2025安徽蚌埠市中欣國有控股有限公司招聘副總經理筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當的選項（共25題）1、根據赫茨伯格的雙因素理論，以下哪項屬于激勵因素？A.工資報酬B.工作安全性C.工作環(huán)境D.工作的成就感2、在企業(yè)戰(zhàn)略分析中，SWOT分析主要評估企業(yè)的哪些方面？A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅B.目標、策略、資源、風險C.市場、客戶、產品、價格D.計劃、組織、領導、控制3、下列關于組織結構類型的說法，正確的是？A.直線型結構適合大型復雜組織B.職能型結構能有效避免多頭領導C.矩陣型結構結合了職能與項目雙重管理D.事業(yè)部制結構權力高度集中4、在管理職能中，哪一項是為實現組織目標而制定行動方案的過程？A.組織B.領導C.控制D.計劃5、有效溝通中常見的主觀障礙主要源于？A.信息傳遞渠道不暢B.組織結構層級過多C.溝通雙方的語言差異D.溝通者的認知偏差6、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》，下列關于國有獨資公司治理結構的表述，正確的是？A.必須設立監(jiān)事會，且監(jiān)事會主席由職工代表大會選舉產生B.董事會中設置審計委員會并行使監(jiān)事會職權的，可以不設監(jiān)事會C.經理層可直接決定公司合并、分立等重大事項D.黨組織書記自動兼任公司董事長7、中國特色現代企業(yè)制度的核心特征是？A.產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學B.全員持股、按勞分配、民主管理、效率優(yōu)先C.計劃主導、國家定價、統(tǒng)負盈虧、行政任命D.外資控股、市場準入、自由競爭、利潤至上8、國有資產監(jiān)督管理機構的核心職責是？A.直接參與所監(jiān)管企業(yè)的日常生產經營活動B.任命所有中層管理人員并審批年度營銷計劃C.依法履行出資人職責，監(jiān)督國有資產保值增值D.代替企業(yè)董事會進行戰(zhàn)略決策和投資審批9、根據COSO企業(yè)風險管理整合框架，下列哪項屬于其八大要素之一？A.風險量化建模B.保險采購管理C.內部環(huán)境D.審計報告編制10、“三重一大”決策制度中的“一大”指的是？A.大規(guī)模人員招聘B.大范圍業(yè)務轉型C.大額度資金運作D.大批量資產處置11、根據我國《公司法》及相關規(guī)定，有限責任公司的業(yè)務執(zhí)行機關，享有業(yè)務執(zhí)行權和日常經營決策權的是？A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經理機構12、現代企業(yè)制度的核心特征通常被概括為“十六字方針”，下列哪一項不屬于該方針內容？A.產權清晰B.權責明確C.政企分開D.技術先進13、根據我國企業(yè)國有資產監(jiān)督管理體制，代表國家行使企業(yè)國有資產所有權的是？A.財政部B.國務院C.國家市場監(jiān)督管理總局D.各省級人民政府14、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程通常包括三個核心階段，下列哪一項正確描述了這一流程？A.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估B.環(huán)境分析、目標設定、資源配置C.戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績效考核D.使命確立、愿景描繪、文化建設15、在財務報表分析中，用于衡量企業(yè)短期償債能力的最常用指標是？A.凈資產收益率B.資產負債率C.流動比率D.總資產周轉率16、根據我國現行《公司法》及相關規(guī)定，有限責任公司設立董事會的，其成員人數應符合下列哪項要求？A.3人至13人B.5人至19人C.不少于5人D.不超過9人17、在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，波特（MichaelE.Porter）提出的“五力模型”主要用于分析什么？A.企業(yè)內部資源與能力B.行業(yè)競爭結構與吸引力C.企業(yè)多元化經營的協(xié)同效應D.企業(yè)與利益相關者的合作關系18、某企業(yè)年末流動資產為1200萬元，其中存貨為400萬元，流動負債為800萬元。該企業(yè)的速動比率是？A.1.50B.1.00C.0.75D.0.5019、平衡計分卡（BalancedScorecard）作為績效管理工具，其核心維度通常不包括以下哪一項？A.財務B.客戶C.內部流程D.市場份額20、根據COSO《企業(yè)風險管理——整合框架》（2017版），風險管理的基本流程首要步驟是？A.風險評估B.風險應對C.風險識別D.目標設定21、根據我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設立董事會的，其成員人數最低為多少人？A.2人B.3人C.5人D.7人22、在現代企業(yè)制度中，公司治理結構的核心是？A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經理層23、我國對國有資產監(jiān)督管理的基本原則不包括以下哪一項？A.政企分開B.所有權與經營權分離C.政資合一D.權責明確24、在國有企業(yè)中，負責主持公司日常生產經營管理工作的機構是？A.董事會B.股東會C.監(jiān)事會D.經理層25、依據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，履行出資人職責的機構有權？A.直接任命企業(yè)財務負責人B.推薦國有控股公司董事長人選C.決定企業(yè)所有投資項目D.干預企業(yè)日常人事任免二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）26、在我國，完善國有企業(yè)法人治理結構必須遵循的法律依據主要包括哪些？A.《中華人民共和國證券法》B.《中華人民共和國公司法》C.《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》D.《中華人民共和國合同法》27、現代企業(yè)制度的基本特征通常被概括為哪幾項？A.產權清晰B.權責明確C.政企分開D.