演講人：日期:工會(huì)重點(diǎn)工作規(guī)劃目錄CATALOGUE01思想政治引領(lǐng)02職工權(quán)益保障03精準(zhǔn)服務(wù)職工04職業(yè)技能提升05組織效能建設(shè)06年度計(jì)劃實(shí)施PART01思想政治引領(lǐng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)宣貫系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)體系構(gòu)建分層分類(lèi)的職工理論學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)題讀書(shū)班、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、專(zhuān)家講座等形式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。實(shí)踐轉(zhuǎn)化機(jī)制組織"理論+實(shí)踐"主題研討活動(dòng)，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì)，促進(jìn)理論成果向工作效能轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新宣傳載體利用短視頻、漫畫(huà)、H5等新媒體技術(shù)，將理論內(nèi)容轉(zhuǎn)化為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的可視化產(chǎn)品，增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸引力和覆蓋面。職工思想政治教育活動(dòng)主題教育活動(dòng)圍繞重大主題開(kāi)展"勞模宣講團(tuán)""紅色教育基地研學(xué)"等活動(dòng)，強(qiáng)化職工理想信念教育和愛(ài)國(guó)主義精神培育。分層精準(zhǔn)教育針對(duì)青年職工、技術(shù)骨干、管理人員等不同群體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化教育方案，如青年職工"成長(zhǎng)沙龍"、技術(shù)骨干"工匠講堂"等。心理健康服務(wù)建立職工心理疏導(dǎo)工作站，定期開(kāi)展壓力管理、情緒調(diào)節(jié)等專(zhuān)題培訓(xùn)，構(gòu)建職工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)文化與核心價(jià)值觀培育文化品牌建設(shè)工程打造具有行業(yè)特色的文化標(biāo)識(shí)體系，通過(guò)企業(yè)之歌、文化長(zhǎng)廊、典型人物故事集等形式強(qiáng)化文化認(rèn)同。行為規(guī)范落地行動(dòng)整合企業(yè)內(nèi)刊、公眾號(hào)、電子屏等宣傳渠道，形成多層次、立體化的核心價(jià)值觀傳播網(wǎng)絡(luò)。制定《職工文明行為公約》，開(kāi)展"最美工位""文明班組"等評(píng)比活動(dòng)，將核心價(jià)值觀融入日常行為準(zhǔn)則。文化傳播矩陣建設(shè)PART02職工權(quán)益保障建立多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，定期開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。常態(tài)化執(zhí)法檢查通過(guò)線上線下培訓(xùn)、案例解析手冊(cè)等形式，向職工普及《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等核心條款，提升職工維權(quán)意識(shí)。普法宣傳教育對(duì)惡意欠薪、超時(shí)加班等違法行為實(shí)施信用懲戒，納入企業(yè)誠(chéng)信檔案，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。違規(guī)行為懲戒勞動(dòng)法律法規(guī)監(jiān)督落實(shí)民主管理制度深化推進(jìn)規(guī)范職工代表大會(huì)提案征集、審議表決流程，確保涉及職工利益的重大決策必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)廠務(wù)公開(kāi)透明化職工董事制度試點(diǎn)通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)公示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、福利分配方案等關(guān)鍵信息，保障職工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。在國(guó)有企業(yè)及大型民企推行職工董事制度，推動(dòng)職工代表直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建聘請(qǐng)勞動(dòng)法律師、資深HR擔(dān)任調(diào)解員，定期開(kāi)展調(diào)解技巧與法律法規(guī)培訓(xùn)，提升糾紛調(diào)處成功率。專(zhuān)業(yè)化調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)線上調(diào)解平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議在線調(diào)解系統(tǒng)，支持證據(jù)上傳、視頻聽(tīng)證等功能，縮短調(diào)解周期至20個(gè)工作日內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立調(diào)解委員會(huì)，街道/園區(qū)建立調(diào)解工作站，市級(jí)成立仲裁聯(lián)動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)議分級(jí)分層化解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制優(yōu)化PART03精準(zhǔn)服務(wù)職工03困難職工幫扶體系完善02分級(jí)分類(lèi)救助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)困難程度制定差異化幫扶方案，包括醫(yī)療救助、子女教育補(bǔ)助、臨時(shí)生活補(bǔ)貼等，實(shí)現(xiàn)救助資源高效配置。