第1篇一、概述主皮帶是礦山、工廠等企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的重要設(shè)備，其正常運行直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)。然而，由于設(shè)備老化、操作失誤、自然災(zāi)害等原因，主皮帶系統(tǒng)可能會出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)安全事故。為保障生產(chǎn)安全，提高應(yīng)急處置能力，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有主皮帶系統(tǒng)的故障處理和應(yīng)急處置。三、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長：公司總經(jīng)理-副指揮長：公司副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人-成員：各部門負責(zé)人、技術(shù)專家、安全員等2.應(yīng)急小組-技術(shù)救援小組：負責(zé)故障排查、設(shè)備維修-安全保障小組：負責(zé)現(xiàn)場安全、人員疏散-通訊聯(lián)絡(luò)小組：負責(zé)信息收集、傳達-后勤保障小組：負責(zé)物資供應(yīng)、生活保障四、預(yù)警及報告1.預(yù)警-主皮帶系統(tǒng)出現(xiàn)異常振動、噪音、溫度升高等現(xiàn)象時，應(yīng)立即啟動預(yù)警程序。-預(yù)警信號分為三級：一般預(yù)警、較大預(yù)警、重大預(yù)警。2.報告-發(fā)現(xiàn)主皮帶系統(tǒng)異常時，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。-報告內(nèi)容包括：異常現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍、初步判斷等。五、應(yīng)急處置1.應(yīng)急處置程序-接到報告后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。-技術(shù)救援小組迅速趕赴現(xiàn)場，進行故障排查。-安全保障小組對現(xiàn)場進行警戒，疏散無關(guān)人員。-通訊聯(lián)絡(luò)小組保持與各部門的通訊暢通。-后勤保障小組提供必要的物資和后勤保障。2.應(yīng)急處置措施-立即停止主皮帶運行，切斷電源。-對故障部位進行檢查，找出原因。-根據(jù)故障原因，采取相應(yīng)的維修措施。-恢復(fù)主皮帶運行前，進行試運行，確保安全。六、后期處理1.故障原因分析-對故障原因進行深入分析，查找管理漏洞。-制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。2.總結(jié)報告-應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對應(yīng)急處置過程進行總結(jié)。-形成總結(jié)報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。七、應(yīng)急演練1.演練目的-提高應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。-增強員工的安全意識，提高自救互救能力。2.演練內(nèi)容-主皮帶系統(tǒng)故障模擬演練。-應(yīng)急處置流程演練。-人員疏散演練。八、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。九、應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容以下為應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容，包括：1.應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》等相關(guān)法律法規(guī)和標準編制。2.應(yīng)急預(yù)案的編制原則（1）以人為本，安全第一；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）科學(xué)處置，減少損失。3.應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)（1）應(yīng)急指揮部（2）應(yīng)急小組（3）應(yīng)急工作流程4.應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警及報告（1）預(yù)警信號及等級劃分（2）預(yù)警信息的發(fā)布及傳遞（3）應(yīng)急報告的程序及內(nèi)容5.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置（1）應(yīng)急處置的原則（2）應(yīng)急處置的程序（3）應(yīng)急處置的措施（4）應(yīng)急處置的注意事項6.應(yīng)急預(yù)案的后期處理（1）故障原因分析（2）總結(jié)報告7.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練（1）演練目的（2）演練內(nèi)容（3）演練組織8.應(yīng)急預(yù)案的附則（1）應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)（2）應(yīng)急預(yù)案的編制原則（3）應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)（4）應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警及報告（5）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置（6）應(yīng)急預(yù)案的后期處理（7）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練（8）應(yīng)急預(yù)案的附則十、應(yīng)急預(yù)案的實施與監(jiān)督1.實施-本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責(zé)組織實施。-各部門應(yīng)按照預(yù)案要求，做好應(yīng)急處置準備工作。2.監(jiān)督-公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的實施情況進行監(jiān)督檢查。-對違反預(yù)案規(guī)定的行為，將依法追究責(zé)任。十一、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況，可進行修訂。修訂后的預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布實施。本預(yù)案共分為十一章，詳細闡述了主皮帶應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)、編制原則、組織機構(gòu)、預(yù)警及報告、應(yīng)急處置、后期處理、應(yīng)急演練、附則、實施與監(jiān)督、修訂等方面的內(nèi)容。通過本預(yù)案的實施，旨在提高公司主皮帶系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力，保障生產(chǎn)安全，減少事故損失。第2篇一、編制目的為保障公司皮帶運輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保人員生命財產(chǎn)安全，減少財產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)規(guī)范》4.公司安全生產(chǎn)管理制度三、適用范圍本預(yù)案適用于公司皮帶運輸系統(tǒng)發(fā)生各類突發(fā)事件時的應(yīng)急處置工作。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長：公司總經(jīng)理-副指揮長：公司副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人-成員：各部門負責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員應(yīng)急指揮部負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急處置方案，協(xié)調(diào)各部門、各單位共同應(yīng)對突發(fā)事件。2.應(yīng)急處置小組-通訊聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)應(yīng)急信息的收集、上報和發(fā)布-搶險救援組：負責(zé)現(xiàn)場搶險救援工作-醫(yī)療救護組：負責(zé)受傷人員的救治-后勤保障組：負責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)-信息宣傳組：負責(zé)應(yīng)急處置信息的發(fā)布和輿論引導(dǎo)五、應(yīng)急處置流程1.