管理科學28、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會（國資委）履行出資人職責時，主要依據的法律法規(guī)包括哪些？A.《中華人民共和國公司法》B.《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》C.《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》D.《中華人民共和國個人所得稅法》29、根據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，企業(yè)風險管理的基本流程應包括哪些核心環(huán)節(jié)？A.收集風險管理初始信息B.進行風險評估C.制定風險管理策略D.提出和實施風險管理解決方案30、在國有企業(yè)管理中，“三重一大”決策制度所指的“三重一大”具體包括哪些內容？A.重大決策事項B.重要人事任免C.重大項目安排D.大額度資金運作31、在現代企業(yè)制度下，公司治理結構的核心組成部分通常包括哪些？A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.高級管理層32、以下哪些屬于國有資產監(jiān)督管理的核心原則？A.保障國有資產的安全和完整B.推動國有資產的合理配置和有效使用C.實現國有資產的保值增值D.確保企業(yè)利潤最大化33、企業(yè)在進行財務風險控制時，通常需要重點關注哪些風險類型？A.市場風險B.信用風險C.流動性風險D.操作風險34、高級管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應遵循哪些基本原則？A.與企業(yè)愿景和使命相一致B.充分考慮外部環(huán)境變化C.優(yōu)先保障股東短期利益D.具備可執(zhí)行性和資源匹配性35、現代企業(yè)內部控制體系的基本目標包括哪些方面？A.合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)B.保障資產安全C.確保財務報告及相關信息真實完整D.提高經營效率和效果36、現代企業(yè)管理的基本職能通常包括哪些方面？A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新37、財務報表分析中常用的基本方法有哪些？A.比率分析法B.趨勢分析法C.結構分析法D.因素分析法E.成本核算法38、我國在社會主義市場經濟條件下，實施宏觀經濟調控的主要手段包括哪些？A.經濟手段B.法律手段C.行政手段D.計劃手段E.軍事手段39、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程通常涵蓋哪些關鍵環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略終止40、中國特色現代國有企業(yè)法人治理結構的顯著特征包括哪些？A.黨組織嵌入公司治理B.董事會負責日常經營C.實現出資人所有權與法人財產權分離D.經理層由政府直接任命E.強調有效制衡與規(guī)范運作三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）41、國有企業(yè)經理層成員的任期一般與董事會任期保持一致，通常為三年。A.正確B.錯誤42、在現代企業(yè)制度下，監(jiān)事會的主要職責之一是監(jiān)督公司財務以及董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為。A.正確B.錯誤43、企業(yè)戰(zhàn)略管理僅關注長期目標，日常運營和短期計劃不屬于其范疇。A.正確B.錯誤44、杜邦分析體系的核心指標是凈資產收益率（ROE），它可被分解為銷售凈利率、總資產周轉率與權益乘數的乘積。A.正確B.錯誤45、關鍵績效指標法（KPI）特別適用于工作成果難以量化、創(chuàng)新性強的崗位績效考核。A.正確B.錯誤46、根據《民法典》規(guī)定，合同成立的核心要件是雙方當事人就主要條款達成意思表示一致。A.正確B.錯誤47、在現代公司治理結構中，監(jiān)事會的主要職責是執(zhí)行董事會的經營決策。A.正確B.錯誤48、現代企業(yè)管理強調“以人為本”，意味著在管理中應優(yōu)先考慮人情關系而非制度規(guī)范。A.正確B.錯誤49、資產負債率是衡量企業(yè)長期償債能力的重要財務指標。A.正確B.錯誤50、根據《中華人民共和國勞動法》，勞動者連續(xù)工作滿一年后，方可享受帶薪年休假。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】D【解析】赫茨伯格的雙因素理論將影響員工態(tài)度的因素分為保健因素和激勵因素。保健因素（如工資、工作安全、環(huán)境）缺失會導致不滿，但改善只能消除不滿，不能帶來滿意；激勵因素（如成就感、認可、工作本身）則能直接激發(fā)員工積極性，帶來滿意感[[26]]。2.【參考答案】A【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略管理中常用的工具，用于系統(tǒng)評估企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機會（Opportunities）與威脅（Threats），從而為制定戰(zhàn)略提供依據[[16]]。3.【參考答案】C【解析】矩陣型組織結構通過縱向的職能分工與橫向的項目團隊相結合，實現了兩種管理方式的融合，有利于資源協(xié)調和靈活應對項目需求，但也可能帶來權責不清的問題[[49]]。4.【參考答案】D【解析】計劃是管理的首要職能，指在預測未來的基礎上，為實現既定目標而預先確定行動方案、資源配置和實施步驟的過程，是后續(xù)組織、領導與控制活動的基礎[[1]]。5.【參考答案】D【解析】主觀障礙主要源于溝通雙方的心理因素，如認知差異、情緒狀態(tài)、態(tài)度偏見、信息過濾等，導致信息被誤解或曲解；而渠道不暢、層級過多屬于客觀障礙[[36]]。6.【參考答案】B【解析】新《公司法》構建了審計委員會替代監(jiān)事會的單層治理模式，明確規(guī)定“國有獨資公司在董事會中設置由董事組成的審計委員會行使本法規(guī)定的監(jiān)事會職權的，不設監(jiān)事會或者監(jiān)事”[[3]][[4]]。A項錯誤，因審計委員會可替代監(jiān)事會；C項錯誤，公司合并、分立屬股東（出資人）職權；D項無法律依據，董事長產生需依章程規(guī)定。