2025年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》經(jīng)典題庫及答案1.甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的企業(yè)，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。近期，該公司通過并購一家生產(chǎn)智能小家電的企業(yè)，進入了智能小家電領(lǐng)域。甲公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D分析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。甲公司原本生產(chǎn)高端家電，并購智能小家電企業(yè)進入新領(lǐng)域，屬于多元化戰(zhàn)略。前向、后向一體化針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游，橫向一體化是并購?fù)袠I(yè)企業(yè)。2.乙企業(yè)是一家服裝制造企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，該企業(yè)引入了先進的生產(chǎn)設(shè)備和自動化生產(chǎn)線。乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度。乙企業(yè)引入先進設(shè)備和生產(chǎn)線降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征。3.丙公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品在市場上具有較高的知名度和美譽度。為了進一步擴大市場份額，丙公司決定推出新口味的飲料產(chǎn)品。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場上通過改進或開發(fā)新產(chǎn)品來增加企業(yè)銷售額和利潤。丙公司在已有市場針對主打產(chǎn)品推出新口味飲料，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。4.丁企業(yè)是一家化妝品企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向年輕女性消費者。為了滿足不同消費者的需求，丁企業(yè)推出了不同系列的化妝品，包括美白、保濕、抗皺等系列。丁企業(yè)采取的目標(biāo)市場選擇策略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.全面市場營銷答案：B分析：差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。丁企業(yè)針對不同功效需求推出不同系列化妝品，屬于差異市場營銷。5.戊公司是一家汽車制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。該公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對每一輛汽車都進行嚴(yán)格的檢測。戊公司采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B分析：風(fēng)險降低是指企業(yè)通過控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。戊公司制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格檢測以降低產(chǎn)品質(zhì)量和安全風(fēng)險，屬于風(fēng)險降低。6.己企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面臨著網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，己企業(yè)購買了網(wǎng)絡(luò)安全保險。己企業(yè)采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：C分析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險處理方式。己企業(yè)購買網(wǎng)絡(luò)安全保險將網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。7.庚公司是一家食品企業(yè)，在市場上推出了一款新的零食產(chǎn)品。為了提高該產(chǎn)品的知名度和銷量，庚公司通過電視廣告、社交媒體等多種渠道進行宣傳推廣。庚公司采取的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：A分析：廣告促銷是指企業(yè)利用各種廣告媒體向消費者傳遞產(chǎn)品信息，以促進產(chǎn)品銷售的一種促銷方式。庚公司通過電視廣告、社交媒體宣傳推廣新零食，屬于廣告促銷。8.辛企業(yè)是一家家具制造企業(yè)，其原材料主要來自于國外。近期，由于匯率波動，導(dǎo)致原材料采購成本增加。辛企業(yè)面臨的風(fēng)險是（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險答案：A分析：市場風(fēng)險包括產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等。辛企業(yè)因匯率波動導(dǎo)致原材料采購成本增加，屬于市場風(fēng)險。9.壬公司是一家電子企業(yè)，在研發(fā)新產(chǎn)品時，由于技術(shù)難題未能攻克，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)失敗。壬公司面臨的風(fēng)險是（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險答案：B分析：運營風(fēng)險涵蓋了企業(yè)在運營過程中各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險，包括研發(fā)失敗等。壬公司新產(chǎn)品研發(fā)因技術(shù)難題失敗，屬于運營風(fēng)險。10.癸企業(yè)是一家連鎖超市企業(yè)，為了提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，該企業(yè)與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并采用了先進的物流管理系統(tǒng)。癸企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：癸企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、采用先進物流管理系統(tǒng)目的是提高供應(yīng)鏈效率、降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過內(nèi)部控制降低成本的特點。11.甲公司是一家制藥企業(yè)，在研發(fā)一種新藥時，投入了大量的資金和人力。該新藥研發(fā)成功后，市場需求旺盛，為甲公司帶來了豐厚的利潤。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。甲公司投入大量資源研發(fā)新藥，以獨特的新藥滿足市場需求獲得利潤，屬于差異化戰(zhàn)略。12.乙公司是一家餐飲企業(yè)，為了吸引更多的顧客，該公司推出了個性化的服務(wù)，如根據(jù)顧客的口味偏好提供定制化的菜品。乙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：乙公司通過提供個性化、定制化服務(wù)與其他餐飲企業(yè)形成差異，吸引顧客，符合差異化戰(zhàn)略特征。13.丙公司是一家玩具制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向兒童市場。為了提高市場競爭力，丙公司專注于生產(chǎn)高品質(zhì)的益智玩具。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。丙公司專注兒童市場的高品質(zhì)益智玩具，屬于集中化戰(zhàn)略。14.