安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度一、總則

（一）目的與依據(jù)

為強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會運行機制，及時研究解決安全生產(chǎn)重大問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）例會的組織召開、議題管理、決議落實及監(jiān)督檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)部門均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。

（三）基本原則

1.依法依規(guī)原則：例會召開及內(nèi)容應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，確保程序合法、決策合規(guī)。

2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)重點難點問題，深入分析原因，研究制定針對性措施。

3.務(wù)實高效原則：嚴(yán)格控制會議時長，簡化流程，突出決策落實，確保會議成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。

4.協(xié)同聯(lián)動原則：加強領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位之間的溝通協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作合力。

二、會議組織與召開

（一）會議頻率與形式

1.固定例會周期

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組固定例會原則上每月召開一次，具體時間為每月最后一周的周五下午，遇節(jié)假日順延至最近一個工作日。固定例會主要總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作開展情況，分析當(dāng)前安全風(fēng)險形勢，部署下月重點任務(wù)。對于生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險較高的單位，可根據(jù)實際需要增加至每兩周召開一次，但需提前報領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。

2.臨時會議觸發(fā)條件

出現(xiàn)以下情形之一時，應(yīng)及時召開臨時會議：一是發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故或重大險情時；二是國家、省、市及上級主管部門發(fā)布緊急安全部署或?qū)ｍ棛z查要求時；三是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組多數(shù)成員提議認(rèn)為有必要專題研究某項安全工作時；四是季節(jié)性轉(zhuǎn)換、節(jié)假日前后等關(guān)鍵時間節(jié)點需強化安全部署時。臨時會議應(yīng)在觸發(fā)條件出現(xiàn)后24小時內(nèi)完成議題征集，48小時內(nèi)召開。

3.會議形式創(chuàng)新

為提升會議效率，可采取“現(xiàn)場+視頻”“集中+分組”相結(jié)合的形式。常規(guī)議題采用視頻會議方式，減少人員聚集；涉及現(xiàn)場檢查、隱患整改驗證等議題，可組織至生產(chǎn)一線召開現(xiàn)場辦公會，同步開展實地檢查與問題研討。對專業(yè)性較強的議題（如特種設(shè)備管理、危化品應(yīng)急處置等），可先由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織專題預(yù)研，形成專項報告后再提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議，確保決策科學(xué)性。

（二）參會人員與職責(zé)

1.法定參會人員

領(lǐng)導(dǎo)小組組長（單位主要負(fù)責(zé)人）為會議第一召集人，因故不能參會時須委托副組長（分管安全負(fù)責(zé)人）代為主持，且需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室說明原因。副組長、各成員部門負(fù)責(zé)人（如安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等部門）為法定參會人員，原則上不得缺席，確需請假的須提前2個工作日向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面請假申請，經(jīng)組長批準(zhǔn)后方可缺席，且需安排本部門副職或其他負(fù)責(zé)人代為參會。

2.列席人員范圍

根據(jù)會議議題需要，可安排以下列席人員參會：一是涉及具體議題的業(yè)務(wù)骨干或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，如車間主任、班組長、安全員等，負(fù)責(zé)匯報相關(guān)領(lǐng)域工作進(jìn)展；二是外部專家或咨詢機構(gòu)人員，當(dāng)議題涉及專業(yè)技術(shù)難題（如重大隱患整改方案、安全設(shè)施改造等）時，可邀請其提供專業(yè)意見；三是基層員工代表，針對涉及員工安全培訓(xùn)、勞動防護用品管理等民生類議題，可隨機抽取2-3名一線員工列席，聽取基層聲音。

3.缺席與替補機制

法定參會人員連續(xù)兩次無故缺席例會，或全年累計缺席超過三次的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室約談其本人及所在部門主要負(fù)責(zé)人，并在年度安全生產(chǎn)考核中予以扣分。列席人員需提前熟悉會議議題材料，參會時需攜帶相關(guān)數(shù)據(jù)、報表或現(xiàn)場照片等支撐材料，確保匯報內(nèi)容真實準(zhǔn)確。對臨時請假人員，其所在部門須在會議召開前將書面請假申請及代參會人員名單報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，代參會人員應(yīng)具備同等或更高層級決策權(quán)限，確保會議討論與決策的連貫性。