7.【參考答案】A【解析】中國特色現代企業(yè)制度以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征[[14]]。這是建立現代企業(yè)制度的四大前提條件，體現了市場經濟規(guī)律與公有制主體的結合。B、C、D分別偏向激勵機制、計劃經濟舊模式和純粹私有化路徑，均不符合制度設計的初衷與法律規(guī)定[[12]]。8.【參考答案】C【解析】國有資產監(jiān)督管理委員會作為出資人代表，其根本職責是“依照法律和行政法規(guī)履行出資人職責”“對所監(jiān)管企業(yè)國有資產的保值增值進行監(jiān)督”[[17]]。其定位是“管資本為主”，而非直接干預企業(yè)經營（A、B、D均屬越位），必須堅持政企分開、所有權與經營權分離原則[[12]]。9.【參考答案】C【解析】COSO框架將企業(yè)風險管理劃分為八大相互關聯(lián)的要素：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督[[23]]?！皟炔凯h(huán)境”居首，包括風險管理文化、董事會監(jiān)督、管理層哲學等，是其他要素的基礎。A、B、D屬于具體技術或程序，非框架層面的構成要素。10.【參考答案】C【解析】“三重一大”即“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”，其中“一大”明確指“大額度資金運作”[[36]][[37]]。該制度要求上述事項必須由領導班子集體討論決定，以貫徹民主集中制，防范決策風險[[29]]。A、B、D雖可能涉及資金或項目，但非標準術語所指。11.【參考答案】C【解析】股東會是公司的權力機構，決定公司重大事項；監(jiān)事會負責監(jiān)督；董事會是公司的執(zhí)行機構，負責執(zhí)行股東會決議、制定經營計劃和投資方案等日常經營決策；經理機構則在董事會授權下負責具體業(yè)務執(zhí)行。因此，享有業(yè)務執(zhí)行權和日常經營決策權的是董事會[[2]]。12.【參考答案】D【解析】現代企業(yè)制度的基本特征是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，這“十六字方針”是建立現代企業(yè)制度的核心要求。其中，“技術先進”屬于企業(yè)競爭力的體現，但并非現代企業(yè)制度的制度性特征[[14]]。13.【參考答案】B【解析】根據《企業(yè)國有資產法》規(guī)定，企業(yè)國有資產屬于國家所有，國務院代表國家行使企業(yè)國有資產所有權，并授權各級政府履行出資人職責。因此，最高所有權代表是國務院[[18]]。14.【參考答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)過程，其基本流程包括戰(zhàn)略制定（明確方向與目標）、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行與資源配置）和戰(zhàn)略評估（監(jiān)控與反饋調整）三個階段，三者相互銜接，共同保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地[[23]]。15.【參考答案】C【解析】流動比率（流動資產/流動負債）是衡量企業(yè)短期償債能力的核心指標。凈資產收益率反映盈利能力，資產負債率衡量長期償債或財務風險，總資產周轉率則體現資產運營效率。因此，正確答案為流動比率[[37]]。16.【參考答案】A【解析】根據2024年7月1日起施行的新修訂《中華人民共和國公司法》第七十五條規(guī)定，有限責任公司設董事會，其成員為三人以上，人數上限為十三人；若公司規(guī)模較小或股東人數較少，可不設董事會，設一名董事[[6]]。選項B適用于股份有限公司董事會人數。17.【參考答案】B【解析】波特五力模型是經典競爭戰(zhàn)略分析工具，通過分析行業(yè)內現有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價能力和購買者議價能力五種力量，評估行業(yè)的競爭強度與長期盈利能力，從而判斷行業(yè)吸引力[[13]]。它聚焦于外部環(huán)境而非內部資源。18.【參考答案】B【解析】速動比率＝（流動資產－存貨）／流動負債。題中速動資產＝1200－400＝800萬元，流動負債為800萬元，故速動比率＝800／800＝1.00。該指標剔除變現能力較弱的存貨，更嚴格地衡量企業(yè)短期償債能力[[20]]。19.【參考答案】D【解析】平衡計分卡由卡普蘭和諾頓提出，包含四個核心維度：財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長[[28]]。市場份額屬于“客戶”維度下的具體指標（如客戶占有率），而非獨立維度。選項D混淆了指標與維度層級。20.【參考答案】D【解析】COSO框架明確指出，風險管理始于“目標設定”，只有確立戰(zhàn)略、經營、報告和合規(guī)四類目標后，才能識別影響目標實現的潛在事項并評估風險[[40]]。風險識別是后續(xù)步驟，邏輯上依賴于清晰的目標導向。21.【參考答案】B【解析】根據《中華人民共和國公司法》第四十四條，有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人。雖然規(guī)模較小或股東人數較少的公司可設一名執(zhí)行董事，但若設立董事會，則成員不得少于三人。因此，正確答案為B。22.【參考答案】B【解析】公司治理結構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層。其中，董事會是公司的決策機構，負責執(zhí)行股東大會決議、聘任高管、制定戰(zhàn)略，是連接所有者與經營者的關鍵樞紐，因此被視為公司治理的核心[[6]]。23.【參考答案】C【解析】我國國有資產監(jiān)督管理堅持“政企分開、政資分開、所有權與經營權分離、權責明確”的原則。"政資合一"違背了現代國資監(jiān)管體制改革方向，因此不屬于基本原則[[4]]。24.【參考答案】D【解析】根據《公司法》及國有企業(yè)治理規(guī)范，經理層（包括總經理、副總經理等）負責組織實施董事會決議，主持公司日常生產經營管理工作，屬于執(zhí)行機構[[6]]。25.