紡織車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度一、總則

（一）目的

為規(guī)范紡織車(chē)間安全生產(chǎn)管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合紡織生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

（二）依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《紡織工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》（AQ7002）、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)相關(guān)管理制度制定。

（三）適用范圍

本制度適用于企業(yè)所屬各紡織車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施管理、從業(yè)人員安全行為及相關(guān)監(jiān)督管理。進(jìn)入車(chē)間的外來(lái)單位及人員應(yīng)遵守本制度相關(guān)規(guī)定。

（四）基本原則

紡織車(chē)間安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，建立“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保生產(chǎn)安全與職業(yè)健康。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

1.企業(yè)級(jí)管理組織

企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為安全生產(chǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會(huì)由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、人事、技術(shù)、車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人。委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，審議重大安全措施，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)于大型紡織企業(yè)，可根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)立安全環(huán)保部，作為安全生產(chǎn)管理的常設(shè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)日常安全工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2.車(chē)間級(jí)管理組織

各紡織車(chē)間應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，由車(chē)間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任、班組長(zhǎng)、技術(shù)員及專兼職安全員為成員。車(chē)間安全生產(chǎn)管理小組每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，分析車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)，排查安全隱患，落實(shí)整改措施。車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作；車(chē)間安全員負(fù)責(zé)具體安全工作的實(shí)施，包括安全檢查、員工安全培訓(xùn)、事故調(diào)查等，確保安全管理制度在車(chē)間的有效執(zhí)行。

3.班組級(jí)管理組織

生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的基本單元，每個(gè)班組應(yīng)設(shè)兼職安全員，由班組長(zhǎng)兼任或由班組成員推選產(chǎn)生。班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組的安全日常管理，包括班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組成員的不安全行為。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)確保班組成員遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，參與車(chē)間組織的安全活動(dòng)和培訓(xùn)。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任體系

1.各層級(jí)人員安全職責(zé)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行下列職責(zé)：建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

分管安全的副總經(jīng)理協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，定期向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，督促落實(shí)安全生產(chǎn)措施。車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的具體實(shí)施，包括落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織車(chē)間安全檢查，開(kāi)展員工安全培訓(xùn)，處理車(chē)間內(nèi)的安全隱患和安全事故，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全管理，監(jiān)督班組成員遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備設(shè)施，參與事故應(yīng)急處理，及時(shí)報(bào)告班組內(nèi)的安全問(wèn)題。

2.部門(mén)安全職責(zé)

生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全要求，避免因趕工、超負(fù)荷生產(chǎn)導(dǎo)致安全事故；設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故；人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)、考核和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的安全管理，優(yōu)化工藝流程，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的綜合管理，包括安全制度建設(shè)、安全監(jiān)督檢查、事故調(diào)查處理等，各部門(mén)應(yīng)積極配合安全環(huán)保部的工作，共同做好安全生產(chǎn)管理。

3.責(zé)任落實(shí)與考核

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任納入各層級(jí)人員的績(jī)效考核體系，考核結(jié)果與薪酬、晉升等直接掛鉤。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任?？己藨?yīng)包括日常檢查、定期考核和專項(xiàng)評(píng)估，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。企業(yè)每年應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位。

（三）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

1.專職安全管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和安全管理需要，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于員工人數(shù)300人以上的紡織企業(yè)，應(yīng)設(shè)立安全環(huán)保部，配備不少于2名專職安全管理人員；員工人數(shù)300人以下的，應(yīng)配備至少1名專職安全管理人員。專職安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備獨(dú)立開(kāi)展工作的人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，直接向主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，確保安全管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。專職安全管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)；開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理；參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理等。

2.專兼職安全管理人員配備

各車(chē)間應(yīng)配備專兼職安全管理人員，員工人數(shù)50人以上的車(chē)間，應(yīng)配備至少1名專職安全管理人員；員工人數(shù)50人以下的，可配備兼職安全管理人員。專兼職安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力，熟悉紡織生產(chǎn)的工藝流程和安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。安全管理人員應(yīng)履行以下職責(zé)：監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；對(duì)員工進(jìn)行安全操作指導(dǎo)，糾正不安全行為；參與事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)和防范措施；記錄安全管理工作的開(kāi)展情況，定期向企業(yè)安全環(huán)保部報(bào)告。

