2025年監(jiān)理工程師《案例分析》考試題庫及答案案例一背景資料某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：1.投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；2.合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；3.進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；4.質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師||——投資控制組|——進(jìn)度控制組|——質(zhì)量控制組|——安全管理組|——合同管理組|——信息管理組||——A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||——專業(yè)監(jiān)理小組||——專業(yè)監(jiān)理小組```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)是A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。度計(jì)劃.png)施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第10個(gè)月末檢查發(fā)現(xiàn)，工作A、B、C、E已全部完成，工作F已完成2個(gè)月的工作量，工作G已完成1個(gè)月的工作量。問題1.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。3.針對(duì)事件3，第10個(gè)月末檢查時(shí)工作F、G的進(jìn)度偏差和對(duì)總工期的影響分別是多少？答案1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元，工程延期為0個(gè)月。理由如下：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，所以20萬元窩工損失不予補(bǔ)償。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成而產(chǎn)生的趕工費(fèi)15萬元，屬于因不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，停工2個(gè)月不影響總工期；工作H的總時(shí)差為3個(gè)月，停工1個(gè)月也不影響總工期，所以工程不應(yīng)延期。3.第10個(gè)月末檢查時(shí)：工作F：計(jì)劃完成工作量為4個(gè)月，實(shí)際完成2個(gè)月的工作量。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=24=2（月），即進(jìn)度拖后2個(gè)月。工作F為關(guān)鍵工作，所以會(huì)使總工期拖后2個(gè)月。工作G：計(jì)劃完成工作量為3個(gè)月，實(shí)際完成1個(gè)月的工作量。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=13=2（月），即進(jìn)度拖后2個(gè)月。工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，所以不影響總工期。案例三背景資料某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：1.合同工期為130天。因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。2.按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15%，利潤率為5%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。3.部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償25元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔式起重機(jī)設(shè)備使用費(fèi)1200元/天，閑置補(bǔ)償800元/天。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.png)事件2：施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，使工作C的持續(xù)時(shí)間延長10天，增加用工60個(gè)工日，增加材料費(fèi)1.2萬元，增加機(jī)械臺(tái)班費(fèi)3000元，工作E的持續(xù)時(shí)間延長2天，該工作的自由時(shí)差為1天。事件3：施工過程中，由于異常惡劣的氣候，使工作D停工3天，窩工30個(gè)工日；工作G停工2天，窩工10個(gè)工日；施工單位租賃的一臺(tái)挖掘機(jī)閑置5天。事件4：施工過程中，由于業(yè)主原因，工作H停工5天，窩工20個(gè)工日；自有塔式起重機(jī)閑置5天。問題1.指出事件1中時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.事件2中，施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償是多少？可獲得的工期補(bǔ)償是多少？3.事件3中，施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償是多少？可獲得的工期補(bǔ)償是多少？4.事件4中，施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償是多少？可獲得的工期補(bǔ)償是多少？5.綜合考慮以上事件，施工單位可獲得的總費(fèi)用補(bǔ)償和總工期補(bǔ)償分別是多少？答案1.事件1中時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑥→⑦→⑨→⑩，總工期為130天。2.事件2中：費(fèi)用補(bǔ)償：直接費(fèi)=60×60+12000+3000=18600（元）間接費(fèi)=18600×15%=2790（元）利潤=（18600+2790）×5%=1069.5（元）稅金=（18600+2790+1069.5）×3.41%=763.23（元）費(fèi)用補(bǔ)償=18600+2790+1069.5+763.23=23222.73（元）工期補(bǔ)償：工作C延長10天，工作E延長2天，由于工作E有1天自由時(shí)差，所以可獲得工期補(bǔ)償10+21=11（天）。3.事件3中：費(fèi)用補(bǔ)償：窩工費(fèi)=（30+10）×25=1000（元）挖掘機(jī)閑置費(fèi)=5×900=4500（元）費(fèi)用補(bǔ)償=1000+4500=5500（元）工期補(bǔ)償：工作D停工3天，工作G停工2天，取最大值3天，所以可獲得工期補(bǔ)償3天。4.事件4中：費(fèi)用補(bǔ)償：窩工費(fèi)=20×25=500（元）塔式起重機(jī)閑置費(fèi)=5×800=4000（元）費(fèi)用補(bǔ)償=500+4000=4500（元）工期補(bǔ)償：工作H停工5天，可獲得工期補(bǔ)償5天。5.綜合考慮以上事件：總費(fèi)用補(bǔ)償=23222.73+5500+4500=33222.73（元）總工期補(bǔ)償=11+3+5=19（天）案例四背景資料某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。問題1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位、乙施工單位和監(jiān)理單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。答案1.事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。不妥之處：安排技術(shù)員負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，由施工單位技