2025年大學(xué)《經(jīng)濟(jì)工程-成本工程》考試模擬試題及答案解析?單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本工程的核心目標(biāo)是（）A.降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗B.提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率C.控制和管理生產(chǎn)成本D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：C解析：成本工程的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)的方法和工具，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。雖然降低物料消耗和提高生產(chǎn)效率是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段，但它們只是成本工程的組成部分，而非核心目標(biāo)。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)雖然可以影響成本，但也不是成本工程的主要關(guān)注點(diǎn)。2.在成本工程中，直接成本通常包括（）A.工資、租金和材料費(fèi)B.管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用C.折舊費(fèi)、維修費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)D.水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和辦公費(fèi)答案：A解析：直接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中直接發(fā)生的、可以明確歸屬于特定產(chǎn)品的成本，主要包括工資、租金和材料費(fèi)等。管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于間接成本；折舊費(fèi)、維修費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)通常被視為固定成本；水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和辦公費(fèi)也多為間接成本或固定成本。3.成本估算方法中，類(lèi)比估算法主要適用于（）A.復(fù)雜項(xiàng)目B.初步項(xiàng)目C.詳細(xì)項(xiàng)目D.研發(fā)項(xiàng)目答案：B解析：類(lèi)比估算法是一種基于歷史數(shù)據(jù)或類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本估算的方法，主要適用于項(xiàng)目初期階段，當(dāng)項(xiàng)目信息不完整時(shí)使用。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目、詳細(xì)項(xiàng)目或研發(fā)項(xiàng)目，類(lèi)比估算法的準(zhǔn)確性較低，因?yàn)檫@些項(xiàng)目往往具有獨(dú)特性，難以找到完全相似的歷史數(shù)據(jù)或項(xiàng)目進(jìn)行比較。4.成本效益分析的核心是（）A.計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.比較項(xiàng)目的成本和效益C.確定項(xiàng)目的預(yù)算D.評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：成本效益分析是一種通過(guò)比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和效益，以評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。其核心在于全面、系統(tǒng)地分析項(xiàng)目的成本和效益，以判斷項(xiàng)目是否值得投資。計(jì)算投資回報(bào)率、確定預(yù)算和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)都是成本效益分析中的具體步驟或考慮因素，但不是其核心。5.在成本控制過(guò)程中，關(guān)鍵路徑法主要用于（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本計(jì)劃D.成本監(jiān)控答案：C解析：關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。在成本控制過(guò)程中，關(guān)鍵路徑法主要用于制定成本計(jì)劃，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，合理安排資源和時(shí)間，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。成本預(yù)測(cè)、成本核算和成本監(jiān)控雖然也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于成本計(jì)劃的制定。6.價(jià)值工程的核心思想是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品價(jià)值C.增加產(chǎn)品功能D.減少產(chǎn)品種類(lèi)答案：B解析：價(jià)值工程是一種通過(guò)系統(tǒng)的方法，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析和價(jià)值改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)最低壽命周期成本的技術(shù)。其核心思想是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，即以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。降低成本、增加產(chǎn)品功能和減少產(chǎn)品種類(lèi)都是價(jià)值工程的目標(biāo)或手段，但不是其核心思想。7.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是（）A.計(jì)算實(shí)際成本B.控制成本差異C.評(píng)估成本績(jī)效D.制定成本預(yù)算答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，以分析成本差異并控制成本的管理方法。其主要目的是通過(guò)識(shí)別和分析成本差異，找出成本超支或節(jié)約的原因，從而采取措施控制成本。計(jì)算實(shí)際成本、評(píng)估成本績(jī)效和制定成本預(yù)算都是標(biāo)準(zhǔn)成本法中的相關(guān)活動(dòng)，但控制成本差異是其主要目的。8.在成本管理中，作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢(shì)是（）A.