公司運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)劃總結(jié)一、概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是提升員工凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化的重要活動(dòng)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)歷時(shí)兩天，共有來自各部門的150余名員工參與?；顒?dòng)以"健康拼搏，快樂共享"為主題，涵蓋了田徑比賽、趣味項(xiàng)目和文體表演等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過精心策劃與組織，運(yùn)動(dòng)會(huì)取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。以下從組織準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施和效果評估三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

二、組織準(zhǔn)備階段

（一）前期策劃與方案制定

1.成立專項(xiàng)工作小組，明確各部門職責(zé)分工

(1)策劃組：負(fù)責(zé)整體方案設(shè)計(jì)，包括活動(dòng)流程、場地布置等

(2)宣傳組：負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的動(dòng)員和氛圍營造

(3)后勤組：負(fù)責(zé)物資采購、場地協(xié)調(diào)和應(yīng)急保障

2.制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包含以下核心要素

(1)活動(dòng)時(shí)間：2023年X月X日-XX日，為期兩天

(2)參與對象：全體員工，按部門組隊(duì)參賽

(3)活動(dòng)項(xiàng)目：田徑比賽（短跑、長跑、跳遠(yuǎn)等）、趣味項(xiàng)目（拔河、接力賽等）、團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)

3.預(yù)算管理：總預(yù)算控制在XX萬元內(nèi)，具體分配如下

(1)場地租賃：XX元

(2)物資采購：XX元

(3)獎(jiǎng)品激勵(lì)：XX元

(4)宣傳費(fèi)用：XX元

（二）宣傳動(dòng)員與報(bào)名組織

1.發(fā)布活動(dòng)通知，明確參與方式

(1)通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布正式通知

(2)設(shè)置線上報(bào)名通道，統(tǒng)計(jì)參賽人員信息

2.營造活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工期待感

(1)制作宣傳海報(bào)和H5頁面

(2)各部門開展預(yù)熱活動(dòng)，如口號征集等

3.報(bào)名情況：共收到XX支隊(duì)伍報(bào)名，實(shí)際參與XX人，部門參與率超過90%

（三）物資與場地準(zhǔn)備

1.物資采購清單及執(zhí)行情況

(1)比賽器材：起跑器、秒表、標(biāo)槍等（共XX件）

(2)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、運(yùn)動(dòng)裝備等（共XX份）

(3)保障物資：飲用水、急救包、簽到用品等

2.場地布置方案

(1)主賽場：設(shè)置XX米跑道、跳遠(yuǎn)沙坑等基礎(chǔ)設(shè)施

(2)趣味區(qū)：劃分拔河場地、接力賽道等區(qū)域

(3)休息區(qū)：配備桌椅、遮陽棚等設(shè)施

三、活動(dòng)實(shí)施階段

（一）流程執(zhí)行與時(shí)間控制

1.比賽流程安排（以第一天為例）

(1)08:00-09:00：開幕式（領(lǐng)導(dǎo)致辭、運(yùn)動(dòng)員代表宣誓）

(2)09:30-12:00：田徑項(xiàng)目比賽（短跑預(yù)賽、長跑決賽等）

(3)14:00-17:00：趣味項(xiàng)目比賽（拔河、團(tuán)隊(duì)接力等）

(4)17:30-18:30：頒獎(jiǎng)儀式與閉幕

2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制措施

(1)提前設(shè)置各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人

(2)使用專業(yè)計(jì)時(shí)器和計(jì)分系統(tǒng)

(3)實(shí)時(shí)調(diào)整延誤項(xiàng)目時(shí)間

（二）后勤保障與應(yīng)急處理

1.后勤服務(wù)清單

(1)飲用水供應(yīng)：每場比賽期間提供定時(shí)供水點(diǎn)

(2)醫(yī)療保障：配備3名醫(yī)護(hù)人員及基礎(chǔ)急救設(shè)備

(3)攝影記錄：安排專業(yè)攝影師全程跟拍

2.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況

(1)天氣預(yù)案：準(zhǔn)備雨棚，實(shí)際活動(dòng)期間天氣良好

(2)安全預(yù)案：設(shè)置安全通道，配備急救員巡視

(3)物資補(bǔ)充：建立物資調(diào)配機(jī)制，確保供應(yīng)充足

（三）團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與氛圍營造

1.趣味項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

(1)拔河比賽：按部門分組，增強(qiáng)部門間協(xié)作

(2)接力賽：混合組隊(duì)，促進(jìn)跨部門交流

(3)團(tuán)隊(duì)展示：各隊(duì)自編口號、服裝，展現(xiàn)風(fēng)采

2.氛圍營造措施

(1)設(shè)置背景音樂系統(tǒng)

