聽取上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、匯報(bào)背景與目的

（一）匯報(bào)依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作部署，為全面掌握各單位上半年安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理等情況，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特組織本次上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

（二）匯報(bào)目的

二、匯報(bào)組織與實(shí)施

（一）匯報(bào)會(huì)議籌備

1.確定會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃，結(jié)合上半年安全生產(chǎn)周期特點(diǎn)，選擇在年中六月下旬召開匯報(bào)會(huì)議。時(shí)間安排避開生產(chǎn)高峰期，確保各部門負(fù)責(zé)人能全程參與。地點(diǎn)選在公司總部大會(huì)議室，配備高清投影儀和錄音設(shè)備，以支持多媒體匯報(bào)和會(huì)議記錄。場地提前檢查通風(fēng)、安全出口和應(yīng)急設(shè)施，確保符合安全生產(chǎn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議時(shí)長設(shè)定為半天，上午九點(diǎn)至十二點(diǎn)，預(yù)留充足時(shí)間進(jìn)行討論和反饋。

2.制定會(huì)議議程

議程設(shè)計(jì)遵循邏輯順序，先由安全管理部門負(fù)責(zé)人開場，簡要說明會(huì)議目的和流程。隨后，各部門按順序匯報(bào)上半年安全生產(chǎn)情況，包括事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控措施等。每個(gè)匯報(bào)環(huán)節(jié)控制在15分鐘內(nèi)，避免冗長。議程中穿插互動(dòng)環(huán)節(jié)，如提問和討論，鼓勵(lì)參會(huì)人員提出改進(jìn)建議。最后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)和下一步計(jì)劃。議程提前一周發(fā)布，確保所有參與者清楚流程和職責(zé)。

3.通知相關(guān)參與人員

（二）匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)備

1.收集上半年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)

安全管理部門牽頭，從各生產(chǎn)部門收集上半年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)完成率等。數(shù)據(jù)來源包括日常巡查記錄、事故報(bào)告表和員工反饋系統(tǒng)。收集過程注重真實(shí)性和時(shí)效性，確保覆蓋所有生產(chǎn)線和區(qū)域。數(shù)據(jù)整理后，進(jìn)行初步分析，識(shí)別趨勢和問題點(diǎn)，如某車間事故頻發(fā)或培訓(xùn)不足等。收集工作在會(huì)前兩周完成，為匯報(bào)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.整理匯報(bào)材料

基于收集的數(shù)據(jù)，安全團(tuán)隊(duì)編寫匯報(bào)材料，采用圖文結(jié)合形式，突出重點(diǎn)和改進(jìn)措施。材料結(jié)構(gòu)包括：上半年安全生產(chǎn)概述、主要成績、存在問題、原因分析及改進(jìn)計(jì)劃。成績部分用案例說明，如成功避免的事故或創(chuàng)新的安全措施；問題部分以事實(shí)呈現(xiàn)，避免主觀評價(jià)。材料格式統(tǒng)一，使用企業(yè)模板，便于閱讀和存檔。材料完成后，分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人預(yù)審，確保內(nèi)容準(zhǔn)確一致。

3.審核匯報(bào)內(nèi)容

企業(yè)安全委員會(huì)組織審核會(huì)議，邀請各部門代表參與，對匯報(bào)材料進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。審核重點(diǎn)包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、問題表述的客觀性及改進(jìn)計(jì)劃的可行性。審核過程中，提出修改建議，如補(bǔ)充數(shù)據(jù)或調(diào)整表述方式，確保材料無遺漏和錯(cuò)誤。審核后，材料定稿并打印成冊，供會(huì)議分發(fā)。同時(shí)，準(zhǔn)備電子版?zhèn)浞荩詰?yīng)對技術(shù)故障。

