付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方(責(zé)任主體):____________________法定代表人/負(fù)責(zé)人:________________地址:____________________乙方(執(zhí)行主體):____________________負(fù)責(zé)人/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:________________所屬部門:____________________鑒于:為提升甲方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,明確銷售目標(biāo)與責(zé)任,確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利達(dá)成,甲方?jīng)Q定與乙方簽訂本銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議。乙方具備完成約定銷售目標(biāo)的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)資源及市場(chǎng)渠道,愿意接受甲方的考核與管理,承擔(dān)相應(yīng)銷售責(zé)任。甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就銷售目標(biāo)、責(zé)任履行、考核獎(jiǎng)懲等事宜達(dá)成如下協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱“本協(xié)議”)。一、協(xié)議期限本協(xié)議有效期為[X]年,自______年____月____日起至______年____月____日止。二、銷售目標(biāo)設(shè)定(一)核心銷售指標(biāo)年度銷售額目標(biāo):人民幣[具體金額]元(大寫:[人民幣大寫金額]),其中:第一季度:[具體金額]元第二季度:[具體金額]元第三季度:[具體金額]元第四季度:[具體金額]元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo):核心產(chǎn)品銷售額占比不低于[X]%,即人民幣[具體金額]元新產(chǎn)品銷售額占比不低于[X]%,即人民幣[具體金額]元市場(chǎng)拓展目標(biāo):新增客戶數(shù)量[X]家(其中年采購額超[具體金額]元的優(yōu)質(zhì)客戶不少于[X]家)新增銷售區(qū)域[X]個(gè)(或細(xì)分市場(chǎng)滲透率提升至[X]%)回款目標(biāo):年度銷售回款率不低于[X]%,逾期賬款控制在年度銷售額的[X]%以內(nèi)。(二)輔助管理指標(biāo)客戶滿意度:不低于[X]分(滿分100分)銷售費(fèi)用率:控制在銷售額的[X]%以內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè):完成[X]次內(nèi)部培訓(xùn),核心銷售人員留存率不低于[X]%三、雙方權(quán)利與義務(wù)(一)甲方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利依據(jù)本協(xié)議對(duì)乙方的銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。要求乙方定期匯報(bào)銷售進(jìn)度、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及存在問題。對(duì)乙方未達(dá)成階段性目標(biāo)的情況,有權(quán)要求其制定整改方案并監(jiān)督執(zhí)行。按照本協(xié)議約定對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。義務(wù)為乙方提供必要的資源支持,包括產(chǎn)品供應(yīng)、價(jià)格政策、市場(chǎng)推廣費(fèi)用(年度預(yù)算[具體金額]元)等。建立清晰的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核體系,及時(shí)向乙方反饋銷售數(shù)據(jù)與考核結(jié)果。組織銷售培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助乙方提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。按時(shí)兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。(二)乙方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利在甲方授權(quán)范圍內(nèi),自主制定區(qū)域銷售策略與客戶開發(fā)計(jì)劃。要求甲方按約定提供產(chǎn)品、政策及資源支持。獲得本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。義務(wù)制定詳細(xì)的銷售實(shí)施方案,明確團(tuán)隊(duì)分工與執(zhí)行計(jì)劃,并報(bào)甲方備案。嚴(yán)格遵守甲方的銷售管理制度、價(jià)格體系及市場(chǎng)規(guī)范,維護(hù)甲方品牌形象。每月向甲方提交銷售報(bào)表(包括銷售額、回款、客戶開發(fā)等數(shù)據(jù)),每季度提交銷售分析報(bào)告。積極拓展市場(chǎng),維護(hù)客戶關(guān)系,確??蛻魸M意度達(dá)標(biāo)??刂其N售費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi),提高投入產(chǎn)出比。對(duì)銷售過程中知悉的甲方商業(yè)秘密(如成本、客戶信息、戰(zhàn)略規(guī)劃等)予以嚴(yán)格保密。四、考核與評(píng)估(一)考核周期月度跟蹤:甲方每月對(duì)乙方銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析,形成跟蹤報(bào)告。季度考核:每季度結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi),甲方對(duì)乙方階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。年度總評(píng):協(xié)議期滿后[X]個(gè)工作日內(nèi),甲方完成對(duì)乙方年度目標(biāo)的綜合考核。