（三）會議召集與通知

1.召集主體與流程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（通常設(shè)在安全管理部門）為會議日常召集部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌會議籌備工作。每月20日前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向各成員部門征集下月固定例會議題，各部門需提交書面議題申請，說明議題背景、需解決的問題及預(yù)期目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對議題進(jìn)行匯總梳理，剔除重復(fù)或不符合當(dāng)前安全工作重點的議題，形成《會議議題清單》，報組長審核確定后，作為會議正式議題。臨時會議的議題由提議部門直接提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)組長確認(rèn)后啟動會議籌備。

2.通知內(nèi)容與時限

會議通知至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：會議時間（精確到分鐘）、會議地點（線上會議需提供平臺鏈接及登錄方式）、會議主題、參會人員名單、議題清單及會議材料要求。固定例會通知應(yīng)提前3個工作日通過單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件或書面形式送達(dá)參會人員；臨時會議通知應(yīng)提前24小時發(fā)出，緊急情況可適當(dāng)縮短至12小時，但需確保所有參會人員知悉。對需提前準(zhǔn)備的匯報材料，通知中應(yīng)明確材料格式（如PPT、Word文檔）、內(nèi)容要點（如數(shù)據(jù)圖表、問題清單、整改措施）及提交截止時間（一般為會議前1個工作日下班前）。

3.會議材料準(zhǔn)備

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)會議材料的統(tǒng)一收集、整理與分發(fā)。材料應(yīng)包括：一是上月會議決議落實情況通報，由責(zé)任部門提交書面進(jìn)展報告，明確已完成事項、未完成事項及原因分析；二是當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析報告，結(jié)合行業(yè)事故案例、上級通報及本單位隱患排查數(shù)據(jù)，研判潛在風(fēng)險點；三是各成員部門工作匯報材料，重點突出本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作開展情況、存在問題及下一步計劃；四是議題相關(guān)支撐材料，如隱患整改前后對比照片、法律法規(guī)條文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。所有材料需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實，避免出現(xiàn)“大概”“可能”等模糊表述。

三、會議議程與內(nèi)容

（一）會議流程設(shè)計

1.固定流程框架

會議按“總結(jié)通報—風(fēng)險研判—議題研討—決策部署”四階段展開，總時長控制在90分鐘內(nèi)。開場由主持人確認(rèn)參會人員到會情況，宣布會議紀(jì)律后直接進(jìn)入上月決議落實情況通報環(huán)節(jié)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人逐項匯報完成情況，未完成項需說明原因及下一步計劃。隨后由安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前安全形勢分析報告，重點解讀近期行業(yè)事故案例、上級檢查通報及本單位隱患排查數(shù)據(jù)，標(biāo)注高風(fēng)險區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。

2.靈活調(diào)整機制

若遇重大突發(fā)議題，可臨時調(diào)整流程順序。例如當(dāng)發(fā)生緊急事故時，優(yōu)先進(jìn)入應(yīng)急處置專題討論，由事故部門負(fù)責(zé)人先匯報現(xiàn)場情況，再由技術(shù)部門分析事故原因，最后形成初步處置方案。常規(guī)議題可合并同類項討論，如將多個部門的隱患整改建議整合為“系統(tǒng)性風(fēng)險整治方案”集中審議，避免重復(fù)匯報。

3.時間控制技巧

主持人采用“倒計時提醒”和“議題聚焦”雙控法。每個議題分配固定時長，超過前5分鐘時由助理舉牌提示，超時2分鐘由主持人直接終止討論并記錄待議事項。對爭議較大的議題，采取“3分鐘陳述+2分鐘質(zhì)詢”模式，確保各方充分表達(dá)觀點后快速推進(jìn)。

（二）議題管理規(guī)范

1.議題分類標(biāo)準(zhǔn)

按性質(zhì)分為四類：風(fēng)險防控類（如新工藝安全評估）、隱患整改類（如設(shè)備老化問題）、制度修訂類（如應(yīng)急預(yù)案更新）、資源保障類（如安全投入預(yù)算）。按緊急程度標(biāo)注“紅黃藍(lán)”三色標(biāo)簽：紅色為需24小時內(nèi)決策的緊急事項，黃色為需本周期內(nèi)落實的重要事項，藍(lán)色為常規(guī)計劃事項。

2.議題篩選機制

每月15日前各部門提交議題申請表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后形成《議題清單》。篩選原則包括：是否與當(dāng)前安全重點匹配（如季節(jié)性風(fēng)險）、是否涉及多部門協(xié)同、是否具有普遍指導(dǎo)意義。對重復(fù)提交或價值不高的議題，由辦公室反饋修改建議，連續(xù)兩次未通過的議題納入“議題庫”凍結(jié)半年。