【參考答案】B【解析】根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，履行出資人職責的機構可依照公司章程，推薦國有控股公司的董事長、副董事長和監(jiān)事會主席人選，并就總經理、副總經理等人選提出建議，但不直接任命或干預日常經營[[2]]。26.【參考答案】B、C【解析】根據國務院辦公廳相關指導意見，完善國有企業(yè)法人治理結構需堅持依法治企，其核心法律依據是《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)[[1]]?！蹲C券法》主要規(guī)范上市公司，《合同法》已由《民法典》吸收，均非治理結構的直接、主要法律依據。27.【參考答案】A、B、C、D【解析】現代企業(yè)制度是以市場經濟為基礎，以公司制度為核心的新型企業(yè)制度，其基本特征被科學地概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個方面[[10]]。這四項特征相互關聯(lián)，共同構成了現代企業(yè)高效運行的基礎條件[[12]]。28.【參考答案】A、B、C【解析】國資委依據國務院授權，依照《公司法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責；《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》是其主要職責的行政法規(guī)依據；《企業(yè)國有資產法》則是規(guī)范國有資產權益的根本性法律[[13]][[15]]。個人所得稅法屬于稅法范疇，與出資人職責無直接關聯(lián)。29.【參考答案】A、B、C、D【解析】《中央企業(yè)全面風險管理指引》第五條明確規(guī)定，風險管理基本流程包括：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、以及監(jiān)督與改進等環(huán)節(jié)[[20]]。這構成了一個完整的、閉環(huán)的風險管理過程。30.【參考答案】A、B、C、D【解析】“三重一大”制度是民主集中制在企業(yè)決策中的具體體現，其內容明確為：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作[[34]]。這四類事項必須由企業(yè)領導班子集體討論并作出決定，以防止個人專斷，保障決策的科學性與合規(guī)性[[26]]。31.【參考答案】ABCD【解析】根據現代公司治理理論，股東大會是公司的最高權力機構，董事會負責重大經營決策，監(jiān)事會履行監(jiān)督職責，高級管理層負責日常經營管理，四者共同構成公司治理的核心架構[[26]]。32.【參考答案】ABC【解析】國有資產監(jiān)督管理旨在維護國家作為出資人的權益，核心在于安全、合理配置與保值增值，而非單純追求企業(yè)利潤最大化[[30]]。33.【參考答案】ABCD【解析】財務風險涵蓋因市場波動、交易對手違約、資金鏈斷裂及內部流程失誤等引發(fā)的風險，上述四類均為企業(yè)財務風控體系的關鍵監(jiān)控對象[[32]]。34.【參考答案】ABD【解析】戰(zhàn)略制定需立足長遠，與企業(yè)使命一致，適應外部環(huán)境，并確保有相應資源支撐。過度強調短期利益可能損害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。35.【參考答案】ABCD【解析】根據企業(yè)內部控制基本規(guī)范，內控目標涵蓋合規(guī)性、資產安全、信息真實及經營效率四大維度，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎保障。36.【參考答案】ABCD【解析】現代管理理論普遍認為，管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制四項。計劃是設定目標并確定實現路徑；組織是配置資源和構建結構；領導是激勵和引導員工；控制是監(jiān)督執(zhí)行并糾偏。創(chuàng)新雖重要，但通常被視為管理過程中的驅動要素，而非基本職能之一[[10]]。37.【參考答案】ABCD【解析】財務報表分析的常用方法包括比率分析（衡量財務指標間關系）、趨勢分析（觀察數據變動趨勢）、結構分析（分析各項目占比）和因素分析（分解影響結果的變量）。成本核算法屬于會計核算方法，不屬于財務分析的通用方法[[19]][[24]]。38.【參考答案】ABCD【解析】我國宏觀調控以經濟手段（如財政、貨幣政策）為主，輔之以法律手段（如立法規(guī)范）和必要的行政手段（如行政指令）。計劃手段在中長期規(guī)劃中仍發(fā)揮作用。軍事手段不屬于經濟調控范疇[[25]][[27]]。39.【參考答案】ABC【解析】戰(zhàn)略管理的核心過程包括戰(zhàn)略分析（評估內外環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇（制定并優(yōu)選方案）和戰(zhàn)略實施（執(zhí)行與資源配置）。戰(zhàn)略評估雖重要，但在經典三階段模型中常被納入實施的反饋環(huán)節(jié)，而非獨立基本環(huán)節(jié)[[35]]。40.【參考答案】ACE【解析】中國特色國有企業(yè)治理強調黨組織發(fā)揮領導核心作用并嵌入治理結構，同時堅持政企分開、權責分明，實現所有權與經營權分離，并建立規(guī)范、制衡的運作機制。日常經營由經理層負責，董事會負責決策；經理層任命逐步市場化，非一律由政府直接任命[[1]][[7]]。41.【參考答案】A【解析】根據國有企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理的相關規(guī)定，經理層成員的任期由董事會或控股股東確定，一般為兩至三年，且通常應與本企業(yè)董事會任期保持一致[[16]]。

2.【題干】企業(yè)全面預算管理的主體是企業(yè)自身，負責建立預算管理體系并組織實施。【選項】A.正確B.錯誤【參考答案】A【解析】多項國有企業(yè)預算管理指引明確指出，企業(yè)是實施全面預算管理的主體，需建立健全管理體系，組織編制、執(zhí)行、監(jiān)督預算工作[[26]]。

3.【題干】國有企業(yè)重大經營管理事項，必須先由黨委研究討論后，再由董事會或經理層作出最終決策。【選項】A.正確B.錯誤【參考答案】A【解析】按照“三重一大”決策制度和黨委前置研究討論的要求，重大經營管理事項必須經黨組織研究討論，作為董事會或經理層決策的前置程序[[37]]。

