第1篇一、前言建設(shè)工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，我國政府高度重視建設(shè)工程質(zhì)量管理，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，推動建設(shè)工程質(zhì)量不斷提升。本報(bào)告將對我單位在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，以期為今后的工作提供借鑒。二、工作概述1.嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策法規(guī)我單位始終堅(jiān)持以國家相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量管理工作有序開展。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，我單位成立了質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施。同時，不斷完善質(zhì)量管理制度，形成了一套較為完善的質(zhì)量管理體系。3.嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)我單位加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，對施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。同時，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.優(yōu)化資源配置，提高管理水平我單位不斷優(yōu)化資源配置，提高質(zhì)量管理水平。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，為建設(shè)工程質(zhì)量管理提供有力保障。三、主要工作內(nèi)容1.質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施。（2）編制質(zhì)量管理制度，包括施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量監(jiān)管工作（1）加強(qiáng)對施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）對在建工程進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量。（3）對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，追究相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任。3.質(zhì)量培訓(xùn)與交流（1）定期組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。（2）邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（3）開展質(zhì)量交流活動，促進(jìn)各單位之間的溝通與協(xié)作。4.質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用（1）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，提高質(zhì)量管理水平。（2）鼓勵員工開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量。（3）推廣應(yīng)用質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果，提升整體質(zhì)量管理水平。四、工作成效1.工程質(zhì)量明顯提高通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，我單位承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量得到明顯提高，用戶滿意度不斷提升。2.質(zhì)量事故發(fā)生率降低在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，質(zhì)量事故發(fā)生率逐年降低。3.員工質(zhì)量意識增強(qiáng)通過質(zhì)量培訓(xùn)與交流，員工質(zhì)量意識得到明顯提高，為工程質(zhì)量提供了有力保障。五、存在問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分員工質(zhì)量意識不足，對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不夠。（2）部分工程質(zhì)量問題仍存在，需進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。（3）質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。（2）加大監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。（3）鼓勵員工開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，提高整體質(zhì)量管理水平。六、結(jié)語建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我單位將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推動工程質(zhì)量不斷提升。同時，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，為我國建設(shè)工程質(zhì)量管理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言建設(shè)工程質(zhì)量管理是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。近年來，我國建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量管理水平不斷提高。本匯報(bào)將針對我單位在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，以便為今后的工作提供借鑒和改進(jìn)。二、工作概述1.項(xiàng)目概況我單位主要負(fù)責(zé)某住宅小區(qū)的建設(shè)工程，占地面積約10萬平方米，總建筑面積約20萬平方米，包括住宅、商業(yè)、地下車庫等配套設(shè)施。該項(xiàng)目于2018年3月開工，預(yù)計(jì)2020年12月竣工。2.工作目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，我單位制定了以下工作目標(biāo)：（1）嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工；（2）確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工效率，確保工程進(jìn)度；（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工，確保施工安全；（5）嚴(yán)格控制工程造價，降低成本。三、工作措施1.嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（1）加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全體員工的法律意識和質(zhì)量意識；（2）嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工過程控制（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任；（2）加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；（3）加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；（4）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，確保隱蔽工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工，確保施工安全；（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，保持施工現(xiàn)場整潔；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，確保材料堆放整齊、標(biāo)識清晰；（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，確保人員素質(zhì)和技能滿足工程需求。4.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理（1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成；（2）加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的因素；（3）加強(qiáng)施工資源配置，確保施工順利進(jìn)行。5.加強(qiáng)工程造價管理（1）加強(qiáng)工程造價預(yù)算編制，合理控制工程造價；（2）加強(qiáng)工程造價審核，確保工程造價合理；（3）加強(qiáng)工程造價結(jié)算，確保工程造價準(zhǔn)確。四、工作成效1.工程質(zhì)量通過嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)施工過程控制，我單位承建的住宅小區(qū)工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能。2.施工進(jìn)度通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度管理和資源配置，我單位承建的住宅小區(qū)工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，確保了工程按期完成。3.施工安全通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工，我單位承建的住宅小區(qū)工程實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故。4.工程造價通過加強(qiáng)工程造價管理，我單位承建的住宅小區(qū)工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，降低了成本。五、存在問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分施工人員對質(zhì)量意識不夠重視，存在質(zhì)量隱患；（2）施工過程中，部分環(huán)節(jié)存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象；（3）施工現(xiàn)場環(huán)境管理有待提高。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期完成；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，提高施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。六、總結(jié)總之，我單位在建設(shè)工程質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足。今后，我單位將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全、進(jìn)度、投資等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，為我國建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言建設(shè)工程質(zhì)量管理是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的重要環(huán)節(jié)。為了提高我國建設(shè)工程質(zhì)量水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我國政府高度重視建設(shè)工程質(zhì)量管理。本匯報(bào)旨在總結(jié)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀、存在的問題及改進(jìn)措施，為我國建設(shè)工程質(zhì)量管理提供有益參考。二、我國建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.政策法規(guī)體系逐步完善近年來，我國政府高度重視建設(shè)工程質(zhì)量管理，制定了一系列政策法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，為建設(shè)工程質(zhì)量管理提供了法律依據(jù)。2.質(zhì)量管理體系逐步健全我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體系已初步形成，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測等環(huán)節(jié)。各級政府、企業(yè)和社會組織積極參與，形成了較為完善的質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量監(jiān)督力度不斷加大各級政府加大對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理、檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量意識不斷提高隨著我國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的深入開展，質(zhì)量意識在全社會范圍內(nèi)得到不斷提高，人民群眾對建設(shè)工程質(zhì)量的要求也越來越高。三、我國建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題1.質(zhì)量管理制度不完善雖然我國已初步形成建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，但部分制度仍存在不完善、不健全的問題，如質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量信用體系等。2.質(zhì)量監(jiān)管力度不足部分地區(qū)和部門對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管力度不足，存在監(jiān)管漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。3.質(zhì)量檢測手段落后我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測手段相對落后，部分檢測設(shè)備和技術(shù)水平不高，影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.人才隊(duì)伍建設(shè)滯后建設(shè)工程質(zhì)量管理需要大量高素質(zhì)人才，但目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，缺乏專業(yè)人才。5.企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)部分企業(yè)對建設(shè)工程質(zhì)量管理重視不夠，主體責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。四、改進(jìn)措施1.完善質(zhì)量管理制度加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量信用體系等，確保工程質(zhì)量。2.加大質(zhì)量監(jiān)管力度加強(qiáng)對施工、監(jiān)理、檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量。3.提升質(zhì)量檢測手段加大投入，引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測水平，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理