簡(jiǎn)單易行B.準(zhǔn)確反映成本C.適用于所有企業(yè)D.實(shí)時(shí)提供成本信息答案：B解析：作業(yè)成本法是一種通過(guò)將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法。其主要優(yōu)勢(shì)在于能夠更準(zhǔn)確地反映成本與作業(yè)活動(dòng)之間的關(guān)系，從而提供更精確的成本信息。雖然作業(yè)成本法相對(duì)復(fù)雜，但并非簡(jiǎn)單易行；它主要適用于有較多作業(yè)活動(dòng)且成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，并非適用于所有企業(yè)；它提供的是基于作業(yè)的成本信息，并非實(shí)時(shí)提供。9.預(yù)算管理的主要目的是（）A.規(guī)劃未來(lái)成本B.控制實(shí)際支出C.評(píng)估成本績(jī)效D.制定成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：預(yù)算管理是一種通過(guò)制定未來(lái)一段時(shí)間的成本預(yù)算，然后監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的差異，以控制成本和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理方法。其主要目的是通過(guò)預(yù)算的制定和執(zhí)行，控制實(shí)際支出，確保企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。規(guī)劃未來(lái)成本、評(píng)估成本績(jī)效和制定成本標(biāo)準(zhǔn)都是預(yù)算管理中的相關(guān)活動(dòng)，但控制實(shí)際支出是其主要目的。10.成本分析報(bào)告的主要目的是（）A.記錄成本數(shù)據(jù)B.揭示成本問(wèn)題C.提供決策支持D.制定成本計(jì)劃答案：C解析：成本分析報(bào)告是一種通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和解釋?zhuān)越沂境杀疽?guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議的管理工具。其主要目的是為企業(yè)管理者提供決策支持，幫助他們了解成本狀況，制定成本控制策略和改進(jìn)措施。記錄成本數(shù)據(jù)、揭示成本問(wèn)題和制定成本計(jì)劃都是成本分析報(bào)告中的具體內(nèi)容或目的，但提供決策支持是其最核心的目的。11.成本工程中，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的主要依據(jù)是（）A.成本的發(fā)生時(shí)態(tài)B.成本的性態(tài)C.成本的核算方法D.成本的發(fā)生地點(diǎn)答案：B解析：成本按性態(tài)分類(lèi)，是指根據(jù)成本總額與業(yè)務(wù)量之間不同的變動(dòng)關(guān)系，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)。固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，而變動(dòng)成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)。成本的發(fā)生時(shí)態(tài)、核算方法和發(fā)生地點(diǎn)都不是劃分固定成本和變動(dòng)成本的主要依據(jù)。12.在成本預(yù)測(cè)方法中，回歸分析法主要用于（）A.初步估算項(xiàng)目成本B.長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.短期成本預(yù)測(cè)D.成本結(jié)構(gòu)分析答案：B解析：回歸分析法是一種統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)中自變量和因變量之間的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。在成本預(yù)測(cè)中，回歸分析法主要用于長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)，通過(guò)分析過(guò)去成本數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)展方向。初步估算項(xiàng)目成本通常使用類(lèi)比估算法或參數(shù)估算法；短期成本預(yù)測(cè)主要關(guān)注當(dāng)前和近期的成本變化；成本結(jié)構(gòu)分析則是將成本分解為不同類(lèi)別。13.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本計(jì)劃答案：B解析：成本控制是指在成本形成過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和限制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，可以找出成本超支或節(jié)約的原因，為制定成本控制措施提供依據(jù)。成本核算、成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃都是成本管理的重要組成部分，但成本分析在成本控制中的關(guān)鍵作用更為直接。14.價(jià)值工程的核心方法是（）A.流程圖分析B.功能分析C.成本分析D.敏感性分析答案：B解析：價(jià)值工程是一種以最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必需功能的有組織的活動(dòng)。其核心方法是功能分析，即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行系統(tǒng)化的分析、分類(lèi)和評(píng)價(jià)，找出不必要的功能或可以改進(jìn)的功能，從而降低成本或提高價(jià)值。流程圖分析、成本分析和敏感性分析都是價(jià)值工程中可能使用的工具或方法，但功能分析是其最核心、最獨(dú)特的方法。15.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常分為（）A.材料差異、人工差異和制造費(fèi)用差異B.價(jià)格差異、效率差異和數(shù)量差異C.預(yù)算差異、實(shí)際差異和目標(biāo)差異D.固定差異、變動(dòng)差異和混合差異答案：A解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，為了分析成本差異的原因，通常將成本差異分解為材料差異、人工差異和制造費(fèi)用差異。材料差異又可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異；人工差異也可分為工資率差異和效率差異；制造費(fèi)用差異可分為固定制造費(fèi)用差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異。