4.【題干】董事會與經理層之間是“授權不授責”的關系，董事會對經理層的經營決策承擔最終責任?！具x項】A.正確B.錯誤【參考答案】A【解析】董事會作為決策主體和最終責任人，在將經營執(zhí)行權授予經理層時，遵循“授權不授責”原則，對重大決策負最終責任[[22]]。

5.【題干】分管財務工作的副總經理可以直接兼任或轉任本企業(yè)的總會計師，無需另行聘任?！具x項】A.正確B.錯誤【參考答案】B【解析】雖然分管財務工作的副總經理符合條件可兼任總會計師，但需滿足任職資格條件，并按規(guī)定程序進行，而非自動兼任[[8]]。42.【參考答案】A【解析】根據《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會的法定職權包括檢查公司財務，以及對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對其違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東會決議的行為提出罷免建議。這體現了公司治理中“分權制衡”的原則[[1]]。43.【參考答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，包含戰(zhàn)略分析、制定、實施與評估。它不僅要設定長期發(fā)展方向，還須通過年度經營計劃、資源配置、組織結構設計等環(huán)節(jié)保障戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略執(zhí)行與日常運營管理密不可分[[11]]。44.【參考答案】A【解析】杜邦分析法以凈資產收益率（ROE）為核心，其經典公式為：ROE=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數。該分解揭示了企業(yè)盈利能力（銷售凈利率）、營運效率（總資產周轉率）和財務杠桿（權益乘數）三者對整體回報的綜合影響[[19]]。45.【參考答案】B【解析】KPI法強調量化、可衡量的目標，適用于銷售、生產等結果導向明確的崗位；而對于研發(fā)、創(chuàng)意等創(chuàng)新性強、成果難以短期量化的崗位，OKR（目標與關鍵成果法）或360度評估等更側重過程與行為評價的方法更為適用[[28]]。46.【參考答案】A【解析】《民法典》第四百八十三條規(guī)定，承諾生效時合同成立。其本質是雙方當事人就合同標的、數量等主要條款達成合意，即“要約-承諾”機制。即使未采用法定書面形式，若一方已履行主要義務且對方接受，合同亦可成立[[35]]。47.【參考答案】B【解析】監(jiān)事會的核心職能是監(jiān)督，而非執(zhí)行。其職責是對董事會和高級管理人員的履職行為進行監(jiān)督，檢查公司財務，維護公司及股東合法權益，確保公司治理合規(guī)有效，而不是執(zhí)行經營決策[[1]]。48.【參考答案】B【解析】“以人為本”是指尊重員工價值、激發(fā)其潛能，但必須在制度化、規(guī)范化的框架內實施。過度強調人情關系會破壞管理秩序，影響企業(yè)效率與公平[[7]]。49.【參考答案】A【解析】資產負債率反映企業(yè)總資產中有多少是通過負債籌集的，比率越高，長期償債風險越大。它是評估企業(yè)資本結構穩(wěn)健性和長期償債能力的關鍵指標[[22]]。50.【參考答案】A【解析】《勞動法》及《職工帶薪年休假條例》明確規(guī)定，職工連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假。連續(xù)工作6個月不符合法定條件[[24]]。

2025安徽蚌埠市中欣國有控股有限公司招聘副總經理筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當的選項（共25題）1、根據我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會的，其成員人數不得少于（）。A.2人B.3人C.5人D.7人2、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析法中的“T”代表的是（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3、根據《企業(yè)國有資產法》，履行出資人職責的機構對國家出資企業(yè)依法享有的權利不包括（）。A.資產收益權B.參與重大決策權C.選擇管理者權D.直接參與日常經營權4、在全面預算管理中，作為起點并決定其他預算編制基礎的是（）。A.現金預算B.銷售預算C.生產預算D.資本支出預算5、根據現代企業(yè)制度要求，董事會對經理層的聘任通常體現的是（）。A.所有權與經營權分離B.所有權與控制權統(tǒng)一C.經營權與監(jiān)督權合一D.決策權與執(zhí)行權集中6、根據《中華人民共和國公司法》及《企業(yè)國有資產法》的相關規(guī)定，以下哪項是國有企業(yè)監(jiān)事會的核心法定職責？A.制定公司年度經營計劃與預算方案B.決定公司內部管理機構的設置C.監(jiān)督檢查公司財務及董事、高級管理人員履職情況D.主持公司的生產經營管理工作7、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波特“五力模型”主要用于分析哪一層面？A.企業(yè)內部資源與能力B.宏觀政治經濟環(huán)境C.行業(yè)競爭結構與吸引力D.企業(yè)組織文化適配性8、財務分析中，凈資產收益率（ROE）的計算公式正確的是？A.凈利潤÷平均總資產B.凈利潤÷平均凈資產C.息稅前利潤÷平均總資產D.營業(yè)收入÷平均凈資產9、情境領導理論（SituationalLeadershipTheory）的核心主張是？A.領導風格應隨下屬的成熟度（能力與意愿）動態(tài)調整B.領導者應以道德感召和愿景激勵實現組織變革C.領導首要任務是服務員工成長并賦能D.領導有效性取決于領導者與下屬的相互信任程度10、依據《企業(yè)國有資產法》，履行國家出資人職責的機構對重大投資事項的監(jiān)管重點不包括？A.項目實施的必要性與戰(zhàn)略契合度B.企業(yè)投資風險承受能力評估C.項目團隊成員的個人履歷審查D.對企業(yè)經營發(fā)展的潛在影響11、根據我國《公司法》及相關規(guī)定，下列哪一項屬于監(jiān)事會的核心職權？A.決定公司的經營方針和投資計劃B.制定公司的年度財務預算方案C.