3.議題材料要求

每項議題需附《議題說明單》，包含：問題現(xiàn)狀描述（附現(xiàn)場照片或數(shù)據(jù)）、影響范圍分析、已采取措施、待決策事項。技術(shù)類議題需附專業(yè)檢測報告，制度類議題需附法律條文對照表。材料由辦公室統(tǒng)一格式化處理，標(biāo)注關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如“整改率不足50%”），避免冗長文字描述。

（三）討論決策規(guī)則

1.發(fā)言順序安排

采用“部門主責(zé)—關(guān)聯(lián)部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—組長”遞進(jìn)式發(fā)言。議題提出部門先陳述背景和需求，涉及部門補充交叉影響分析，分管領(lǐng)導(dǎo)提出原則性意見，最后由組長綜合各方意見形成決策。對專業(yè)性強的問題，可邀請列席專家先發(fā)言提供技術(shù)依據(jù)。

2.決策形成方式

常規(guī)事項采用“多數(shù)決”，需半數(shù)以上成員同意；重大事項（如停產(chǎn)整改、大額安全投入）采用“三分之二多數(shù)決”；緊急事項可由組長直接拍板，但需在會后24小時內(nèi)補辦書面確認(rèn)。所有決策需形成《會議決議表》，明確事項、責(zé)任部門、完成時限、驗收標(biāo)準(zhǔn)，由全體參會人員簽字確認(rèn)。

3.異議處理機制

對存在分歧的議題，采取“擱置表決”或“試點先行”策略。分歧雙方各提出簡化方案，由組長指定試點部門在限定時間內(nèi)驗證效果，下次例會匯報結(jié)果后再作最終決策。對歷史遺留問題，可成立專項工作組，在會后10個工作日內(nèi)形成專題報告。

（四）會議成果轉(zhuǎn)化

1.決議分解落實

會后48小時內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將《會議決議表》分解為《任務(wù)清單》，標(biāo)注每個事項的責(zé)任人、配合部門、完成節(jié)點。清單通過OA系統(tǒng)自動推送至責(zé)任人，并設(shè)置到期提醒。對跨部門任務(wù)，明確牽頭部門協(xié)調(diào)權(quán)限，賦予其資源調(diào)配建議權(quán)。

2.跟蹤督辦機制

建立“雙周跟蹤+月度通報”制度。每兩周由辦公室督辦人員向責(zé)任部門發(fā)送《進(jìn)度催辦單》，未按計劃推進(jìn)的需提交書面說明。每月例會首項議程通報上月決議落實情況，對滯后項目標(biāo)注“黃牌警告”，連續(xù)兩次滯后則約談部門負(fù)責(zé)人。

3.歸檔應(yīng)用管理

會議全程錄音錄像，會后3個工作日內(nèi)形成《會議紀(jì)要》，經(jīng)組長審核后分發(fā)至所有參會人員及相關(guān)部門。紀(jì)要包含決議內(nèi)容、討論要點、待辦事項三部分，其中待辦事項單獨編號存檔。年度末將所有紀(jì)要匯總形成《年度安全決策檔案》，作為下一年度工作計劃制定的重要依據(jù)。

四、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督

（一）執(zhí)行責(zé)任體系

1.責(zé)任主體界定

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為決議執(zhí)行的總協(xié)調(diào)單位，負(fù)責(zé)建立《任務(wù)分解表》，明確每項決議的牽頭部門、配合部門及具體責(zé)任人。牽頭部門為第一責(zé)任主體，需在收到?jīng)Q議后3個工作日內(nèi)制定專項實施方案，明確時間節(jié)點、資源需求和風(fēng)險預(yù)案。配合部門需在方案簽署后2個工作日內(nèi)反饋支持措施，形成書面承諾。

2.責(zé)任人職責(zé)細(xì)化

部門負(fù)責(zé)人作為決議落實的直接責(zé)任人，需全程跟蹤本部門承擔(dān)任務(wù)的進(jìn)展，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交《執(zhí)行進(jìn)度報告》，報告需包含已完成工作、存在困難及需協(xié)調(diào)事項。具體執(zhí)行人員需每日記錄工作日志，重點標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點完成情況，如“7月15日完成A區(qū)域消防設(shè)施檢測，結(jié)果合格”。

3.協(xié)同聯(lián)動機制

對涉及多部門的交叉任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開協(xié)調(diào)會，明確各方權(quán)責(zé)邊界。例如在“老舊設(shè)備改造”項目中，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)停機協(xié)調(diào)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)方案設(shè)計，設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購實施，安全部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。建立“每日碰頭、每周會商”的溝通機制，確保信息實時共享。

