河北國有企業(yè)招聘考試（寫作）在線模擬試題【含答案】(2025年)一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.河北省屬國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作最早啟動的年份是（）A.2014年B.2015年C.2016年D.2017年答案：C2.根據(jù)《河北省國資委監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，單項投資金額超過凈資產(chǎn)（）的項目須報省國資委核準。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：B3.河北鋼鐵集團“十四五”規(guī)劃中，提出到2025年高端產(chǎn)品占比力爭達到（）A.35%B.40%C.45%D.50%答案：D4.下列不屬于河北國有企業(yè)“雙百行動”入選企業(yè)的是（）A.開灤集團B.冀中能源C.河北建投D.河北旅投答案：D5.河北省國資委對監(jiān)管企業(yè)實施“一企一策”考核的核心指標是（）A.利潤總額B.經(jīng)濟增加值C.營業(yè)收入D.資產(chǎn)負債率答案：B6.2024年起，河北省屬國企全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，任期一般不少于（）A.一年B.兩年C.三年D.五年答案：C7.河北國有企業(yè)董事會應設立專門委員會，其中負責薪酬與考核的是（）A.戰(zhàn)略委員會B.審計與風險委員會C.薪酬與考核委員會D.提名委員會答案：C8.河北省國資委要求監(jiān)管企業(yè)建立“三重一大”事項清單，其中“大額度資金運作”標準由（）確定。A.省財政廳B.省國資委C.企業(yè)董事會D.企業(yè)黨委會答案：C9.河北國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“1+3+N”架構中，“3”指的是三大基礎平臺，不包括（）A.數(shù)據(jù)治理平臺B.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺C.供應鏈協(xié)同平臺D.人工智能平臺答案：D10.根據(jù)《河北省國有企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責任人是（）A.董事長B.總經(jīng)理C.總法律顧問D.紀委書記答案：A11.河北省屬國企“十四五”期間擬打造的世界一流示范企業(yè)數(shù)量為（）A.1家B.2家C.3家D.4家答案：B12.河北建投集團2024年發(fā)行的綠色債券期限結構為（）A.2+1年B.3+2年C.5+2年D.7+3年答案：C13.河北省國資委監(jiān)管企業(yè)工資總額實行備案制與核準制相結合，其中競爭類企業(yè)原則上實行（）A.備案制B.核準制C.審批制D.報告制答案：A14.河北國有企業(yè)外部董事占比應不低于董事會成員的（）A.四分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二答案：B15.河北省屬國企“合規(guī)管理強化年”專項行動啟動于（）A.2022年B.2023年C.2024年D.2025年答案：B16.河北鋼鐵集團推行“雙碳”戰(zhàn)略，提出噸鋼碳排放強度2025年較2020年下降（）A.5%B.7%C.9%D.11%答案：D17.河北省國資委要求監(jiān)管企業(yè)建立“兩金”壓控長效機制，“兩金”指的是（）A.應收賬款與存貨B.貨幣資金與預付款C.固定資產(chǎn)與在建工程D.長期股權投資與無形資產(chǎn)答案：A18.河北國企“總部機關化”問題專項治理中，總部職能部門壓縮比例不低于（）A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C19.河北省屬國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估指標體系共設一級指標（）A.4項B.5項C.6項D.7項答案：C20.河北國有企業(yè)董事會決議表決實行一人一票，重大事項須全體董事（）以上通過方可生效。A.二分之一B.三分之二C.四分之三D.五分之四答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于河北省國資委明確的“三類公司”功能定位的有（）A.國有資本投資公司B.國有資本運營公司C.產(chǎn)業(yè)集團公司D.金融控股公司答案：ABC22.河北國有企業(yè)“三能機制”包括（）A.干部能上能下B.員工能進能出C.收入能增能減D.崗位能設能撤答案：ABC23.河北省屬國企合規(guī)管理“三道防線”涉及部門有（）A.業(yè)務部門B.合規(guī)管理部門C.審計部門D.