微型消防站管理規(guī)范及上墻制度（一）組織架構(gòu)與人員管理建站單位需明確微型消防站組織架構(gòu)，落實管理責任。根據(jù)場所規(guī)模、火災(zāi)風險等級合理配置人員：設(shè)站長1名，統(tǒng)籌站內(nèi)全面管理；消防員不少于3名（含控制室值班人員），承擔滅火救援、巡查檢查等任務(wù)。人員需具備消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格，定期參加消防培訓與考核，確保業(yè)務(wù)能力達標。站內(nèi)應(yīng)建立人員職責清單，明確分工，實現(xiàn)“人人有責、履職到位”。（二）器材裝備管理1.配備標準：結(jié)合建筑使用性質(zhì)、規(guī)模及火災(zāi)風險，配備滅火器材（滅火器、消火栓、滅火毯等）、個人防護裝備（頭盔、滅火服、空氣呼吸器等）、通訊設(shè)備（對講機、報警裝置等）及破拆工具（消防斧、撬棍等）。器材數(shù)量、型號需符合《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》等標準要求。2.維護保養(yǎng)：建立器材管理臺賬，記錄配備、維護、檢修情況。每日由值班人員檢查器材外觀、壓力、性能；每周進行清潔、潤滑；每月開展全面測試（如滅火器壓力檢測、水泵啟動試驗）。發(fā)現(xiàn)故障或損壞，立即報修并登記，確保器材“完好有效、隨時可用”。3.存放要求：器材應(yīng)存放于專用、干燥、通風的場地，分類擺放并設(shè)置醒目標識（如“滅火器材區(qū)”“防護裝備區(qū)”），確保通道暢通、取用便捷。器材箱（柜）應(yīng)加鎖管理，鑰匙由值班人員專人保管。（三）日常運行管理1.值班備勤：實行24小時專人值班制度，每班不少于2人（含控制室值班員）。值班人員需堅守崗位，不得擅離，做好值班記錄（含警情處置、器材檢查、隱患排查等內(nèi)容）。交接班時，需逐項核對器材狀態(tài)、值班記錄，確保工作銜接順暢。2.巡查檢查：每日開展防火巡查，重點檢查用火用電、疏散通道、消防設(shè)施等；每周對建筑消防設(shè)施（如消火栓、噴淋系統(tǒng)）進行功能性檢查；每月聯(lián)合單位安全管理部門開展隱患排查，建立整改臺賬，明確整改責任與時限，跟蹤閉環(huán)管理。3.聯(lián)勤聯(lián)動：與轄區(qū)消防救援站、周邊微型消防站建立聯(lián)動機制，定期開展信息共享、聯(lián)合演練。發(fā)生火災(zāi)時，第一時間通報轄區(qū)消防力量，同步啟動站內(nèi)處置程序，形成“站內(nèi)初戰(zhàn)、外部支援”的協(xié)同格局。（四）應(yīng)急處置管理1.預案制定：結(jié)合場所結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)特點，制定針對性應(yīng)急預案，明確火災(zāi)處置流程（報警、集結(jié)、撲救、疏散）、通訊聯(lián)絡(luò)方式（內(nèi)部對講機、外部報警電話）、疏散路線圖及重點部位保護措施。預案應(yīng)定期評審修訂，確保貼合實際。2.應(yīng)急響應(yīng)：接到火災(zāi)報警（含內(nèi)部報警、群眾報警）后，值班人員1分鐘內(nèi)發(fā)出出動指令，微型站人員3分鐘內(nèi)完成集結(jié)并趕赴現(xiàn)場；到場后迅速開展初起火災(zāi)撲救、人員疏散引導，同時向單位負責人及消防部門報告現(xiàn)場情況，配合后續(xù)處置。3.處置要求：撲救初起火災(zāi)時，遵循“先控制、后消滅”原則，正確使用滅火器材；疏散人員時，優(yōu)先引導老弱病殘及受困人員，確保安全有序；處置過程中，注意保護現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查火災(zāi)原因。二、微型消防站上墻制度（一）崗位職責制度明確站長、消防員、值班員具體職責并上墻公示：站長：統(tǒng)籌站內(nèi)管理，制定工作計劃，組織培訓演練，協(xié)調(diào)聯(lián)勤聯(lián)動，監(jiān)督制度落實。消防員：參與滅火救援、防火巡查、器材維護，熟練掌握裝備操作，服從指揮調(diào)度。值班員：堅守值班崗位，做好警情處置、信息記錄，檢查器材狀態(tài)，及時報告隱患。（二）值班備勤制度公示值班安排表、備勤要求及交接班流程：值班時間：24小時在崗，每班不少于2人，值班期間不得從事與工作無關(guān)的活動。交接班：交接時核對器材臺賬、值班記錄，明確遺留問題及注意事項，雙方簽字確認。備勤要求：備勤人員保持通訊暢通，接到出動指令后10分鐘內(nèi)趕赴站內(nèi)集結(jié)。（三）器材維護制度公示器材維護周期、檢查內(nèi)容及責任人：維護周期：每日外觀檢查，每周清潔潤滑，每月功能測試，每年全面檢修。檢查內(nèi)容：滅火器壓力、噴管完好性；消火栓閥門啟閉、水壓；呼吸器氣瓶壓力等。責任人：值班人員每日檢查，站長每月抽查，確保責任到人、管理到位。（四）應(yīng)急響應(yīng)制度公示應(yīng)急響應(yīng)流程、集結(jié)地點及聯(lián)絡(luò)方式：響應(yīng)流程：報警（內(nèi)部/外部）→指令傳達→人員集結(jié)→現(xiàn)場處置→信息上報。集結(jié)地點：微型站器材存放區(qū)（或指定空曠地帶），設(shè)置醒目標識。聯(lián)絡(luò)方式：內(nèi)部對講機頻道、消防部門報警電話、單位負責人聯(lián)系電話。（五）培訓演練制度公示培訓計劃、演練頻次及內(nèi)容：培訓計劃：每月開展1次業(yè)務(wù)培訓（含器材操作、預案學習），每季度邀請消防專家授課。演練頻次：每半年開展1次實戰(zhàn)演練，每季度開展1次桌面推演。內(nèi)容要求：演練涵蓋火災(zāi)撲救、人員疏散、器材使用等場景，檢驗預案可行性與人員處置能力。三、制度落實與監(jiān)督考核建站單位應(yīng)將微型消防站管理納入安全生產(chǎn)考核體系，每月開展自查，重