社會(huì)資源聯(lián)動(dòng)整合聯(lián)合慈善機(jī)構(gòu)、企業(yè)及政府部門(mén)，搭建“工會(huì)牽頭+多方參與”的幫扶平臺(tái)，提供就業(yè)培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等延伸服務(wù)。01建立動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制通過(guò)大數(shù)據(jù)分析結(jié)合基層調(diào)研，精準(zhǔn)識(shí)別因疾病、意外、失業(yè)等原因?qū)е律罾щy的職工群體，確保幫扶對(duì)象全覆蓋。常態(tài)化健康監(jiān)測(cè)定期組織職工體檢，建立電子健康檔案，針對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)干預(yù)。心理健康支持體系職業(yè)病防治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)職工健康關(guān)懷計(jì)劃實(shí)施開(kāi)設(shè)心理咨詢(xún)熱線，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展壓力管理講座，并在重點(diǎn)行業(yè)試點(diǎn)“心理健康驛站”建設(shè)。對(duì)接觸粉塵、噪音等職業(yè)危害的職工進(jìn)行防護(hù)設(shè)備升級(jí)，聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展塵肺病等職業(yè)病篩查。普惠性福利資源拓展與商超、文旅、餐飲等企業(yè)合作，推出工會(huì)會(huì)員折扣卡，覆蓋衣食住行等高頻消費(fèi)場(chǎng)景。會(huì)員專(zhuān)屬消費(fèi)優(yōu)惠開(kāi)放線上職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，提供編程、設(shè)計(jì)、語(yǔ)言等課程資源，并配套職業(yè)資格認(rèn)證補(bǔ)貼。技能提升普惠課程整合優(yōu)質(zhì)家政、托育、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，為職工家庭提供低于市場(chǎng)價(jià)的簽約服務(wù)套餐。家庭服務(wù)支持計(jì)劃PART04職業(yè)技能提升針對(duì)不同行業(yè)、崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)差異化競(jìng)賽項(xiàng)目，涵蓋制造業(yè)操作技能、服務(wù)業(yè)流程優(yōu)化、信息技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域，通過(guò)理論考核與實(shí)操演練結(jié)合的方式全面檢驗(yàn)職工專(zhuān)業(yè)能力。崗位練兵與技能競(jìng)賽組織分層分類(lèi)開(kāi)展技能比武對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者授予技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，配套職業(yè)資格晉升通道、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金及海外研修機(jī)會(huì)，激發(fā)職工持續(xù)精進(jìn)技能的內(nèi)生動(dòng)力。建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制開(kāi)發(fā)移動(dòng)端技能挑戰(zhàn)系統(tǒng)，支持職工隨時(shí)參與線上模擬考核、案例分析與故障排除訓(xùn)練，實(shí)時(shí)生成能力評(píng)估報(bào)告并推送個(gè)性化提升建議。引入數(shù)字化競(jìng)賽平臺(tái)創(chuàng)新工作室孵化支持設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)孵化基金，為工作室配備3D打印機(jī)、工業(yè)仿真軟件等先進(jìn)設(shè)備，對(duì)獲評(píng)市級(jí)以上的工作室給予年度運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。提供硬件設(shè)施與資金保障聯(lián)合高?？蒲性核⒓夹g(shù)攻關(guān)聯(lián)盟，定期組織創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對(duì)接會(huì)，協(xié)助工作室申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)與市場(chǎng)化推廣。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)選拔勞模工匠擔(dān)任工作室領(lǐng)銜人，通過(guò)項(xiàng)目制培養(yǎng)青年骨干成員，形成“創(chuàng)新課題發(fā)布-團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)-成果評(píng)審應(yīng)用”的閉環(huán)管理體系。實(shí)施導(dǎo)師帶徒計(jì)劃010203職工繼續(xù)教育平臺(tái)搭建開(kāi)發(fā)模塊化課程體系依據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階梯式學(xué)習(xí)路徑，涵蓋專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)三大類(lèi)課程，支持學(xué)分積累與跨企業(yè)認(rèn)證。打造沉浸式學(xué)習(xí)場(chǎng)景運(yùn)用VR技術(shù)模擬高危工種操作環(huán)境，建設(shè)行業(yè)級(jí)虛擬實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)零成本演練與復(fù)雜工藝可視化教學(xué)。建立學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)中心采集職工培訓(xùn)參與度、技能測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)及崗位績(jī)效表現(xiàn)，生成個(gè)人能力發(fā)展圖譜，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提供決策依據(jù)。