信息報告發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向通訊聯(lián)絡(luò)組報告，通訊聯(lián)絡(luò)組接到報告后，立即向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處置小組，開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置-搶險救援組根據(jù)現(xiàn)場情況，制定搶險救援方案，組織實施搶險救援工作。-醫(yī)療救護組對受傷人員進行救治，必要時將傷員送往醫(yī)院。-后勤保障組負責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，確保應(yīng)急處置工作順利進行。4.信息發(fā)布信息宣傳組根據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，及時發(fā)布應(yīng)急處置信息，引導(dǎo)輿論。5.應(yīng)急處置結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，現(xiàn)場恢復(fù)正常后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急處置結(jié)束。六、應(yīng)急處置措施1.火災(zāi)事故-立即切斷皮帶運輸系統(tǒng)的電源，防止火勢蔓延。-使用滅火器、消防栓等滅火設(shè)備進行滅火。-組織人員疏散，確保人員安全。2.設(shè)備故障-立即停止皮帶運輸系統(tǒng)的運行，防止事故擴大。-組織技術(shù)人員進行故障排查和修復(fù)。-檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。3.人員傷害-立即組織人員進行救治，必要時將傷員送往醫(yī)院。-對事故原因進行調(diào)查，防止類似事故再次發(fā)生。4.環(huán)境污染-立即采取措施，防止污染擴散。-對污染區(qū)域進行清理，確保環(huán)境安全。七、應(yīng)急物資及裝備1.應(yīng)急物資-滅火器、消防栓、滅火毯、砂石等-醫(yī)療救護用品、急救包等-應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等2.應(yīng)急裝備-搶險救援工具、防護用品等-專用車輛、機械設(shè)備等八、應(yīng)急演練1.演練目的-提高應(yīng)急處置能力-檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性-提高員工的安全意識和自救互救能力2.演練內(nèi)容-火災(zāi)事故應(yīng)急演練-設(shè)備故障應(yīng)急演練-人員傷害應(yīng)急演練-環(huán)境污染應(yīng)急演練3.演練組織-由應(yīng)急指揮部負責(zé)組織-各部門、各單位配合實施九、應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象-公司全體員工-應(yīng)急處置小組成員2.培訓(xùn)內(nèi)容-應(yīng)急預(yù)案知識-應(yīng)急處置流程-應(yīng)急物資及裝備的使用方法-應(yīng)急自救互救技能3.培訓(xùn)方式-課堂教學(xué)-實操演練-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)十、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。十一、結(jié)語本預(yù)案的制定和實施，旨在提高公司皮帶運輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。各部門、各單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本預(yù)案，確保公司皮帶運輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。第3篇一、編制目的為確保皮帶輸送系統(tǒng)在發(fā)生故障時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少事故造成的損失，保障生產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)規(guī)范》3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障時的應(yīng)急處置。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長：企業(yè)主要負責(zé)人-副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理-成員：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全部、人事部等部門負責(zé)人應(yīng)急指揮部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。2.現(xiàn)場指揮部-指揮長：生產(chǎn)部負責(zé)人-副指揮長：設(shè)備部負責(zé)人-成員：安全部、人事部等部門負責(zé)人及現(xiàn)場操作人員現(xiàn)場指揮部負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。3.救援小組-成員：設(shè)備維修人員、安全員、消防員等救援小組負責(zé)現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置。五、預(yù)警與報告1.預(yù)警-當主皮帶輸送系統(tǒng)出現(xiàn)異常振動、噪音、溫度升高、皮帶打滑等現(xiàn)象時，應(yīng)立即啟動預(yù)警機制。2.報告-發(fā)現(xiàn)異常情況后，現(xiàn)場操作人員應(yīng)立即向現(xiàn)場指揮部報告。-現(xiàn)場指揮部接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。六、應(yīng)急處置1.初期處置-現(xiàn)場指揮部接到報告后，應(yīng)立即組織人員對現(xiàn)場進行初步判斷，采取以下措施：-停止皮帶輸送系統(tǒng)運行；-切斷電源，防止事故擴大；-通知相關(guān)部門和人員；-組織人員撤離危險區(qū)域。2.現(xiàn)場救援-救援小組到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即進行以下工作：-檢查現(xiàn)場情況，確定事故原因；-采取必要措施，防止事故擴大；-對受傷人員進行救治；-搬移障礙物，確保救援通道暢通。3.應(yīng)急處置-根據(jù)事故原因，采取以下措施：-若為設(shè)備故障，應(yīng)立即組織人員進行維修；-若為電氣故障，應(yīng)立即切斷電源，防止觸電事故；-若為火災(zāi)事故，應(yīng)立即啟動消防系統(tǒng)，進行滅火。4.恢復(fù)生產(chǎn)-事故得到有效控制后，現(xiàn)場指揮部應(yīng)組織人員對現(xiàn)場進行清理，確認安全后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。七、后期處置1.事故調(diào)查-應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門對事故進行調(diào)查，查明事故原因，提出整改措施。2.責(zé)任追究-對事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。3.總結(jié)經(jīng)驗-對本次事故進行總結(jié)，分析事故原因，提出預(yù)防措施，完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急保障1.物資保障-企業(yè)應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，如消防器材、急救藥品、維修工具等。2.人員保障-企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.信息保障-企業(yè)應(yīng)建立健全信息報告制度，確保事故信息及時、準確地傳遞。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。十、應(yīng)急預(yù)案演練1.演練目的-檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；-提高員工的應(yīng)急處置能力；-發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，及時進行修訂。2.演練內(nèi)容-模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障，進行應(yīng)急處置；-模擬火災(zāi)事故，進行滅火救援；-模擬觸電事故，進行急救。3.演練組織-由應(yīng)急指揮部負責(zé)組織，各部門配合。4.演練評估-演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門對演練進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。十一、應(yīng)急預(yù)案修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時進行修訂。2.當國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時進行修訂。3.當應(yīng)急預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時進行修訂。