監(jiān)督及評估公司內部控制的有效性D.聘任或解聘公司財務負責人12、在企業(yè)財務分析中，用于衡量企業(yè)利用全部資產創(chuàng)造凈利潤能力的核心指標是？A.流動比率B.資產負債率C.總資產收益率D.應收賬款周轉率13、在制定企業(yè)整體戰(zhàn)略時，用于系統(tǒng)分析組織內部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅的常用工具是？A.波士頓矩陣B.五力模型C.PEST分析D.SWOT分析14、以下哪種績效考核方法強調從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行綜合評價？A.關鍵績效指標法（KPI）B.目標管理法（MBO）C.平衡計分卡（BSC）D.360度反饋法15、根據COSO于2017年發(fā)布的最新版《企業(yè)風險管理框架》，其核心理念強調將風險管理與什么進行深度整合？A.財務審計流程B.人力資源管理制度C.戰(zhàn)略制定與績效實現D.信息系統(tǒng)安全建設16、根據我國現行《公司法》及相關法規(guī)，國有企業(yè)公司治理中，監(jiān)事會的核心職責之一是？A.制定公司的經營計劃和投資方案B.決定公司內部管理機構的設置C.監(jiān)督及評估公司內部控制D.聘任或解聘公司經理17、邁克爾·波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括以下哪一項？A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化（或專一化）戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略18、在杜邦分析法中，作為整個分析體系核心的綜合性財務指標是？A.總資產周轉率B.銷售凈利率C.權益乘數D.凈資產收益率（ROE）19、根據《中華人民共和國勞動合同法》，下列哪種情形下，勞動者可以立即解除勞動合同，且不需事先告知用人單位？A.用人單位未及時足額支付勞動報酬B.用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費C.用人單位以暴力、威脅的手段強迫勞動者勞動D.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定20、根據項目管理知識體系指南（PMBOK），項目管理的五大過程組中，負責“正式授權一個項目或階段，并為項目或階段的啟動提供批準”的是？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.啟動過程組D.收尾過程組21、在現代企業(yè)管理中，以下哪項職能是管理者首要承擔的核心職能？A.控制B.組織C.計劃D.領導22、根據《中華人民共和國公司法》，有限責任公司的股東以其什么為限對公司承擔責任？A.全部個人財產B.認繳的出資額C.實際繳納的出資額D.公司注冊資本總額23、在財務分析中，資產負債率主要用于衡量企業(yè)的哪方面能力？A.盈利能力B.營運能力C.償債能力D.發(fā)展能力24、以下哪項屬于宏觀經濟學研究的主要內容？A.單個消費者的購買決策B.企業(yè)生產要素的最優(yōu)配置C.國民收入的決定與變動D.商品市場價格的形成機制25、在SWOT分析法中，“O”代表的是：A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）26、根據我國關于完善國有企業(yè)法人治理結構的相關指導文件，以下哪些屬于規(guī)范的公司治理結構中應明確的內部機構？A.股東（大）會B.董事會C.監(jiān)事會D.經理層E.工會委員會27、現代企業(yè)財務管理應遵循以下哪些基本原則？A.風險與收益均衡原則B.成本效益原則C.資本結構優(yōu)化原則D.員工滿意度優(yōu)先原則E.依法合規(guī)原則28、在進行SWOT分析時，以下哪些要素屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的范疇？A.市場份額增長B.核心技術優(yōu)勢C.行業(yè)政策扶持D.組織架構僵化E.新興市場需求29、人力資源管理中，以下哪些屬于常見的績效考核方法？A.關鍵績效指標法（KPI）B.360度反饋法C.平衡計分卡（BSC）D.目標管理法（MBO）E.集體評議法30、企業(yè)構建有效合規(guī)管理體系，需重點關注以下哪些關鍵環(huán)節(jié)？A.制度制定B.經營決策C.生產運營D.員工培訓E.監(jiān)督問責31、根據我國關于完善國有企業(yè)法人治理結構的相關規(guī)定，以下哪些屬于現代企業(yè)制度下公司治理的關鍵組成部分？A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經理層E.職工代表大會32、下列哪些財務指標可用于評估企業(yè)的短期償債能力？A.資產負債率B.流動比率C.速動比率D.凈資產收益率E.利息保障倍數33、在運用SWOT分析法進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些要素屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的范疇？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）E.行業(yè)趨勢34、下列哪些理論屬于內容型激勵理論？A.馬斯洛的需要層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.亞當斯的公平理論E.麥克利蘭的成就需要理論35、政府進行宏觀經濟調控時，常用的政策工具包括哪些？A.財政政策B.貨幣政策C.行政命令D.供給管理政策E.外匯管制36、在現代企業(yè)制度下，公司治理結構的核心組成部分通常包括哪些？A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經理辦公會37、根據我國《公司法》，下列哪些屬于有限責任公司董事會的職權？A.決定公司內部管理機構的設置B.制定公司的年度財務預算方案C.對公司增加或減少注冊資本作出決議D.聘任或解聘公司經理38、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程通常包括以下哪些環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制39、在國有企業(yè)中，副總經理通常需協(xié)助總經理履行哪些管理職責？