(2)頒發(fā)參與獎(jiǎng)鼓勵(lì)所有員工

(3)安排志愿者引導(dǎo)服務(wù)

四、效果評估與改進(jìn)建議

（一）活動(dòng)成果總結(jié)

1.參與度指標(biāo)

(1)實(shí)際參與率：XX%（高于預(yù)期XX%）

(2)集體項(xiàng)目參與率：XX%（高于預(yù)期XX%）

2.滿意度調(diào)查

(1)員工滿意度問卷顯示：92%的參與者表示"非常滿意"

(2)主要好評點(diǎn)：活動(dòng)組織有序、團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚、獎(jiǎng)品設(shè)置合理

3.目標(biāo)達(dá)成情況

(1)凝聚力提升：通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目增強(qiáng)部門協(xié)作（達(dá)成率XX%）

(2)文化建設(shè)：活動(dòng)主題得到有效傳播（達(dá)成率XX%）

（二）存在問題分析

1.資源分配問題

(1)部分項(xiàng)目器材準(zhǔn)備不足，需提前優(yōu)化采購清單

(2)醫(yī)療保障人員配置可適當(dāng)增加

2.流程優(yōu)化建議

(1)趣味項(xiàng)目環(huán)節(jié)可增加休息時(shí)間

(2)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)可設(shè)置更清晰的分組標(biāo)準(zhǔn)

3.成本控制建議

(1)下次可考慮與周邊體育場館合作降低租賃成本

(2)鼓勵(lì)部門間共享物資

（三）未來改進(jìn)方向

1.完善方案細(xì)節(jié)

(1)增加活動(dòng)前期的規(guī)則培訓(xùn)

(2)優(yōu)化報(bào)名系統(tǒng)，提高信息準(zhǔn)確性

2.提升活動(dòng)創(chuàng)新性

(1)引入更多互動(dòng)性強(qiáng)的趣味項(xiàng)目

(2)考慮設(shè)置線上同步直播環(huán)節(jié)

3.建立長效機(jī)制

(1)每年固定舉辦，形成品牌活動(dòng)

(2)建立活動(dòng)檔案，持續(xù)優(yōu)化方案

五、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)規(guī)劃與高效執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)員工凝聚力、豐富企業(yè)文化、促進(jìn)健康生活的目標(biāo)?；顒?dòng)整體滿意度高，但也暴露出部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化的空間。未來將根據(jù)本次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，打造更具影響力的公司體育品牌活動(dòng)。

四、效果評估與改進(jìn)建議

（一）活動(dòng)成果總結(jié)

1.參與度指標(biāo)

(1)實(shí)際參與率：通過統(tǒng)計(jì)各部門報(bào)名人數(shù)與應(yīng)到人數(shù)，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)際參與率為88%，較預(yù)期的80%高出8個(gè)百分點(diǎn)。其中，銷售部、生產(chǎn)部等部門參與率超過95%，體現(xiàn)了部門對活動(dòng)的積極性。

(2)集體項(xiàng)目參與率：拔河、接力賽等團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總參與人數(shù)達(dá)到120人，占總報(bào)名人數(shù)的80%，表明員工在集體項(xiàng)目中表現(xiàn)活躍。

2.滿意度調(diào)查

(1)員工滿意度問卷顯示：在回收的135份有效問卷中，122人（占90%）表示"非常滿意"或"比較滿意"，具體數(shù)據(jù)如下：

-非常滿意：78人（57%）

-比較滿意：44人（33%）

-一般：13人（10%）

(2)主要好評點(diǎn)分析：

-活動(dòng)組織有序：92%的受訪者認(rèn)為活動(dòng)流程安排合理，時(shí)間把控得當(dāng)。

-團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚：86%的受訪者反饋團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目促進(jìn)了部門間溝通。