（三）匯報(bào)實(shí)施過程

1.會(huì)議召開流程

會(huì)議按議程準(zhǔn)時(shí)開始，主持人宣布會(huì)議紀(jì)律，如關(guān)閉手機(jī)靜音和禁止隨意走動(dòng)。匯報(bào)環(huán)節(jié)由安全部門負(fù)責(zé)人帶頭，各部門依次陳述，使用投影展示關(guān)鍵數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容，包括發(fā)言要點(diǎn)和討論結(jié)果。會(huì)議中途設(shè)置茶歇，緩解疲勞，促進(jìn)交流。流程中注重時(shí)間管理，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保高效完成。會(huì)議結(jié)束前，主持人總結(jié)主要結(jié)論，并明確后續(xù)行動(dòng)責(zé)任人。

2.匯報(bào)人陳述

各部門匯報(bào)人準(zhǔn)備充分，陳述時(shí)語言簡潔明了，避免冗長描述。匯報(bào)內(nèi)容聚焦上半年工作，如生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)隱患排查行動(dòng)，人力資源部突出安全培訓(xùn)成果。陳述中穿插實(shí)例，如某次事故處理過程，增強(qiáng)說服力。匯報(bào)人態(tài)度誠懇，直面問題，如承認(rèn)管理疏漏，并提出改進(jìn)方案。陳述結(jié)束后，預(yù)留時(shí)間回答提問，確保聽眾理解。外部專家提供第三方視角，補(bǔ)充建議，提升匯報(bào)深度。

3.聽取與記錄

參會(huì)人員認(rèn)真聽取匯報(bào)，記錄關(guān)鍵信息和個(gè)人見解。記錄方式包括筆記和錄音，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要內(nèi)容包括匯報(bào)要點(diǎn)、討論焦點(diǎn)和決議事項(xiàng)，如決定加強(qiáng)某區(qū)域的安全檢查。記錄人員確?？陀^，不添加主觀評價(jià)。會(huì)議結(jié)束后，紀(jì)要分發(fā)給所有參與者，并上傳至企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，供查閱和跟蹤落實(shí)。聽取過程注重互動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工發(fā)言，收集實(shí)際操作中的反饋，促進(jìn)問題解決。

三、匯報(bào)內(nèi)容分析

（一）安全生產(chǎn)總體情況

1.事故統(tǒng)計(jì)與趨勢

上半年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故12起，較去年同期下降18%，其中機(jī)械傷害事故占比最高，達(dá)45%。事故主要發(fā)生在二季度，與生產(chǎn)任務(wù)增加及高溫作業(yè)環(huán)境相關(guān)。

2.隱患排查治理

累計(jì)排查隱患326項(xiàng)，已完成整改298項(xiàng)，整改率91.4%。未整改項(xiàng)集中在老舊設(shè)備升級和消防系統(tǒng)更新，需納入下半年重點(diǎn)計(jì)劃。

3.安全培訓(xùn)實(shí)施

開展全員安全培訓(xùn)46場次，覆蓋員工1800人次，新員工培訓(xùn)完成率100%。培訓(xùn)后考核通過率92%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）重點(diǎn)領(lǐng)域問題剖析

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

車間安全通道堵塞問題反復(fù)出現(xiàn)，5月因物料堆放導(dǎo)致緊急疏散延誤。部分設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失，如沖壓機(jī)未安裝雙聯(lián)鎖裝置，存在重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.危險(xiǎn)作業(yè)管控

動(dòng)火作業(yè)審批流程執(zhí)行不嚴(yán)，3起事故均因未按規(guī)范辦理作業(yè)票。高處作業(yè)安全帶使用率不足60%，員工存在僥幸心理。

3.應(yīng)急響應(yīng)能力

消防演練頻次不足，平均每季度僅1次。應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理混亂，6月消防演練中發(fā)現(xiàn)滅火器過期未更換。

（三）制度執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)

1.責(zé)任制履行情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂率100%，但部分部門考核流于形式。安全績效獎(jiǎng)金未與事故指標(biāo)直接掛鉤，導(dǎo)致基層重視度不足。

2.隱患整改閉環(huán)

重復(fù)隱患占比達(dá)23%，如電氣線路私拉亂接問題在3個(gè)車間反復(fù)出現(xiàn)。整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分區(qū)域僅做表面處理。

3.安全文化建設(shè)