十二、應(yīng)急預(yù)案宣傳1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行宣傳，提高員工的知曉率和應(yīng)急處置能力。2.企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。十三、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。十四、應(yīng)急預(yù)案演練記錄1.企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案演練記錄，記錄每次演練的時間、地點、內(nèi)容、結(jié)果等。2.演練記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。十五、應(yīng)急預(yù)案歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂也應(yīng)歸檔保存。十六、應(yīng)急預(yù)案的終止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以終止。2.應(yīng)急預(yù)案終止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。十七、應(yīng)急預(yù)案的生效1.本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。2.本預(yù)案的修訂、終止、生效均應(yīng)發(fā)布通知。十八、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。十九、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。二十、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。二十一、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。二十二、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。二十三、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。二十四、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。二十五、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。二十六、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。二十七、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。二十八、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。二十九、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。三十、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。三十一、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。三十二、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。三十三、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。三十四、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。三十五、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。三十六、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。三十七、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。三十八、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。三十九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。四十、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。四十一、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。四十二、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。四十三、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。四十四、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。四十五、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。四十六、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。四十七、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。四十八、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。四十九、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。五十、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。五十一、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。五十二、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。五十三、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。五十四、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。五十五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。五十六、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。五十七、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。五十八、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。五十九、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。六十、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。六十一、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。六十二、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。六十三、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。六十四、應(yīng)急預(yù)案的演練1.企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括模擬主皮帶輸送系統(tǒng)發(fā)生故障、火災(zāi)事故、觸電事故等。六十五、應(yīng)急預(yù)案的評估1.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。2.評估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性、實用性等。六十六、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。六十七、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以修訂。2.應(yīng)急預(yù)案修訂后，企業(yè)應(yīng)重新發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。六十八、應(yīng)急預(yù)案的廢止1.當企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止。2.應(yīng)急預(yù)案廢止后，企業(yè)應(yīng)重新制定應(yīng)急預(yù)案。六十九、應(yīng)急預(yù)案的歸檔1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)歸檔保存，方便查閱。2.應(yīng)急預(yù)案的修訂、廢止、歸檔均應(yīng)記錄在案。七十、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)布通知，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。2.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案張貼在顯眼位置，方便員工查閱。七十一、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資的使用等。七十二、