電力工程作為能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，施工過程涉及高空作業(yè)、帶電操作、大型設(shè)備吊裝等復(fù)雜場景，安全風(fēng)險與環(huán)境影響因素交織。安全施工是保障人員生命、設(shè)備完好的底線要求，文明施工則是提升工程品質(zhì)、踐行綠色建造理念的關(guān)鍵路徑。本文結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，從安全管控核心要點(diǎn)、文明施工實(shí)施維度及兩者協(xié)同管理策略展開分析，為行業(yè)實(shí)踐提供兼具專業(yè)性與實(shí)用性的管理思路。一、安全施工管理的核心要點(diǎn)（一）風(fēng)險辨識與預(yù)控體系電力工程施工的危險源具有“動態(tài)性、專業(yè)性、連鎖性”特征。作業(yè)前風(fēng)險辨識需覆蓋全流程：基礎(chǔ)開挖階段關(guān)注坍塌、地下管線破壞；設(shè)備安裝階段警惕起重傷害、物體打擊；帶電調(diào)試階段防范觸電、電弧灼傷?？赏ㄟ^“作業(yè)條件危險性分析法（LEC）”量化風(fēng)險等級，針對高風(fēng)險作業(yè)（如110kV及以上線路架線、GIS設(shè)備安裝）制定“一作業(yè)一方案”，明確旁站監(jiān)督、應(yīng)急物資前置等預(yù)控措施。（二）安全制度體系構(gòu)建推行“項(xiàng)目經(jīng)理-安全總監(jiān)-班組安全員”三級責(zé)任制，將安全指標(biāo)納入績效考核，明確“設(shè)備主人制”“監(jiān)護(hù)人制度”（如帶電作業(yè)時監(jiān)護(hù)人需全程監(jiān)督、禁止擅自離崗）。細(xì)化《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（DL5009）的實(shí)施細(xì)則，針對電纜井窒息、變壓器油泄漏等場景編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每季度開展實(shí)戰(zhàn)化演練，確?！?分鐘響應(yīng)、10分鐘處置”。采用“PDCA循環(huán)”管理隱患，通過“安全巡查APP”實(shí)時上傳隱患照片、整改時限，整改完成后由監(jiān)理復(fù)核銷號，對重復(fù)隱患啟動“根源分析-制度修訂”流程。（三）現(xiàn)場安全管控要點(diǎn)高風(fēng)險作業(yè)（動火、有限空間、高空）必須辦理“作業(yè)票”，經(jīng)技術(shù)、安全、監(jiān)理三方審批，明確“作業(yè)時間、區(qū)域、防護(hù)措施、監(jiān)護(hù)人”四要素。高空作業(yè)使用“防墜器+生命線”雙保護(hù)，臨時用電執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”，變壓器安裝區(qū)域設(shè)置“全封閉+警示燈帶”的物理隔離。起重機(jī)、絕緣斗臂車等設(shè)備需“三證合一”（出廠證、年檢證、操作證），安全工器具（驗(yàn)電器、絕緣手套）實(shí)行“定置存放、周期試驗(yàn)、使用前檢查”制度。二、文明施工管理的實(shí)施維度（一）現(xiàn)場規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化布置按“施工區(qū)-材料區(qū)-辦公區(qū)-生活區(qū)”分區(qū)設(shè)置，采用裝配式圍擋分隔，材料堆放遵循“上蓋下墊、分類碼放、限額領(lǐng)料”原則（如電纜盤、絕緣子等物資設(shè)置防雨防曬棚）。項(xiàng)目部采用集裝箱式活動房，生活區(qū)配置“太陽能路燈+智能垃圾分類箱”，施工便道采用“碎石硬化+揚(yáng)塵監(jiān)測儀”，雨天無泥濘、晴天無揚(yáng)塵。在現(xiàn)場入口設(shè)置“七牌二圖”（工程概況、安全紀(jì)律、文明施工等牌，施工總平圖、效果圖），危險區(qū)域懸掛“紅底黃字”警示標(biāo)識，設(shè)備狀態(tài)采用“綠（正常）、黃（待檢）、紅（故障）”三色牌管理。