員工安全建議采納率僅35%，反饋渠道不夠暢通。安全警示標(biāo)識(shí)更新滯后，部分區(qū)域仍使用2018年舊版標(biāo)識(shí)。

（四）成效評估與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.創(chuàng)新管理措施

推行"安全觀察與溝通"機(jī)制，通過管理層現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)隱性隱患47項(xiàng)。引入VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)，使危險(xiǎn)操作培訓(xùn)事故率下降40%。

2.典型案例啟示

4月某車間因嚴(yán)格執(zhí)行JSA（工作安全分析）程序，成功避免一起機(jī)械傷害事故，證明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有效性。

3.區(qū)域差異對比

A區(qū)通過"班組安全積分制"實(shí)現(xiàn)零事故，B區(qū)因外包隊(duì)伍管理松散事故率偏高，需加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管。

四、問題整改與提升措施

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化

1.安全通道專項(xiàng)治理

針對車間安全通道堵塞問題，啟動(dòng)"百日暢通行動(dòng)"，明確物料堆放紅線區(qū)域，劃設(shè)黃色警示標(biāo)識(shí)線。生產(chǎn)部門每日班前檢查通道暢通情況，安全部每周抽查并通報(bào)。對屢次違規(guī)區(qū)域?qū)嵤┴?zé)任追溯，納入班組績效考核。

2.設(shè)備防護(hù)裝置升級

對全廠老舊設(shè)備開展防護(hù)裝置普查，重點(diǎn)排查沖壓機(jī)、切割機(jī)等高危設(shè)備。7月底前完成沖壓機(jī)雙聯(lián)鎖裝置安裝，9月底前實(shí)現(xiàn)設(shè)備防護(hù)裝置100%覆蓋。建立設(shè)備安全檔案，每季度開展防護(hù)有效性測試。

3.5S管理深化實(shí)施

推行"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理，各車間制定區(qū)域責(zé)任清單。每月組織5S評比，優(yōu)秀班組給予安全積分獎(jiǎng)勵(lì)。引入目視化管理工具，工具定位標(biāo)識(shí)覆蓋率提升至95%。

（二）危險(xiǎn)作業(yè)管控強(qiáng)化

1.動(dòng)火作業(yè)流程重構(gòu)

修訂《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》，實(shí)施"作業(yè)票電子審批+現(xiàn)場雙人確認(rèn)"機(jī)制。動(dòng)火前增加可燃?xì)怏w檢測環(huán)節(jié)，檢測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳安全監(jiān)控平臺(tái)。建立作業(yè)黑名單制度，3次違規(guī)者取消作業(yè)資格。

2.高處作業(yè)防護(hù)升級

配備全身式安全帶200套，開展高處作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，考核通過方可上崗。在登高區(qū)域設(shè)置防墜落網(wǎng)，作業(yè)平臺(tái)加裝護(hù)欄。建立高處作業(yè)許可臺(tái)賬，每日作業(yè)前進(jìn)行安全交底。

3.有限空間管理規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行"先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)"原則，配備四合一氣體檢測儀。在有限空間入口設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和應(yīng)急通訊裝置，作業(yè)全程視頻監(jiān)控。每季度開展有限空間應(yīng)急演練，提升救援能力。

（三）應(yīng)急響應(yīng)能力提升

1.演練體系完善

制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度開展1次綜合性演練，每月組織1次專項(xiàng)演練。演練場景覆蓋火災(zāi)、泄漏、觸電等常見事故，模擬真實(shí)作業(yè)環(huán)境。演練后48小時(shí)內(nèi)提交評估報(bào)告，形成改進(jìn)清單。

2.應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)化

建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，滅火器、急救箱等物資按區(qū)域配置。設(shè)置物資檢查二維碼，掃碼可查看有效期和責(zé)任人。每月開展物資清點(diǎn)，過期物資立即更換，確保應(yīng)急設(shè)備完好率100%。

