真題采購生產(chǎn)計劃考試題及答案1.采購計劃的核心是（）A.采購數(shù)量B.采購時間C.采購預算D.采購質(zhì)量答案：A2.生產(chǎn)計劃的首要任務是確定（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品的品種B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.生產(chǎn)進度安排D.生產(chǎn)資源需求答案：A3.以下哪種情況適合采用定量采購方式（）A.采購需求穩(wěn)定且價格波動較小B.采購需求不穩(wěn)定且價格波動較大C.采購物品價值較高D.采購物品更新?lián)Q代快答案：A4.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)能分析主要是指（）A.設備產(chǎn)能B.人員產(chǎn)能C.設備和人員綜合產(chǎn)能D.原材料供應產(chǎn)能答案：C5.采購提前期是指（）A.從采購訂單發(fā)出到收到貨物的時間B.從確定采購需求到發(fā)出采購訂單的時間C.從收到貨物到投入使用的時間D.從采購談判到簽訂合同的時間答案：A6.生產(chǎn)計劃調(diào)整的依據(jù)不包括（）A.市場需求變化B.原材料供應變化C.員工個人意愿D.設備故障答案：C7.以下屬于采購成本的是（）A.采購價格B.運輸費用C.檢驗費用D.以上都是答案：D8.生產(chǎn)計劃中的物料需求計劃主要是計算（）A.原材料的采購數(shù)量B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量C.零部件的生產(chǎn)數(shù)量D.以上都包括答案：D9.采購合同簽訂的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.合同條款協(xié)商B.合同審批C.合同簽訂儀式D.合同存檔答案：A10.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控重點是（）A.生產(chǎn)進度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)成本D.以上都是答案：D11.確定采購批量時需要考慮的因素不包括（）A.采購成本B.庫存成本C.生產(chǎn)需求D.市場競爭答案：D12.生產(chǎn)計劃中的交貨期設定應考慮（）A.生產(chǎn)周期B.采購提前期C.運輸時間D.以上都是答案：D13.采購風險管理的主要目的是（）A.降低采購成本B.保證采購質(zhì)量C.減少采購風險損失D.提高采購效率答案：C14.生產(chǎn)計劃優(yōu)化的目標是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.滿足市場需求D.以上都是答案：D15.采購信息管理的主要內(nèi)容不包括（）A.供應商信息管理B.采購訂單管理C.采購成本核算D.采購合同管理答案：C16.生產(chǎn)計劃中的設備維護計劃應（）A.在生產(chǎn)任務完成后進行B.與生產(chǎn)計劃同步進行C.在生產(chǎn)任務開始前進行D.不定期進行答案：B17.以下哪種采購方式適用于緊急采購需求（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購答案：C18.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的考核指標不包括（）A.生產(chǎn)產(chǎn)量B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.員工滿意度D.生產(chǎn)成本控制答案：C19.采購談判的主要技巧不包括（）A.傾聽技巧B.讓步技巧C.沉默技巧D.溝通技巧答案：C20.生產(chǎn)計劃調(diào)整的頻率應（）A.越高越好B.越低越好C.根據(jù)實際情況合理確定D.固定不變答案：C1.采購計劃的制定需要考慮（）A.市場需求B.庫存狀況C.采購預算D.供應商情況答案：ABCD2.生產(chǎn)計劃的構(gòu)成要素包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.生產(chǎn)進度D.生產(chǎn)資源答案：ABCD3.采購方式的選擇應考慮（）A.采購物品的性質(zhì)B.采購金額大小C.采購時間要求D.市場供應情況答案：ABCD4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作包括（）A.部門之間的協(xié)調(diào)B.人員之間的協(xié)調(diào)C.設備與生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)D.原材料供應與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)答案：ABCD5.采購成本控制的方法有（）A.采購價格談判B.優(yōu)化采購批量C.降低采購費用D.建立供應商評估體系答案：ABCD6.生產(chǎn)計劃中的質(zhì)量控制要點包括（）A.原材料質(zhì)量控制B.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控C.成品質(zhì)量檢驗D.質(zhì)量問題處理答案：ABCD7.采購風險管理的措施有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：ABCD8.生產(chǎn)計劃優(yōu)化的方法包括（）A.線性規(guī)劃B.動態(tài)規(guī)劃C.遺傳算法D.模擬仿真答案：ABCD9.采購信息管理系統(tǒng)應具備的功能有（）A.供應商信息管理B.采購訂單管理C.采購成本核算D.采購數(shù)據(jù)分析答案：ABCD10.生產(chǎn)計劃調(diào)整應遵循的原則有（）A.以市場需求為導向B.確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性C.最小化調(diào)整成本D.充分考慮各方面因素的影響答案：ABCD1.采購計劃一旦制定就不能更改。（）答案：×2.生產(chǎn)計劃只需要考慮生產(chǎn)部門的需求。（）答案：×3.定量采購方式適用于所有采購物品。（）答案：×4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中不需要進行監(jiān)控。（）答案：×5.采購成本就是采購物品的價格。（）答案：×6.生產(chǎn)計劃中的物料需求計劃可以不考慮庫存情況。（）答案：×7.采購合同簽訂后就不需要再管理了。（）答案：×8.生產(chǎn)計劃優(yōu)化是一次性的工作。（）答案：×9.采購信息管理對采購工作沒有太大作用。（）答案：×10.生產(chǎn)計劃調(diào)整會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。（）答案：√1.采購計劃的制定要綜合考慮市場需求、（）和企業(yè)戰(zhàn)略等因素。答案：庫存狀況2.生產(chǎn)計劃按時間跨度可分為長期計劃、中期計劃和（）計劃。答案：短期3.采購批量的確定方法有經(jīng)濟訂貨批量法、（）等。