-獎(jiǎng)品設(shè)置合理：78%的受訪者認(rèn)為獎(jiǎng)品既具有激勵(lì)性又符合公司文化。

(3)滿意度差異分析：

-基層員工滿意度（90%）高于管理層（82%），可能與基層員工更看重互動(dòng)體驗(yàn)有關(guān)。

-新員工（93%）滿意度高于老員工（85%），可能與新員工對活動(dòng)的期待值更高有關(guān)。

3.目標(biāo)達(dá)成情況

(1)凝聚力提升：通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，各部門間協(xié)作明顯增強(qiáng)。賽后調(diào)研顯示，68%的員工表示"今后更愿意跨部門合作"，較活動(dòng)前提升15個(gè)百分點(diǎn)。

(2)文化建設(shè)：活動(dòng)主題"健康拼搏，快樂共享"得到有效傳播。85%的受訪者表示通過活動(dòng)加深了對公司文化的理解，其中22人提交了關(guān)于健康生活方式的倡議書。

（二）存在問題分析

1.資源分配問題

(1)器材準(zhǔn)備不足：

-短跑比賽起跑器因提前使用損壞，臨時(shí)租借導(dǎo)致比賽延遲5分鐘。

-趣味項(xiàng)目中接力棒數(shù)量不足，引發(fā)部分隊(duì)伍抗議。

具體器材缺口清單：

|項(xiàng)目|缺口數(shù)量|原因|

|--------------|----------|--------------------|

|起跑器|2個(gè)|提前使用未報(bào)備|

|接力棒|10根|預(yù)估人數(shù)不足|

(2)醫(yī)療保障人員配置：

-賽前僅安排1名醫(yī)護(hù)人員，導(dǎo)致長跑項(xiàng)目中2名員工扭傷時(shí)響應(yīng)較慢。

-急救箱藥品種類不齊全，缺少冰袋和繃帶。

2.流程優(yōu)化建議

(1)趣味項(xiàng)目環(huán)節(jié)：

-接力賽因賽道設(shè)置過于狹窄導(dǎo)致?lián)頂D，建議下次擴(kuò)大10米寬度。

-拔河比賽休息時(shí)間僅10分鐘，員工反映體力恢復(fù)不足，可延長至15分鐘。

(2)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：

-原定分組標(biāo)準(zhǔn)按報(bào)名順序排列，導(dǎo)致部分隊(duì)伍不滿。建議改為按部門平均成績排名。

-頒獎(jiǎng)音樂選擇不當(dāng)，現(xiàn)場播放流行歌曲導(dǎo)致儀式感不足，建議使用純音樂。

3.成本控制建議

(1)場地租賃：

-本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)租賃體育中心費(fèi)用為XX元/天，較往年上漲20%，下屆可嘗試與周邊學(xué)校協(xié)商使用免費(fèi)場地。

(2)物資采購：

-獎(jiǎng)品采購占比預(yù)算的35%，下屆可增加參與獎(jiǎng)比例（如從20%提升至30%），減少單項(xiàng)獎(jiǎng)金額。

(3)后勤成本：

-飲用水采購數(shù)量超出實(shí)際消耗20%，建議采用按需訂購模式。

（三）未來改進(jìn)方向

1.完善方案細(xì)節(jié)

(1)增加活動(dòng)前期的規(guī)則培訓(xùn)：

-制作《運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)則手冊》，包含各項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提前一周發(fā)放給各隊(duì)隊(duì)長。