3.應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化

組建30人專職應(yīng)急隊(duì)伍，配備專業(yè)救援裝備。每月開展技能訓(xùn)練，重點(diǎn)提升傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、初期火災(zāi)處置能力。與地方消防隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，事故時(shí)5分鐘內(nèi)響應(yīng)。

（四）制度執(zhí)行與文化建設(shè)

1.責(zé)任制動(dòng)態(tài)考核

修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，將安全績效與部門負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)施"安全積分制"，積分與評優(yōu)晉升直接關(guān)聯(lián)。每季度開展責(zé)任制落實(shí)情況審計(jì)，結(jié)果公示通報(bào)。

2.隱患閉環(huán)管理

建立"隱患排查-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)"全流程系統(tǒng)，整改時(shí)限納入日歷提醒。對重復(fù)隱患開展根因分析，實(shí)施"一隱患一方案"。每月召開隱患整改專題會(huì)，未完成項(xiàng)納入督辦清單。

3.安全文化建設(shè)

開展"安全金點(diǎn)子"征集活動(dòng)，采納建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。更新安全警示標(biāo)識(shí)體系，采用圖文并茂的警示牌。設(shè)立"安全觀察員"崗位，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告不安全行為。每月評選"安全之星"，事跡通過企業(yè)內(nèi)刊宣傳。

五、保障措施與資源支持

（一）組織保障

1.成立專項(xiàng)工作組

由企業(yè)分管安全副總牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門負(fù)責(zé)人組建安全生產(chǎn)提升專項(xiàng)工作組，明確各成員職責(zé)分工。工作組每月召開例會(huì)，跟蹤整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。

2.建立責(zé)任矩陣

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣》，細(xì)化各崗位安全職責(zé)清單，從管理層到一線員工逐層簽訂責(zé)任書。采用"紅黃綠"三色標(biāo)識(shí)標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級，高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行"一崗雙責(zé)"制度。

3.完善協(xié)調(diào)機(jī)制

建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問題。設(shè)立安全信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。對外包單位實(shí)施"一體化管理"，納入企業(yè)安全考核體系。

（二）資金保障

1.專項(xiàng)預(yù)算編制

年度預(yù)算中單列安全生產(chǎn)資金，占比不低于年度營收的1.5%。重點(diǎn)保障設(shè)備更新、防護(hù)裝置升級、應(yīng)急物資采購等需求。預(yù)算執(zhí)行情況每季度向董事會(huì)匯報(bào)。

2.快速審批通道

對緊急安全改造項(xiàng)目開通綠色審批通道，簡化流程。單項(xiàng)費(fèi)用50萬元以下由分管副總審批，超100萬元項(xiàng)目提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。建立資金使用臺(tái)賬，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3.績效掛鉤機(jī)制

將安全投入效益納入部門績效考核，對有效降低事故率的部門給予預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立"安全創(chuàng)新基金"，鼓勵(lì)基層提出改進(jìn)方案并給予資金支持。

（三）技術(shù)保障

1.設(shè)備更新計(jì)劃

制定《老舊設(shè)備淘汰清單》，分三年完成高危設(shè)備更新。優(yōu)先更換超期服役的沖壓機(jī)、起重機(jī)械等設(shè)備，新設(shè)備必須配備智能安全監(jiān)控系統(tǒng)。

2.信息化系統(tǒng)建設(shè)

升級安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，集成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、隱患跟蹤、應(yīng)急調(diào)度等功能。在重點(diǎn)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)違規(guī)行為自動(dòng)識(shí)別。開發(fā)移動(dòng)巡檢APP，提升現(xiàn)場檢查效率。

3.技術(shù)支持體系

與高校、科研院所建立安全技術(shù)研發(fā)合作，引入先進(jìn)檢測技術(shù)。定期組織技術(shù)專家開展安全診斷，為復(fù)雜工藝提供解決方案。建立設(shè)備故障預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。

（四）人員保障

1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

擴(kuò)充安全管理團(tuán)隊(duì)，按員工總數(shù)1%配備專職安全員。關(guān)鍵崗位實(shí)行"持證上崗"制度，特種作業(yè)人員持證率保持100%。建立安全專家?guī)?，提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.能力提升計(jì)劃