A.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略B.負責日常經營管理活動C.監(jiān)督董事會決議執(zhí)行情況D.推動重大項目落地與管控40、下列哪些情形可能構成企業(yè)內部控制失效的風險因素？A.關鍵崗位人員兼任不相容職務B.缺乏獨立的內部審計部門C.高層管理人員凌駕于控制之上D.定期開展員工合規(guī)培訓三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）41、國有企業(yè)重大決策事項必須由黨委會、董事會和經理層等機構依據各自職責和議事規(guī)則，通過會議形式集體討論決定。A.正確B.錯誤42、國有獨資公司的董事會依法享有重大決策、選人用人和薪酬分配等權利。A.正確B.錯誤43、黨組織在國有企業(yè)決策中實行民主集中制，而董事會實行票決制。A.正確B.錯誤44、“三重一大”決策事項清單中，公司合并、分立、解散和清算方案無需通過職代會審議。A.正確B.錯誤45、國有企業(yè)決策過程中，可以采用總經理個人決定的方式處理“三重一大”事項。A.正確B.錯誤46、根據我國現行《公司法》，國有獨資公司的董事會經國有資產監(jiān)督管理機構授權后，可以行使部分應由股東會行使的職權。A.正確B.錯誤47、在現代企業(yè)制度中，經理層的主要職責是執(zhí)行董事會決議，并負責公司的日常生產經營管理工作。A.正確B.錯誤48、企業(yè)國有資產轉讓必須遵循等價有償和公開、公平、公正的原則，通常應通過產權交易市場公開進行。A.正確B.錯誤49、國有企業(yè)開展重大投資決策前，必須先經公司黨委會前置研究討論，再由董事會或經理層按權限作出決定。A.正確B.錯誤50、國有資產監(jiān)督管理機構對其授權的國有獨資企業(yè)，可直接任命該企業(yè)的總經理，無需經過企業(yè)董事會提名或聘任程序。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】《中華人民共和國公司法》第五十一條規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。但題干明確為“設監(jiān)事會”的情形，故最低人數為3人。2.【參考答案】D【解析】SWOT分析包括四個要素：S（Strengths，優(yōu)勢）、W（Weaknesses，劣勢）、O（Opportunities，機會）、T（Threats，威脅）。其中“T”指企業(yè)外部環(huán)境中可能對其發(fā)展構成不利影響的因素，即威脅。3.【參考答案】D【解析】《企業(yè)國有資產法》第十二條規(guī)定，履行出資人職責的機構享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，但不得干預企業(yè)依法自主經營，因此不包括直接參與日常經營管理。4.【參考答案】B【解析】銷售預算是全面預算體系的起點，它基于市場預測和銷售計劃，決定后續(xù)的生產、采購、人力及財務等預算內容，是其他預算編制的基礎和依據。5.【參考答案】A【解析】現代企業(yè)制度的核心特征之一是所有權與經營權分離。股東作為所有者通過董事會選聘職業(yè)經理人負責企業(yè)日常經營管理，從而實現兩權分離，提高治理效率[[5]]。6.【參考答案】C【解析】根據《公司法》第五十三條，監(jiān)事會的職權包括檢查公司財務，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對其損害公司利益行為要求糾正等；《企業(yè)國有資產法》也強調對國有資產運營的監(jiān)督職能。A、B、D項均為董事會或經理層職責，非監(jiān)事會法定權限[[1]][[7]]。7.【參考答案】C【解析】波特五力模型（供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅、同業(yè)競爭者rivalry）是分析特定行業(yè)競爭強度與長期盈利潛力的經典工具，用于評估行業(yè)結構吸引力[[11]][[14]]。A項對應資源基礎觀（RBV），B項對應PEST分析，D項屬組織行為學范疇。8.【參考答案】B【解析】ROE（ReturnonEquity）=凈利潤÷平均凈資產，反映股東投入資本的回報效率，是衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造價值能力的核心指標。A項為ROA（總資產收益率），C項接近ROIC的變體，D項無標準財務意義[[17]][[19]][[22]]。9.【參考答案】A【解析】情境領導理論由赫塞與布蘭查德提出，強調領導者應根據下屬在特定任務上的“準備度”（即能力與意愿組合）靈活采用指導、教練、支持或授權四種風格[[32]][[33]]。B項屬變革型領導，C項屬服務型領導，D項更接近LMX理論。10.【參考答案】C【解析】《企業(yè)國有資產法》及配套規(guī)章要求出資人機構聚焦于宏觀與戰(zhàn)略層面的合規(guī)性與風險管控，如項目必要性、風險承受能力、對企業(yè)整體發(fā)展的影響等[[36]][[40]]。個人履歷審查屬企業(yè)內部人力資源管理范疇，非出資人法定監(jiān)管職責。11.【參考答案】C【解析】根據《公司法》及國有企業(yè)治理相關規(guī)定，監(jiān)事會的核心職責包括監(jiān)督董事、高級管理人員履職情況，檢查公司財務，并監(jiān)督及評估公司內部控制體系的有效性[[1]]。選項A、B、D分別為股東會、董事會或經理層的職權，不符合監(jiān)事會定位。12.【參考答案】C【解析】總資產收益率（ROA）＝凈利潤／平均總資產，直接反映企業(yè)整體資產的盈利效率，是評估資產利用效能的關鍵指標[[16]]。流動比率衡量短期償債能力，資產負債率衡量財務杠桿，應收賬款周轉率反映營運效率，均不直接體現“全部資產創(chuàng)造凈利潤”的能力。13.【參考答案】D【解析】SWOT分析通過梳理內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）與外部機會（Opportunities）、威脅（Threats），為戰(zhàn)略制定提供全面診斷，是戰(zhàn)略規(guī)劃中最基礎且廣泛應用的工具之一[[25]]。五力模型聚焦行業(yè)競爭結構，PEST側重宏觀環(huán)境，波士頓矩陣用于業(yè)務組合分析。