（二）過程監(jiān)督機制

1.分級督辦流程

根據(jù)任務(wù)緊急程度實施三級督辦：一級任務(wù)（如重大隱患整改）由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任親自督辦，每周現(xiàn)場檢查；二級任務(wù)（如制度修訂）由辦公室督辦專員跟蹤，雙周電話核查；三級任務(wù)（如培訓(xùn)計劃）由責(zé)任部門自主管理，月度書面報告。所有督辦記錄需錄入《安全工作督辦臺賬》，實現(xiàn)可追溯管理。

2.動態(tài)預(yù)警機制

設(shè)置“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警標(biāo)識：藍(lán)色表示正常推進(jìn)，黃色表示進(jìn)度滯后10%以上，紅色表示滯后30%或存在重大風(fēng)險。當(dāng)任務(wù)進(jìn)入黃色預(yù)警狀態(tài)時，責(zé)任部門需在48小時內(nèi)提交《糾偏方案》；紅色預(yù)警則立即啟動應(yīng)急程序，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會，調(diào)配資源解決問題。

3.跨部門協(xié)調(diào)保障

建立“安全資源池”，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急資金、技術(shù)專家和施工隊伍。對執(zhí)行中遇到的資源瓶頸，責(zé)任部門可提交《資源申請單》，辦公室在24小時內(nèi)協(xié)調(diào)解決。例如在“?；穫}庫改造”項目中，通過資源池緊急調(diào)撥檢測設(shè)備，確保改造工程如期完成。

（三）效果評估方法

1.量化評估指標(biāo)

建立“五率”評估體系：整改完成率（實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)×100%）、隱患消除率（消除隱患數(shù)/排查隱患數(shù)×100%）、制度執(zhí)行率（執(zhí)行條款數(shù)/應(yīng)執(zhí)行條款數(shù)×100%）、培訓(xùn)覆蓋率（參訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)訓(xùn)人數(shù)×100%）、應(yīng)急響應(yīng)及時率（達(dá)標(biāo)響應(yīng)次數(shù)/總響應(yīng)次數(shù)×100%）。每月生成《決議執(zhí)行效果評估報告》，在領(lǐng)導(dǎo)小組例會上通報。

2.定性評估維度

3.結(jié)果應(yīng)用機制

將評估結(jié)果與部門績效考核直接掛鉤，占年度考核權(quán)重的20%。對連續(xù)三個月評估優(yōu)秀的部門，給予安全專項獎勵；對評估不合格的部門，取消年度評優(yōu)資格，并啟動問責(zé)程序。評估報告同時作為制度修訂的重要依據(jù)，例如發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急預(yù)案演練頻次不足”問題，及時修訂《應(yīng)急管理制度》，將演練周期由季度調(diào)整為月度。

五、會議紀(jì)律與考核

（一）紀(jì)律要求

1.考勤管理

參會人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)會場，簽到確認(rèn)身份。因公出差、病假等特殊情況需提前24小時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面請假申請，經(jīng)組長批準(zhǔn)后方可缺席。遲到或早退超過15分鐘視為缺勤，缺勤次數(shù)每季度累計達(dá)到兩次的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行口頭提醒；超過三次的，在年度安全生產(chǎn)考核中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。會議期間原則上不得中途離場，確有緊急事務(wù)需離開的，應(yīng)向主持人說明情況并經(jīng)同意后方可離場。

2.保密規(guī)定

會議討論內(nèi)容涉及企業(yè)安全風(fēng)險、隱患整改方案等敏感信息，參會人員需嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室許可，不得擅自錄音、錄像或拍照，不得將會議材料外傳至非參會人員。違反保密規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分，造成嚴(yán)重后果的依法追究責(zé)任。會議結(jié)束后，所有紙質(zhì)材料需交回領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一銷毀，電子材料需從工作設(shè)備中徹底刪除。

3.發(fā)言規(guī)范

發(fā)言應(yīng)緊扣議題，簡明扼要表達(dá)觀點。每人每次發(fā)言時間不超過五分鐘，避免重復(fù)或無關(guān)內(nèi)容討論。提出意見或建議時需有事實依據(jù)，不得使用模糊表述或主觀臆斷。對他人發(fā)言有異議的，應(yīng)待對方發(fā)言結(jié)束后以建設(shè)性方式提出，不得打斷或爭吵。主持人有權(quán)對偏離主題或超時發(fā)言進(jìn)行提醒或制止，確保會議高效有序進(jìn)行。

