2025年戰(zhàn)略管理概述試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理的核心是：

A.資源配置

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略制定與實(shí)施

D.績(jī)效評(píng)估

2.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.日常運(yùn)營(yíng)管理

3.在SWOT分析中，"T"代表：

A.優(yōu)勢(shì)(Strengths)

B.劣勢(shì)(Weaknesses)

C.機(jī)會(huì)(Opportunities)

D.威脅(Threats)

4.波特五力模型不包括以下哪種力量？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.購(gòu)買者議價(jià)能力

C.潛在進(jìn)入者威脅

D.企業(yè)內(nèi)部管理能力

5.平衡計(jì)分卡從幾個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)績(jī)效？

A.2個(gè)

B.3個(gè)

C.4個(gè)

D.5個(gè)

6.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的基本層次？

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C.職能層戰(zhàn)略

D.部門層戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略實(shí)施中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是：

A.制定詳細(xì)計(jì)劃

B.建立組織結(jié)構(gòu)

C.配置資源

D.建立控制系統(tǒng)

8.下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.價(jià)值鏈分析

D.SWOT分析

9.戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)力不包括：

A.技術(shù)變革

B.市場(chǎng)變化

C.管理者個(gè)人喜好

D.競(jìng)爭(zhēng)加劇

10.戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是：

A.追責(zé)

B.調(diào)整戰(zhàn)略

C.獎(jiǎng)勵(lì)員工

D.對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

二、填空題（共5題，每題2分，共10分）

1.戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)主要階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和________。

2.在PEST分析中，P代表________，E代表經(jīng)濟(jì)因素，S代表社會(huì)因素，T代表技術(shù)因素。

3.波特提出的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和________戰(zhàn)略。

4.企業(yè)愿景回答的是"________"的問題，而企業(yè)使命回答的是"我們做什么"的問題。

5.戰(zhàn)略控制的三種基本類型是前饋控制、同期控制和________控制。

三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）

1.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)，不適用于中小企業(yè)。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定，就不應(yīng)進(jìn)行任何調(diào)整。（）

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所特有的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力。（）

4.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更為重要，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略如果不能有效實(shí)施也是徒勞。（）

5.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施沒有影響。（）

四、多項(xiàng)選擇題（共2題，每題2分，共4分）

1.下列哪些屬于戰(zhàn)略分析的工具？（）

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

E.平衡計(jì)分卡

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙包括哪些？（）

A.組織結(jié)構(gòu)不合理

B.資源不足

C.員工抵制變革

D.溝通不暢

E.市場(chǎng)環(huán)境變化

五、簡(jiǎn)答題（共2題，每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的基本過程及其各階段的主要任務(wù)。

2.試分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮哪些主要因素。

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.答案：C

解析：戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略制定與實(shí)施，它包括從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略選擇再到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。資源配置和環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，但不是核心。績(jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略管理中的控制環(huán)節(jié)，用于檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果。

2.答案：D

解析：戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。日常運(yùn)營(yíng)管理屬于企業(yè)日常管理活動(dòng)，不屬于戰(zhàn)略管理的基本過程。

3.答案：D

解析：在SWOT分析中，S代表優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W代表劣勢(shì)(Weaknesses)，O代表機(jī)會(huì)(Opportunities)，T代表威脅(Threats)。

4.答案：D

解析：波特五力模型包括五種力量：供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)內(nèi)部管理能力不屬于波特五力模型的范疇。

5.答案：C

解析：平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)績(jī)效：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。

6.答案：D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的基本層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。部門層戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略的基本層次，而是職能層戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

7.答案：D

解析：戰(zhàn)略實(shí)施中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立控制系統(tǒng)，因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)可以確保戰(zhàn)略按照計(jì)劃實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。雖然制定詳細(xì)計(jì)劃、建立組織結(jié)構(gòu)和配置資源也很重要，但它們都是為建立控制系統(tǒng)服務(wù)的。

8.答案：C

解析：價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具，用于分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值。PEST分析和波特五力模型主要用于外部環(huán)境分析。SWOT分析既可以用于內(nèi)部環(huán)境分析，也可以用于外部環(huán)境分析。

