé)人調(diào)任他處等導(dǎo)致崗位暫時(shí)空缺。

（二）激活流程

1.需求部門提出申請(qǐng)：

***內(nèi)容：**需明確空缺崗位名稱、具體原因、崗位職責(zé)、對(duì)預(yù)備人選的能力要求、期望激活時(shí)間等。

***審批：**申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，并根據(jù)公司規(guī)定層級(jí)向上級(jí)審批。

2.人力資源部審核：

***職責(zé)：**人力資源部收到申請(qǐng)后，核實(shí)崗位空缺的合規(guī)性與必要性，檢查是否有合適的預(yù)備人選。

***匹配：**對(duì)比空缺崗位要求與現(xiàn)有預(yù)備人員檔案（包括能力評(píng)估、培養(yǎng)記錄、考核結(jié)果），篩選出最匹配的預(yù)備人選。

***決策：**如有合適人選，形成激活建議；如無合適人選或需補(bǔ)充培養(yǎng)，提出解決方案。

3.確認(rèn)與交接：

***溝通：**人力資源部與相關(guān)方（需求部門、預(yù)備人選、原崗位人員（如適用））進(jìn)行溝通，確認(rèn)激活安排。

***宣布：**正式宣布預(yù)備人選接任崗位。

***交接會(huì)議：**安排召開交接會(huì)議，由原崗位人員（如有）、新任負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師（如有）、部門負(fù)責(zé)人等參與。明確交接內(nèi)容、時(shí)間表、所需支持等。

4.正式接任與過渡：

***授權(quán)：**正式授予新任負(fù)責(zé)人崗位權(quán)限。

***過渡