團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核方案游戲策劃部分一、考核目的與原則游戲策劃崗位的績(jī)效考核旨在科學(xué)評(píng)估策劃人員在游戲設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、關(guān)卡構(gòu)建、數(shù)值平衡、文案創(chuàng)意等方面的專(zhuān)業(yè)能力與工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成?？己藨?yīng)遵循客觀公正、發(fā)展導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，確保評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與有效性?？己酥芷诳煞譃樵露?、季度、年度三個(gè)維度，不同周期考核側(cè)重點(diǎn)有所不同：月度考核側(cè)重日常工作完成度與即時(shí)反饋，季度考核關(guān)注階段性項(xiàng)目進(jìn)展與協(xié)作質(zhì)量，年度考核則全面評(píng)估個(gè)人綜合能力與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。二、考核維度與指標(biāo)體系1.專(zhuān)業(yè)能力考核游戲策劃的專(zhuān)業(yè)能力是核心評(píng)價(jià)維度，包括以下五個(gè)子維度：(1)游戲設(shè)計(jì)能力-創(chuàng)意創(chuàng)新性：評(píng)估策劃方案的新穎程度與差異化優(yōu)勢(shì)，如機(jī)制創(chuàng)新、美術(shù)風(fēng)格獨(dú)創(chuàng)性等-設(shè)計(jì)完整性：考察策劃文檔的系統(tǒng)性、邏輯性與可執(zhí)行性，包括玩法循環(huán)、成長(zhǎng)體系、社交互動(dòng)等-用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)：評(píng)價(jià)對(duì)玩家行為的洞察力，如引導(dǎo)設(shè)計(jì)、操作便捷性、沉浸感營(yíng)造等(2)數(shù)值經(jīng)濟(jì)能力-數(shù)值平衡性：評(píng)估數(shù)值系統(tǒng)的合理性，如產(chǎn)出與消耗平衡、成長(zhǎng)曲線(xiàn)平滑性等-經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性：考察對(duì)游戲內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的把控能力，包括資源稀缺度、通脹控制等-數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的敏感度，如留存數(shù)據(jù)、付費(fèi)轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)的應(yīng)用能力(3)文案創(chuàng)意能力-敘事能力：考察世界觀構(gòu)建、劇情設(shè)計(jì)、人物塑造等敘事設(shè)計(jì)能力-文案質(zhì)量：評(píng)估UI文案、系統(tǒng)提示、劇情對(duì)話(huà)等文字內(nèi)容的可讀性與表現(xiàn)力-風(fēng)格匹配度：評(píng)價(jià)文案風(fēng)格與游戲整體調(diào)性的契合程度(4)技術(shù)理解能力-引擎掌握程度：考察對(duì)常用游戲引擎（如Unity、Unreal）的功能理解與使用能力-開(kāi)發(fā)協(xié)作：評(píng)估與程序、美術(shù)等團(tuán)隊(duì)的溝通效率與技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性把握-技術(shù)前瞻性：評(píng)價(jià)對(duì)新技術(shù)趨勢(shì)的敏感度與學(xué)習(xí)應(yīng)用能力(5)項(xiàng)目管理能力-進(jìn)度控制：考察對(duì)策劃任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理能力，如任務(wù)拆解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等-資源協(xié)調(diào)：評(píng)估在多任務(wù)并行時(shí)對(duì)資源（人力、時(shí)間）的調(diào)配能力-問(wèn)題解決：評(píng)價(jià)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與解決能力2.工作表現(xiàn)考核工作表現(xiàn)維度關(guān)注策劃人員在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際貢獻(xiàn)與協(xié)作態(tài)度，包括：(1)任務(wù)完成質(zhì)量-策劃文檔質(zhì)量：評(píng)估策劃方案的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性-設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)符合度：考察實(shí)際開(kāi)發(fā)效果與策劃方案的偏差程度-問(wèn)題響應(yīng)速度：評(píng)價(jià)對(duì)測(cè)試、開(kāi)發(fā)等團(tuán)隊(duì)反饋問(wèn)題的處理效率(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力-溝通有效性：考察跨部門(mén)溝通的清晰度與及時(shí)性-知識(shí)分享：評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)、創(chuàng)意等知識(shí)傳遞與幫助程度-支持態(tài)度：評(píng)價(jià)對(duì)程序、美術(shù)等團(tuán)隊(duì)需求的支持配合度(3)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度-主動(dòng)建議：考察對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的主動(dòng)性與創(chuàng)造性提案-問(wèn)題解決貢獻(xiàn)：評(píng)估在關(guān)鍵問(wèn)題解決中的貢獻(xiàn)度-技術(shù)突破：評(píng)價(jià)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新玩法或技術(shù)上的突破性貢獻(xiàn)3.成果產(chǎn)出考核成果產(chǎn)出維度以可量化的項(xiàng)目成果為依據(jù)，包括：(1)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度-核心功能占比：評(píng)估負(fù)責(zé)模塊在整體游戲中的重要性-功能完成度：考察實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的對(duì)比-功能驗(yàn)收通過(guò)率：評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)階段問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率的控制能力(2)玩家反饋-用戶(hù)好評(píng)率：考察負(fù)責(zé)模塊在公測(cè)、上線(xiàn)后的玩家評(píng)價(jià)-社區(qū)討論度：評(píng)估相關(guān)功能在社區(qū)討論的活躍度與深度-功能復(fù)用度：評(píng)價(jià)策劃方案的模塊化與可復(fù)用性(3)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)-功能使用率：考察上線(xiàn)功能在玩家中的使用頻率-留存提升：評(píng)估負(fù)責(zé)功能對(duì)整體留存率的貢獻(xiàn)-收入貢獻(xiàn)：評(píng)價(jià)付費(fèi)功能對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)度三、考核方法與工具1.