選項(xiàng)B主要是材料差異和人工差異的進(jìn)一步分解；選項(xiàng)C和D的提法并非標(biāo)準(zhǔn)成本法中成本差異的常見(jiàn)分類(lèi)方式。16.成本核算的目的是（）A.制定成本計(jì)劃B.控制成本差異C.反映成本信息D.評(píng)估成本績(jī)效答案：C解析：成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各對(duì)象的總成本和單位成本的一種會(huì)計(jì)核算方法。其基本目的是準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)成本的形成過(guò)程和結(jié)果，為成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定成本計(jì)劃、控制成本差異和評(píng)估成本績(jī)效都是成本管理中的活動(dòng)，但成本核算的主要目的是提供成本信息。17.零基預(yù)算法的特點(diǎn)是（）A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)B.只考慮固定成本C.一切從零開(kāi)始編制D.不考慮變動(dòng)成本答案：C解析：零基預(yù)算法是一種預(yù)算編制方法，它不考慮以往年度的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，而是將每個(gè)預(yù)算期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都視為從頭開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際情況和需求重新評(píng)估和編制預(yù)算。這種方法的特點(diǎn)是能夠消除以往不合理項(xiàng)目的延續(xù)，更有效地分配資源。以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的是增量預(yù)算法；零基預(yù)算需要考慮所有類(lèi)型的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。18.成本效益分析中的“效益”通常包括（）A.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益B.現(xiàn)金流量和利潤(rùn)C(jī).直接效益和間接效益D.有形效益和無(wú)形效益答案：D解析：成本效益分析中的“效益”是指項(xiàng)目實(shí)施后所能帶來(lái)的各種利益和收益，這些效益可能表現(xiàn)為不同的形式。有形效益是指可以量化、用貨幣直接衡量的效益，如銷(xiāo)售收入增加、成本節(jié)約等；無(wú)形效益是指難以量化、不能用貨幣直接衡量的效益，如提高企業(yè)形象、改善環(huán)境質(zhì)量等。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)、直接效益和間接效益都是效益的不同分類(lèi)或方面，但有形效益和無(wú)形效益是成本效益分析中效益的兩種主要形態(tài)。19.成本控制的原則中，不包括（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.過(guò)程控制原則D.預(yù)算控制原則答案：D解析：成本控制的原則主要包括全面控制原則、責(zé)任控制原則和過(guò)程控制原則。全面控制原則要求成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面；責(zé)任控制原則要求將成本控制的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人；過(guò)程控制原則要求在成本形成的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算控制原則是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，雖然與成本控制密切相關(guān)，但通常不被視為成本控制本身的原則，而是成本管理的一部分。20.在成本管理中，作業(yè)成本法的應(yīng)用有助于（）A.精確計(jì)算產(chǎn)品成本B.簡(jiǎn)化成本核算工作C.降低成本核算成本D.減少成本管理人員答案：A解析：作業(yè)成本法是一種將成本追溯到具體作業(yè)活動(dòng)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗的資源分配成本的方法。其應(yīng)用有助于更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)樗軌驅(qū)㈤g接成本更準(zhǔn)確地分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上，從而反映每種產(chǎn)品或服務(wù)真實(shí)的成本構(gòu)成。簡(jiǎn)化成本核算工作、降低成本核算成本和減少成本管理人員通常是傳統(tǒng)成本核算方法的目標(biāo)，而作業(yè)成本法雖然可能增加核算的復(fù)雜性，但其主要優(yōu)勢(shì)在于提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。二、多選題1.成本工程的職能主要包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.成本計(jì)劃答案：ABCDE解析：成本工程作為一門(mén)管理技術(shù)，其職能是全面的，涵蓋了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)成本水平的估計(jì)；成本核算是指對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算；成本控制是指對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和限制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本分析是指對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)；成本計(jì)劃是指制定未來(lái)一段時(shí)間的成本目標(biāo)和方案。這五個(gè)方面共同構(gòu)成了成本工程的主要職能。2.成本按其性態(tài)分類(lèi)，可以分為（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.直接成本E.間接成本答案：ABC解析：成本按其性態(tài)分類(lèi)，是指根據(jù)成本總額與業(yè)務(wù)量之間不同的變動(dòng)關(guān)系，將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，變動(dòng)成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，混合成本則同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本的性質(zhì)。