答案：批量折扣法4.生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)能力平衡主要包括設備產(chǎn)能平衡和（）產(chǎn)能平衡。答案：人員5.采購成本控制的關鍵在于對采購（）和采購費用的有效管理。答案：價格6.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的進度跟蹤主要通過（）等方式進行。答案：生產(chǎn)報表7.采購風險管理的第一步是進行采購風險的（）。答案：識別8.生產(chǎn)計劃優(yōu)化的目標是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和滿足（）。答案：市場需求9.采購信息管理系統(tǒng)中的供應商信息應包括供應商的基本情況、（）等。答案：供應能力10.生產(chǎn)計劃調(diào)整時要充分考慮對生產(chǎn)（）、質(zhì)量和成本的影響。答案：進度1.簡述采購計劃制定的步驟。答案：分析市場需求，確定采購物品的種類和數(shù)量。評估現(xiàn)有庫存，明確需要采購的數(shù)量。制定采購預算，控制采購成本。選擇合適的供應商，建立供應商關系。確定采購時間和采購方式。制定采購計劃文檔，明確各環(huán)節(jié)責任和時間節(jié)點。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中可能會遇到哪些問題？答案：生產(chǎn)進度延遲，可能由于設備故障、人員短缺、原材料供應不及時等原因。產(chǎn)品質(zhì)量問題，如原材料質(zhì)量不合格、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等。生產(chǎn)成本超支，包括原材料價格上漲、人工成本增加、設備維護費用高等。人員協(xié)調(diào)困難，各部門之間溝通不暢、工作安排不合理等。設備故障頻繁，影響生產(chǎn)連續(xù)性。3.如何進行采購成本的核算與控制？答案：核算采購成本：包括采購價格、運輸費用、檢驗費用、倉儲費用等各項直接和間接成本?？刂撇少彸杀荆和ㄟ^采購談判爭取更有利的價格。優(yōu)化采購批量，降低庫存成本和采購費用。選擇合適的運輸方式，降低運輸成本。加強供應商管理，確保原材料質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導致的成本增加。嚴格控制采購過程中的各項費用支出。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整的流程是什么？答案：收集調(diào)整信息，包括市場需求變化、原材料供應變化、設備故障、生產(chǎn)進度偏差等。分析調(diào)整原因，評估對生產(chǎn)系統(tǒng)各方面的影響。制定調(diào)整方案，明確調(diào)整的內(nèi)容、范圍、時間和責任人等。審批調(diào)整方案，確保方案的可行性和合理性。實施調(diào)整方案，對生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、人員安排等進行相應調(diào)整。跟蹤調(diào)整效果，及時解決調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。1.論述采購計劃與生產(chǎn)計劃的關系以及如何實現(xiàn)兩者的有效銜接。答案：關系：采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的，為生產(chǎn)提供所需的原材料和零部件等物資。生產(chǎn)計劃決定了采購的品種、數(shù)量和時間要求。有效銜接：準確的生產(chǎn)計劃是采購計劃的基礎，采購計劃要緊密圍繞生產(chǎn)計劃展開。建立信息共享機制，生產(chǎn)部門和采購部門及時溝通生產(chǎn)進度和需求變化。優(yōu)化采購提前期，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排采購時間，確保物資按時供應。加強協(xié)同合作，雙方共同應對可能出現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)計劃調(diào)整時及時調(diào)整采購計劃。定期進行計劃核對和評估，不斷完善銜接流程，提高整體運營效率。2.論述采購風險管理的重要性以及如何進行有效的采購風險管理。答案：重要性：避免采購過程中的意外損失，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。降低采購成本，通過風險控制減少不必要的費用支出。保證采購質(zhì)量，防止因風險導致采購物資質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)。維護企業(yè)信譽，避免因采購風險引發(fā)的合同糾紛等影響企業(yè)形象。有效管理：風險識別：全面分析采購過程中可能面臨的各種風險，如市場風險、供應商風險、質(zhì)量風險等。風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對：制定相應的應對措施，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險狀況，及時調(diào)整應對策略，確保風險始終處于可控狀態(tài)。3.論述生產(chǎn)計劃優(yōu)化對企業(yè)生產(chǎn)運營的意義以及優(yōu)化的方法和策略。答案：意義：提高生產(chǎn)效率，合理安排生產(chǎn)資源，減少生產(chǎn)時間浪費。降低生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、資源配置等降低各項成本。更好滿足市場需求，提高產(chǎn)品交付及時性和準確性，增強市場競爭力。提升企業(yè)整體運營管理水平，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加科學、高效、穩(wěn)定。方法和策略：運用科學的優(yōu)化方法，如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、遺傳算法等。進行產(chǎn)能分析與平衡，確保設備和人員產(chǎn)能與生產(chǎn)任務匹配。優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)的流暢性。合理安排生產(chǎn)進度，均衡生產(chǎn)任務，避免生產(chǎn)波動過大。加強與供應商合作，確保原材料及時、穩(wěn)定供應。不斷收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和反饋，持續(xù)改進生產(chǎn)計劃。4.論述采購信息管理在采購工作中的作用以及如何建立完善的采購信息管理系統(tǒng)。答案：作用：有助于準確掌握市場信息，及時了解供應商動態(tài)和物資價格變化。提高采購決策的科學性，為采購計劃制定、供應商選擇等提供依據(jù)。規(guī)范采購流程，通過信息系統(tǒng)記錄和跟蹤采購環(huán)節(jié)，確保采購工作有序進行。加強供應商管理，全面評估供應商情況，促進與優(yōu)質(zhì)