3.外部安全支持

企業(yè)可根據(jù)需要聘請(qǐng)外部安全專家或委托第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。外部專家應(yīng)具備紡織行業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、安全培訓(xùn)等工作。企業(yè)應(yīng)與第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容和責(zé)任，定期對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)估，確保服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、消防部門(mén)、應(yīng)急救援部門(mén)的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策要求，接受政府部門(mén)的監(jiān)督檢查，共同做好安全生產(chǎn)工作。

三、安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程

（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系

1.基礎(chǔ)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、設(shè)備設(shè)施安全管理制度、事故報(bào)告及調(diào)查處理制度等。各項(xiàng)制度需明確管理范圍、責(zé)任主體、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制度具有可操作性和約束力。制度文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)布、存檔，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄、培訓(xùn)會(huì)議等多種渠道向全體員工傳達(dá)。

2.專項(xiàng)管理制度

針對(duì)紡織行業(yè)特有的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專項(xiàng)管理制度。例如：《棉紡車(chē)間防火防爆管理規(guī)定》明確棉塵清理頻次、電氣設(shè)備防爆等級(jí)要求；《機(jī)械安全防護(hù)管理制度》規(guī)定傳動(dòng)部位防護(hù)裝置的安裝、檢測(cè)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；《有限空間作業(yè)安全規(guī)程》針對(duì)清棉機(jī)、漿紗機(jī)等設(shè)備內(nèi)部檢修作業(yè)的審批流程和安全措施；《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》規(guī)范助劑、溶劑的儲(chǔ)存、使用和廢棄處理流程。專項(xiàng)制度需結(jié)合工藝特點(diǎn)，每?jī)赡杲M織一次評(píng)審修訂，確保與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)同步更新。

3.制度執(zhí)行與監(jiān)督

建立制度執(zhí)行保障機(jī)制，將制度落實(shí)情況納入部門(mén)績(jī)效考核。安全管理部門(mén)每月對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批、防護(hù)用品佩戴、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)違反制度的行為，按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。鼓勵(lì)員工通過(guò)安全建議箱、匿名舉報(bào)等渠道反饋制度執(zhí)行問(wèn)題，對(duì)有效建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“制度-執(zhí)行-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理。

（二）崗位安全操作規(guī)程

1.通用操作規(guī)程

制定《紡織設(shè)備通用安全操作規(guī)程》，明確設(shè)備啟動(dòng)前的安全檢查要求：確認(rèn)急停按鈕功能正常、防護(hù)裝置完好、地面無(wú)油污雜物；操作中禁止戴手套、圍巾等易卷入物品，嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備；停機(jī)時(shí)必須執(zhí)行“斷電-掛牌-上鎖”程序。規(guī)程需圖文并茂，在設(shè)備旁張貼標(biāo)準(zhǔn)化操作圖示，并通過(guò)VR模擬操作培訓(xùn)強(qiáng)化員工記憶。

2.關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)規(guī)程

針對(duì)梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)、織布機(jī)等核心設(shè)備，制定專項(xiàng)操作規(guī)程。例如：梳棉機(jī)操作規(guī)程要求“喂棉時(shí)手距羅拉保持30cm以上距離，發(fā)現(xiàn)堵花立即停機(jī)處理”；漿紗機(jī)操作規(guī)程規(guī)定“烘筒溫度超過(guò)120℃時(shí)自動(dòng)報(bào)警，操作工需立即檢查蒸汽閥門(mén)”；織布機(jī)維修規(guī)程強(qiáng)調(diào)“進(jìn)入機(jī)箱檢修必須雙人操作，一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè)”。每類設(shè)備的操作規(guī)程需包含設(shè)備特性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置步驟三個(gè)核心模塊，并定期組織實(shí)操考核。

3.特殊崗位操作規(guī)范

對(duì)電工、焊工、叉車(chē)工等特殊工種，制定《特種作業(yè)安全操作規(guī)范》。電工操作需持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“停電、驗(yàn)電、掛接地線”流程；焊接作業(yè)必須在指定區(qū)域進(jìn)行，配備滅火器、防火毯等消防器材；叉車(chē)運(yùn)輸需限速5km/h，轉(zhuǎn)彎鳴笛提示，禁止載人行駛。特殊崗位人員需每半年復(fù)訓(xùn)一次，考核不合格者暫停作業(yè)資格。