-設(shè)置規(guī)則咨詢臺(tái)，安排專人解答疑問。

(2)優(yōu)化報(bào)名系統(tǒng)：

-開發(fā)在線報(bào)名小程序，自動(dòng)生成參賽人員名單及分組信息。

-增加健康狀況自評環(huán)節(jié)，篩選不適合劇烈運(yùn)動(dòng)的員工。

2.提升活動(dòng)創(chuàng)新性

(1)引入更多互動(dòng)性強(qiáng)的趣味項(xiàng)目：

-增加定向越野項(xiàng)目，結(jié)合公司周邊環(huán)境設(shè)置打卡點(diǎn)。

-設(shè)計(jì)"部門才藝展示"環(huán)節(jié)，豐富活動(dòng)內(nèi)容。

(2)考慮設(shè)置線上同步直播環(huán)節(jié)：

-與公司視頻號合作，對開幕式和決賽進(jìn)行直播，讓無法到場的員工參與。

-設(shè)置線上互動(dòng)抽獎(jiǎng)，增加參與感。

3.建立長效機(jī)制

(1)每年固定舉辦，形成品牌活動(dòng)：

-將運(yùn)動(dòng)會(huì)納入公司年度文化活動(dòng)日歷，提前半年啟動(dòng)籌備工作。

-建立往屆資料庫，包括優(yōu)秀方案、照片、視頻等。

(2)建立活動(dòng)檔案，持續(xù)優(yōu)化方案：

-設(shè)立"活動(dòng)改進(jìn)建議箱"，收集員工反饋。

-每年12月召開總結(jié)會(huì)，討論下屆改進(jìn)方向。

五、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)規(guī)劃與高效執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)員工凝聚力、豐富企業(yè)文化、促進(jìn)健康生活的目標(biāo)?；顒?dòng)整體滿意度高，但也暴露出部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化的空間。未來將根據(jù)本次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，打造更具影響力的公司體育品牌活動(dòng)。具體改進(jìn)措施包括：

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化器材庫，提前采購常用設(shè)備；

2.優(yōu)化流程表單，增加現(xiàn)場指引標(biāo)識(shí)；

3.擴(kuò)大員工參與渠道，考慮增設(shè)線上活動(dòng)選項(xiàng)。

一、概述

公司運(yùn)動(dòng)會(huì)是提升員工凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、豐富企業(yè)文化的重要活動(dòng)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)歷時(shí)兩天，共有來自各部門的150余名員工參與?；顒?dòng)以"健康拼搏，快樂共享"為主題，涵蓋了田徑比賽、趣味項(xiàng)目和文體表演等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過精心策劃與組織，運(yùn)動(dòng)會(huì)取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。以下從組織準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施和效果評估三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

二、組織準(zhǔn)備階段

（一）前期策劃與方案制定

1.成立專項(xiàng)工作小組，明確各部門職責(zé)分工

(1)策劃組：負(fù)責(zé)整體方案設(shè)計(jì)，包括活動(dòng)流程、場地布置等

(2)宣傳組：負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的動(dòng)員和氛圍營造

(3)后勤組：負(fù)責(zé)物資采購、場地協(xié)調(diào)和應(yīng)急保障

2.制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包含以下核心要素

(1)活動(dòng)時(shí)間：2023年X月X日-XX日，為期兩天

(2)參與對象：全體員工，按部門組隊(duì)參賽

(3)活動(dòng)項(xiàng)目：田徑比賽（短跑、長跑、跳遠(yuǎn)等）、趣味項(xiàng)目（拔河、接力賽等）、團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)

