演講人：日期:工會重點工作規(guī)劃目錄CATALOGUE01思想政治引領02職工權益保障03精準服務職工04職業(yè)技能提升05組織效能建設06年度計劃實施PART01思想政治引領黨的創(chuàng)新理論學習宣貫系統(tǒng)化理論學習體系構建分層分類的職工理論學習機制，通過專題讀書班、線上學習平臺、專家講座等形式，推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、進頭腦。實踐轉(zhuǎn)化機制組織"理論+實踐"主題研討活動，引導職工結(jié)合崗位實際撰寫心得體會，促進理論成果向工作效能轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新宣傳載體利用短視頻、漫畫、H5等新媒體技術，將理論內(nèi)容轉(zhuǎn)化為職工喜聞樂見的可視化產(chǎn)品，增強學習吸引力和覆蓋面。職工思想政治教育活動主題教育活動圍繞重大主題開展"勞模宣講團""紅色教育基地研學"等活動，強化職工理想信念教育和愛國主義精神培育。分層精準教育針對青年職工、技術骨干、管理人員等不同群體特點，設計差異化教育方案，如青年職工"成長沙龍"、技術骨干"工匠講堂"等。心理健康服務建立職工心理疏導工作站，定期開展壓力管理、情緒調(diào)節(jié)等專題培訓，構建職工思想動態(tài)監(jiān)測預警機制。企業(yè)文化與核心價值觀培育文化品牌建設工程打造具有行業(yè)特色的文化標識體系，通過企業(yè)之歌、文化長廊、典型人物故事集等形式強化文化認同。行為規(guī)范落地行動整合企業(yè)內(nèi)刊、公眾號、電子屏等宣傳渠道，形成多層次、立體化的核心價值觀傳播網(wǎng)絡。制定《職工文明行為公約》，開展"最美工位""文明班組"等評比活動，將核心價值觀融入日常行為準則。文化傳播矩陣建設PART02職工權益保障建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機制，定期開展勞動合同簽訂、工資支付、社會保險繳納等專項檢查，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。常態(tài)化執(zhí)法檢查通過線上線下培訓、案例解析手冊等形式，向職工普及《勞動法》《勞動合同法》等核心條款，提升職工維權意識。普法宣傳教育對惡意欠薪、超時加班等違法行為實施信用懲戒，納入企業(yè)誠信檔案，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關處理。違規(guī)行為懲戒勞動法律法規(guī)監(jiān)督落實民主管理制度深化推進規(guī)范職工代表大會提案征集、審議表決流程，確保涉及職工利益的重大決策必須經(jīng)職代會審議通過。職代會標準化建設廠務公開透明化職工董事制度試點通過數(shù)字化平臺公示企業(yè)經(jīng)營狀況、福利分配方案等關鍵信息，保障職工知情權與監(jiān)督權。在國有企業(yè)及大型民企推行職工董事制度，推動職工代表直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。三級調(diào)解網(wǎng)絡構建聘請勞動法律師、資深HR擔任調(diào)解員，定期開展調(diào)解技巧與法律法規(guī)培訓，提升糾紛調(diào)處成功率。專業(yè)化調(diào)解隊伍建設線上調(diào)解平臺應用開發(fā)勞動爭議在線調(diào)解系統(tǒng)，支持證據(jù)上傳、視頻聽證等功能，縮短調(diào)解周期至20個工作日內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部設立調(diào)解委員會，街道/園區(qū)建立調(diào)解工作站，市級成立仲裁聯(lián)動中心，實現(xiàn)爭議分級分層化解。勞動爭議調(diào)解機制優(yōu)化PART03精準服務職工03困難職工幫扶體系完善02分級分類救助標準根據(jù)困難程度制定差異化幫扶方案，包括醫(yī)療救助、子女教育補助、臨時生活補貼等，實現(xiàn)救助資源高效配置。社會資源聯(lián)動整合聯(lián)合慈善機構、企業(yè)及政府部門，搭建“工會牽頭+多方參與”的幫扶平臺，提供就業(yè)培訓、心理疏導等延伸服務。01建立動態(tài)識別機制通過大數(shù)據(jù)分析結(jié)合基層調(diào)研，精準識別因疾病、意外、失業(yè)等原因?qū)е律罾щy的職工群體，確保幫扶對象全覆蓋。常態(tài)化健康監(jiān)測定期組織職工體檢，建立電子健康檔案，針對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群開展專項干預。心理健康支持體系職業(yè)病防治專項行動職工健康關懷計劃實施開設心理咨詢熱線，聘請專業(yè)團隊開展壓力管理講座，并在重點行業(yè)試點“心理健康驛站”建設。對接觸粉塵、噪音等職業(yè)危害的職工進行防護設備升級，聯(lián)合醫(yī)療機構開展塵肺病等職業(yè)病篩查。普惠性福利資源拓展與商超、文旅、餐飲等企業(yè)合作，推出工會會員折扣卡，覆蓋衣食住行等高頻消費場景。會員專屬消費優(yōu)惠開放線上職業(yè)技能培訓平臺，提供編程、設計、語言等課程資源，并配套職業(yè)資格認證補貼。