（三）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理

1.動(dòng)火作業(yè)管理

實(shí)行動(dòng)火作業(yè)分級(jí)審批制度：一級(jí)動(dòng)火（如焊接管道）需經(jīng)企業(yè)安全部門(mén)批準(zhǔn)，辦理《動(dòng)火許可證》，作業(yè)時(shí)配備2名監(jiān)護(hù)人和2臺(tái)滅火器；二級(jí)動(dòng)火（如更換皮帶輪）由車(chē)間主任審批，作業(yè)前清除周邊10米內(nèi)可燃物；三級(jí)動(dòng)火（如使用電烙鐵）由班組長(zhǎng)審批，作業(yè)區(qū)備有滅火器材。所有動(dòng)火作業(yè)必須使用防爆工具，作業(yè)后留人觀察30分鐘無(wú)異常方可離開(kāi)。

2.高處作業(yè)管理

凡墜落高度基準(zhǔn)面2米及以上作業(yè)均屬高處作業(yè)，需辦理《高處作業(yè)許可證》。作業(yè)人員必須佩戴五點(diǎn)式安全帶，使用防滑腳手架或升降平臺(tái)，惡劣天氣（風(fēng)力≥6級(jí)、雨雪天氣）禁止作業(yè)。在清棉機(jī)頂部、空調(diào)風(fēng)管等高處作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置生命繩和防墜器，作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員靠近。

3.有限空間作業(yè)管理

針對(duì)漿槽、濾塵箱等有限空間，實(shí)行“先檢測(cè)、再通風(fēng)、后作業(yè)”原則。作業(yè)前30分鐘檢測(cè)氧氣濃度（19.5%~23.5%）、可燃?xì)怏w濃度（≤爆炸下限10%）、有毒氣體濃度（符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）；作業(yè)時(shí)強(qiáng)制機(jī)械通風(fēng)，使用安全電壓照明工具；作業(yè)人員需佩戴正壓式呼吸器，外部設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備應(yīng)急救援三腳架和救援繩索。

（四）職業(yè)健康管理制度

1.職業(yè)病危害因素控制

建立《職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)制度》，每季度委托專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)車(chē)間噪聲（≤85dB）、粉塵（棉塵濃度≤3mg/m3）、高溫（夏季車(chē)間溫度≤33℃）。對(duì)清棉、梳棉等高粉塵崗位安裝局部排風(fēng)裝置，定期更換濾網(wǎng)；對(duì)細(xì)紗車(chē)間實(shí)施隔聲降噪，設(shè)置隔音操作室；為高溫崗位配備降溫風(fēng)扇和防暑藥品。

2.勞動(dòng)防護(hù)用品管理

制定《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確各崗位防護(hù)用品類型：清棉工需佩戴防塵口罩（KN95級(jí)）、護(hù)目鏡；擋車(chē)工需穿防靜電工作服、戴防割手套；維修電工需使用絕緣手套和絕緣鞋。建立防護(hù)用品領(lǐng)用登記制度，定期檢查防護(hù)用品有效期，破損或失效的立即更換。

3.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

組織員工上崗前、在崗期間、離崗時(shí)職業(yè)健康體檢，重點(diǎn)檢查聽(tīng)力、肺功能、皮膚狀況等。對(duì)疑似職業(yè)病員工及時(shí)調(diào)離崗位，安排診斷治療。建立職業(yè)健康檔案，一人一檔，包含體檢報(bào)告、職業(yè)病診斷證明、崗位變動(dòng)記錄等資料，保存期限不少于員工離崗后30年。

（五）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理

1.應(yīng)急預(yù)案體系

編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)爆炸、機(jī)械傷害、觸電等）和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合預(yù)案明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)程序、資源調(diào)配；專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)特定事故類型制定處置流程；現(xiàn)場(chǎng)處置方案細(xì)化到具體崗位操作，如《梳棉機(jī)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案》規(guī)定“立即按下急停按鈕，使用滅火器對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)根部噴射，疏散周邊人員”。預(yù)案需每年評(píng)審修訂，并報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門(mén)備案。

2.應(yīng)急設(shè)施配備

在車(chē)間關(guān)鍵位置設(shè)置應(yīng)急物資柜，配備滅火器（每500㎡至少2具）、應(yīng)急照明、急救箱、擔(dān)架、防毒面具等。在車(chē)間出口設(shè)置應(yīng)急疏散指示圖，標(biāo)明安全出口、消防器材、急救站位置。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，每月檢查一次，確保藥品在有效期內(nèi)、設(shè)備完好可用。