直接成本和間接成本是按成本與產(chǎn)品的關(guān)系分類(lèi)的，不屬于性態(tài)分類(lèi)。3.成本預(yù)測(cè)的方法主要包括（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.因果預(yù)測(cè)法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法E.比率預(yù)測(cè)法答案：ABCD解析：成本預(yù)測(cè)的方法根據(jù)其性質(zhì)可以分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷和主觀估計(jì)，如專(zhuān)家意見(jiàn)法、德?tīng)柗品ǖ龋欢款A(yù)測(cè)法則基于歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)法又可以分為因果預(yù)測(cè)法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。因果預(yù)測(cè)法通過(guò)分析成本與影響因素之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)，如回歸分析法；趨勢(shì)預(yù)測(cè)法基于歷史數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。比率預(yù)測(cè)法通常指根據(jù)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以歸入定量預(yù)測(cè)法的范疇，但主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。4.成本控制的原則包括（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.過(guò)程控制原則D.重點(diǎn)控制原則E.效益控制原則答案：ABCDE解析：成本控制的原則是指導(dǎo)成本控制活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。全面控制原則要求成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，涉及所有部門(mén)和人員；責(zé)任控制原則要求將成本控制的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人，做到有獎(jiǎng)有罰；過(guò)程控制原則要求在成本形成的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；重點(diǎn)控制原則要求將有限的資源集中在成本的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上，即抓住主要矛盾；效益控制原則要求成本控制的目的不僅是為了降低成本，更是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.價(jià)值工程的核心活動(dòng)包括（）A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評(píng)價(jià)E.成本降低答案：ABCD解析：價(jià)值工程是一種以最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必需功能的有組織的活動(dòng)。其核心活動(dòng)包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新和方案評(píng)價(jià)。功能分析是價(jià)值工程的核心，通過(guò)對(duì)功能進(jìn)行系統(tǒng)化的分析、分類(lèi)和評(píng)價(jià)，找出不必要的功能或可以改進(jìn)的功能；成本分析是為了確定實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本；方案創(chuàng)新是根據(jù)功能分析的結(jié)果，構(gòu)思和設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)功能的新方案；方案評(píng)價(jià)是對(duì)提出的創(chuàng)新方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。成本降低是價(jià)值工程的目標(biāo)，而不是核心活動(dòng)本身。6.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容包括（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.成本核算C.成本差異計(jì)算D.成本差異分析E.成本差異處理答案：ABCDE解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，以分析成本差異并控制成本的管理方法。其主要內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本核算、成本差異計(jì)算、成本差異分析和成本差異處理。制定標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)；成本核算是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異；成本差異分析是找出成本差異產(chǎn)生的原因；成本差異處理是將成本差異分配到不同的對(duì)象或賬戶；通過(guò)這一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本的控制和改進(jìn)。7.成本核算的方法主要有（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法E.平行結(jié)轉(zhuǎn)法答案：ABC解析：成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同而有所區(qū)別。主要的方法有品種法、分批法和分步法。品種法是按照產(chǎn)品的品種歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)；分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于小批、單件、管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)；分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法是成本計(jì)算在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法，不是成本核算的主要方法。8.成本管理的目標(biāo)主要包括（）A.降低成本B.控制成本C.優(yōu)化資源配置D.提高經(jīng)濟(jì)效益E.實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先答案：ABD解析：成本管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的成本管理活動(dòng)，達(dá)到降低成本、控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。