數(shù)據(jù)量化評(píng)估-完成率統(tǒng)計(jì)：通過(guò)項(xiàng)目管理工具（如Jira、禪道）統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成率-數(shù)據(jù)指標(biāo)追蹤：建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控功能上線(xiàn)后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)-版本復(fù)盤(pán)報(bào)告：定期輸出版本復(fù)盤(pán)報(bào)告，量化評(píng)估功能效果2.360度評(píng)估-上級(jí)評(píng)估：由直接上級(jí)根據(jù)日常觀察給出評(píng)價(jià)-平級(jí)評(píng)估：由協(xié)作部門(mén)（程序、美術(shù)等）提供協(xié)作評(píng)價(jià)-下級(jí)評(píng)估：由指導(dǎo)的新人提供成長(zhǎng)支持評(píng)價(jià)-自評(píng)：由策劃本人總結(jié)工作表現(xiàn)與目標(biāo)達(dá)成情況3.專(zhuān)業(yè)評(píng)審-設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：定期組織策劃方案評(píng)審會(huì)，由資深策劃或制作人進(jìn)行評(píng)審-設(shè)計(jì)作品集：建立個(gè)人設(shè)計(jì)作品集，作為能力評(píng)估的重要參考-競(jìng)品分析報(bào)告：要求定期提交競(jìng)品分析報(bào)告，考察行業(yè)洞察力4.行為事件訪(fǎng)談-關(guān)鍵事件記錄：要求記錄年度內(nèi)3-5個(gè)關(guān)鍵工作事件-訪(fǎng)談反饋：由HR或上級(jí)對(duì)事件進(jìn)行行為訪(fǎng)談，獲取真實(shí)工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)四、考核流程與周期安排1.月度考核流程-工作總結(jié)提交：每月5日前提交上月工作總結(jié)與下月計(jì)劃-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)支持（如版本數(shù)據(jù)、任務(wù)完成率）-上級(jí)反饋：直接上級(jí)在10日前完成初步評(píng)價(jià)-結(jié)果溝通：15日前進(jìn)行績(jī)效面談，確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果2.季度考核流程-階段性復(fù)盤(pán)：每季度初組織項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)階段性成果-多維度評(píng)估：結(jié)合數(shù)據(jù)、360度評(píng)估、專(zhuān)業(yè)評(píng)審綜合評(píng)價(jià)-發(fā)展計(jì)劃制定：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定季度發(fā)展計(jì)劃-績(jī)效面談：25日前完成正式績(jī)效面談3.年度考核流程-全年數(shù)據(jù)匯總：收集全年數(shù)據(jù)，建立個(gè)人績(jī)效檔案-多輪評(píng)估：包括上級(jí)評(píng)估、360度評(píng)估、個(gè)人自評(píng)-綜合評(píng)審會(huì)：組織年度績(jī)效評(píng)審會(huì)，綜合各維度評(píng)價(jià)-績(jī)效面談：12月15日前完成年度績(jī)效面談，確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：25日前完成年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整-績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)-調(diào)薪系數(shù)：績(jī)效結(jié)果直接影響次年度調(diào)薪幅度-特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)卓越績(jī)效者給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金或特殊獎(jiǎng)勵(lì)2.職業(yè)發(fā)展-晉升通道：年度考核結(jié)果作為晉升的重要依據(jù)-培訓(xùn)資源：根據(jù)能力短板匹配培訓(xùn)課程或?qū)熤笇?dǎo)-發(fā)展項(xiàng)目：優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)參與核心項(xiàng)目或帶教新人3.績(jī)效改進(jìn)-改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)績(jī)效待改進(jìn)者制定具體發(fā)展計(jì)劃-輔導(dǎo)支持：安排資深員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)-再評(píng)估：3個(gè)月后進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)估六、特殊情況處理1.新入職員工-試用期考核：重點(diǎn)關(guān)注崗位適應(yīng)性與基礎(chǔ)技能掌握-導(dǎo)師輔導(dǎo)：安排資深策劃進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)-分階段評(píng)估：按月度進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方向2.高潛力人才-挑戰(zhàn)性任務(wù)：分配具有挑戰(zhàn)性的核心模塊負(fù)責(zé)-跨部門(mén)輪崗：提供美術(shù)、程序等跨部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)-行業(yè)交流：支持參加行業(yè)會(huì)議，拓展視野3.項(xiàng)目關(guān)鍵期-臨時(shí)考核指標(biāo)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)整考核重點(diǎn)-資源傾斜：優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵項(xiàng)目資源需求-階段性重評(píng)估：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估七、考核優(yōu)化建議1.動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制-季度回顧：每季度評(píng)估考核指標(biāo)適用性，及時(shí)調(diào)整-項(xiàng)目適配：針對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目（如MMORPG、SLG）調(diào)整考核權(quán)重-技術(shù)迭代：根據(jù)引擎或技術(shù)發(fā)展調(diào)整技術(shù)理解能力考核標(biāo)準(zhǔn)2.量化指標(biāo)完善-數(shù)據(jù)維度拓展：增加更細(xì)粒度的數(shù)據(jù)監(jiān)控維度（如會(huì)話(huà)時(shí)長(zhǎng)、關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)化率）-行為量化：建立關(guān)鍵行為（如主動(dòng)提案、問(wèn)題解決）的量化評(píng)分體系-工具支持：開(kāi)發(fā)專(zhuān)用績(jī)效管理工具，