紀檢監(jiān)察機構答案：ABC24.河北鋼鐵集團“四大基地”布局中包含（）A.唐山基地B.邯鄲基地C.承德基地D.張家口基地答案：ABC25.河北省國資委監(jiān)管企業(yè)“兩非”剝離指的是剝離（）A.非主業(yè)B.非優(yōu)勢業(yè)務C.非控股企業(yè)D.非營利組織答案：AB26.河北國企數(shù)字化示范場景“5G+”應用包括（）A.5G+無人天車B.5G+智能巡檢C.5G+智慧物流D.5G+AR遠程運維答案：ABCD27.河北省屬國企董事會授權管理原則有（）A.依法依規(guī)B.權責對等C.風險可控D.動態(tài)調(diào)整答案：ABCD28.河北國有企業(yè)“雙碳”工作“六個一”支撐體系包括（）A.一套標準B.一個平臺C.一支基金D.一個智庫答案：ABCD29.河北省國資委監(jiān)管企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)財政補貼方式有（）A.定額補貼B.據(jù)實補貼C.三年退坡D.五年退坡答案：ABC30.河北國企“法治國企”建設評價指標包括（）A.制度建設B.合規(guī)管理C.案件管理D.普法宣傳答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.河北省屬國企“十四五”期間原則上不再新增非主業(yè)投資。（）答案：√32.河北國有企業(yè)董事會可以決定公司章程的修改。（）答案：×33.河北省國資委要求監(jiān)管企業(yè)2025年前全部建立首席合規(guī)官制度。（）答案：√34.河北鋼鐵集團“氫冶金”示范工程位于邯鄲基地。（）答案：×35.河北省屬國企工資總額與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動，但可以不考慮勞動生產(chǎn)率指標。（）答案：×36.河北國企“合規(guī)管理強化年”把境外合規(guī)作為重中之重。（）答案：√37.河北省國資委規(guī)定監(jiān)管企業(yè)外部董事每年在崗履職時間不得少于30個工作日。（）答案：√38.河北國有企業(yè)重大法律糾紛案件須自立案之日起5個工作日內(nèi)向省國資委報告。（）答案：√39.河北省屬國企“兩金”壓控目標2025年應收賬款周轉(zhuǎn)率不低于行業(yè)平均水平。（）答案：√40.河北建投集團是河北省國有資本投資公司改革試點企業(yè)。（）答案：√四、簡答題（每題10分，共30分）41.結合河北省屬國企實際，簡述“一企一策”考核如何體現(xiàn)差異化與精準化。答案：一是分類設定指標，對競爭類、功能類、公益類企業(yè)分別突出效益、任務、成本導向；二是分檔設定目標值，以上年完成值、行業(yè)平均值、標桿企業(yè)值為參照，按“跳一跳夠得著”原則分A、B、C三檔；三是分時設定周期，對戰(zhàn)略性、周期性項目實行任期考核，對當期效益實行年度考核；四是分步設定權重，將凈利潤、經(jīng)濟增加值、科技創(chuàng)新投入、重大專項任務等按企業(yè)戰(zhàn)略重點動態(tài)調(diào)整權重；五是分權設定權限，授權董事會對經(jīng)理層細化分解指標，實現(xiàn)層層傳導、責任到人。42.概述河北國有企業(yè)推進“雙碳”戰(zhàn)略的三個階段與關鍵舉措。答案：第一階段（2021—2022）為頂層設計階段，編制碳達峰行動方案，建立碳排放統(tǒng)計、監(jiān)測、報告體系，完成碳家底排查；第二階段（2023—2025）為重點突破階段，實施氫冶金、鋼焦一體化、CCUS等示范工程，建設分布式光伏、海上風電、制氫儲能項目，打造“零碳園區(qū)”；第三階段（2026—2030）為全面達峰階段，推廣極致能效、綠色工藝、循環(huán)耦合技術，建立碳資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)碳排放總量達峰并穩(wěn)中有降。關鍵舉措包括：一是建立“雙碳”labs，聯(lián)合高校院所攻關低碳工藝；二是設立百億級碳中和基金，撬動社會資本；三是搭建碳數(shù)據(jù)云平臺，實現(xiàn)排放在線監(jiān)測、智能預警；四是建立內(nèi)部碳定價機制，將碳成本納入投資決策；五是建立碳績效與薪酬掛鉤機制，倒逼責任落實。43.試述河北國有企業(yè)董事會向經(jīng)理層授權時應遵循的“四張清單”制度。答案：第一張為“授權事項清單”，明確戰(zhàn)略、投資、人事、財務、風險等8大類、58項授權事項及額度；第二張為“行權條件清單”，設定合規(guī)、風控、程序、能力4類前置條件，如資產(chǎn)負債率超過警戒線即收回投資授權；第三張為“責任追溯清單”，列明授權后違規(guī)決策的8種情形及終身追責、經(jīng)濟賠償、職務調(diào)整等3類追責方式；第四張為“動態(tài)調(diào)整清單”，建立年度評估、中期審計、事后評價3層反饋機制，根據(jù)行權質(zhì)量、風險事件、考核結果每年動態(tài)調(diào)整授權額度與范圍，實現(xiàn)授權有單、行權有界、失權有止、追責有據(jù)。