14.【參考答案】C【解析】平衡計分卡（BSC）由卡普蘭和諾頓提出，突破了傳統(tǒng)財務指標局限，通過財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度構建戰(zhàn)略執(zhí)行與績效評估體系，實現短期目標與長期戰(zhàn)略的平衡[[30]]。15.【參考答案】C【解析】2017版COSO-ERM框架標題即為《企業(yè)風險管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》，其核心轉變在于將風險管理從控制導向升級為價值創(chuàng)造導向，強調風險管理應嵌入戰(zhàn)略制定與執(zhí)行全過程，并與績效管理緊密聯(lián)動[[38]]。16.【參考答案】C【解析】監(jiān)事會是公司內部的專職監(jiān)督機構，其核心職責在于監(jiān)督董事和高級管理人員的行為，檢查公司財務，并監(jiān)督及評估公司內部控制的有效性[[1]]。選項A、B、D均為董事會的職權范圍。17.【參考答案】D【解析】波特提出的三大基本競爭戰(zhàn)略是成本領先、差異化和集中化（專一化）戰(zhàn)略[[10]]。多元化戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)選擇進入多個不同業(yè)務領域的戰(zhàn)略，而非業(yè)務單元層面的基本競爭戰(zhàn)略[[11]]。18.【參考答案】D【解析】杜邦分析法的核心是凈資產收益率（ROE），它綜合反映了企業(yè)的盈利能力、營運效率和財務杠桿水平。其他三個指標是ROE的分解要素[[20]]。ROE是衡量股東資本回報率的最關鍵指標[[25]]。19.【參考答案】C【解析】根據《勞動合同法》第三十八條第二款規(guī)定，用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知[[30]]。選項A、B、D雖也是法定解除事由，但通常需履行通知程序。20.【參考答案】C【解析】啟動過程組的主要作用是設定項目目標，正式批準項目或階段的開始，并授權項目經理調動組織資源開展項目活動[[38]]。這是項目管理生命周期的首要步驟。21.【參考答案】C【解析】計劃是管理的首要職能，它為組織設定目標并制定實現目標的路徑。其他職能如組織、領導和控制均是在計劃基礎上展開的。沒有明確的計劃，后續(xù)管理活動將缺乏方向和依據。因此，計劃被視為管理過程的起點和核心。22.【參考答案】B【解析】《公司法》明確規(guī)定，有限責任公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。這意味著股東僅需在承諾出資的范圍內承擔責任，其個人財產不受牽連，體現了有限責任制度的核心原則。23.【參考答案】C【解析】資產負債率=總負債/總資產，反映企業(yè)資產中有多少是通過負債融資形成的。該指標越高，說明企業(yè)償債風險越大，因此主要用于評估企業(yè)的長期償債能力和財務風險。24.【參考答案】C【解析】宏觀經濟學關注整體經濟運行，如國民收入、失業(yè)率、通貨膨脹、財政與貨幣政策等。而選項A、B、D均屬于微觀經濟學范疇，研究個體經濟單位的行為。25.【參考答案】C【解析】SWOT分析包括四個要素：S（Strengths，優(yōu)勢）、W（Weaknesses，劣勢）、O（Opportunities，機會）、T（Threats，威脅）。其中，“O”指外部環(huán)境中有利于組織發(fā)展的積極因素，如政策支持、市場擴張等。26.【參考答案】A,B,C,D【解析】根據國務院辦公廳指導意見，規(guī)范的公司法人治理結構應形成權責分明、協(xié)調運轉、有效制衡的機制，核心機構包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經理層“三會一層”，各自權責在公司章程中予以明確[[1]][[4]]。工會委員會雖重要，但不屬于公司法規(guī)定的治理結構核心層級。27.【參考答案】A,B,C,E【解析】財務管理核心原則包括風險收益均衡、成本效益、資本結構優(yōu)化及依法合規(guī)等[[8]][[12]]?！皢T工滿意度優(yōu)先”屬于人力資源管理范疇，非財務管理基本原則。財務管理強調價值創(chuàng)造與風險控制的平衡，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。28.【參考答案】B,D【解析】SWOT分析中，“優(yōu)勢”（Strengths）與“劣勢”（Weaknesses）針對企業(yè)內部資源與能力，如核心技術、管理效率、組織結構等；而“機會”（Opportunities）與“威脅”（Threats）屬于外部環(huán)境分析，如政策、市場趨勢等[[17]][[22]]。市場份額變化是內外因共同作用結果，但其本身是表現而非直接分析要素。29.【參考答案】A,B,C,D【解析】KPI、360度反饋、BSC和MBO均為廣泛應用的科學績效考核工具[[30]][[31]]。其中，KPI聚焦關鍵成果，BSC兼顧財務與非財務維度，360度實現多源評價，MBO強調目標協(xié)同。而“集體評議法”缺乏標準化，易受主觀影響，非主流推薦方法。30.【參考答案】A,B,C,E【解析】合規(guī)管理應貫穿企業(yè)全業(yè)務流程和全生命周期，重點環(huán)節(jié)包括制度制定、經營決策、生產運營及監(jiān)督問責等[[37]][[38]]。員工培訓是支撐合規(guī)文化建設的重要手段，但屬于保障措施，而非直接的“管理環(huán)節(jié)”本身。體系的有效性依賴于關鍵業(yè)務節(jié)點的嵌入與閉環(huán)管理。31.【參考答案】A,B,C,D【解析】現代企業(yè)制度的核心是建立權責分明、有效制衡的法人治理結構。股東大會是權力機構，董事會是決策機構，監(jiān)事會是監(jiān)督機構，經理層負責日常經營，共同構成公司治理的基本框架[[1]]。職工代表大會雖在國有企業(yè)中有重要作用，但不直接構成公司治理的法定核心機構。32.【參考答案】B,C【解析】流動比率和速動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的核心指標，分別反映企業(yè)以流動資產和速動資產償還流動負債的能力[[10]]。資產負債率和利息保障倍數屬于長期償債能力指標，凈資產收益率則反映盈利能力。33.【參考答案】A,B【解析】SWOT分析