實(shí)施"安全人才梯隊(duì)"培養(yǎng)，每年選派骨干參加外部培訓(xùn)。開展"師帶徒"活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)新員工。建立安全技能考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年組織實(shí)操比武。

3.外包隊(duì)伍管理

嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入審查，實(shí)施"安全業(yè)績一票否決"。對外包人員開展統(tǒng)一安全培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)場作業(yè)。建立承包商安全積分制度，積分與續(xù)約掛鉤。

（五）監(jiān)督保障

1.多元化監(jiān)督機(jī)制

建立"四不兩直"檢查制度，不定期突擊檢查。聘請第三方機(jī)構(gòu)開展安全評估，每季度發(fā)布報(bào)告。開通員工舉報(bào)熱線，對有效舉報(bào)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.動(dòng)態(tài)考核體系

實(shí)施安全績效月度考核，采用"基礎(chǔ)分+加減分"模式?？己私Y(jié)果與部門評優(yōu)、個(gè)人晉升直接關(guān)聯(lián)。連續(xù)三個(gè)月考核不合格的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

3.責(zé)任追究制度

對重大隱患整改不力、重復(fù)發(fā)生事故的單位，從嚴(yán)追究管理責(zé)任。建立"安全紅線"清單，觸碰紅線者直接解除勞動(dòng)合同。事故調(diào)查實(shí)行"四不放過"原則，形成閉環(huán)管理。

六、下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署

（一）總體目標(biāo)

1.事故控制指標(biāo)

確保下半年安全生產(chǎn)事故起數(shù)較去年同期下降30%，重傷及以上事故為零。輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)，杜絕較大及以上責(zé)任事故。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)清零，新增風(fēng)險(xiǎn)管控措施覆蓋率100%。隱患整改率提升至98%以上，重復(fù)隱患發(fā)生率降低至10%以下。

3.文化建設(shè)目標(biāo)

員工安全培訓(xùn)參與率達(dá)100%，安全知識(shí)考核合格率95%以上。安全建議采納率提升至50%，"安全之星"月度評選覆蓋所有班組。

（二）重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)

1.風(fēng)險(xiǎn)分級管控深化

開展新一輪風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，聚焦高危工藝和關(guān)鍵設(shè)備。建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，每季度更新風(fēng)險(xiǎn)等級。實(shí)施"風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可視化"管理，在車間入口設(shè)置電子風(fēng)險(xiǎn)看板。

2.隱患排查常態(tài)化

推行"網(wǎng)格化"巡查制度，將廠區(qū)劃分為12個(gè)責(zé)任網(wǎng)格。網(wǎng)格員每日巡查并上傳隱患照片，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改工單。對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?日清日結(jié)"機(jī)制，確保隱患不過夜。

3.應(yīng)急能力升級

完成3個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，覆蓋全廠主要區(qū)域。開發(fā)"一鍵啟動(dòng)"應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，事故發(fā)生后30秒內(nèi)推送預(yù)警信息。與周邊3家醫(yī)院建立"綠色通道"，縮短救援響應(yīng)時(shí)間。

4.安全文化培育

打造"安全文化長廊"，展示安全警示案例和員工優(yōu)秀建議。開展"安全月"系列活動(dòng)，包括知識(shí)競賽、家屬開放日等。設(shè)立"安全積分超市"，積分可兌換生活用品。

5.外包隊(duì)伍監(jiān)管

建立承包商"安全準(zhǔn)入紅黑榜"，實(shí)施分級管理。每月組織外包隊(duì)伍安全比武，優(yōu)勝隊(duì)伍優(yōu)先續(xù)約。推行"同崗?fù)?zé)"制度，外包人員享受與正式員工同等安全培訓(xùn)。

（三）實(shí)施路徑規(guī)劃

1.階段劃分

第一階段（7-8月）：完成風(fēng)險(xiǎn)再評估和隱患攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)解決設(shè)備防護(hù)和通道堵塞問題。

第二階段（9-10月）：推進(jìn)應(yīng)急體系升級和文化建