2025年高職工商管理（企業(yè)管理基礎(chǔ)）單元測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用3.企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)（）A.日常管理B.戰(zhàn)略決策C.業(yè)務(wù)執(zhí)行D.技術(shù)創(chuàng)新4.按照決策的重要程度劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策5.企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬的制度規(guī)范是（）A.技術(shù)規(guī)范B.企業(yè)基本制度C.業(yè)務(wù)規(guī)范D.個(gè)人行為規(guī)范6.直線制組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A.大型企業(yè)B.中型企業(yè)C.小型企業(yè)D.跨國(guó)企業(yè)7.下列不屬于企業(yè)文化功能的是（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.娛樂功能D.激勵(lì)功能8.企業(yè)管理的二重性是指（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.主觀性和客觀性D.合理性和效益性9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對(duì)策10.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D階段是指（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.下列屬于企業(yè)管理的基本原理的有（）A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.效益原理E.權(quán)變?cè)?.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則E.柔性經(jīng)濟(jì)原則4.下列屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次的有（）A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層E.管理層5.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.企業(yè)管理的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）2.人際關(guān)系理論認(rèn)為，人是“經(jīng)濟(jì)人”。（）3.戰(zhàn)略決策是企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)的，與基層管理者無關(guān)。（）4.企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。（）6.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的。（）7.企業(yè)管理的自然屬性體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。（）8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）9.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與和全過程控制。（）10.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是追求利潤(rùn)最大化。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的職能。2.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，回答問題）某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)，近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過深入調(diào)研和分析，企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特功能和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。問題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的原因。2.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？3.請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程中采取了哪些具體措施？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.B5.D6.C7.C8.B9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABC三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先籌劃和安排；組織是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理配置；領(lǐng)導(dǎo)是管理者利用組織賦予的職權(quán)和自身擁有的影響力，指揮、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程；控制是為了保證組織系統(tǒng)按預(yù)定要求運(yùn)作而進(jìn)行的一系列工作；創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，以創(chuàng)造出更符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2.企業(yè)文化的作用包括導(dǎo)向功能，引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為方向；凝聚功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；約束功能規(guī)范企業(yè)和員工的行為；輻射功能，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象。3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括：識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；分析企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)，包括企業(yè)資源、能力等；準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案，提出多個(gè)可行的戰(zhàn)略方案；評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。五、案例分析題1.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的原因主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以突出產(chǎn)品特色，滿足不同消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品附加值，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：研發(fā)成本過高，導(dǎo)致