2025年新版一建管理模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D分析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C分析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，A錯(cuò)誤；工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，B錯(cuò)誤；工程總承包方管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等，D錯(cuò)誤；供貨方目標(biāo)有成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，C正確。3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A分析：編制工作任務(wù)分工表，第一步是對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。4.下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表答案：A分析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映所有工作任務(wù)。5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B分析：決策階段策劃主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。6.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D分析：A、B、C屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃。7.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資答案：C分析：直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等，機(jī)械折舊費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)，A、B、D屬于間接成本。8.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A分析：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等是通過組織架構(gòu)和人員安排等進(jìn)行成本管理，屬于組織措施。9.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B分析：施工預(yù)算只適用于施工單位，A錯(cuò)誤；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)依據(jù)，C錯(cuò)誤；施工預(yù)算依據(jù)施工定額更精細(xì)，D錯(cuò)誤；施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)，B正確。10.下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目總成本降低率B.項(xiàng)目總成本降低額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率D.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率答案：B分析：A、C、D屬于質(zhì)量指標(biāo)，項(xiàng)目總成本降低額屬于數(shù)量指標(biāo)。11.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯(cuò)誤；資料來源有預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本，C錯(cuò)誤；分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，D錯(cuò)誤；分析對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程，B正確。12.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約D.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C分析：指標(biāo)控制程序是成本全過程控制重點(diǎn)，A錯(cuò)誤；管理行為控制程序是基礎(chǔ)，B錯(cuò)誤；管理行為控制程序是過程控制內(nèi)容，D錯(cuò)誤；二者在實(shí)施中相互制約，C正確。13.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：D分析：A屬于技術(shù)措施，B屬于組織措施，C屬于合同措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施。14.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B分析：資源供應(yīng)異常可調(diào)整資源分配，A錯(cuò)誤；為利用資源可增加資源投入，C錯(cuò)誤；必要時(shí)可增減工作項(xiàng)目，D錯(cuò)誤；實(shí)際進(jìn)度拖后可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，B正確。15.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A分析：工作M的最早完成時(shí)間為12+5=17天，其緊后工作最早開始時(shí)間最小值為21天，自由時(shí)差=2117=4天。16.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天；工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A.5B.7C.9D.11答案：B分析：B的總時(shí)差=1410=4天，C的總時(shí)差=1614=2天，A的緊后工作總時(shí)差最小值為2天，A的總時(shí)差=自由時(shí)差+緊后工作總時(shí)差最小值=5+2=7天。17.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A分析：非關(guān)鍵線路上也可能有關(guān)鍵工作，B錯(cuò)誤；關(guān)鍵線路上允許有虛工作，C錯(cuò)誤；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上工作總時(shí)差為零，D錯(cuò)誤；關(guān)鍵線路上工作全部是關(guān)鍵工作，A正確。18.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B分析：A、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施，B屬于管理措施。19.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.②④①③B.④③②①C.②④③①D.④②①③答案：A分析：總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃。20.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D分析：施工質(zhì)量計(jì)劃審批包括企業(yè)內(nèi)部審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。21.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B分析：施工質(zhì)量計(jì)劃由施工單位編制，A錯(cuò)誤；可根據(jù)情況修改，C錯(cuò)誤；總承包單位要對(duì)分包單位質(zhì)量計(jì)劃審核，D錯(cuò)誤；應(yīng)包括施工組織方案，B正確。22.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工機(jī)械D.環(huán)境因素答案：D分析：環(huán)境因素復(fù)雜多變，只能采取預(yù)測(cè)預(yù)防控制方法消除不利影響。23.在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.找出影響質(zhì)量問題的主要因素C.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征D.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)答案：C分析：直方圖用于分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征。24.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C分析：3人死亡，6人重傷屬于較大事故；技術(shù)管理人員未交底屬于指導(dǎo)責(zé)任，所以是指導(dǎo)責(zé)任的較大事故。25.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于試驗(yàn)法的是（）。A.外觀檢查B.實(shí)測(cè)檢查C.理化試驗(yàn)D.無損檢測(cè)答案：C分析：試驗(yàn)法包括理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)等，外觀檢查屬于目測(cè)法，實(shí)測(cè)檢查屬于實(shí)測(cè)法。26.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：B分析：管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，A錯(cuò)誤；內(nèi)部審核是自我保證和監(jiān)督機(jī)制，C錯(cuò)誤；合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)法律執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，D錯(cuò)誤。27.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗(yàn)證書C.使用說明書D.歷次安裝驗(yàn)收資料答案：D分析：A、B、C屬于生產(chǎn)方面資料，歷次安裝驗(yàn)收資料屬于使用有關(guān)情況。28.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C分析：評(píng)審專家應(yīng)與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位無利害關(guān)系，A錯(cuò)誤；中央企業(yè)總部應(yīng)急預(yù)案報(bào)國(guó)務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，B錯(cuò)誤；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練，D錯(cuò)誤；每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，C正確。