關(guān)于開展“集思廣益促發(fā)展，群策群力創(chuàng)未來”合理化建議征集活動(dòng)的實(shí)施方案及通知為充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新積極性，持續(xù)優(yōu)化公司管理運(yùn)營(yíng)水平，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需求，現(xiàn)開展合理化建議征集活動(dòng)，通過凝聚集體智慧破解發(fā)展難題、改進(jìn)工作方法，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施方案及相關(guān)要求通知如下：一、活動(dòng)主題集思廣益促發(fā)展，群策群力創(chuàng)未來二、活動(dòng)時(shí)間本次活動(dòng)分四階段推進(jìn)：宣傳動(dòng)員階段：即日起至[具體日期]，完成活動(dòng)宣貫與動(dòng)員部署；建議提交階段：[開始日期]至[截止日期]，員工提交合理化建議；審核評(píng)估階段：[開始日期]至[截止日期]，對(duì)建議進(jìn)行評(píng)審與反饋；獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)與成果應(yīng)用階段：[開始日期]至[截止日期]，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)并推動(dòng)建議落地。三、征集范圍全體員工（含各部門、各崗位人員）均可參與；鼓勵(lì)合作伙伴、客戶結(jié)合業(yè)務(wù)合作實(shí)際提出建設(shè)性意見（具體可聯(lián)系公司對(duì)接人溝通）。四、征集內(nèi)容建議需圍繞公司發(fā)展實(shí)際需求，聚焦以下方向（不限于此）：管理優(yōu)化：制度流程簡(jiǎn)化、組織架構(gòu)完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新等；業(yè)務(wù)提升：市場(chǎng)拓展策略、客戶服務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程效率提升等；技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)建議、數(shù)字化工具應(yīng)用等；成本控制：資源節(jié)約方案、采購(gòu)優(yōu)化策略、費(fèi)用管控措施等；文化建設(shè)：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、員工關(guān)懷機(jī)制、企業(yè)文化傳播方式等。注意：建議需結(jié)合實(shí)際問題提出，避免空泛表述（例如：“建議優(yōu)化報(bào)銷流程”需補(bǔ)充“當(dāng)前報(bào)銷流程存在審批環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)的問題，建議將線上審批節(jié)點(diǎn)從5個(gè)簡(jiǎn)化為3個(gè)，預(yù)計(jì)可縮短報(bào)銷周期2個(gè)工作日”）。五、實(shí)施步驟（一）宣傳動(dòng)員通過內(nèi)部會(huì)議、OA系統(tǒng)公告、宣傳欄海報(bào)等渠道宣貫活動(dòng)意義與要求；各部門負(fù)責(zé)人牽頭組織內(nèi)部動(dòng)員，確保員工了解活動(dòng)目標(biāo)、參與方式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（二）建議提交員工可通過以下方式提交建議：線上：OA系統(tǒng)“合理化建議”模塊填寫表單（需包含“問題描述、改進(jìn)方案、預(yù)期效果”等核心內(nèi)容）；線下：填寫《合理化建議征集表》（行政部領(lǐng)取）后交至部門負(fù)責(zé)人，由部門統(tǒng)一報(bào)送至活動(dòng)工作組。補(bǔ)充說明：建議需注明“建議人姓名、部門、聯(lián)系方式（非必填，便于反饋）”；涉及保密內(nèi)容的需在提交時(shí)標(biāo)注“保密”并說明范圍。（三）審核評(píng)估成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)審小組，從“創(chuàng)新性、可行性、效益性（含經(jīng)濟(jì)效益、管理效益等）”三方面對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估，分為“采納”“部分采納”“暫不采納”三類，并于[反饋日期]前通過OA系統(tǒng)或部門負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果。（四）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)根據(jù)評(píng)審結(jié)果設(shè)置階梯式獎(jiǎng)勵(lì)：采納類：一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書；二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書；三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金+榮譽(yù)證書；部分采納類：發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)（定制紀(jì)念品）；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：對(duì)建議提報(bào)數(shù)量多、質(zhì)量高的部門授予榮譽(yù)稱號(hào)，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）成果應(yīng)用對(duì)采納的建議，由責(zé)任部門制定實(shí)施方案并推進(jìn)落地；活動(dòng)工作組跟蹤實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后納入公司管理改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，定期通報(bào)優(yōu)秀建議的應(yīng)用成果。六、工作要求1.組織保障：成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)：[姓名]，成員：各部門負(fù)責(zé)人），統(tǒng)籌活動(dòng)推進(jìn)；各部門指定專人對(duì)接，確保建議收集、報(bào)送流程順暢。2.宣傳引導(dǎo)：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄展示優(yōu)秀建議案例，營(yíng)造“人人參與、事事思考”的氛圍；對(duì)積極參與、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行事跡宣傳。3.過程管理：評(píng)審小組需嚴(yán)格把關(guān)建議質(zhì)量，避免“形式化建議”（如重復(fù)建議、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議）；對(duì)暫不采納的建議需說明原因，保護(hù)員工參與積極性。4.保密管理：涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密的建議，需在提交時(shí)明確保密要求，評(píng)審及實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)允許不得對(duì)外泄露。七、聯(lián)系方式活動(dòng)工作組聯(lián)系人：[