3.應(yīng)急演練管理

每季度組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專項(xiàng)演練，演練形式包括桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練。演練后需評(píng)估預(yù)案可行性，重點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間（≤3分鐘）、初期火災(zāi)處置能力（1分鐘內(nèi)啟動(dòng)滅火）、疏散引導(dǎo)效果（3分鐘內(nèi)全員撤離）。演練記錄需包含方案、過(guò)程影像、評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)措施。

（六）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

1.日常安全檢查

建立“班組日查、車(chē)間周查、企業(yè)月查”三級(jí)檢查制度。班組檢查重點(diǎn)為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、員工勞保佩戴、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理；車(chē)間檢查覆蓋安全制度執(zhí)行、隱患整改落實(shí)、應(yīng)急設(shè)施完好性；企業(yè)檢查采用“四不兩直”方式，重點(diǎn)抽查高風(fēng)險(xiǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)。檢查需填寫(xiě)《安全檢查記錄表》，明確隱患描述、整改責(zé)任人、完成時(shí)限。

2.隱患排查治理

實(shí)行隱患分級(jí)管理：一般隱患由班組立即整改；較大隱患由車(chē)間制定整改方案，報(bào)安全部門(mén)備案；重大隱患需停產(chǎn)整改，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人督辦。隱患整改實(shí)行“閉環(huán)管理”，整改完成后由安全部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得恢復(fù)生產(chǎn)。建立《事故隱患臺(tái)賬》，每月統(tǒng)計(jì)分析隱患類型、分布區(qū)域、整改率，作為安全管理改進(jìn)依據(jù)。

3.專項(xiàng)安全督查

針對(duì)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)督查：夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施、電氣線路過(guò)熱情況；冬季重點(diǎn)測(cè)試消防栓防凍功能、蒸汽管道保溫；節(jié)假日前檢查值班值守、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。專項(xiàng)督查需形成書(shū)面報(bào)告，向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并跟蹤整改措施落實(shí)。

四、設(shè)備設(shè)施安全管理

（一）設(shè)備安全防護(hù)系統(tǒng)

1.傳動(dòng)部位防護(hù)裝置

紡織機(jī)械的齒輪、皮帶、聯(lián)軸器等傳動(dòng)部件必須安裝全封閉防護(hù)罩，防護(hù)罩采用鋼板焊接結(jié)構(gòu)，網(wǎng)孔尺寸不超過(guò)6mm，防護(hù)罩與設(shè)備間隙控制在5mm以內(nèi)。梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)等高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備需加裝聲光報(bào)警裝置，轉(zhuǎn)速超過(guò)1500r/min時(shí)自動(dòng)觸發(fā)警示。防護(hù)罩必須具備防拆卸功能，使用專用工具才能拆卸，檢修后立即恢復(fù)防護(hù)狀態(tài)。

2.安全聯(lián)鎖裝置

清棉機(jī)、漿紗機(jī)等危險(xiǎn)設(shè)備必須安裝門(mén)機(jī)聯(lián)鎖裝置，設(shè)備運(yùn)行時(shí)門(mén)體無(wú)法開(kāi)啟；門(mén)體開(kāi)啟時(shí)設(shè)備自動(dòng)斷電并制動(dòng)。織布機(jī)經(jīng)紗斷頭檢測(cè)裝置失效時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)降速運(yùn)行。所有聯(lián)鎖裝置每月測(cè)試一次，模擬故障狀態(tài)下驗(yàn)證保護(hù)功能，測(cè)試記錄存檔備查。

3.急停系統(tǒng)設(shè)置

車(chē)間內(nèi)每臺(tái)設(shè)備操作位置3米范圍內(nèi)設(shè)置紅色蘑菇頭急停按鈕，按鈕高度距地面1.2米。清棉車(chē)間、整理車(chē)間等區(qū)域增設(shè)獨(dú)立式急停按鈕，每50平方米至少1個(gè)。急停按鈕必須明顯標(biāo)識(shí)，每月測(cè)試功能，確保觸發(fā)后設(shè)備立即停止且無(wú)法手動(dòng)重啟。

（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

1.日常點(diǎn)檢制度

操作工每日開(kāi)機(jī)前執(zhí)行“三查”：查設(shè)備外觀無(wú)變形、查潤(rùn)滑部位油位正常、查安全裝置完好。點(diǎn)檢結(jié)果記錄在《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》，異常情況立即停機(jī)并報(bào)修。重點(diǎn)設(shè)備梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)增加振動(dòng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每日記錄振動(dòng)值，超出標(biāo)準(zhǔn)值±10%時(shí)安排檢修。