丁公司是一家服裝零售企業(yè)，為了提高庫存管理效率，該公司采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的實時監(jiān)控和自動補貨。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：丁公司采用庫存管理系統(tǒng)提高庫存管理效率，可降低庫存成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過優(yōu)化內(nèi)部運營降低成本的特點。15.戊公司是一家軟件企業(yè)，在市場競爭中，該公司通過不斷創(chuàng)新，推出了一系列具有獨特功能的軟件產(chǎn)品。戊公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：戊公司通過不斷創(chuàng)新推出有獨特功能的軟件產(chǎn)品，與其他軟件企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。16.己公司是一家建筑企業(yè)，在項目施工過程中，面臨著天氣變化、原材料供應(yīng)不足等風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，己公司制定了應(yīng)急預(yù)案，提前儲備了一定數(shù)量的原材料。己公司采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B分析：己公司制定應(yīng)急預(yù)案、儲備原材料是為了降低天氣變化和原材料供應(yīng)不足等風(fēng)險帶來的影響，屬于風(fēng)險降低策略。17.庚公司是一家金融企業(yè)，在開展業(yè)務(wù)時，面臨著信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等多種風(fēng)險。為了管理這些風(fēng)險，庚公司建立了完善的風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險進行識別、評估和控制。庚公司采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.全面風(fēng)險管理答案：D分析：全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。庚公司建立完善風(fēng)險管理體系對多種風(fēng)險進行管理，屬于全面風(fēng)險管理。18.辛公司是一家制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，該公司對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費。辛公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：辛公司優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費以降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過內(nèi)部流程優(yōu)化降低成本的特點。19.壬公司是一家旅游企業(yè)，為了吸引更多的游客，該公司推出了特色旅游線路，如探險旅游、文化旅游等。壬公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：壬公司通過推出特色旅游線路與其他旅游企業(yè)形成差異，吸引游客，屬于差異化戰(zhàn)略。20.癸公司是一家電商企業(yè)，為了提高客戶滿意度，該公司提供了快速的物流配送服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。癸公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：癸公司通過提供快速物流配送和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)與其他電商企業(yè)形成差異，提高客戶滿意度，屬于差異化戰(zhàn)略。21.甲企業(yè)是一家機械制造企業(yè)，在市場上，該企業(yè)的產(chǎn)品價格相對較低，但質(zhì)量和性能也能滿足客戶的基本需求。甲企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：甲企業(yè)產(chǎn)品價格低且能滿足基本需求，是通過降低成本來獲取價格優(yōu)勢，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征。22.乙企業(yè)是一家珠寶企業(yè)，其產(chǎn)品以獨特的設(shè)計和高品質(zhì)的材料著稱。乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：乙企業(yè)產(chǎn)品以獨特設(shè)計和高品質(zhì)材料形成與其他珠寶企業(yè)的差異，屬于差異化戰(zhàn)略。23.丙企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，專注于生產(chǎn)兒童食品。丙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：丙企業(yè)專注于兒童食品這一特定市場，屬于集中化戰(zhàn)略。24.丁企業(yè)是一家服裝企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，該企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了勞動力成本較低的地區(qū)。丁企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：丁企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到低成本地區(qū)以降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略降低成本的要求。25.戊企業(yè)是一家電子科技企業(yè)，不斷投入研發(fā)資金，推出具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品。戊企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：戊企業(yè)通過研發(fā)推出創(chuàng)新性電子產(chǎn)品形成差異化，屬于差異化戰(zhàn)略。26.己企業(yè)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在項目開發(fā)過程中，面臨著土地價格波動、政策變化等風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，己企業(yè)進行了多元化投資，涉足商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。己企業(yè)采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分散答案：D分析：己企業(yè)通過多元化投資涉足多個地產(chǎn)領(lǐng)域來分散土地價格波動和政策變化等風(fēng)險，屬于風(fēng)險分散策略。27.庚企業(yè)是一家零售企業(yè)，在市場競爭中，通過與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠的采購價格，以降低商品成本。庚企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：庚企業(yè)與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠采購價格來降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略降低成本的特點。28.辛企業(yè)是一家酒店企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，該企業(yè)對員工進行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)水平。辛企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：辛企業(yè)通過培訓(xùn)員工提高服務(wù)水平，與其他酒店形成服務(wù)差異，屬于差異化戰(zhàn)略。