版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEtpm生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度一、總則(一)目的本制度旨在通過(guò)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)理念,規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動(dòng)。(三)引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.相關(guān)行業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(四)術(shù)語(yǔ)和定義1.TPM(TotalProductiveMaintenance):全面生產(chǎn)維護(hù),是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。2.預(yù)防性維護(hù):通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,提前預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,采取相應(yīng)的維護(hù)措施,避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.事后維修:設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的維修活動(dòng)。二、職責(zé)分工(一)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善TPM生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度及相關(guān)操作規(guī)程。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司設(shè)備的維修與保養(yǎng)計(jì)劃,合理安排維修資源。3.組織設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn),提高維修人員的技術(shù)水平。4.建立設(shè)備維修檔案,記錄設(shè)備維修歷史、故障原因及維修措施等信息。5.對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。(二)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并反饋給設(shè)備管理部門。2.協(xié)助設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備維修與保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn),提高操作人員的設(shè)備操作水平和維護(hù)意識(shí)。(三)維修人員1.按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程,負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作,及時(shí)排除設(shè)備故障。2.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障原因分析和改進(jìn)措施制定。4.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管與維護(hù)。(四)操作人員1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,提供必要的協(xié)助。三、設(shè)備分類與編號(hào)(一)設(shè)備分類根據(jù)設(shè)備的功能、用途、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素,將公司生產(chǎn)設(shè)備分為以下幾類:1.生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備:直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的主要設(shè)備,如生產(chǎn)線、加工中心等。2.輔助生產(chǎn)設(shè)備:為生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備提供輔助支持的設(shè)備,如輸送帶、通風(fēng)設(shè)備等。3.動(dòng)力設(shè)備:提供動(dòng)力能源的設(shè)備,如電機(jī)、變壓器等。4.檢測(cè)設(shè)備:用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備,如卡尺、顯微鏡等。(二)設(shè)備編號(hào)為便于設(shè)備管理和識(shí)別,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)規(guī)則如下:設(shè)備編號(hào)由設(shè)備類別代碼、生產(chǎn)部門代碼、設(shè)備順序號(hào)三部分組成,中間用橫線連接。1.設(shè)備類別代碼:采用兩位數(shù)字表示,具體如下:生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備:01輔助生產(chǎn)設(shè)備:02動(dòng)力設(shè)備:03檢測(cè)設(shè)備:042.生產(chǎn)部門代碼:采用兩位數(shù)字表示,根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)部門設(shè)置確定。3.設(shè)備順序號(hào):采用三位數(shù)字表示,按照各生產(chǎn)部門設(shè)備的購(gòu)置順序依次編號(hào)。例如,生產(chǎn)一部的第5臺(tái)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備編號(hào)為:0101005四、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃(一)維修保養(yǎng)計(jì)劃制定原則1.以設(shè)備的使用壽命和可靠性為依據(jù),結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求,制定合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.充分考慮預(yù)防性維護(hù)和事后維修相結(jié)合的原則,減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。3.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和靈活性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。(二)維修保養(yǎng)計(jì)劃分類1.年度維修保養(yǎng)計(jì)劃:每年年初由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命等因素,制定本年度所有設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,明確維修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間安排、責(zé)任人等。2.月度維修保養(yǎng)計(jì)劃:每月初由設(shè)備管理部門根據(jù)年度維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,制定本月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,下達(dá)給各相關(guān)部門和人員執(zhí)行。3.臨時(shí)維修保養(yǎng)計(jì)劃:設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時(shí),由操作人員或生產(chǎn)部門及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況制定臨時(shí)維修保養(yǎng)計(jì)劃,組織維修人員進(jìn)行搶修。(三)維修保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容1.設(shè)備基本信息:包括設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、生產(chǎn)部門等。2.維修保養(yǎng)項(xiàng)目:明確本次維修保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容,如設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、零部件更換等。3.維修保養(yǎng)時(shí)間:確定維修保養(yǎng)工作的具體實(shí)施時(shí)間,盡量避免影響正常生產(chǎn)。4.責(zé)任人:明確負(fù)責(zé)本次維修保養(yǎng)工作的人員,確保責(zé)任落實(shí)到人。5.維修保養(yǎng)記錄要求:規(guī)定維修保養(yǎng)過(guò)程中需要記錄的信息,如維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)項(xiàng)目、更換零部件名稱及數(shù)量等。五、設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施(一)預(yù)防性維護(hù)1.設(shè)備管理部門定期收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),如溫度、壓力、振動(dòng)、電流等,通過(guò)數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)故障的部位和時(shí)間。2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,提前安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作,如設(shè)備檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固等,避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.維修人員在進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,確保維護(hù)質(zhì)量。維護(hù)工作完成后,及時(shí)填寫預(yù)防性維護(hù)記錄,記錄維護(hù)時(shí)間、維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)結(jié)果等信息。(二)事后維修1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后,應(yīng)迅速組織維修人員對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢查和診斷,確定故障原因和維修方案。3.維修人員按照維修方案對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修,更換損壞的零部件,修復(fù)設(shè)備故障。