技能提升普惠課程整合優(yōu)質(zhì)家政、托育、養(yǎng)老服務機構資源，為職工家庭提供低于市場價的簽約服務套餐。家庭服務支持計劃PART04職業(yè)技能提升針對不同行業(yè)、崗位特點設計差異化競賽項目，涵蓋制造業(yè)操作技能、服務業(yè)流程優(yōu)化、信息技術應用等領域，通過理論考核與實操演練結(jié)合的方式全面檢驗職工專業(yè)能力。崗位練兵與技能競賽組織分層分類開展技能比武對競賽優(yōu)勝者授予技術能手稱號，配套職業(yè)資格晉升通道、專項獎金及海外研修機會，激發(fā)職工持續(xù)精進技能的內(nèi)生動力。建立長效激勵機制開發(fā)移動端技能挑戰(zhàn)系統(tǒng)，支持職工隨時參與線上模擬考核、案例分析與故障排除訓練，實時生成能力評估報告并推送個性化提升建議。引入數(shù)字化競賽平臺創(chuàng)新工作室孵化支持設立專項孵化基金，為工作室配備3D打印機、工業(yè)仿真軟件等先進設備，對獲評市級以上的工作室給予年度運營經(jīng)費補貼。提供硬件設施與資金保障聯(lián)合高?？蒲性核⒓夹g攻關聯(lián)盟，定期組織創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對接會，協(xié)助工作室申請專利保護與市場化推廣。構建產(chǎn)學研合作網(wǎng)絡選拔勞模工匠擔任工作室領銜人，通過項目制培養(yǎng)青年骨干成員，形成“創(chuàng)新課題發(fā)布-團隊協(xié)作攻關-成果評審應用”的閉環(huán)管理體系。實施導師帶徒計劃010203職工繼續(xù)教育平臺搭建開發(fā)模塊化課程體系依據(jù)國家職業(yè)標準設計階梯式學習路徑，涵蓋專業(yè)技術、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)三大類課程，支持學分積累與跨企業(yè)認證。打造沉浸式學習場景運用VR技術模擬高危工種操作環(huán)境，建設行業(yè)級虛擬實訓基地，實現(xiàn)安全風險零成本演練與復雜工藝可視化教學。建立學習大數(shù)據(jù)中心采集職工培訓參與度、技能測評數(shù)據(jù)及崗位績效表現(xiàn)，生成個人能力發(fā)展圖譜，為企業(yè)人才梯隊建設提供決策依據(jù)。PART05組織效能建設基層工會規(guī)范化運作標準化制度建設制定統(tǒng)一的基層工會工作流程和管理規(guī)范，明確職責分工，確保工會活動有章可循，提升組織運行效率。會員服務優(yōu)化建立會員檔案動態(tài)管理系統(tǒng)，定期收集職工需求，針對性開展法律援助、心理疏導、困難幫扶等精準服務。民主監(jiān)督機制推行工會事務公開制度，通過職工代表大會、線上公示平臺等渠道，保障會員知情權與參與權，強化工會公信力。開發(fā)集活動報名、福利申領、意見反饋于一體的移動端應用，支持在線投票、問卷調(diào)查等功能，提升職工參與便捷性。數(shù)字化服務整合引入職工行為數(shù)據(jù)分析技術，識別高頻需求與熱點問題，為工會決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)服務資源精準投放。大數(shù)據(jù)分析模塊升級平臺數(shù)據(jù)加密技術，建立多層級權限管理機制，確保會員隱私信息與敏感數(shù)據(jù)的安全存儲及合規(guī)使用。安全防護體系010203智慧工會平臺功能升級政策法規(guī)專項研修開展項目管理、溝通協(xié)調(diào)等課程，通過情景模擬與沙盤推演，強化干部在活動策劃與團隊協(xié)作中的執(zhí)行效能。管理技能實戰(zhàn)訓練創(chuàng)新思維培養(yǎng)組織跨界交流與標桿工會考察，學習新媒體運營、社群管理等前沿方法，推動服務模式創(chuàng)新與品牌建設。系統(tǒng)學習勞動法、集體協(xié)商條例等法規(guī)文件，結(jié)合典型案例分析，提升干部依法維權與矛盾調(diào)處能力。工會干部專業(yè)能力培訓PART06年度計劃實施重點項目責任分解根據(jù)項目性質(zhì)劃分責任部門及責任人，建立項目領導小組與執(zhí)行小組，確保每項任務落實到具體崗位，形成層級清晰的權責體系。明確責任主體與分工針對重點項目編制任務清單，細化工作步驟、資源配置及協(xié)作機制，明確關鍵節(jié)點與交付標準，保障項目推進的連貫性與可操作性。制定詳細實施路徑通過定期聯(lián)席會議、信息共享平臺等方式，打破部門壁壘，強化工會、行政、財務等多方協(xié)作，提升項目執(zhí)行效率。建立跨部門協(xié)同機制階段性目標量化管理設定可衡量的關鍵指標引入第三方評估機制動態(tài)調(diào)整資源分配將年度目標拆解為季度或月度子目標，量化考核標準（如會員服務覆蓋率、活動參與率等），通過數(shù)據(jù)化工具實時監(jiān)測進展。根據(jù)階段性目標完成情況，靈活調(diào)配人力、資金及物資，優(yōu)先保障滯后項目的資源需求，確保整體進度均衡。委托專業(yè)機構對階段性成果進行獨立審計或滿意度調(diào)查，結(jié)合內(nèi)部自評，形成客觀的績效反饋報告。構建信息化監(jiān)控平臺利用工會管理系統(tǒng)實時采集項目數(shù)據(jù)，生成可視化報表，自動預