五、寫作題（40分）44.閱讀下列材料，結合河北國有企業(yè)實際，自擬立意，寫一篇1500字以上的議論文，要求觀點鮮明，論證充分，語言流暢，不得抄襲。材料：河北某省屬國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，先后投入20億元建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)中臺、AI質(zhì)檢等系統(tǒng)，但一線員工卻反映“系統(tǒng)越來越多、操作越來越繁、數(shù)據(jù)重復錄入、效益感知不強”。集團總部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分下屬企業(yè)為完成考核指標，將原有線下流程簡單搬到線上，甚至出現(xiàn)“為了數(shù)字化而數(shù)字化”的現(xiàn)象，導致基層加班填表、系統(tǒng)閑置、投資回收期拉長。省國資委召開專題會議，提出“從數(shù)字化到數(shù)智化，關鍵在化而不在數(shù)”，要求企業(yè)以價值為導向、以員工為中心、以場景為牽引，推動數(shù)字化真正轉(zhuǎn)化為競爭力?！緟⒖挤段摹繌摹皵?shù)字”到“數(shù)智”：河北國企高質(zhì)量發(fā)展的必答題當20億元資金砸向服務器、云平臺、AI攝像頭時，管理者期待的是“一鍵生成”的效益報表，而一線工人面對的卻是“一鍵加班”的重復填表。河北某省屬國企的遭遇并非孤例，它像一面鏡子，照出了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍陷入的“三重陷阱”：技術陷阱——把買設備當成數(shù)字化；指標陷阱——把上線率當成生產(chǎn)率；展示陷阱——把大屏當成戰(zhàn)場。省國資委一句“關鍵在化而不在數(shù)”，擊中了要害：沒有化學反應的數(shù)字化，不過是昂貴的“PPT工程”?！盎钡牡谝粚雍x是融化——讓數(shù)據(jù)像水一樣融入業(yè)務肌理。過去，系統(tǒng)建設者習慣“自上而下”的俯視視角，把流程當成可以切割的香腸，結果部門墻越壘越高。破解之道在于“自下而上”的場景革命：先蹲點一小時，再畫一張圖，后建一個模。開灤集團錢家營礦把5G基站埋到地下700米，不是為了炫耀信號，而是為了解決“采掘失調(diào)”痛點：掘進面數(shù)據(jù)實時回傳后，系統(tǒng)自動匹配最佳爆破參數(shù)，月單進提高18%，工人減少20%的加班。技術只有長在痛點上，才會長成利潤?！盎钡牡诙雍x是催化——用算法激活沉睡的資產(chǎn)。河北鋼鐵唐鋼公司曾擁有38個煙囪式的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)像散落的珍珠，價值為零。公司引入“數(shù)字孿生高爐”，把爐溫、爐壓、煤氣流量等2萬多個傳感器數(shù)據(jù)匯入統(tǒng)一時空模型，通過機器學習找到最優(yōu)爐料結構，一年降低焦炭消耗4.2萬噸，直接創(chuàng)效1.8億元。事實證明，數(shù)據(jù)不是石油而是陽光，只有聚光成炬，才能點燃效益。“化”的第三層含義是融化人心——讓數(shù)字成為解放生產(chǎn)力的工具而非枷鎖。冀中能源邢礦集團把“數(shù)字減負”列為頭號工程：哪個系統(tǒng)讓工人多填一張表，就砍掉哪個系統(tǒng)；哪個流程需要重復錄入，就打通哪個接口。半年內(nèi)精簡APP12個，合并報表38張，掘進隊組日報從30分鐘縮短到5分鐘，工人說：“現(xiàn)在系統(tǒng)是幫我們干活，而不是給我們添活?！睌?shù)字化的終極目標不是讓機器更像人，而是讓人更像人——把創(chuàng)造力還給一線。從“數(shù)字”到“數(shù)智”，河北國企需要跨越“三道坎”。第一道是理念坎：從“投資導向”到“價值導向”。建議建立“數(shù)字化ROI紅黃牌”制度，對連續(xù)三年投資回報率低于5%的項目亮黃牌，限期整改；低于3%的亮紅牌，直接問責。第二道是能力坎：從“買技術”到“造技術”。依托燕山大學、華北理工、河北工業(yè)大學成立“國企數(shù)字技術創(chuàng)新聯(lián)合體”，在工業(yè)軟件、智能傳感器、碳排放算法等領域?qū)嵤敖野駫鞄洝?，省國資委按研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化銷售額的5%給予額外工資總額獎勵，倒逼企業(yè)從用戶變股東。第三道是生態(tài)坎：從“單打獨斗”到“鏈式躍升”。河北鋼鐵、冀中能源、河北建投等鏈長企業(yè)應開放場景、數(shù)據(jù)、標準，吸引中小民企上鏈、入云、用數(shù)，形成“國企+民企”的數(shù)字共生體。省國資委可設立2億元“場景券”，對中小企業(yè)基于國企場景開發(fā)的