2.定期維護(hù)計(jì)劃

制定《設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃》：一級(jí)保養(yǎng)由操作工每周執(zhí)行，清潔設(shè)備表面、添加關(guān)鍵部位潤(rùn)滑油；二級(jí)保養(yǎng)由維修工每月執(zhí)行，檢查電氣線路、調(diào)整傳動(dòng)部件間隙；三級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)廠家每半年執(zhí)行，拆解關(guān)鍵部件檢測(cè)磨損情況。保養(yǎng)記錄需包含操作人、時(shí)間、更換零件編號(hào)等信息。

3.設(shè)備檢修安全管理

設(shè)備檢修必須執(zhí)行“停電-驗(yàn)電-掛牌-上鎖”程序，檢修區(qū)域設(shè)置“正在檢修”警示牌。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)必須使用安全電壓照明工具（≤36V），配備便攜式氣體檢測(cè)儀監(jiān)測(cè)氧氣濃度。檢修完成后由設(shè)備管理員驗(yàn)收，確認(rèn)安全防護(hù)裝置恢復(fù)方可摘牌送電。

（三）特種設(shè)備管理

1.鍋爐壓力容器管理

蒸汽鍋爐必須由持證人員操作，每班次沖洗水位計(jì)、排污閥，記錄壓力、溫度參數(shù)。儲(chǔ)氣罐安全閥每季度校驗(yàn)一次，鉛封完好。鍋爐房設(shè)置獨(dú)立泄爆區(qū)，地面鋪設(shè)防火材料，周邊5米內(nèi)禁止堆放可燃物。

2.起重機(jī)械安全

車(chē)間行車(chē)每月進(jìn)行載荷試驗(yàn)，吊鉤保險(xiǎn)裝置每月檢查。叉車(chē)充電區(qū)設(shè)置通風(fēng)裝置，充電時(shí)禁止覆蓋充電口。起重作業(yè)必須由持證人員指揮，吊物下方嚴(yán)禁站人，起吊高度超過(guò)1.5米時(shí)使用牽引繩控制擺動(dòng)。

3.電氣設(shè)備管理

配電柜門(mén)安裝防護(hù)擋板，防止意外觸碰帶電體。電機(jī)接線盒防護(hù)等級(jí)不低于IP54，潮濕區(qū)域使用防水型電纜。臨時(shí)用電執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”制度，電纜架空高度不低于2.5米，穿越通道時(shí)加裝保護(hù)套管。

（四）消防設(shè)施管理

1.火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控

棉紡車(chē)間地面采用不發(fā)火花材料，每日清理棉絮堆積物（厚度不超過(guò)2mm）。漿紗車(chē)間烘筒溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)置超溫報(bào)警（≥120℃報(bào)警，≥130℃自動(dòng)切斷蒸汽）。倉(cāng)庫(kù)物品堆垛間距保持0.8米，主通道寬度不小于2米。

2.消防器材配置

每個(gè)滅火器配置點(diǎn)覆蓋面積不超過(guò)500平方米，滅火器箱設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。清棉車(chē)間、整理車(chē)間等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域增設(shè)推車(chē)式滅火器。每月檢查滅火器壓力指針是否在綠色區(qū)域，噴嘴是否堵塞，消防栓箱內(nèi)水帶、水槍是否齊全。

3.消防系統(tǒng)維護(hù)

自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)每月測(cè)試末端試水裝置，每季度模擬火災(zāi)信號(hào)測(cè)試報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能。消防水泵房每周啟動(dòng)試運(yùn)行一次，記錄運(yùn)行電流、壓力參數(shù)。應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志每月測(cè)試一次，斷電后啟動(dòng)時(shí)間不超過(guò)5秒。

（五）能源介質(zhì)安全管理

1.電氣系統(tǒng)安全

高壓室設(shè)置絕緣墊、驗(yàn)電器等防護(hù)用具，操作高壓設(shè)備必須使用絕緣手套。臨時(shí)用電線路使用橡套軟電纜，架空高度不低于3米，禁止在腳手架上纏繞。電氣檢修必須執(zhí)行工作票制度，明確停電范圍、安全措施。

2.蒸汽管道管理

蒸汽管道保溫層完整無(wú)破損，每季度檢測(cè)保溫層表面溫度（≤50℃）。管道閥門(mén)安裝泄壓裝置，泄壓方向避開(kāi)人員通道。停用管道必須吹掃積水，防止水錘現(xiàn)象。

