分公司總經理聘用協(xié)議范本大全分公司作為企業(yè)拓展區(qū)域市場、深化業(yè)務布局的重要載體，其總經理的聘任既需遵循《勞動合同法》《公司法》等法律規(guī)范，又要結合分公司“非獨立法人、依附總公司管理”的組織特性，構建權責清晰、激勵有效的聘用機制。本文整合全資子公司性質分公司、控股型分公司、異地拓展型分公司、特殊行業(yè)分公司四大場景的聘用協(xié)議核心條款，并附實務撰寫建議，為企業(yè)規(guī)范用人、防控風險提供參考。一、全資子公司性質分公司（總公司100%控股）聘用協(xié)議核心范本適用場景總公司通過設立全資分公司（或“分公司+全資子公司”混合架構）實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務壟斷，分公司總經理由總公司直接任命，需全面承接總公司戰(zhàn)略，對分公司經營結果負直接責任。核心條款示例1.聘用主體與身份界定甲方（聘用方）：XX總公司（統(tǒng)一社會信用代碼：XXX），法定代表人：XXX；乙方（受聘方）：XXX，身份證號：XXX；乙方職務：XX分公司總經理，同時作為總公司派駐分公司的經營負責人，接受總公司董事會（或總經理辦公會）的直接管理。分公司的民事責任由總公司依法承擔，但乙方因故意或重大過失導致分公司損失的，需按本協(xié)議約定賠償。2.任期與考核周期任期：自____年____月____日至____年____月____日，試用期____個月（試用期計入任期）；考核周期：采用“季度預考核+年度終考”機制，年度考核以總公司下達的《分公司經營目標責任書》（含營收、利潤、市場占有率、團隊建設等指標）為依據，考核結果與薪酬、續(xù)聘直接掛鉤。3.職權邊界與匯報機制業(yè)務權限：在總公司授權范圍內，全權負責分公司的市場拓展、客戶維護、團隊管理；單筆合同金額超____元（或占分公司年度預算____%）的業(yè)務，需提前報總公司戰(zhàn)略發(fā)展部+財務部聯(lián)合審批；人事權限：分公司部門經理及以下人員的招聘、任免、薪酬調整由乙方決定，報總公司人力資源部備案；分公司副總經理及以上崗位的任免，需經總公司董事會審議；財務權限：分公司日常運營費用（≤____元/月）可自主審批，重大支出（如固定資產采購、對外投資）需提交總公司董事會決議。4.薪酬結構與績效關聯(lián)固定薪酬：每月____元（含基本工資、崗位津貼），按月發(fā)放；績效薪酬：年度考核達標后，按年度凈利潤的____%計提（達標線為總公司下達目標的100%，超額完成部分按____%額外獎勵）；特殊獎勵：分公司年度營收超目標____%，或在區(qū)域內市場占有率進入前____名，總公司額外給予____元獎勵（或等值股權/期權激勵）。5.風險防控與責任條款合規(guī)責任：乙方需確保分公司經營活動符合國家法律法規(guī)、總公司規(guī)章制度，如因乙方決策失誤導致分公司被行政處罰、涉訴，乙方需承擔直接損失的____%（最高不超過____元）的賠償責任；保密義務：乙方對總公司的商業(yè)秘密（如客戶名單、定價策略、技術方案）承擔終身保密責任，離職后____年內不得在同行業(yè)企業(yè)（含關聯(lián)公司）任職；債務追償：分公司因經營產生的債務由總公司承擔，但乙方擅自以分公司名義對外擔保、借貸的，乙方需對該債務承擔無限連帶責任。6.解約與競業(yè)限制甲方解約：乙方連續(xù)兩個季度考核不達標、嚴重違反總公司制度、給分公司造成重大損失的，甲方有權提前30日書面通知解約，無需支付經濟補償；乙方解約：需提前60日書面申請，經總公司批準后方可離職；若乙方擅自離職導致分公司業(yè)務停滯，需賠償甲方相當于6個月薪酬的損失；競業(yè)限制：離職后____年內（不超過2年），乙方不得在分公司所在省/市的同行業(yè)企業(yè)擔任管理職務，甲方按月支付競業(yè)限制補償金（標準為離職前12個月平均工資的____%）。二、控股型分公司（總公司控股+其他股東參股）聘用協(xié)議范本適用場景總公司通過控股（持股≥51%）分公司（或“分公司+控股子公司”架構）整合外部資源，分公司總經理需平衡總公司戰(zhàn)略與參股股東訴求，協(xié)調多方利益。核心條款差異點1.聘用主體與決策機制甲方：XX總公司（持股____%）、XX參股公司（持股____%）共同作為聘用方，乙方的聘任需經分公司股東會（或董事會）三分之二以上表決權通過；重大決策：分公司的年度預算、高管任免、利潤分配等事項，需經股東會審議，乙方作為執(zhí)行董事（或總經理）執(zhí)行股東會決議。2.薪酬與考核的多方約束薪酬構成：固定薪酬由總公司與參股股東協(xié)商確定，績效薪酬需結合“總公司戰(zhàn)略指標+參股股東收益要求”雙維度考核；利潤分配：分公司年度凈利潤的____%用于股東分紅，剩余部分可提取____%作為乙方及團隊的績效獎金（需經股東會批準）。