降低成本是成本管理的核心目標(biāo)；控制成本是保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提高經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的最終目的。優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先雖然與成本管理有關(guān)，但更偏向于企業(yè)戰(zhàn)略層面的考慮，而不是成本管理本身的具體目標(biāo)。9.預(yù)算管理的主要形式包括（）A.全面預(yù)算B.單項(xiàng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算答案：ACDE解析：預(yù)算管理是指通過(guò)制定預(yù)算，規(guī)劃未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)收支和資源使用，并通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。主要的預(yù)算管理形式包括全面預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)所有方面的收支和資源使用進(jìn)行預(yù)算，形成一個(gè)相互銜接、相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系；零基預(yù)算是不考慮以往年度的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，一切從零開(kāi)始編制預(yù)算；彈性預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)而調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)情況；滾動(dòng)預(yù)算是隨著時(shí)間的推移，不斷修訂和補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算始終反映最新的情況。單項(xiàng)預(yù)算通常是指對(duì)某一特定項(xiàng)目或部門(mén)的預(yù)算，可以看作是全面預(yù)算的組成部分，但不是預(yù)算管理的主要形式。10.成本分析報(bào)告的主要作用有（）A.反映成本狀況B.揭示成本問(wèn)題C.提供決策支持D.評(píng)價(jià)成本績(jī)效E.制定成本計(jì)劃答案：ABCD解析：成本分析報(bào)告是一種通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和解釋?zhuān)越沂境杀疽?guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議的管理工具。其主要作用包括反映成本狀況、揭示成本問(wèn)題、提供決策支持、評(píng)價(jià)成本績(jī)效。成本分析報(bào)告通過(guò)系統(tǒng)化的分析，可以向管理者展示企業(yè)成本的真實(shí)情況（反映成本狀況）；通過(guò)對(duì)比和分析，可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題和不足（揭示成本問(wèn)題）；基于分析結(jié)果，可以為管理者提供有價(jià)值的決策信息，幫助他們制定改進(jìn)措施（提供決策支持）；通過(guò)對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)，可以衡量成本管理的有效性，為績(jī)效考核提供依據(jù)（評(píng)價(jià)成本績(jī)效）。制定成本計(jì)劃是成本管理的前期工作，不是成本分析報(bào)告的作用。11.成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)，可以分為（）A.勞動(dòng)對(duì)象消耗B.勞動(dòng)資料消耗C.人工費(fèi)用D.制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用答案：ABC解析：成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)，是指按照成本開(kāi)支的具體性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，也稱(chēng)為成本構(gòu)成。主要包括勞動(dòng)對(duì)象消耗、勞動(dòng)資料消耗和人工費(fèi)用三大類(lèi)。勞動(dòng)對(duì)象消耗是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的原材料、燃料、動(dòng)力等；勞動(dòng)資料消耗是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的磨損價(jià)值，即折舊費(fèi)；人工費(fèi)用是指企業(yè)支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、福利等。制造費(fèi)用和管理費(fèi)用是按成本與產(chǎn)品的關(guān)系或成本發(fā)生的部門(mén)分類(lèi)的，屬于成本分類(lèi)的其他類(lèi)別。12.成本預(yù)測(cè)的定性預(yù)測(cè)方法主要包括（）A.專(zhuān)家意見(jiàn)法B.德?tīng)柗品–.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.回歸分析法E.移動(dòng)平均法答案：ABC解析：成本預(yù)測(cè)的方法根據(jù)其性質(zhì)可以分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷和主觀估計(jì)，主要方法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、德?tīng)柗品ā⒔?jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。專(zhuān)家意見(jiàn)法是通過(guò)向?qū)＜易稍儯@取其對(duì)未來(lái)成本的意見(jiàn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)匿名方式征求專(zhuān)家意見(jiàn)，并進(jìn)行多輪反饋，最終達(dá)成共識(shí)；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是憑借管理人員或工程技術(shù)人員以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)?；貧w分析法、移動(dòng)平均法是定量預(yù)測(cè)法中的具體方法。13.成本控制的方法包括（）A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)進(jìn)步法C.責(zé)任成本法D.