（二）環(huán)保與職業(yè)健康管理噪聲控制采用“低噪聲設(shè)備+隔音罩”，夜間施工（需審批）噪聲≤55dB；揚(yáng)塵治理推行“灑水+霧炮+圍擋噴淋”聯(lián)動，土方作業(yè)覆蓋防塵網(wǎng)；變壓器油、廢電纜等危險廢棄物交由資質(zhì)單位處置，設(shè)置“危廢暫存間”并安裝防滲地坪。高溫季節(jié)調(diào)整作業(yè)時間（如“早6點(diǎn)-午10點(diǎn)，下午3點(diǎn)-晚7點(diǎn)”），發(fā)放含鹽飲品與防暑藥品；焊接作業(yè)人員配備“送風(fēng)式面罩”，地下作業(yè)強(qiáng)制通風(fēng)并檢測有害氣體濃度。（三）人員行為與現(xiàn)場秩序全員佩戴“實(shí)名制安全帽”（印姓名、單位、崗位），特種作業(yè)人員持證上崗并著“反光馬甲”；嚴(yán)禁“赤腳、穿拖鞋、酒后作業(yè)”，宿舍區(qū)實(shí)行“6S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。施工現(xiàn)場每50m設(shè)置“滅火器+消防沙箱”，動火作業(yè)區(qū)配備“移動滅火裝置”；定期開展“消防逃生演練”，確保員工熟悉“三知三會”（知風(fēng)險、知流程、知措施，會報警、會滅火、會逃生）。通過“安全文化長廊”“技能比武大賽”傳遞文明理念，設(shè)置“意見箱”收集工人訴求，每月評選“文明班組”“安全標(biāo)兵”并公示獎勵。三、安全與文明施工的協(xié)同管理策略（一）管理體系的融合推行“一崗雙責(zé)”，將安全文明指標(biāo)納入同一考核體系（如“安全隱患整改率”與“現(xiàn)場整潔度”各占30%權(quán)重）。每周召開“安全文明聯(lián)合例會”，同步分析安全隱患與文明施工問題，形成“問題-責(zé)任-整改”閉環(huán)清單。（二）技術(shù)與管理的結(jié)合采用BIM技術(shù)模擬施工流程，提前優(yōu)化“設(shè)備吊裝路徑”“電纜敷設(shè)走向”，減少現(xiàn)場變更帶來的安全隱患；安裝“AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，自動識別“未戴安全帽、違規(guī)動火”等行為并推送預(yù)警。推廣“模塊化施工”（如預(yù)制電纜溝、裝配式構(gòu)架），減少現(xiàn)場濕作業(yè)；應(yīng)用“光伏臨時用電系統(tǒng)”，降低柴油發(fā)電機(jī)的噪聲與廢氣污染，實(shí)現(xiàn)“綠色施工+安全用電”雙贏。（三）人員素質(zhì)的提升對管理層開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險決策能力；對班組開展“實(shí)操+案例”培訓(xùn)（如通過“觸電急救模擬裝置”提升應(yīng)急技能）；新工人必須經(jīng)過“三級安全教育+文明施工考核”方可上崗。施工前開展“安全文明雙交底”，采用“圖文手冊+VR體驗(yàn)”方式，讓工人直觀感受“高空墜落、物體打擊”的危害；設(shè)立“工人夜?！?，每月組織法律、健康、禮儀培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。四、案例實(shí)踐：某220kV變電站施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新某電網(wǎng)公司在220kV變電站新建項(xiàng)目中，實(shí)施“安全文明一體化管理”：通過BIM建模識別出“GIS設(shè)備吊裝碰撞風(fēng)險”，優(yōu)化吊點(diǎn)設(shè)計并采用“激光定位系統(tǒng)”，吊裝過程零失誤；現(xiàn)場采用“雨水回收系統(tǒng)”用于灑水降塵，生活區(qū)安裝“空氣能熱水器”，獲評“省級綠色工地”；開發(fā)“安全文明管理APP”，工人掃碼即可查看作業(yè)指導(dǎo)書、隱患上報，項(xiàng)目安全事故率為0，文明施工得分95分（滿分100），提前15天竣工。結(jié)語電力工程施工安全與文明施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以“風(fēng)險防控為核心、標(biāo)準(zhǔn)化為