PART05組織效能建設(shè)基層工會(huì)規(guī)范化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)制定統(tǒng)一的基層工會(huì)工作流程和管理規(guī)范，明確職責(zé)分工，確保工會(huì)活動(dòng)有章可循，提升組織運(yùn)行效率。會(huì)員服務(wù)優(yōu)化建立會(huì)員檔案動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，定期收集職工需求，針對(duì)性開(kāi)展法律援助、心理疏導(dǎo)、困難幫扶等精準(zhǔn)服務(wù)。民主監(jiān)督機(jī)制推行工會(huì)事務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)職工代表大會(huì)、線上公示平臺(tái)等渠道，保障會(huì)員知情權(quán)與參與權(quán)，強(qiáng)化工會(huì)公信力。開(kāi)發(fā)集活動(dòng)報(bào)名、福利申領(lǐng)、意見(jiàn)反饋于一體的移動(dòng)端應(yīng)用，支持在線投票、問(wèn)卷調(diào)查等功能，提升職工參與便捷性。數(shù)字化服務(wù)整合引入職工行為數(shù)據(jù)分析技術(shù)，識(shí)別高頻需求與熱點(diǎn)問(wèn)題，為工會(huì)決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源精準(zhǔn)投放。大數(shù)據(jù)分析模塊升級(jí)平臺(tái)數(shù)據(jù)加密技術(shù)，建立多層級(jí)權(quán)限管理機(jī)制，確保會(huì)員隱私信息與敏感數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)及合規(guī)使用。安全防護(hù)體系010203智慧工會(huì)平臺(tái)功能升級(jí)政策法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)研修開(kāi)展項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)等課程，通過(guò)情景模擬與沙盤(pán)推演，強(qiáng)化干部在活動(dòng)策劃與團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的執(zhí)行效能。管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練創(chuàng)新思維培養(yǎng)組織跨界交流與標(biāo)桿工會(huì)考察，學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)、社群管理等前沿方法，推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新與品牌建設(shè)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、集體協(xié)商條例等法規(guī)文件，結(jié)合典型案例分析，提升干部依法維權(quán)與矛盾調(diào)處能力。工會(huì)干部專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)PART06年度計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任分解根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)劃分責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與執(zhí)行小組，確保每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體崗位，形成層級(jí)清晰的權(quán)責(zé)體系。明確責(zé)任主體與分工針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制任務(wù)清單，細(xì)化工作步驟、資源配置及協(xié)作機(jī)制，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與交付標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目推進(jìn)的連貫性與可操作性。制定詳細(xì)實(shí)施路徑通過(guò)定期聯(lián)席會(huì)議、信息共享平臺(tái)等方式，打破部門(mén)壁壘，強(qiáng)化工會(huì)、行政、財(cái)務(wù)等多方協(xié)作，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。建立跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制階段性目標(biāo)量化管理設(shè)定可衡量的關(guān)鍵指標(biāo)引入第三方評(píng)估機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配將年度目標(biāo)拆解為季度或月度子目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)（如會(huì)員服務(wù)覆蓋率、活動(dòng)參與率等），通過(guò)數(shù)據(jù)化工具實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)展。根據(jù)階段性目標(biāo)完成情況，靈活調(diào)配人力、資金及物資，優(yōu)先保障滯后項(xiàng)目的資源需求，確保整體進(jìn)度均衡。委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)階段性成果進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)或滿意度調(diào)查，結(jié)合內(nèi)部自評(píng)，形成客觀的績(jī)效反饋報(bào)告。構(gòu)建信息化監(jiān)控平臺(tái)利用工會(huì)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，生成可視化報(bào)表，自動(dòng)預(yù)