3.壓縮空氣系統(tǒng)

空壓儲(chǔ)氣罐設(shè)置安全閥，定期校驗(yàn)（每年至少一次）。車(chē)間壓縮空氣管道安裝油水分離器，每日排放冷凝水。氣瓶使用時(shí)固定支架，禁止傾倒使用，氧氣瓶與乙炔瓶間距不小于5米。

（六）輔助設(shè)施安全

1.通風(fēng)除塵系統(tǒng)

清棉機(jī)、梳棉機(jī)吸塵系統(tǒng)每班清理集塵袋，阻力超過(guò)1500Pa時(shí)立即更換。濾塵室設(shè)置泄爆口，泄爆板采用輕質(zhì)材料。除塵管道每月檢查積塵厚度，超過(guò)1mm時(shí)清理。

2.照明系統(tǒng)

車(chē)間照明照度不低于300lux，細(xì)紗車(chē)間、織布車(chē)間等重點(diǎn)區(qū)域采用防爆燈具。應(yīng)急照明照度不低于50lux，疏散通道照度不低于20lux。燈具每季度清潔一次，損壞燈具24小時(shí)內(nèi)更換。

3.地面與通道

車(chē)間地面平整無(wú)積水，坡度不小于1%。通道寬度：主通道≥3米，次通道≥1.5米。地面防滑系數(shù)不低于0.5，油污區(qū)域立即設(shè)置警示牌并清理。安全通道禁止堆放物品，保持暢通無(wú)阻。

五、人員安全培訓(xùn)與教育

（一）培訓(xùn)體系建設(shè)

1.培訓(xùn)需求分析

企業(yè)每年組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)事故案例統(tǒng)計(jì)、員工能力評(píng)估、新工藝引入分析等方式，識(shí)別各崗位安全技能短板。針對(duì)梳棉工、擋車(chē)工等高風(fēng)險(xiǎn)崗位，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)范和應(yīng)急處置能力；對(duì)管理人員側(cè)重安全法規(guī)解讀和風(fēng)險(xiǎn)管控方法。調(diào)研結(jié)果形成《培訓(xùn)需求報(bào)告》，明確年度培訓(xùn)重點(diǎn)方向和資源投入計(jì)劃。

2.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

建立"三級(jí)四類"培訓(xùn)課程體系：一級(jí)為企業(yè)級(jí)通用課程，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、應(yīng)急疏散流程；二級(jí)為車(chē)間級(jí)專項(xiàng)課程，涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)審批；三級(jí)為班組級(jí)實(shí)操課程，聚焦崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和防護(hù)用品使用。課程類型分為基礎(chǔ)理論、技能實(shí)操、案例研討、VR模擬四類，每類課程配備標(biāo)準(zhǔn)化教案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.教材開(kāi)發(fā)與更新

組織技術(shù)骨干編寫(xiě)《紡織安全操作圖解手冊(cè)》，采用圖文結(jié)合形式展示設(shè)備操作步驟和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。針對(duì)棉紡、印染等不同工藝特點(diǎn)，編制分崗位培訓(xùn)教材，每季度更新事故案例庫(kù)。開(kāi)發(fā)"安全微課堂"短視頻系列，時(shí)長(zhǎng)控制在5分鐘內(nèi)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)推送，方便員工利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。

（二）培訓(xùn)實(shí)施管理

1.新員工三級(jí)培訓(xùn)

新員工入職必須完成72學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)：廠級(jí)培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，重點(diǎn)講解安全方針和應(yīng)急知識(shí)；車(chē)間級(jí)培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，由車(chē)間主任講解工藝風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備操作；班組級(jí)培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，由班組長(zhǎng)進(jìn)行"師帶徒"實(shí)操指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，80分以下者重新培訓(xùn)，考核合格方可上崗。

2.轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)機(jī)制

員工崗位變動(dòng)時(shí)，需接受針對(duì)性安全復(fù)訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗至高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，必須完成16學(xué)時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，包括新崗位風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)操演練；轉(zhuǎn)崗至管理崗位的員工，需參加8學(xué)時(shí)安全管理課程。復(fù)訓(xùn)記錄存入個(gè)人安全檔案，未完成復(fù)訓(xùn)者不得獨(dú)立上崗。

3.日常安全培訓(xùn)