29.壬企業(yè)是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，專注于種植有機蔬菜。壬企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：壬企業(yè)專注于有機蔬菜種植這一特定領(lǐng)域，屬于集中化戰(zhàn)略。30.癸企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，為了應(yīng)對信用風(fēng)險，該企業(yè)建立了嚴(yán)格的信用評估體系。癸企業(yè)采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B分析：癸企業(yè)建立信用評估體系是為了降低信用風(fēng)險發(fā)生的概率和損失，屬于風(fēng)險降低策略。31.甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，通過并購另一家家電企業(yè)，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場份額。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。甲公司并購另一家家電企業(yè)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。32.乙公司是一家汽車零部件供應(yīng)商，為了確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，該公司收購了一家原材料生產(chǎn)企業(yè)。乙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：后向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進行擴張，獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。乙公司收購原材料生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。33.丙公司是一家飲料企業(yè)，為了擴大銷售渠道，該公司收購了一家連鎖超市。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：前向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游進行擴張，獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。丙公司收購連鎖超市，屬于前向一體化戰(zhàn)略。34.丁公司是一家服裝企業(yè)，在市場上推出了一系列環(huán)保服裝，以滿足消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需求。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：丁公司推出環(huán)保服裝與其他服裝形成差異，滿足特定消費者需求，屬于差異化戰(zhàn)略。35.戊公司是一家軟件服務(wù)企業(yè)，為了提高客戶滿意度，該公司建立了客戶反饋機制，及時處理客戶的問題和建議。戊公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：戊公司建立客戶反饋機制提高服務(wù)質(zhì)量，與其他軟件服務(wù)企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。36.己公司是一家建筑工程企業(yè)，在項目投標(biāo)時，通過降低報價來提高中標(biāo)概率。己公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：己公司通過降低報價參與投標(biāo)，以成本優(yōu)勢競爭，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征。37.庚公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了提高品牌知名度，該公司在各大媒體上進行廣告宣傳。庚公司采取的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：A分析：庚公司在媒體上進行廣告宣傳，屬于廣告促銷策略。38.辛公司是一家化妝品企業(yè)，為了吸引新客戶，該公司推出了買一送一的促銷活動。辛公司采取的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：B分析：營業(yè)推廣是指企業(yè)為了刺激消費者購買和促進經(jīng)銷商的效率，而采取的除廣告、公關(guān)和人員推銷之外的各種市場營銷活動。辛公司買一送一活動屬于營業(yè)推廣。39.壬公司是一家金融企業(yè)，在市場競爭中，通過推出創(chuàng)新的金融產(chǎn)品來吸引客戶。壬公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：壬公司推出創(chuàng)新金融產(chǎn)品與其他金融企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。40.癸公司是一家物流企業(yè)，為了提高運輸效率，該公司采用了先進的物流信息技術(shù)。癸公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：癸公司采用物流信息技術(shù)提高運輸效率可降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征。41.甲企業(yè)是一家電子設(shè)備制造商，在研發(fā)新產(chǎn)品時，注重與高校和科研機構(gòu)合作，以獲取先進的技術(shù)和創(chuàng)新的理念。甲企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：甲企業(yè)通過與高校和科研機構(gòu)合作獲取先進技術(shù)和創(chuàng)新理念，使新產(chǎn)品具有獨特性，屬于差異化戰(zhàn)略。42.乙企業(yè)是一家家具零售商，為了提高顧客的購物體驗，該企業(yè)對店鋪進行了重新裝修，打造了舒適的購物環(huán)境。乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：乙企業(yè)通過重新裝修店鋪打造舒適購物環(huán)境，與其他家具零售商形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。43.丙企業(yè)是一家食品企業(yè)，為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，該企業(yè)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測體系。丙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：丙企業(yè)建立質(zhì)量檢測體系提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，與其他食品企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。44.丁企業(yè)是一家服裝品牌企業(yè)，專注于高端女裝市場。丁企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：丁企業(yè)專注高端女裝這一特定市場，屬于集中化戰(zhàn)略。45.戊企業(yè)是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，面臨著環(huán)境污染的風(fēng)險。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，戊企業(yè)加大了環(huán)保投入，采用了環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)。戊企業(yè)采取的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)