作為XX煤礦XX班組的班組長，202X年度我始終以“安全為天、生產為要、班組為基”為工作準則，統(tǒng)籌安全管理、生產組織、隊伍建設等工作，現(xiàn)將全年履職情況自評如下：一、安全管理：筑牢底線，守牢紅線安全是煤礦生產的生命線，全年我班組未發(fā)生輕傷及以上事故，安全管理工作呈現(xiàn)“制度嚴、排查細、教育實”的特點：（一）制度執(zhí)行不打折扣嚴格落實“三位一體”安全確認、“手指口述”操作法，全年組織班組安全會議26次，排查整改各類隱患132處，現(xiàn)場制止“三違”行為18起。針對采掘面頂板、機電設備、“一通三防”等關鍵環(huán)節(jié)，細化《班組安全管控清單》，明確“誰檢查、誰簽字、誰負責”，確保隱患整改閉環(huán)率100%。（二）隱患治理精準有效每日班前會梳理“風險點+防控措施”，班中對支護質量、設備運行、瓦斯?jié)舛鹊乳_展“拉網式”巡查。例如，XX掘進面遇頂板破碎帶時，我牽頭優(yōu)化支護參數（加密錨索、縮短循環(huán)進尺），提前消除冒頂風險；針對XX機電硐室電纜老化問題，協(xié)調機電隊完成更換，避免漏電事故。（三）安全教育入腦入心以“案例警示+實操培訓”提升安全意識：班后會分享礦內外事故案例23起，剖析“三違”根源；組織錨桿支護、瓦斯檢測儀使用等實操競賽4次，覆蓋班組全員。全年開展消防、透水應急演練3次，職工應急處置能力顯著提升，班組安全培訓覆蓋率保持100%。二、生產組織：效率優(yōu)先，質量為本圍繞礦井年度生產目標，我班組通過優(yōu)化工序、強化協(xié)調、嚴控質量，超額完成多項生產任務：（一）生產任務高效完成分解年度計劃為“月度攻堅+周度沖刺”，優(yōu)化采掘銜接（如綜采面與掘進頭平行作業(yè)、設備檢修錯峰安排），全年完成原煤產量8.2萬噸、掘進進尺460米，季度目標超額完成3次，生產效率同比提升7%。（二）現(xiàn)場協(xié)調無縫銜接每日提前1小時到崗勘察現(xiàn)場，協(xié)調機電、運輸等環(huán)節(jié)：針對刮板機卡鏈、皮帶跑偏等故障，建立“3分鐘響應、15分鐘處置”機制；試點“四六制”勞動組織，減少非生產時間，工時利用率從82%提升至89%。（三）工程質量精益求精落實“質量標準化”要求，推行“班組自檢+互檢”雙把關：對巷道成型、支護密度、設備安裝精度等制定《質量驗收表》，全年工程優(yōu)良品率達95%，通過礦級驗收12次，無返工現(xiàn)象。三、班組建設：凝心聚力，固本強基班組是企業(yè)的“細胞”，我從團隊管理、民主建設、文化培育三方面發(fā)力，打造“能打硬仗、善打勝仗”的班組隊伍：（一）團隊管理“傳幫帶”推行“師帶徒”機制，結對5對（綜采司機、瓦斯檢查員等崗位），培養(yǎng)出3名技術骨干；關注職工思想動態(tài)，通過談心解決2名職工的情緒問題，隊伍穩(wěn)定性保持在98%以上。（二）民主管理“聚合力”每月召開“班組民主會”，公開工分、獎金分配，收集合理化建議16條（如“優(yōu)化爆破參數節(jié)約炸藥”“自制工具架提效”），采納實施11條；設立“安全標兵”“生產能手”月度評選，發(fā)放毛巾、工具包等小獎勵，職工積極性顯著提升。（三）班組文化“暖人心”打造“安全互助、技能共享”文化：制作安全警示看板，張貼班組成員“安全承諾”；組織“班組小家”活動（節(jié)日聚餐、技能比武）6次，增強團隊凝聚力，班組連續(xù)3個季度獲評礦“先進班組”。四、技術創(chuàng)新：小改小革，降本增效立足現(xiàn)場難題，牽頭開展技術創(chuàng)新，為礦井降本增效添磚加瓦：（一）小創(chuàng)新解決大問題完成“綜掘機防塵罩改進”“錨桿鉆機手柄優(yōu)化”等5項小創(chuàng)新，其中“防塵罩改進”使粉塵濃度降低40%，“錨桿鉆機優(yōu)化”提升支護速度15%，累計節(jié)約成本2.3萬元，2項獲礦“五小創(chuàng)新”獎。（二）成本管控精打細算實行“材料領用-使用-回收”臺賬管理，從錨桿、炸藥等耗材入手，杜絕浪費；加強設備日常維護，全年設備故障率下降12%，班組材料費用同比降低8%。五、存在不足：正視短板，靶向改進回顧全年工作，仍存在以下不足：1.安全管理細節(jié)欠火候：個別職工（如XX崗位）“未按規(guī)定佩戴防塵口罩”等習慣性違章偶有反復，安全監(jiān)督的持續(xù)性、細致性需加強。2.生產效率提升有瓶頸：轉載點煤流不暢、智能化開采工藝應用熟練度不足，導致部分工序銜接卡頓，影響整體進度。3.班組凝聚力待深化：新老職工融合不足，年輕職工職業(yè)規(guī)劃指導欠缺，個別新人流動率略高（約5%）。4.技術創(chuàng)新深度需拓展：小改小革多為“修修補補”，缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新，對降本增效的長期支撐不足。六、未來計劃：靶向發(fā)力，再攀高峰針對不足，202X+1年我將從以下方面突破：1.安全管理升級：推行“安全積分制”，將“三違”、隱患排查、培訓參與量化積分，與獎金、評優(yōu)掛鉤；加強“走動式管理”，重點盯防薄弱時段、薄弱人員。2.生產組織優(yōu)化：深入學習智能化開采工藝，組織班組成員參加專項培訓；建立工序“時間軸”管理，細化各環(huán)節(jié)耗時標準，減少等待時間。3.班組建設深化：開展“新老職工結對成長”活動，每月組織經驗分享會；建立職工“成長檔案”，跟蹤技能提升和職業(yè)規(guī)劃，降低人員流動。4.技術創(chuàng)新突破：聯(lián)合技術科開展“課題式創(chuàng)新”，針對“薄煤層開采效率”等難題立項攻關，爭取年內完成1-2項有影響力的創(chuàng)新成果。結語：202X年