價(jià)值工程法E.變動(dòng)成本法答案：ABD解析：成本控制的方法多種多樣，主要包括目標(biāo)成本法、技術(shù)進(jìn)步法、價(jià)值工程法、預(yù)算控制法、定額控制法、ABC控制法等。目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定目標(biāo)成本，并在生產(chǎn)過(guò)程中加以控制；技術(shù)進(jìn)步法是通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料等降低成本；價(jià)值工程法是通過(guò)功能分析，尋求最低壽命周期成本的實(shí)現(xiàn)方法；變動(dòng)成本法是一種成本計(jì)算方法，也可以用于成本控制，但其主要作用是提供管理信息，而非直接控制成本。責(zé)任成本法雖然與成本控制有關(guān)，但更側(cè)重于成本責(zé)任的劃分，不是一種具體的成本控制方法。14.標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要體現(xiàn)在（）A.簡(jiǎn)化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策D.評(píng)價(jià)成本績(jī)效E.激勵(lì)員工積極性答案：BCD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，以分析成本差異并控制成本的管理方法。其主要作用包括：強(qiáng)化成本控制，通過(guò)分析成本差異，找出成本超支或節(jié)約的原因，從而采取措施控制成本；便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為制定價(jià)格、編制預(yù)算、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)等的依據(jù)；評(píng)價(jià)成本績(jī)效，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，可以評(píng)價(jià)各部門(mén)或人員的成本管理績(jī)效；激勵(lì)員工積極性，將成本目標(biāo)分解到個(gè)人，并與績(jī)效掛鉤，可以激勵(lì)員工節(jié)約成本。簡(jiǎn)化成本核算不是標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用，雖然它可能在一定程度上簡(jiǎn)化核算工作，但其主要目的在于成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。15.成本分析報(bào)告的內(nèi)容通常包括（）A.成本概況B.成本構(gòu)成分析C.成本差異分析D.成本趨勢(shì)分析E.成本控制建議答案：ABCDE解析：成本分析報(bào)告是一種通過(guò)系統(tǒng)化的分析，揭示企業(yè)成本狀況、成本問(wèn)題和成本規(guī)律的管理工具。其內(nèi)容通常包括：成本概況，概述企業(yè)成本的基本情況，如成本總額、成本結(jié)構(gòu)等；成本構(gòu)成分析，詳細(xì)分析各成本項(xiàng)目的構(gòu)成和變動(dòng)情況；成本差異分析，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因；成本趨勢(shì)分析，分析成本的歷史變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)展方向；成本控制建議，根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)成本管理的具體建議。這五個(gè)方面共同構(gòu)成了成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容。16.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）A.提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性B.簡(jiǎn)化成本核算工作C.便于進(jìn)行成本控制D.有助于進(jìn)行產(chǎn)品決策E.適應(yīng)多種多樣的產(chǎn)品答案：ADE解析：作業(yè)成本法是一種將成本追溯到具體作業(yè)活動(dòng)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗的資源分配成本的方法。其主要優(yōu)點(diǎn)包括：提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，能夠?qū)㈤g接成本更準(zhǔn)確地分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)上，從而反映每種產(chǎn)品或服務(wù)真實(shí)的成本構(gòu)成；有助于進(jìn)行產(chǎn)品決策，準(zhǔn)確的成本信息可以幫助管理者做出更合理的定價(jià)、產(chǎn)品組合等決策；適應(yīng)多種多樣的產(chǎn)品，特別適用于生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)批次頻繁的企業(yè)，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法能夠更好地反映不同產(chǎn)品消耗資源的差異。成本核算工作相對(duì)復(fù)雜，不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（B錯(cuò)誤）；雖然作業(yè)成本法有助于成本控制，但其主要優(yōu)勢(shì)在于成本計(jì)算，而非直接控制（C錯(cuò)誤）。17.成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.概算成本計(jì)劃B.預(yù)算成本計(jì)劃C.單位成本計(jì)劃D.按部門(mén)編制的成本計(jì)劃E.按產(chǎn)品編制的成本計(jì)劃答案：BCDE解析：成本計(jì)劃是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和有關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)品成本水平進(jìn)行的預(yù)先規(guī)定和安排。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算成本計(jì)劃，是根據(jù)預(yù)算編制的成本計(jì)劃；單位成本計(jì)劃，是規(guī)定單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平；按部門(mén)編制的成本計(jì)劃，是規(guī)定各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任；按產(chǎn)品編制的成本計(jì)劃，是為具體產(chǎn)品制定的成本目標(biāo)。概算成本計(jì)劃通常是指在項(xiàng)目初期進(jìn)行的粗略估算，不屬于正式的成本計(jì)劃內(nèi)容。18.