3.預(yù)算管理：總預(yù)算控制在XX萬元內(nèi)，具體分配如下

(1)場地租賃：XX元

(2)物資采購：XX元

(3)獎(jiǎng)品激勵(lì)：XX元

(4)宣傳費(fèi)用：XX元

（二）宣傳動(dòng)員與報(bào)名組織

1.發(fā)布活動(dòng)通知，明確參與方式

(1)通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布正式通知

(2)設(shè)置線上報(bào)名通道，統(tǒng)計(jì)參賽人員信息

2.營造活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工期待感

(1)制作宣傳海報(bào)和H5頁面

(2)各部門開展預(yù)熱活動(dòng)，如口號征集等

3.報(bào)名情況：共收到XX支隊(duì)伍報(bào)名，實(shí)際參與XX人，部門參與率超過90%

（三）物資與場地準(zhǔn)備

1.物資采購清單及執(zhí)行情況

(1)比賽器材：起跑器、秒表、標(biāo)槍等（共XX件）

(2)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、運(yùn)動(dòng)裝備等（共XX份）

(3)保障物資：飲用水、急救包、簽到用品等

2.場地布置方案

(1)主賽場：設(shè)置XX米跑道、跳遠(yuǎn)沙坑等基礎(chǔ)設(shè)施

(2)趣味區(qū)：劃分拔河場地、接力賽道等區(qū)域

(3)休息區(qū)：配備桌椅、遮陽棚等設(shè)施

三、活動(dòng)實(shí)施階段

（一）流程執(zhí)行與時(shí)間控制

1.比賽流程安排（以第一天為例）

(1)08:00-09:00：開幕式（領(lǐng)導(dǎo)致辭、運(yùn)動(dòng)員代表宣誓）

(2)09:30-12:00：田徑項(xiàng)目比賽（短跑預(yù)賽、長跑決賽等）

(3)14:00-17:00：趣味項(xiàng)目比賽（拔河、團(tuán)隊(duì)接力等）

(4)17:30-18:30：頒獎(jiǎng)儀式與閉幕

2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制措施

(1)提前設(shè)置各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人

(2)使用專業(yè)計(jì)時(shí)器和計(jì)分系統(tǒng)

(3)實(shí)時(shí)調(diào)整延誤項(xiàng)目時(shí)間

（二）后勤保障與應(yīng)急處理

1.后勤服務(wù)清單

(1)飲用水供應(yīng)：每場比賽期間提供定時(shí)供水點(diǎn)

(2)醫(yī)療保障：配備3名醫(yī)護(hù)人員及基礎(chǔ)急救設(shè)備

(3)攝影記錄：安排專業(yè)攝影師全程跟拍

2.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況

(1)天氣預(yù)案：準(zhǔn)備雨棚，實(shí)際活動(dòng)期間天氣良好

(2)安全預(yù)案：設(shè)置安全通道，配備急救員巡視

(3)物資補(bǔ)充：建立物資調(diào)配機(jī)制，確保供應(yīng)充足

（三）團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與氛圍營造

1.趣味項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

(1)拔河比賽：按部門分組，增強(qiáng)部門間協(xié)作

(2)接力賽：混合組隊(duì)，促進(jìn)跨部門交流

(3)團(tuán)隊(duì)展示：各隊(duì)自編口號、服裝，展現(xiàn)風(fēng)采

2.氛圍營造措施

(1)設(shè)置背景音樂系統(tǒng)

(2)頒發(fā)參與獎(jiǎng)鼓勵(lì)所有員工

(3)安排志愿者引導(dǎo)服務(wù)

四、效果評估與改進(jìn)建議

（一）活動(dòng)成果總結(jié)

1.參與度指標(biāo)

(1)實(shí)際參與率：XX%（高于預(yù)期XX%）

(2)集體項(xiàng)目參與率：XX%（高于預(yù)期XX%）

2.滿意度調(diào)查

(1)員工滿意度問卷顯示：92%的參與者表示"非常滿意"

(2)主要好評點(diǎn)：活動(dòng)組織有序、團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚、獎(jiǎng)品設(shè)置合理

3.目標(biāo)達(dá)成情況

(1)凝聚力提升：通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目增強(qiáng)部門協(xié)作（達(dá)成率XX%）

(2)文化建設(shè)：活動(dòng)主題得到有效傳播（達(dá)成率XX%）

（二）存在問題分析

1.資源分配問題

(1)部分項(xiàng)目器材準(zhǔn)備不足，需提前優(yōu)化采購清單

(2)醫(yī)療保障人員配置可適當(dāng)增加

2.流程優(yōu)化建議

(1)趣味項(xiàng)目環(huán)節(jié)可增加休息時(shí)間

(2)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)可設(shè)置更清晰的分組標(biāo)準(zhǔn)

3.成本控制建議

(1)下次可考慮與周邊體育場館合作降低租賃成本

(2)鼓勵(lì)部門間共享物資

（三）未來改進(jìn)方向

1.完善方案細(xì)節(jié)

(1)增加活動(dòng)前期的規(guī)則培訓(xùn)

(2)優(yōu)化報(bào)名系統(tǒng)，提高信息準(zhǔn)確性

2.提升活動(dòng)創(chuàng)新性

(1)引入更多互動(dòng)性強(qiáng)的趣味項(xiàng)目

(2)考慮設(shè)置線上同步直播環(huán)節(jié)

3.建立長效機(jī)制

(1)每年固定舉辦，形成品牌活動(dòng)

(2)建立活動(dòng)檔案，持續(xù)優(yōu)化方案

五、總結(jié)

