建造師崗前工程項目管理培訓(xùn)試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標(biāo)控制答案：D2.工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.確定項目的定義D.進行項目評估答案：C3.工程項目實施階段的工作不包括（）A.設(shè)計階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.項目決策審批階段答案：D4.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案：C5.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：D6.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)答案：D7.項目管理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系是（）A.相互對立B.相互統(tǒng)一C.對立統(tǒng)一D.沒有關(guān)系答案：C8.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）A.知識管理的過程B.信息管理的過程C.資源管理的過程D.風(fēng)險管理的過程答案：A9.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：B10.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：A11.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）A.目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值D.采取糾偏措施答案：A12.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）A.定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值B.采取糾偏措施C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整答案：C13.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士答案：A14.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師答案：C15.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（）A.施工安全管理B.施工進度控制C.工程合同管理D.工程投資控制答案：D16.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)答案：C17.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性答案：C18.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方答案：A19.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C.不會因項目而變化D.可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B20.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.監(jiān)理方答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程項目管理的類型包括（）A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：ABCD2.業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（）A.安全管理B.投資控制C.進度控制D.質(zhì)量控制答案：ABCD3.施工方項目管理的任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制答案：ABCD4.項目管理的目標(biāo)包括（）A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：ABC5.工程項目策劃的特點包括（）A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B.堅持開放型的工作原則C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程答案：ABCD6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃答案：ABCD7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：ABCD8.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度C.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理D.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案：ABCD9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）A.項目概述B.項目的目標(biāo)分析和論證C.項目管理的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析答案：ABCD10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）A.項目特點B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C.項目合同D.項目管理規(guī)劃大綱答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項目管理的核心任務(wù)是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。（）答案：√2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（）答案：√3.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。（）答案：√4.項目管理的三大目標(biāo)之間是相互對立的關(guān)系。（）答案：×5.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。（）答案：√6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。（）答案：√7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值。（）答案：×8.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：√9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。（）答案：√10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及項目整個實施階段，它屬于施工方項目管理的范疇。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）、（）和（）得以實現(xiàn)。答案：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的（）、（）和（）。答案：投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的（）、（）和（）。答案：成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)4.項目管理的三大目標(biāo)之間存在著（）的關(guān)系。答案：對立統(tǒng)一5.工程項目策劃是一個（）的工作過程，它需整合多方面專家的知識。答案：開放性6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（）或（）。答案：開發(fā)、建設(shè)7.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的（）和（）。答案：計劃值、實際值比較8.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。答案：工作崗位9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。答案：綱領(lǐng)性10.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。答案：業(yè)主方五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項目管理的類型。答案：業(yè)主方的項目管理。設(shè)計方的項目管理。施工方的項目管理。供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。2.簡述業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。答案：目標(biāo)：投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。3.簡述施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。答案：目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。答案：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述工程項目管理中各參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)系。答案：業(yè)主方是項目實施的總集成者與總組織者，其項目管理目標(biāo)包括投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)涵蓋安全、投資、進度、質(zhì)量、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)等多方面。設(shè)計方項目管理目標(biāo)與業(yè)主方的目標(biāo)緊密相關(guān)，在保障設(shè)計質(zhì)量的同時，要滿足項目投資、進度等要求，任務(wù)包括與各參與方協(xié)同，確保設(shè)計符合整體項目目標(biāo)。施工方項目管理目標(biāo)為施工成本、進度和質(zhì)量控制，任務(wù)圍繞施工過程的安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)等，需依據(jù)業(yè)主方和設(shè)計方要求完成施工任務(wù)。供貨方項目管理目標(biāo)服務(wù)于整體項目目標(biāo)，任務(wù)是確保所供貨物符合項目質(zhì)量、進度要求，與其他參與方密切配合，保障項目順利進行。各參與方項目管理目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同服務(wù)于工程項目的整體目標(biāo)，通過有效的組織協(xié)調(diào)和溝通協(xié)作，才能實現(xiàn)工程項目的成功交付。2.論述如何做好工程項目策劃工作。答案：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析，借鑒以往項目的成功經(jīng)驗，避免重復(fù)錯誤。堅持開放型的工作原則，廣泛收集各方意見和建議，整合多方面專家的知識。策劃是一個知識管理的過程，要對各類知識進行有效組織和集成，為項目策劃提供充分依據(jù)。策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程，不斷探索新的思路和方法，以實現(xiàn)項目價值最大化。結(jié)合項目特點，深入分析項目實施的環(huán)境和條件，為策劃提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。對項目目標(biāo)進行全面、深入的分析和再論證，確保目標(biāo)的合理性和可行性。精心進行項目實施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、技術(shù)策劃等，為項目實施提供清晰的指導(dǎo)。在策劃過程中，要充分考慮項目的不確定性和風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。持續(xù)優(yōu)化策劃方案，根據(jù)項目進展情況和變化及時調(diào)整和完善策劃內(nèi)容。3.論述項目目標(biāo)動態(tài)控制在工程項目管理中的應(yīng)用。答案：項目目標(biāo)動態(tài)控制首先要進行目標(biāo)分解，將項目目標(biāo)細化為可操作的計劃值，為后續(xù)控制提供基準(zhǔn)。在項目實施過程中，通過定期收集項目目標(biāo)的實際值，如實際成本、實際進度等，并與計劃值進行比較。一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的糾偏措施，如調(diào)整進度計劃、優(yōu)化成本控制措施等。項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個持續(xù)的過程，要不斷循環(huán)進行比較、分析和糾偏，確保項目目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時，要根據(jù)項目的變化和調(diào)整，及時更新目標(biāo)計劃值，保證目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性。通過項目目標(biāo)動態(tài)控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的問題，確保工程項目順利實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本等目標(biāo)。4.論述建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的作用和編制要求。答案：作用：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，為項目管理提供全面的指導(dǎo)和依據(jù)。明確項目管理的目標(biāo)、任務(wù)和流程，有助于各參與方清晰