29.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A.信息交流B.環(huán)境方針C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B分析：核心要素有10個(gè)，包括環(huán)境方針等，A、C、D屬于輔助要素。30.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪答案：A分析：通道寬度不小于0.9m，B錯(cuò)誤；每間宿舍居住人數(shù)不宜超過16人，C錯(cuò)誤；嚴(yán)禁使用通鋪，D錯(cuò)誤；室內(nèi)凈高不低于2.5m，A正確。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)不同的項(xiàng)目參與方來說是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE分析：“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指實(shí)施階段，A錯(cuò)誤；同一項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)不同參與方不同，B錯(cuò)誤；決策階段確定項(xiàng)目定義，實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，策劃是目標(biāo)控制前準(zhǔn)備工作，C、D、E正確。2.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ABDE分析：工作流程圖是組織工具，不是技術(shù)工具，C錯(cuò)誤；組織分工含工作任務(wù)和管理職能分工，工作流程圖反映工作邏輯關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)和分工是靜態(tài)關(guān)系，線性組織結(jié)構(gòu)指令源唯一，A、B、D、E正確。3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改變施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD分析：A、E屬于組織措施，B屬于管理措施，C、D屬于技術(shù)措施。4.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施D.簽訂合同避免潛在風(fēng)險(xiǎn)屬于合同措施E.編制成本控制工作計(jì)劃屬于管理措施答案：ABCD分析：編制成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施，E錯(cuò)誤；A、B、C、D分別屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。5.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)E.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：BCDE分析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，A錯(cuò)誤；業(yè)務(wù)核算針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)單項(xiàng)核算，可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生活動(dòng)核算，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算針對(duì)已發(fā)生活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算有連續(xù)性等特點(diǎn)，B、C、D、E正確。6.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項(xiàng)工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本兩者的對(duì)比答案：ACD分析：不需要對(duì)所有分部分項(xiàng)工程分析，B錯(cuò)誤；分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，E錯(cuò)誤；分析對(duì)象是已完分部分項(xiàng)工程，是項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)要系統(tǒng)分析，A、C、D正確。7.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC分析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃至少有一條關(guān)鍵線路，A錯(cuò)誤；關(guān)鍵線路在執(zhí)行中可能轉(zhuǎn)移，D錯(cuò)誤；由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，E錯(cuò)誤；計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作總時(shí)差為零，B、C正確。8.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項(xiàng)緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：ACD分析：選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，應(yīng)選不影響質(zhì)量安全、有充足備用資源、增加費(fèi)用少的工作，A、C、D正確。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD分析：工程進(jìn)度受阻應(yīng)先分析組織原因，E錯(cuò)誤；進(jìn)度控制組織措施包括計(jì)劃編制程序等，管理措施涉及思想、方法、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等，A、B、C、D正確。10.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有（）。A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序答案：BCD分析：程序文件內(nèi)容和詳略無統(tǒng)一規(guī)定形式，A錯(cuò)誤；質(zhì)量記錄有統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，E錯(cuò)誤；質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量方針和目標(biāo)反映企業(yè)質(zhì)量理念，質(zhì)量記錄有可追溯性，B、C、D正確。11.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本答案：ABCD分析：制定技術(shù)方案要考慮經(jīng)濟(jì)合理，E錯(cuò)誤；未造成人員傷亡一般事故，縣級(jí)政府可委托單位調(diào)查，事故原因分析可檢測(cè)鑒定和專家論證，處理包括對(duì)責(zé)任者處罰，處理報(bào)告含處罰情況和結(jié)論，A、B、C、D正確。12.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是企業(yè)質(zhì)量管理體系的分支D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊(cè)由項(xiàng)目管理的組織者制定E.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案：ABD分析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的，有效性由組織者自評(píng)診斷，管理文件由組織者制定，A、B、D正確；它與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同，C錯(cuò)誤；建立目的是項(xiàng)目質(zhì)量控制，E錯(cuò)誤。13.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C.任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次D.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算答案：ABDE分析：特種作業(yè)操作證一般3年復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年以上等情況可延長(zhǎng)至6年復(fù)審一次，C錯(cuò)誤；A、B、D、E說法均正確。14.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置答案：ABE分析：市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5m，C錯(cuò)誤；泥漿、污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理后排放，D錯(cuò)誤；A、B、E屬于文明施工管理措施。15.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的有（）。A.管理原理不同B.管理目標(biāo)基本一致C.管理側(cè)重點(diǎn)有所不同D.管理模式均為PDCA循環(huán)E.都規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD分析：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理原理相同，均為PDCA循環(huán)，目標(biāo)基本一致，側(cè)重點(diǎn)不同，都不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，A、E錯(cuò)誤，B、C、D正確。16.關(guān)于建設(shè)工程合同談判與簽約的說法，正確的有（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程合同談判的主要內(nèi)容包括合同價(jià)格條款C.建設(shè)工程合同談判應(yīng)關(guān)注的核心問題是合同風(fēng)險(xiǎn)的分配D.建設(shè)工程合同簽訂前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性進(jìn)行評(píng)審E.發(fā)包人和承包人在合同談判后，即可簽訂書面合同答案：BCD分析：合同談判階段形成的文件不一定都屬合同文件，A錯(cuò)誤；談判后還需對(duì)合同進(jìn)行審查等，E錯(cuò)誤；談判內(nèi)容包括價(jià)格條款，核心是風(fēng)險(xiǎn)分配，簽訂前承包人要評(píng)審合法性，B、C、D正確。17.關(guān)于施工承包合同