[XX商業(yè)綜合體]建筑工程項(xiàng)目部2023年度工作總結(jié)2023年，[XX商業(yè)綜合體]項(xiàng)目部緊扣“保進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量、控安全、降成本”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)工程建設(shè)全流程管理，在參建各方協(xié)同配合下，項(xiàng)目建設(shè)取得階段性進(jìn)展。現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：一、工程建設(shè)核心工作推進(jìn)情況（一）進(jìn)度管理：動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障節(jié)點(diǎn)落地項(xiàng)目總建筑面積XX萬(wàn)㎡，包含3棟高層建筑及商業(yè)裙樓，合同工期XX個(gè)月。本年度重點(diǎn)推進(jìn)主體結(jié)構(gòu)施工至裝飾裝修銜接階段，原計(jì)劃完成主體封頂及幕墻工程30%，實(shí)際完成主體封頂（2棟提前15天，1棟因設(shè)計(jì)變更滯后7天）、幕墻工程完成40%。針對(duì)進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部采取三項(xiàng)措施：1.優(yōu)化施工組織：將傳統(tǒng)“分段流水”調(diào)整為“多段平行作業(yè)”，增加鋼結(jié)構(gòu)、幕墻專業(yè)班組各2個(gè)，高峰時(shí)段作業(yè)人員達(dá)XXX人；2.前置資源協(xié)調(diào)：提前30天鎖定混凝土供應(yīng)商，建立材料進(jìn)場(chǎng)“日?qǐng)?bào)+預(yù)警”機(jī)制，解決雨季材料運(yùn)輸延誤問(wèn)題；3.設(shè)計(jì)變更聯(lián)動(dòng)：聯(lián)合設(shè)計(jì)單位成立“快速響應(yīng)小組”，將變更審批周期從15天壓縮至7天，減少返工等待時(shí)間。（二）質(zhì)量管理：精細(xì)管控，筑牢品質(zhì)根基以“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，落實(shí)“樣板引路+過(guò)程管控”雙機(jī)制：樣板先行：完成屋面防水、精裝樣板間等8項(xiàng)工藝樣板，組織分包單位觀摩學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；過(guò)程驗(yàn)收：執(zhí)行“班組自檢→棟號(hào)長(zhǎng)復(fù)檢→監(jiān)理終檢”三級(jí)驗(yàn)收制，全年驗(yàn)收分項(xiàng)工程XXX項(xiàng)，合格率100%，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率95.6%（高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.2%）；技術(shù)攻關(guān)：針對(duì)大跨度裙樓屋面滲漏隱患，成立QC小組優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，采用“多道防水+結(jié)構(gòu)找坡”工藝，滲漏率從初期的8%降至0.3%。（三）安全管理：嚴(yán)抓細(xì)管，守牢安全底線全年實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷、輕傷率≤0.3‰”目標(biāo)，重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作：1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：辨識(shí)深基坑、高支模等重大危險(xiǎn)源12項(xiàng)，編制專項(xiàng)方案并組織專家論證，設(shè)置24小時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)；2.隱患閉環(huán)整改：開展周檢（XXX次）、月檢（XX次），累計(jì)排查隱患XXX項(xiàng)，整改率100%，對(duì)違規(guī)班組罰款XX萬(wàn)元并約談負(fù)責(zé)人；3.文明施工升級(jí)：投入XX萬(wàn)元升級(jí)揚(yáng)塵治理系統(tǒng)（霧炮、洗車臺(tái)、覆蓋網(wǎng)），場(chǎng)地硬化率100%，獲評(píng)“市級(jí)安全文明工地”。（四）成本控制：精打細(xì)算，提升創(chuàng)效能力全年成本偏差率控制在-2.3%（節(jié)約方向），主要措施包括：材料集約采購(gòu)：通過(guò)“戰(zhàn)略供應(yīng)商+集中招標(biāo)”模式，鋼材、混凝土采購(gòu)成本較市場(chǎng)價(jià)降低3%-5%；方案優(yōu)化創(chuàng)效：將地下室頂板支撐體系由“鋼管架”改為“早拆體系”，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用XX萬(wàn)元；二次經(jīng)營(yíng)突破：推動(dòng)設(shè)計(jì)變更（如商業(yè)動(dòng)線優(yōu)化）、簽證（地基處理加深）落地，累計(jì)增收XX萬(wàn)元。二、管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)（一）技術(shù)賦能，推動(dòng)建造升級(jí)引入BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)，解決管線碰撞問(wèn)題XX處，減少返工損失XX萬(wàn)元；推廣鋁合金模板+爬架工藝，主體施工周期縮短至5天/層，較傳統(tǒng)工藝提升30%效率。（二）團(tuán)隊(duì)鍛造，凝聚攻堅(jiān)合力職責(zé)下沉：實(shí)施“棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，賦予進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核權(quán)，季度考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)XX元；賦能培訓(xùn)：開展“鋼結(jié)構(gòu)安裝”“幕墻施工”等專項(xiàng)培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋XXX人次，2人取得一級(jí)建造師證書；文化聚力：以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，成立黨員先鋒隊(duì)攻克技術(shù)難題，組織“技能比武”“中秋慰問(wèn)”等活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)離職率低于5%。三、現(xiàn)存問(wèn)題與改進(jìn)方向（一）突出問(wèn)題1.進(jìn)度銜接不足：裝飾裝修與機(jī)電安裝交叉作業(yè)時(shí)，因圖紙深化滯后導(dǎo)致2個(gè)樓層施工停滯5天；2.質(zhì)量細(xì)節(jié)瑕疵：部分墻面空鼓（占比1.2%）、地磚鋪貼平整度偏差（最大2mm），反映班組交底落實(shí)不到位；3.成本管控漏洞：小型機(jī)具（如電焊機(jī)）閑置率達(dá)15%，租賃成本超支XX萬(wàn)元。（二）改進(jìn)措施1.進(jìn)度優(yōu)化：推行“BIM+進(jìn)度模擬”，提前1個(gè)月完成裝修、機(jī)電圖紙深化，編制交叉作業(yè)“時(shí)間-空間”雙維度計(jì)劃；2.質(zhì)量升級(jí)：開展“質(zhì)量攻堅(jiān)月”，對(duì)空鼓、平整度問(wèn)題實(shí)施“返工+追責(zé)”雙處罰，將實(shí)測(cè)實(shí)量合格率目標(biāo)提升至98%；3.成本精控：建立“機(jī)具共享平臺(tái)”，統(tǒng)籌各棟號(hào)小型設(shè)備使用，與租賃方協(xié)商“按臺(tái)班計(jì)費(fèi)”模式，降低閑置損耗。四、2024年工作計(jì)劃（一）階段目標(biāo)完成竣工驗(yàn)收備案，交付商業(yè)裙樓及2棟寫字樓，剩余1棟主體竣工并啟動(dòng)裝修。（二）重點(diǎn)工作1.收尾攻堅(jiān)：4月前完成幕墻、精裝收尾，6月前完成消防、人防驗(yàn)收；2.資料歸檔：安排專人負(fù)責(zé)竣工資料編制，確保與工程進(jìn)度“同步生成、同步審核”；3.經(jīng)驗(yàn)沉淀：總結(jié)“鋁模+爬架”“BIM深化”等管理經(jīng)驗(yàn)，形成《超高層綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。結(jié)語(yǔ)2023年，項(xiàng)目部在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，