9.答案：C

解析：戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)力包括技術(shù)變革、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化等。管理者個(gè)人喜好不是戰(zhàn)略變革的合理驅(qū)動(dòng)力，戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)基于客觀環(huán)境和市場(chǎng)需求。

10.答案：B

解析：戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是調(diào)整戰(zhàn)略，通過評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。追責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)員工和對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然也是戰(zhàn)略評(píng)估可能涉及的內(nèi)容，但不是其主要目的。

二、填空題

1.答案：戰(zhàn)略實(shí)施

解析：戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)主要階段：戰(zhàn)略分析（了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇（確定適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案）和戰(zhàn)略實(shí)施（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)）。

2.答案：政治因素(Political)

解析：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，其中P代表政治因素(Political)，包括政府政策、政治穩(wěn)定性等因素；E代表經(jīng)濟(jì)因素(Economic)，包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率等；S代表社會(huì)因素(Social)，包括人口結(jié)構(gòu)、文化觀念等；T代表技術(shù)因素(Technological)，包括技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入等。

3.答案：集中化

解析：波特提出的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（通過低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、差異化戰(zhàn)略（通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）和集中化戰(zhàn)略（專注于特定細(xì)分市場(chǎng)）。

4.答案：我們成為什么

解析：企業(yè)愿景回答的是"我們成為什么"的問題，描述企業(yè)希望在未來成為什么樣的組織；企業(yè)使命回答的是"我們做什么"的問題，描述企業(yè)的基本目的、業(yè)務(wù)范圍和價(jià)值主張。

5.答案：反饋

解析：戰(zhàn)略控制的三種基本類型是前饋控制（在行動(dòng)開始前制定控制標(biāo)準(zhǔn)）、同期控制（在行動(dòng)過程中進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整）和反饋控制（在行動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估和糾正）。

三、判斷題

1.答案：×

解析：戰(zhàn)略管理不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)。雖然不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略管理復(fù)雜程度不同，但都需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略確定后，不是一成不變的，而應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

3.答案：√

解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所特有的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力，它是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。

4.答案：√

解析：戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更為重要，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略如果不能有效實(shí)施也是徒勞。戰(zhàn)略是將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，只有通過有效的實(shí)施，戰(zhàn)略才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.答案：×

解析：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，而消極的企業(yè)文化則可能阻礙戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)文化應(yīng)與戰(zhàn)略保持一致，才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

四、多項(xiàng)選擇題

1.答案：ABCD

解析：戰(zhàn)略分析的工具包括SWOT分析（分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）、波特五力模型（分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)）、PEST分析（分析宏觀環(huán)境）和價(jià)值鏈分析（分析企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值）。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估的工具，不屬于戰(zhàn)略分析工具。

2.答案：ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙包括組織結(jié)構(gòu)不合理（可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、效率低下）、資源不足（包括資金、人才、技術(shù)等資源缺乏）、員工抵制變革（對(duì)變化的恐懼和抵觸）、溝通不暢（信息傳遞不及時(shí)或失真）以及市場(chǎng)環(huán)境變化（外部環(huán)境變化導(dǎo)致原戰(zhàn)略不再適用）等。

五、簡(jiǎn)答題

1.答案：

戰(zhàn)略管理的基本過程包括三個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段：主要任務(wù)是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，評(píng)估企業(yè)的資源和能力，明確企業(yè)的戰(zhàn)略地位。這一階段常用的分析工具包括SWOT分析、波特五力模型、PEST分析、價(jià)值鏈分析等。

（2）戰(zhàn)略選擇階段：主要任務(wù)是在多種戰(zhàn)略方案中進(jìn)行選擇，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這一階段需要考慮企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，以及內(nèi)外部環(huán)境因素，評(píng)估各種戰(zhàn)略方案的可行性和潛在效果，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施階段：主要任務(wù)是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配置必要的資源、建立有效的控制系統(tǒng)等，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.答案：

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮以下主要因素：

（1）企業(yè)內(nèi)部因素：包括企業(yè)的資源和能力（如財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、人力資源、品牌價(jià)值等）、企業(yè)的文化和價(jià)值觀、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系等。企業(yè)應(yīng)選擇與其資源和能力相匹配的戰(zhàn)略。

（2）外部環(huán)境因素：包括行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)發(fā)展趨