成本核算的基本要求包括（）A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.一致性E.系統(tǒng)性答案：ABCDE解析：成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，必須遵循一定的基本要求。及時(shí)性要求成本核算工作要按時(shí)完成，為成本管理和決策提供及時(shí)的信息；準(zhǔn)確性要求成本核算數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，能夠反映企業(yè)成本的實(shí)際水平；完整性要求成本核算要全面，不能遺漏任何應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用；一致性要求成本核算方法在各個(gè)會(huì)計(jì)期間要保持穩(wěn)定，以便于比較分析；系統(tǒng)性要求成本核算工作要按照一定的程序和方法進(jìn)行，形成一套完整的體系。這五個(gè)方面是成本核算的基本要求。19.成本效益分析中，效益的評(píng)估方法包括（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.敏感性分析法D.投資回收期法E.因素分析法答案：ABD解析：成本效益分析是一種通過(guò)比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和效益，以評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。在評(píng)估效益時(shí)，常用的方法包括：凈現(xiàn)值法，將項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入折算為現(xiàn)值，與初始投資進(jìn)行比較；內(nèi)部收益率法，計(jì)算項(xiàng)目投資所能達(dá)到的內(nèi)部收益率，與基準(zhǔn)收益率進(jìn)行比較；投資回收期法，計(jì)算收回投資所需的時(shí)間，與期望回收期進(jìn)行比較。敏感性分析法是分析項(xiàng)目關(guān)鍵因素變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目效益的影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法，不是效益評(píng)估方法（C錯(cuò)誤）；因素分析法是一種分析影響事物變化的各種因素及其作用的方法，應(yīng)用范圍很廣，不是成本效益分析中評(píng)估效益的特定方法（E錯(cuò)誤）。20.成本控制的組織措施包括（）A.建立成本控制體系B.明確成本控制責(zé)任C.實(shí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化D.加強(qiáng)成本控制信息溝通E.建立成本控制激勵(lì)機(jī)制答案：ABCDE解析：成本控制的組織措施是指為了有效地實(shí)施成本控制，在組織管理方面采取的措施。主要包括：建立成本控制體系，明確成本控制的機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)和權(quán)限；明確成本控制責(zé)任，將成本控制的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人；實(shí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，制定各項(xiàng)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；加強(qiáng)成本控制信息溝通，確保成本信息在組織內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞；建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，將成本控制績(jī)效與員工的利益掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制。這五個(gè)方面都是成本控制的重要組織措施。三、判斷題1.成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)和按其性態(tài)分類(lèi)是成本分類(lèi)的兩種不同方式，兩者之間沒(méi)有關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)和按其性態(tài)分類(lèi)是成本分類(lèi)的兩種不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)，是按照成本開(kāi)支的具體性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，也稱(chēng)為成本構(gòu)成；成本按其性態(tài)分類(lèi)，是按照成本總額與業(yè)務(wù)量之間不同的變動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)，分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。這兩種分類(lèi)方式是從不同角度對(duì)成本進(jìn)行的劃分，但它們是相互補(bǔ)充的。按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)的成本數(shù)據(jù)是進(jìn)行性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)，而按性態(tài)分類(lèi)有助于進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制和本量利分析。因此，兩者之間存在著密切的關(guān)系。2.定量預(yù)測(cè)法完全依賴(lài)于歷史數(shù)據(jù)，不需要任何主觀判斷。（）答案：錯(cuò)誤解析：定量預(yù)測(cè)法是基于歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，主要包括時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法。雖然定量預(yù)測(cè)法heavily依賴(lài)于歷史數(shù)據(jù)，但并不意味著完全不需要主觀判斷。在使用歷史數(shù)據(jù)建立模型或選擇模型時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇；此外，對(duì)于模型的參數(shù)估計(jì)、結(jié)果的解釋和預(yù)測(cè)期的確定等，也需要預(yù)測(cè)者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷。例如，在時(shí)間序列預(yù)測(cè)法中，選擇合適的趨勢(shì)模型或季節(jié)性模型需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的特征進(jìn)行判斷；在因果預(yù)測(cè)法中，選擇合適的自變量和建立回歸模型也需要預(yù)測(cè)者的專(zhuān)業(yè)判斷。