（二）考核機制

1.參會率考核

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月統(tǒng)計各部門參會情況，計算公式為：實際參會人數(shù)/應(yīng)參會人數(shù)×100%。連續(xù)三個月參會率低于90%的部門，由組長約談部門負(fù)責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。年度參會率作為部門安全生產(chǎn)評優(yōu)的重要指標(biāo)，占比不低于20%。對長期缺席會議的部門，在年度安全績效分配中扣減相應(yīng)比例的資金。

2.發(fā)言質(zhì)量評估

每次會議結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織參會人員對發(fā)言質(zhì)量進(jìn)行匿名評分，評分維度包括：問題針對性、解決方案可行性、數(shù)據(jù)支撐充分性。評分結(jié)果納入個人年度考核，評分低于70分的員工需參加專項溝通能力培訓(xùn)。在例會上定期通報“優(yōu)秀發(fā)言案例”，樹立正面典型，引導(dǎo)參會人員提升發(fā)言質(zhì)量。

3.任務(wù)完成率考核

對會議決議中明確的責(zé)任事項，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月跟蹤落實情況，計算任務(wù)完成率。完成率低于80%的部門，需在下次例會說明原因并提出改進(jìn)措施。連續(xù)兩個月任務(wù)完成率未達(dá)標(biāo)的部門，取消年度安全評優(yōu)資格。任務(wù)完成情況與部門負(fù)責(zé)人的月度績效直接掛鉤，完成率每低于10個百分點，扣減當(dāng)月績效的5%。

（三）責(zé)任追究

1.違規(guī)處理程序

對違反會議紀(jì)律的行為，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室記錄事實并收集相關(guān)證據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核后啟動處理程序。處理方式分為三級：一級違規(guī)（如遲到早退）給予口頭警告；二級違規(guī)（如無故缺席）進(jìn)行書面通報批評；三級違規(guī)（如泄露機密）給予紀(jì)律處分。處理結(jié)果在單位內(nèi)部公示，接受全員監(jiān)督。

2.追責(zé)情形界定

出現(xiàn)以下情形之一的，需追究相關(guān)人員責(zé)任：一是因無故缺席導(dǎo)致重大安全決策延誤，造成事故隱患的；二是在會議中發(fā)表不當(dāng)言論引發(fā)群體矛盾，影響會議正常進(jìn)行的；三是故意隱瞞關(guān)鍵信息或提供虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致決策失誤的；四是違反保密規(guī)定造成信息泄露，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的。

3.申訴與復(fù)議

被處理人員對處理結(jié)果有異議的，可在收到處理通知后三個工作日內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴。領(lǐng)導(dǎo)小組需在五個工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終決定。復(fù)核期間原處理決定暫不執(zhí)行。對復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向企業(yè)上級主管部門申請復(fù)議。申訴和復(fù)議過程需全程留痕，確保程序公正透明。

六、附則與持續(xù)改進(jìn)

（一）制度生效與解釋

1.生效時間

本制度自發(fā)布之日起正式實施。首次發(fā)布后需在單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示七個工作日，無異議后正式印發(fā)執(zhí)行。遇國家法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新時，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在三十日內(nèi)完成制度修訂工作，修訂版經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員三分之二以上同意后生效。

2.解釋權(quán)歸屬

本制度最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。各部門在執(zhí)行過程中遇有歧義時，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的書面解釋為準(zhǔn)。涉及重大原則性問題的解釋，需提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體審議形成決議。

3.銜接過渡條款

本制度實施前已發(fā)布的安全生產(chǎn)會議相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。正在執(zhí)行中的專項工作方案可繼續(xù)推進(jìn)，但需在下次例會上匯報進(jìn)展情況，納入本制度框架管理。

（二）修訂完善機制

1.定期修訂周期

原則上每三年對本制度進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。修訂工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，在次年第一季度組織各成員部門開展制度評估。評估內(nèi)容包括：近三年會議執(zhí)行數(shù)據(jù)（如決議完成率、參會率）、上級檢查反饋意見、行業(yè)最佳實踐案例等，形成《制度評估報告》提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

2.動態(tài)調(diào)整觸發(fā)條件

出現(xiàn)以下情形之一時，應(yīng)及時啟動修訂程序：一是國家或地方頒布新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)；二是發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故暴露制度缺陷；三是上級主管部門提出新的管理要求；四是連續(xù)三次會議決議完成率低于80%