維修過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程,確保維修質(zhì)量和安全。4.維修完成后,維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試和驗(yàn)收合格后,填寫設(shè)備維修記錄,記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。(三)日常保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。日常保養(yǎng)工作應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行。2.操作人員在進(jìn)行日常保養(yǎng)工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求進(jìn)行,確保保養(yǎng)質(zhì)量。保養(yǎng)工作完成后,及時(shí)填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)結(jié)果等信息。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)操作人員的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保設(shè)備日常保養(yǎng)工作落實(shí)到位。六、設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量控制(一)維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備外觀、性能指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)等方面的要求,確保維修保養(yǎng)后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。(二)維修保養(yǎng)過(guò)程控制1.維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。2.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對(duì)維修保養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保維修保養(yǎng)工作符合質(zhì)量要求。3.維修保養(yǎng)工作完成后,維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢,確保維修保養(yǎng)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后,提交給設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。(三)維修保養(yǎng)驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)維修保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備管理部門人員、生產(chǎn)部門人員、維修人員等。2.驗(yàn)收人員按照維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)試,確認(rèn)設(shè)備外觀、性能指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)等符合要求后,填寫設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用,驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行維修保養(yǎng),直至驗(yàn)收合格為止。七、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用管理(一)費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門每年年初根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,編制設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算,明確各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作的費(fèi)用支出。2.設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、設(shè)備配件費(fèi)用、檢測(cè)費(fèi)用等項(xiàng)目,確保費(fèi)用預(yù)算合理準(zhǔn)確。(二)費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的核算工作,按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記賬和統(tǒng)計(jì)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用支出情況,確保費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。(三)費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的控制,嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行,避免費(fèi)用超支。2.在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中,如因特殊情況需要增加費(fèi)用支出,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。3.定期對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效措施降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。八、設(shè)備維修保養(yǎng)檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)歷史進(jìn)行記錄和管理。2.設(shè)備維修保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障報(bào)告、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。(二)檔案內(nèi)容1.設(shè)備基本信息:記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息。2.維修保養(yǎng)計(jì)劃:包括年度維修保養(yǎng)計(jì)劃、月度維修保養(yǎng)計(jì)劃、臨時(shí)維修保養(yǎng)計(jì)劃等。3.維修保養(yǎng)記錄:詳細(xì)記錄每次設(shè)備維修保養(yǎng)的時(shí)間、項(xiàng)目、維修人員、更換零部件等信息。4.設(shè)備故障報(bào)告:記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、處理措施等信息。5.設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:記錄設(shè)備維修保養(yǎng)后的驗(yàn)收情況及驗(yàn)收結(jié)果。(三)檔案保管與查閱1.設(shè)備維修保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管,保存期限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立檔案查閱制度,明確查閱權(quán)限和查閱流程。因工作需要查閱設(shè)備維修保養(yǎng)檔案的人員,應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。3.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料,不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。查閱完畢后,應(yīng)及時(shí)歸還檔案。九、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)和技能培訓(xùn),提高維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技術(shù)、安全知識(shí)等方面,培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。3.維修人員和操作人員應(yīng)積極參加培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,提高自身業(yè)務(wù)能力。(二)考核1.設(shè)備管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督及費(fèi)用審核制度
- 落實(shí)廉政談心談話制度
- 用友軟件介紹
- 學(xué)校警務(wù)室建設(shè)方案
- 2026福建廈門工學(xué)院誠(chéng)聘軍隊(duì)院校退役高層次人才參考考試試題附答案解析
- 2026吉林大學(xué)第二醫(yī)院勞務(wù)派遣制病案管理崗位人員12人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026年上半年黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院事業(yè)單位公開招聘工作人員50人參考考試試題附答案解析
- 六年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)aer閱讀素養(yǎng)專訓(xùn) 四
- 2026湖南湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘3人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026廣東浩傳管理服務(wù)有限公司招聘10人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 房地產(chǎn) -北京好房子政策研究報(bào)告-規(guī)劃技術(shù)和市場(chǎng)效應(yīng) 202502
- 土地一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)的區(qū)別及流程
- 胸痛中心聯(lián)合例會(huì)培訓(xùn)
- 臥式橢圓封頭儲(chǔ)罐液位體積對(duì)照表
- 國(guó)家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 4-10-01-02 育嬰員 人社廳發(fā)201947號(hào)
- 天鵝到家合同模板
- 全球鈷礦資源儲(chǔ)量、供給及應(yīng)用
- 中考字音字形練習(xí)題(含答案)-字音字形專項(xiàng)訓(xùn)練
- 消防安全責(zé)任人任命書
- MOOC 數(shù)據(jù)挖掘-國(guó)防科技大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 2024屆新高考物理沖刺復(fù)習(xí):“正則動(dòng)量”解決帶電粒子在磁場(chǎng)中的運(yùn)動(dòng)問(wèn)題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論