每周班組會(huì)安排15分鐘安全學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)講解近期事故案例和隱患排查要點(diǎn)。每月開(kāi)展"安全技能比武"，設(shè)置滅火器快速滅火、設(shè)備緊急停機(jī)等實(shí)操項(xiàng)目，優(yōu)勝者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度組織一次全員安全知識(shí)測(cè)試，成績(jī)公示并與績(jī)效掛鉤。

（三）培訓(xùn)效果評(píng)估

1.多維度考核方式

建立理論考試、實(shí)操考核、行為觀察三位一體評(píng)估體系。理論考試采用閉卷形式，重點(diǎn)考察安全規(guī)程掌握程度；實(shí)操考核模擬設(shè)備故障、火災(zāi)等場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力；行為觀察由安全員跟蹤員工操作過(guò)程，記錄安全行為符合率?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

2.培訓(xùn)效果跟蹤

通過(guò)事故率、隱患發(fā)現(xiàn)率、違章行為數(shù)等指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)安全生產(chǎn)的改善效果。對(duì)培訓(xùn)后6個(gè)月內(nèi)發(fā)生違章的員工，進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)訓(xùn)。建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，員工可通過(guò)匿名問(wèn)卷提出課程改進(jìn)建議，每季度匯總分析并優(yōu)化培訓(xùn)方案。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

每年召開(kāi)培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)，分析考核數(shù)據(jù)，調(diào)整課程設(shè)置。對(duì)連續(xù)三次考核不合格的員工，調(diào)離原崗位并重新安排培訓(xùn)。將培訓(xùn)創(chuàng)新納入部門(mén)績(jī)效考核，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新型培訓(xùn)模式，如VR事故模擬演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等，提升培訓(xùn)吸引力和實(shí)效性。

（四）特種作業(yè)人員管理

1.資質(zhì)管理要求

電工、焊工、叉車(chē)工等特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，證件到期前30天組織復(fù)審培訓(xùn)。建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，記錄證件編號(hào)、有效期、復(fù)審結(jié)果。無(wú)證人員禁止從事特種作業(yè)，發(fā)現(xiàn)立即制止并追究管理責(zé)任。

2.專項(xiàng)能力提升

每半年組織一次特種作業(yè)技能比武，設(shè)置復(fù)雜故障排除、高空救援等高難度項(xiàng)目。定期邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展專題講座，分享先進(jìn)操作技術(shù)和事故預(yù)防經(jīng)驗(yàn)。對(duì)表現(xiàn)突出的特種作業(yè)人員，優(yōu)先推薦參加職業(yè)技能競(jìng)賽。

3.健康狀況監(jiān)控

建立特種作業(yè)人員健康檔案，每年組織一次全面體檢，重點(diǎn)檢查視力、聽(tīng)力、心血管功能。對(duì)患有妨礙安全作業(yè)疾病的員工，及時(shí)調(diào)整工作崗位。高溫季節(jié)為戶外作業(yè)人員配備防暑降溫用品，預(yù)防中暑事故。

（五）安全文化建設(shè)

1.安全文化宣傳

在車(chē)間入口設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，展示歷年安全成果和事故警示案例。每月出版《安全簡(jiǎn)報(bào)》，報(bào)道安全標(biāo)兵事跡和隱患排查成果。重要節(jié)日組織安全主題征文、攝影比賽，增強(qiáng)員工參與感。

2.安全行為激勵(lì)

實(shí)施"安全之星"評(píng)選，每月由班組推薦候選人，經(jīng)安全部門(mén)審核后公示。對(duì)提出重大安全建議的員工，給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立"無(wú)違章班組"流動(dòng)紅旗，連續(xù)三個(gè)月無(wú)違章的班組獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)。

3.家屬安全聯(lián)建

每年舉辦"家屬開(kāi)放日"，邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解員工工作環(huán)境。發(fā)放《致家屬的一封信》，宣傳安全知識(shí)，爭(zhēng)取家屬對(duì)安全工作的支持。建立員工家屬互助群，及時(shí)通報(bào)員工安全表現(xiàn)，形成企業(yè)-家庭共管機(jī)制。

（六）應(yīng)急能力培訓(xùn)

1.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

針對(duì)火災(zāi)爆炸、機(jī)械傷害、觸電等典型事故，編制現(xiàn)場(chǎng)處置指南。每季度組織一次桌面推演，模擬事故場(chǎng)景檢驗(yàn)響應(yīng)流程。新員工入職必須掌握"三懂四會(huì)"：懂危害、懂預(yù)防、懂處置；會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、會(huì)急救、會(huì)使用防護(hù)器材。