(二)考核指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度銷售額40%完成率100%及以上得滿分,每低1%扣[X]分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)15%核心產(chǎn)品、新產(chǎn)品占比達(dá)標(biāo)得滿分,任一不達(dá)標(biāo)按比例扣分市場(chǎng)拓展15%新增客戶、區(qū)域數(shù)量達(dá)標(biāo)得滿分,未達(dá)標(biāo)按比例扣分回款率15%回款率≥[X]%得滿分,每低1%扣[X]分輔助管理指標(biāo)15%客戶滿意度、費(fèi)用率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)均達(dá)標(biāo)得滿分,單項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)(三)考核結(jié)果分級(jí)優(yōu)秀:考核得分≥90分良好:80分≤考核得分<90分合格:70分≤考核得分<80分不合格:考核得分<70分五、獎(jiǎng)懲機(jī)制(一)獎(jiǎng)勵(lì)措施年度獎(jiǎng)金:考核優(yōu)秀:發(fā)放年度獎(jiǎng)金[具體金額]元+銷售額[X]%的超額獎(jiǎng)勵(lì)考核良好:發(fā)放年度獎(jiǎng)金[具體金額]元考核合格:發(fā)放年度獎(jiǎng)金[具體金額]元額外激勵(lì):超額完成年度銷售額目標(biāo)的,超額部分按[X]%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品銷售達(dá)標(biāo)且排名第一的,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)[具體金額]元考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,優(yōu)先獲得晉升或培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:年度考核結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)一次性發(fā)放。(二)懲罰措施考核不合格的,扣減乙方負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資的[X]%,并由甲方約談限期整改。連續(xù)兩個(gè)季度未完成階段性銷售目標(biāo)的,甲方有權(quán)調(diào)整乙方團(tuán)隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人。年度銷售額完成率低于[X]%的,乙方需向甲方提交書面說明,甲方有權(quán)取消相關(guān)福利或減少資源支持。因乙方違規(guī)操作(如低價(jià)傾銷、虛報(bào)費(fèi)用等)導(dǎo)致甲方損失的,乙方需承擔(dān)賠償責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本協(xié)議。六、目標(biāo)調(diào)整與例外情況因市場(chǎng)環(huán)境重大變化(如政策調(diào)整、行業(yè)危機(jī)等)或不可抗力導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的,乙方可在情況發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)調(diào)整目標(biāo),甲方應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)審核并協(xié)商確定新目標(biāo)。調(diào)整后的目標(biāo)需簽訂補(bǔ)充協(xié)議,作為本協(xié)議的組成部分。七、協(xié)議的變更、解除與終止本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致可變更,變更內(nèi)容需簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。乙方出現(xiàn)以下情況,甲方有權(quán)解除協(xié)議:嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度或本協(xié)議約定,經(jīng)催告后[X]日內(nèi)未改正的因故意或重大過失給甲方造成重大損失的協(xié)議期滿自動(dòng)終止,若雙方有意繼續(xù)合作,可另行簽訂新協(xié)議。協(xié)議終止后,乙方應(yīng)配合甲方完成銷售數(shù)據(jù)交接、客戶資料整理等善后工作。八、爭(zhēng)議解決因本協(xié)議引起的爭(zhēng)議,雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,任何一方有權(quán)向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。九、其他條款本協(xié)議未盡事宜,由雙方另行協(xié)商解決,可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效,具有同等法律效力。甲方(蓋章):____________________法定代表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)勤組介紹教學(xué)課件
- 內(nèi)勤業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 溺水救助活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 綠化管養(yǎng)工具管理制度(3篇)
- 獸藥產(chǎn)品培訓(xùn)
- 獸醫(yī)注射技術(shù)
- 《GAT 1311-2016法庭科學(xué)印章印文鑒定意見規(guī)范》專題研究報(bào)告
- 兼職團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
- 養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生制度
- 企業(yè)資產(chǎn)管理制度
- 浙江省2026年1月普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試英語試題(含答案含聽力原文含音頻)
- 2026屆川慶鉆探工程限公司高校畢業(yè)生春季招聘10人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 基本農(nóng)田保護(hù)施工方案
- 股骨頸骨折患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理
- 二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
- 2026年廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司招聘(98人)考試參考題庫及答案解析
- 醫(yī)源性早發(fā)性卵巢功能不全臨床治療與管理指南(2025版)
- 甘肅省平?jīng)鍪?2025年)輔警協(xié)警筆試筆試真題(附答案)
- 中國雙相障礙防治指南(2025版)
- 北師大版(2024)小學(xué)數(shù)學(xué)一年級(jí)上冊(cè)期末綜合質(zhì)量調(diào)研卷(含答案)
- 石方開挖安全措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論