市工信局職位培訓(xùn)管理細(xì)則

一、總則（一）目的為提升市工信局工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)工信事業(yè)不斷發(fā)展的需求，規(guī)范職位培訓(xùn)管理工作，特制定本細(xì)則。通過系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，打造一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、創(chuàng)新意識(shí)突出的工信干部隊(duì)伍，更好地履行工信局職責(zé)，為全市工業(yè)和信息化發(fā)展提供有力支撐。（二）適用范圍本細(xì)則適用于市工信局全體在職工作人員，包括局機(jī)關(guān)各科室、直屬事業(yè)單位的工作人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教：緊密結(jié)合工信局的工作任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略以及工作人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.注重實(shí)效：以提升工作人員解決實(shí)際問題的能力為導(dǎo)向，采用多樣化的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)過程管理和效果評(píng)估，確保培訓(xùn)取得實(shí)際成效。3.統(tǒng)籌規(guī)劃：從全局角度出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，整合培訓(xùn)資源，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，提高培訓(xùn)工作的整體效益。4.創(chuàng)新發(fā)展：關(guān)注工信領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式和管理模式，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立市工信局職位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)計(jì)劃、重大培訓(xùn)項(xiàng)目方案，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題，指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。（二）培訓(xùn)管理部門局辦公室作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與整合，包括聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、邀請(qǐng)專家學(xué)者、采購(gòu)培訓(xùn)教材等。3.組織培訓(xùn)報(bào)名、場(chǎng)地安排、設(shè)備保障等培訓(xùn)實(shí)施工作。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，建立培訓(xùn)檔案，記錄工作人員的培訓(xùn)情況。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和使用管理。（三）各科室及直屬事業(yè)單位職責(zé)1.各科室和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門工作人員參加培訓(xùn)，并根據(jù)工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求和建議。2.協(xié)助培訓(xùn)管理部門開展培訓(xùn)工作，如提供培訓(xùn)案例、安排內(nèi)部培訓(xùn)講師等。三、培訓(xùn)需求分析（一）組織分析結(jié)合全市工信事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作目標(biāo)以及工信局的組織架構(gòu)、職能調(diào)整等情況，分析組織層面的培訓(xùn)需求，確定為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的人員能力提升方向。（二）崗位分析根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求、工作流程和技能標(biāo)準(zhǔn)，分析各崗位工作人員應(yīng)具備的知識(shí)、技能和素質(zhì)，找出崗位要求與工作人員實(shí)際能力之間的差距，明確崗位培訓(xùn)需求。（三）個(gè)人分析通過問卷調(diào)查、面談、績(jī)效評(píng)估等方式，了解工作人員個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知識(shí)技能水平、工作績(jī)效表現(xiàn)以及培訓(xùn)意愿，分析個(gè)人層面的培訓(xùn)需求。（四）培訓(xùn)需求匯總與審核培訓(xùn)管理部門對(duì)組織分析、崗位分析和個(gè)人分析所收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總、整理和分析，形成培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求報(bào)告經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論與政策法規(guī)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的路線方針政策，國(guó)家和地方有關(guān)工業(yè)和信息化領(lǐng)域的法律法規(guī)、政策文件等，提高工作人員的政治素養(yǎng)和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：根據(jù)不同崗位需求，開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析、產(chǎn)業(yè)政策制定與實(shí)施、企業(yè)培育與服務(wù)、信息化建設(shè)與管理、無(wú)線電管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能。3.管理能力與綜合素質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、公文寫作與處理、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。4.行業(yè)前沿與創(chuàng)新知識(shí)：關(guān)注工業(yè)和信息化領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，開展相關(guān)前沿知識(shí)和創(chuàng)新思維培訓(xùn)，拓寬工作人員的視野，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：-專題講座：邀請(qǐng)局內(nèi)外專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干就特定主題進(jìn)行集中授課，傳授專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。-內(nèi)部研討：組織工作人員圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展內(nèi)部研討活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決方案。-崗位練兵：通過實(shí)際工作項(xiàng)目鍛煉、師徒結(jié)對(duì)等方式，在工作實(shí)踐中提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。2.外部培訓(xùn)：-參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)：積極選派工作人員參加國(guó)家、省工信部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)了解行業(yè)最新政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)。-委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，委托具有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展定制化培訓(xùn)課程。-在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程資源，供工作人員自主學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：-基層掛職鍛煉：選派工作人員到基層工信部門、企業(yè)掛職鍛煉，了解實(shí)際情況，提高解決實(shí)際問題的能力。-參觀考察：組織工作人員到先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法。五、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合全局工作安排和培訓(xùn)資源狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃審批年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報(bào)局黨組審批。審批通過后的年度培訓(xùn)計(jì)劃以正式文件形式印發(fā)全局，并向工作人員公布。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因工作需要或其他特殊原因需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的，由培訓(xùn)管理部門提出調(diào)整建議，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后進(jìn)行調(diào)整。六、培訓(xùn)師資與教材（一）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)：選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，建立內(nèi)部師資庫(kù)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師參加培訓(xùn)和教學(xué)研討活動(dòng)，提高教學(xué)水平。2.外部師資引進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)高校、科研機(jī)構(gòu)、政府部門、企業(yè)等單位的專家學(xué)者、資深人士擔(dān)任外部培訓(xùn)講師，充實(shí)培訓(xùn)師資力量。（二）培訓(xùn)教材1.教材選用：優(yōu)先選用權(quán)威、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的公開出版教材作為培訓(xùn)教材。對(duì)于一些特殊培訓(xùn)項(xiàng)目，可組織編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材。2.教材更新：根據(jù)工信領(lǐng)域的發(fā)展變化和培訓(xùn)需求，及時(shí)更新培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、師資等信息。工作人員按照通知要求報(bào)名參加培訓(xùn)，各科室和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)做好本部門人員的報(bào)名組織工作。（二）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)管理部門要做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，包括學(xué)員簽到、教學(xué)設(shè)備保障、培訓(xùn)資料發(fā)放、培訓(xùn)秩序維護(hù)等，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。（三）培訓(xùn)考勤管理建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，對(duì)工作人員的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的人員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)管理部門為每位工作人員建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的基本信息、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。培訓(xùn)檔案作為工作人員績(jī)效考核、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等的重要參考依據(jù)。八、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.反應(yīng)評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的滿意度和意見建議。2.學(xué)習(xí)評(píng)估：通過考試、作業(yè)、案例分析等方式，考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。3.行為評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，通過觀察、績(jī)效評(píng)估等方式，了解學(xué)員在工作中是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作行為和績(jī)效的改進(jìn)情況。4.結(jié)果評(píng)估：從組織層面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工信局工作績(jī)效、業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的影響和貢獻(xiàn)。（二）評(píng)估反饋與改進(jìn)培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成評(píng)估報(bào)告。將評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師、學(xué)員及其所在部門，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)局黨組審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照預(yù)算安排和相關(guān)財(cái)務(wù)制度使用，主要用于培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材購(gòu)置、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、學(xué)員培訓(xùn)期間的交通和食宿補(bǔ)貼等方面。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和效益性。對(duì)違反培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，依法