2.實(shí)戰(zhàn)演練組織

每半年開(kāi)展一次綜合應(yīng)急演練，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景。演練前制定詳細(xì)方案，明確參演人員職責(zé)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。演練后進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，重點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間、初期處置效果、疏散引導(dǎo)能力，形成改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。

3.救援技能培訓(xùn)

組織員工參加心肺復(fù)蘇、止血包扎等急救技能培訓(xùn)，考核合格者頒發(fā)急救員證書(shū)。為每個(gè)班組配備急救箱，培訓(xùn)員工掌握常用藥品使用方法。與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保重大事故時(shí)專業(yè)救援力量能及時(shí)到場(chǎng)。

六、生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理

（一）事故調(diào)查組織體系

1.調(diào)查小組組建

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)組織成立事故調(diào)查組。調(diào)查組由安全環(huán)保部牽頭，成員包括生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、工會(huì)代表及事故發(fā)生車(chē)間主任。重大事故需邀請(qǐng)外部專家參與，確保調(diào)查客觀公正。調(diào)查組明確分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，技術(shù)組分析設(shè)備狀態(tài)，管理組核查制度執(zhí)行，綜合組整理證據(jù)材料。

2.調(diào)查程序規(guī)范

事故調(diào)查遵循"現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)-證據(jù)收集-原因分析-責(zé)任認(rèn)定"流程。接到報(bào)告后立即封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。48小時(shí)內(nèi)完成初步調(diào)查，7日內(nèi)提交《事故調(diào)查報(bào)告》。調(diào)查過(guò)程全程錄音錄像，關(guān)鍵證據(jù)需當(dāng)事人簽字確認(rèn)。涉及刑事責(zé)任的案件，同步向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

3.證據(jù)保全措施

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施"四固定"：固定現(xiàn)場(chǎng)原始狀態(tài)、固定目擊證人證言、固定設(shè)備運(yùn)行記錄、固定監(jiān)控視頻。收集的物證包括損壞設(shè)備部件、操作記錄儀數(shù)據(jù)、安全防護(hù)裝置殘骸等。電子證據(jù)需由技術(shù)人員提取原始數(shù)據(jù)，防止篡改。所有證據(jù)編號(hào)建檔，保存期限不少于3年。

（二）事故處理流程

1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即按下急停按鈕，切斷設(shè)備電源。輕傷者由急救員進(jìn)行傷口包扎，重傷者撥打120并指派專人引導(dǎo)救護(hù)車(chē)。同時(shí)疏散周邊人員，設(shè)置隔離帶，防止次生事故。安全員使用防爆工具清理現(xiàn)場(chǎng)油污，防止火災(zāi)蔓延。

2.責(zé)任認(rèn)定與追責(zé)

根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，區(qū)分直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。操作工違規(guī)操作導(dǎo)致事故的，承擔(dān)直接責(zé)任；班組長(zhǎng)未進(jìn)行安全交底的，承擔(dān)管理責(zé)任；車(chē)間主任未落實(shí)隱患排查的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)責(zé)任人采取"三罰"措施：經(jīng)濟(jì)處罰（扣減績(jī)效）、崗位處罰（調(diào)離或降職）、行政處罰（通報(bào)批評(píng)）。

3.整改措施落實(shí)

建立"整改-驗(yàn)收-銷號(hào)"閉環(huán)管理。事故調(diào)查組提出整改措施后，責(zé)任部門(mén)制定《整改方案》，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。安全部門(mén)每周跟蹤整改進(jìn)度，完成后組織驗(yàn)收。重大整改項(xiàng)目需經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估，確保措施有效。整改情況向全體員工公示，接受監(jiān)督。

（三）事故預(yù)防改進(jìn)

1.原因深度分析

采用"5M1E"分析法，從事故中查找人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)維度的根本原因。例如機(jī)械傷害事故需分析：人員是否違規(guī)操作、設(shè)備防護(hù)裝置是否失效、安全培訓(xùn)是否到位、操作規(guī)程是否完善等。分析結(jié)果形成《事故根本原因樹(shù)狀圖》，標(biāo)注直接原因和間接原因。

2.教訓(xùn)總結(jié)推廣

每月安全例會(huì)通報(bào)典型事故案例，制作《事故警示手冊(cè)》發(fā)放至各班組。事故發(fā)生部門(mén)開(kāi)展