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)通過科學(xué)規(guī)劃與高效執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)員工凝聚力、豐富企業(yè)文化、促進(jìn)健康生活的目標(biāo)?；顒?dòng)整體滿意度高，但也暴露出部分環(huán)節(jié)可優(yōu)化的空間。未來將根據(jù)本次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，打造更具影響力的公司體育品牌活動(dòng)。

四、效果評估與改進(jìn)建議

（一）活動(dòng)成果總結(jié)

1.參與度指標(biāo)

(1)實(shí)際參與率：通過統(tǒng)計(jì)各部門報(bào)名人數(shù)與應(yīng)到人數(shù)，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)際參與率為88%，較預(yù)期的80%高出8個(gè)百分點(diǎn)。其中，銷售部、生產(chǎn)部等部門參與率超過95%，體現(xiàn)了部門對活動(dòng)的積極性。

(2)集體項(xiàng)目參與率：拔河、接力賽等團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總參與人數(shù)達(dá)到120人，占總報(bào)名人數(shù)的80%，表明員工在集體項(xiàng)目中表現(xiàn)活躍。

2.滿意度調(diào)查

(1)員工滿意度問卷顯示：在回收的135份有效問卷中，122人（占90%）表示"非常滿意"或"比較滿意"，具體數(shù)據(jù)如下：

-非常滿意：78人（57%）

-比較滿意：44人（33%）

-一般：13人（10%）

(2)主要好評點(diǎn)分析：

-活動(dòng)組織有序：92%的受訪者認(rèn)為活動(dòng)流程安排合理，時(shí)間把控得當(dāng)。

-團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚：86%的受訪者反饋團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目促進(jìn)了部門間溝通。

-獎(jiǎng)品設(shè)置合理：78%的受訪者認(rèn)為獎(jiǎng)品既具有激勵(lì)性又符合公司文化。

(3)滿意度差異分析：

-基層員工滿意度（90%）高于管理層（82%），可能與基層員工更看重互動(dòng)體驗(yàn)有關(guān)。

-新員工（93%）滿意度高于老員工（85%），可能與新員工對活動(dòng)的期待值更高有關(guān)。

3.目標(biāo)達(dá)成情況

(1)凝聚力提升：通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，各部門間協(xié)作明顯增強(qiáng)。賽后調(diào)研顯示，68%的員工表示"今后更愿意跨部門合作"，較活動(dòng)前提升15個(gè)百分點(diǎn)。

(2)文化建設(shè)：活動(dòng)主題"健康拼搏，快樂共享"得到有效傳播。85%的受訪者表示通過活動(dòng)加深了對公司文化的理解，其中22人提交了關(guān)于健康生活方式的倡議書。

（二）存在問題分析

1.資源分配問題

(1)器材準(zhǔn)備不足：

-短跑比賽起跑器因提前使用損壞，臨時(shí)租借導(dǎo)致比賽延遲5分鐘。

-趣味項(xiàng)目中接力棒數(shù)量不足，引發(fā)部分隊(duì)伍抗議。

具體器材缺口清單：

|項(xiàng)目|缺口數(shù)量|原因|

|--------------|----------|--------------------|

|起跑器|2個(gè)|提前使用未報(bào)備|

|接力棒|10根|預(yù)估人數(shù)不足|

(2)醫(yī)療保障人員配置：

-賽前僅安排1名醫(yī)護(hù)人員，導(dǎo)致長跑項(xiàng)目中2名員工扭傷時(shí)響應(yīng)較慢。

-急救箱藥品種類不齊全，缺少冰袋和繃帶。

2.流程優(yōu)化建議

(1)趣味項(xiàng)目環(huán)節(jié)：

-接力賽因賽道設(shè)置過于狹窄導(dǎo)致?lián)頂D，建議下次擴(kuò)大10米寬度。

-拔河比賽休息時(shí)間僅10分鐘，員工反映體力恢復(fù)不足，可延長至15分鐘。

(2)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：

-原定分組標(biāo)準(zhǔn)按報(bào)名順序排列，導(dǎo)致部分隊(duì)伍不滿。建議改為按部門平均成績排名。

-頒獎(jiǎng)音樂選擇不當(dāng)，現(xiàn)場播放流行歌曲導(dǎo)致儀式感不足，建議使用純音樂。

3.成本控制建議

(1)場地租賃：

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