第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量問(wèn)題日益凸顯。為確保工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，我單位緊緊圍繞國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，以工程質(zhì)量為核心，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)將2021年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工作目標(biāo)1.提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.提升工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。二、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工我單位高度重視工程質(zhì)量管理工作，成立了以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門在工程質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)為提高員工質(zhì)量意識(shí)，我單位組織開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等方面的培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量我單位嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立健全了質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。具體措施如下：（1）制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）完善質(zhì)量管理體系文件，確保體系文件的完整性、有效性和可操作性。（3）加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。4.加強(qiáng)材料管理，確保原材料質(zhì)量我單位對(duì)原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保原材料質(zhì)量。具體措施如下：（1）建立健全原材料采購(gòu)制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保原材料質(zhì)量。（2）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格原材料不得投入使用。（3）規(guī)范原材料儲(chǔ)存，確保原材料在儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量。5.嚴(yán)格施工過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量我單位嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。具體措施如下：（1）加強(qiáng)施工技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)要求。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。6.加強(qiáng)工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)我單位嚴(yán)格按照國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)竣工工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體措施如下：（1）建立健全工程驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。（2）加強(qiáng)驗(yàn)收人員培訓(xùn)，提高驗(yàn)收人員業(yè)務(wù)水平。（3）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保驗(yàn)收過(guò)程的公正、公平。三、工作成效1.工程質(zhì)量水平明顯提高。2021年度，我單位承建的項(xiàng)目中，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。2.質(zhì)量事故發(fā)生率明顯下降。2021年度，我單位承建的項(xiàng)目中，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。3.員工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，員工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，為工程質(zhì)量提供了有力保障。四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施1.存在問(wèn)題（1）部分員工對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)有待提高。（2）施工過(guò)程中，部分環(huán)節(jié)存在質(zhì)量控制不嚴(yán)現(xiàn)象。（3）部分項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，存在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、驗(yàn)收程序不規(guī)范等問(wèn)題。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（3）規(guī)范工程驗(yàn)收程序，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。五、展望2022年，我單位將繼續(xù)堅(jiān)持以工程質(zhì)量為核心，以提升工程質(zhì)量水平為目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。具體措施如下：1.深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。2.加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。3.嚴(yán)格施工過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。4.加強(qiáng)工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.深入開展質(zhì)量事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平?？傊?021年度我單位在工程質(zhì)量管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。在新的一年里，我單位將繼續(xù)努力，為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。在過(guò)去的一年里，我單位緊緊圍繞“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，深入開展工程質(zhì)量管理工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)將本年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：二、工程質(zhì)量管理工作概述1.組織架構(gòu)與職責(zé)我單位成立了工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門在工程質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，確保了工程質(zhì)量管理的有效實(shí)施。2.制度建設(shè)與完善針對(duì)工程質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，我們不斷完善相關(guān)制度，包括《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等，為工程質(zhì)量管理工作提供了制度保障。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育組織開展了針對(duì)工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，為工程質(zhì)量提供了有力保障。三、工程質(zhì)量管理工作成果1.工程質(zhì)量總體情況本年度，我單位承建的工程項(xiàng)目總體質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。2.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制針對(duì)關(guān)鍵工序，我們制定了嚴(yán)格的控制措施，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。如地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工序，均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保了工程質(zhì)量。3.質(zhì)量事故處理與預(yù)防針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，我們及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量管理創(chuàng)新本年度，我單位在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，如引入BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，提高了施工精度和效率；推廣應(yīng)用綠色施工技術(shù)，降低了對(duì)環(huán)境的影響。四、工程質(zhì)量管理工作不足及改進(jìn)措施1.不足之處（1）部分員工對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足，存在僥幸心理。（2）工程質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步完善。（3）部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的情況。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。（2）不斷完善工程質(zhì)量管理體系，確保體系的有效運(yùn)行。（3）合理安排施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)。五、下一年度工作計(jì)劃1.加強(qiáng)工程質(zhì)量培訓(xùn)針對(duì)新入職員工和在職員工，開展定期的工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。2.完善工程質(zhì)量管理體系結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，確保體系的有效運(yùn)行。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料積極探索并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。5.加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的合作，共同提高工程質(zhì)量。六、結(jié)語(yǔ)在過(guò)去的一年里，我單位在工程質(zhì)量管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。工程質(zhì)量作為建筑工程的生命線，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。本年度，我單位緊緊圍繞工程質(zhì)量管理的核心任務(wù)，深入開展了一系列工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：二、工作概述1.工程質(zhì)量管理方針本年度，我單位始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，以提高工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工程質(zhì)量合格率100%；（2）無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；（3）顧客滿意度達(dá)到90%以上。三、主要工作及成效1.質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）完善質(zhì)量管理體系文件，確保體系文件與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求相符；（2）定期開展內(nèi)部審核，確保體系有效運(yùn)行；（3）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量管理教育培訓(xùn)（1）組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；（2）邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，提升員工專業(yè)技術(shù)水平；（3）鼓勵(lì)員工參加各類質(zhì)量認(rèn)證考試，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。3.工程質(zhì)量監(jiān)督（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；（3）對(duì)不合格工程進(jìn)行整改，確保整改到位。4.工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1）定期開展工程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；（2）嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格；（3）對(duì)不合格工程進(jìn)行返工或返修，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.顧客滿意度提升（1）開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客需求和意見；（2）針對(duì)顧客意見，改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（3）加強(qiáng)與顧客的溝通，建立良好的合作關(guān)系。6.質(zhì)量事故處理（1）建立健全質(zhì)量事故報(bào)告制度，確保事故得到及時(shí)處理；（2）對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，制定整改措施；（3）對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保事故不再發(fā)生。四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施1.存在問(wèn)題（1）部分員工質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足；（2）質(zhì)量管理手段和手段有待進(jìn)一步改進(jìn)；（3）部分工程質(zhì)量問(wèn)題仍然存在。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；（2）優(yōu)化質(zhì)量管理手段，提高質(zhì)量管理水平；（3）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)控和整改，確保工程質(zhì)量。五、總結(jié)本年度，我單位在工程質(zhì)量管理工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量