3.成本控制就是降低成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是指對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和限制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目的不僅僅是降低成本，而是要在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，將成本控制在計(jì)劃或預(yù)算的范圍內(nèi)。成本控制強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成本的合理管理和利用，而不是盲目地降低成本。有時(shí)候，為了提高質(zhì)量或滿足客戶需求，可能需要在某些方面增加投入，這并不違背成本控制的原則。成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，而不是成本最小化。4.標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的成本，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該發(fā)生的成本，而不是實(shí)際發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，預(yù)先制定的單位產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的成本目標(biāo)。實(shí)際成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，進(jìn)行分析和控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本是兩個(gè)不同的概念。5.成本分析報(bào)告只需要反映成本的實(shí)際發(fā)生情況。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本分析報(bào)告的主要作用是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和解釋?zhuān)沂境杀疽?guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)價(jià)績(jī)效和提供決策支持。因此，成本分析報(bào)告不僅要反映成本的實(shí)際發(fā)生情況，更要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，例如與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的比較、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本差異分析等。通過(guò)這些分析，可以找出成本管理中存在的問(wèn)題和原因，評(píng)價(jià)成本管理的績(jī)效，并為管理者提供有價(jià)值的信息和建議，以支持其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。僅僅反映成本的實(shí)際發(fā)生情況，并不能充分發(fā)揮成本分析報(bào)告的作用。6.作業(yè)成本法適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：作業(yè)成本法是一種將成本追溯到具體作業(yè)活動(dòng)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗的資源分配成本的方法。它主要用于解決傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在分配間接成本時(shí)過(guò)于粗略的問(wèn)題，使得成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，特別適用于產(chǎn)品種類(lèi)繁多、生產(chǎn)批次頻繁、間接成本占比較高的情況。然而，作業(yè)成本法的實(shí)施需要收集大量的數(shù)據(jù)，建立復(fù)雜的成本動(dòng)因和成本模型，因此實(shí)施成本較高，復(fù)雜度較大。對(duì)于產(chǎn)品種類(lèi)單一、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、間接成本占比較低的企業(yè)，采用作業(yè)成本法的效益可能并不明顯，甚至可能得不償失。因此，作業(yè)成本法并非適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求來(lái)決定是否采用作業(yè)成本法。7.零基預(yù)算法是不考慮以往年度的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)。（）答案：正確解析：零基預(yù)算法是一種預(yù)算編制方法，它不考慮以往年度的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，而是將每個(gè)預(yù)算期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都視為從頭開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際情況和需求重新評(píng)估和編制預(yù)算。這種方法的核心思想是“零基”，即一切從零開(kāi)始，而不是以前年度的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。零基預(yù)算法要求對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出都進(jìn)行重新審查和論證，以確保資源的合理配置和利用。因此，題目表述正確。8.成本核算只能采用品種法。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同，可以采用不同的成本核算方法。主要的方法包括品種法、分批法和分步法。品種法是按照產(chǎn)品的品種歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)；分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于小批、單件、管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)；分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。因此，成本核算并非只能采用品種法，還可以根據(jù)實(shí)際情況選擇其他方法。9.成本效益分析中的“成本”僅指貨幣支出。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本效益分析是一種通過(guò)比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和效益，以評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。在成本效益分析