市工信局崗位技能管理制度

一、總則1.目的：為加強(qiáng)市工信局人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全體工作人員的崗位技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，更好地履行工信局職責(zé)，為全市工信事業(yè)發(fā)展提供有力支持，特制定本崗位技能管理制度。2.適用范圍：本制度適用于市工信局全體在職工作人員，包括行政人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員等各個(gè)崗位層級(jí)。3.原則：遵循公平、公正、公開的原則，注重技能提升與工作實(shí)際相結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，以科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制促進(jìn)全體人員崗位技能的不斷進(jìn)步。二、崗位技能分類與標(biāo)準(zhǔn)1.崗位技能分類-通用技能：包括但不限于辦公軟件操作、公文寫作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等，是各崗位工作人員都應(yīng)具備的基本技能。-專業(yè)技能：根據(jù)不同崗位職能劃分，如工業(yè)規(guī)劃崗位需具備產(chǎn)業(yè)分析、規(guī)劃編制技能；信息化推進(jìn)崗位需掌握信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)技能。-管理技能：針對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或承擔(dān)管理職責(zé)的人員，涵蓋組織管理、決策能力、人力資源管理等方面技能。2.技能標(biāo)準(zhǔn)制定-由各業(yè)務(wù)科室結(jié)合工作實(shí)際和行業(yè)發(fā)展要求，制定各崗位技能的具體標(biāo)準(zhǔn)，明確不同技能水平對(duì)應(yīng)的能力要求和工作成果指標(biāo)。-技能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)工信事業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。三、崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)需求分析-每年年初，各科室組織人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際需求，確定培訓(xùn)需求。-人事部門匯總各科室培訓(xùn)需求，進(jìn)行綜合分析，制定全局年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式-內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)局內(nèi)業(yè)務(wù)骨干、專家進(jìn)行專題講座、經(jīng)驗(yàn)分享等；開展崗位練兵活動(dòng)，通過實(shí)際工作案例分析、模擬操作等方式提升技能。-外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派人員參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)；鼓勵(lì)參加社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的與工信業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。-在線學(xué)習(xí)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍等，方便工作人員自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)管理-人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)師資聯(lián)系、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等。-對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，通過問卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作等方式了解培訓(xùn)效果，收集反饋意見，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。四、崗位技能考核1.考核周期：崗位技能考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際需要隨時(shí)開展。2.考核內(nèi)容-通用技能考核主要通過理論考試、實(shí)際操作等方式，檢驗(yàn)工作人員在辦公軟件應(yīng)用、公文寫作質(zhì)量等方面的能力。-專業(yè)技能考核結(jié)合工作任務(wù)完成情況、項(xiàng)目成果、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。-管理技能考核針對(duì)管理人員，從組織協(xié)調(diào)能力、決策水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)估，可采用述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)等方式。3.考核組織-成立崗位技能考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。-具體考核工作由人事部門牽頭，各科室配合實(shí)施?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人，并進(jìn)行公示。五、崗位技能激勵(lì)機(jī)制1.精神激勵(lì)-對(duì)崗位技能優(yōu)秀、在工作中表現(xiàn)突出的人員，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。-為技能提升顯著的人員提供更多參與重要項(xiàng)目、會(huì)議交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其職業(yè)成就感。2.物質(zhì)激勵(lì)-將崗位技能考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。-在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面，同等條件下優(yōu)先考慮崗位技能水平高、考核成績(jī)優(yōu)異的人員。六、崗位技能檔案管理1.檔案建立：為每位工作人員建立崗位技能檔案，記錄其培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績(jī)、技能提升情況等信息。2.檔案維護(hù)：人事部門負(fù)責(zé)崗位技能檔案的日常維護(hù)和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.檔案使用：崗位技能檔案作為人員選拔任用、培訓(xùn)需求分析、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由市工信