3.股東權責邊界總公司權責：負責分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌輸出、核心資源調配；參股股東權責：有權提名1-2名監(jiān)事（或財務人員），監(jiān)督分公司財務合規(guī)，但不得干預日常經營；乙方義務：需每季度向股東會提交《經營情況報告》，重大事項（如對外合作、資產處置）需提前15日書面通知各股東。三、異地拓展型分公司聘用協(xié)議范本（跨區(qū)域、跨文化管理場景）適用場景總公司在異地（如海外、國內跨?。┰O立分公司，需應對地域文化差異、政策壁壘、遠程管理難度，聘用協(xié)議需強化“本地化適配+總公司管控”的平衡。核心條款補充1.地域適配條款乙方需熟悉分公司所在地的政策法規(guī)、商業(yè)習慣、勞動力市場規(guī)則，入職前需完成總公司組織的“地域合規(guī)培訓”，培訓不合格者甲方有權延長試用期或解約；分公司員工招聘、薪酬體系可參考當?shù)厥袌鏊剑瑘罂偣緜浒负髮嵤ǖ璺峡偣镜男匠昙軜嬙瓌t）。2.遠程管理與匯報乙方需每周向總公司區(qū)域管理中心提交《周報》，每月提交《月度經營分析報告》，每季度赴總公司述職；總公司可通過“線上審批系統(tǒng)”對分公司的合同、費用、人事等事項進行遠程審批，乙方需確保系統(tǒng)數(shù)據真實、及時更新。3.跨文化團隊管理乙方需建立“文化融合機制”，組織分公司員工學習總公司企業(yè)文化，同時尊重當?shù)匚幕曀祝苊庖蛭幕瘺_突導致團隊內耗；若分公司因文化管理失誤導致員工流失率超____%（年度），乙方需向總公司提交整改方案，并扣減當季績效的____%。四、特殊行業(yè)分公司（金融、建筑、醫(yī)療等）聘用協(xié)議范本適用場景金融（如銀行分行、保險分公司）、建筑（如工程分公司）、醫(yī)療（如連鎖醫(yī)院分院）等行業(yè)的分公司，受強監(jiān)管、高風險特性約束，聘用協(xié)議需突出“合規(guī)性、資質管理、風險兜底”。核心條款強化1.資質與合規(guī)管理乙方需確保分公司經營資質合法有效（如建筑分公司的施工總承包資質、醫(yī)療分公司的醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證），資質過期或被吊銷的，乙方需承擔全部補辦費用+停業(yè)損失的____%賠償；金融分公司需嚴格遵守《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《保險法》，乙方作為“合規(guī)第一責任人”，需每月向總公司合規(guī)部提交《合規(guī)自查報告》，違規(guī)操作導致監(jiān)管處罰的，乙方需賠償罰款金額的____%（最高不超過年薪的2倍）。2.項目風險兜底（以建筑分公司為例）分公司承接的工程項目，乙方需對項目的質量、安全、工期負終身責任；因工程質量問題導致返工、索賠的，乙方需按損失金額的____%賠償；乙方需為分公司核心崗位（如項目經理、技術負責人）購買“職業(yè)責任保險”，保費由分公司承擔，保額不低于____元。3.行業(yè)特殊約束醫(yī)療分公司：乙方需確保醫(yī)護人員持證上崗率100%，醫(yī)療糾紛處理需在____小時內上報總公司，隱瞞不報的，乙方需承擔糾紛賠償金額的____%；金融分公司：乙方不得違規(guī)開展“高息攬儲”“違規(guī)放貸”等業(yè)務，總公司有權對分公司賬戶進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即凍結，乙方需配合調查并承擔損失。五、分公司總經理聘用協(xié)議撰寫與使用實務建議1.法律屬性與協(xié)議效力分公司不具有法人資格，其民事責任由總公司承擔，但協(xié)議中可約定乙方的個人過錯責任（如故意/重大過失導致的損失賠償），該約定受《民法典》《勞動合同法》保護；協(xié)議簽署方：甲方應為總公司（蓋總公司公章），乙方為自然人，分公司公章僅用于日常業(yè)務，無權簽署聘用協(xié)議（需在協(xié)議中明確“分公司僅為履行地，聘用主體為總公司”）。2.條款設計的靈活性考核指標：根據分公司發(fā)展階段調整，新設分公司可側重“市場開拓、團隊搭建”，成熟分公司側重“利潤、客戶留存”；薪酬結構：創(chuàng)業(yè)期分公司可采用“低固定+高績效”，成熟期分公司可采用“高固定+適度績效”，并結合股權激勵（如總公司股權、分公司虛擬股權）；風險條款：根據行業(yè)風險調整賠償比例，高風險行業(yè)（如金融、建筑）賠償比例可設為損失的30%-50%，低風險行業(yè)（如貿易、服務）設為10%-20%。3.協(xié)議簽署與備案流程簽署流程：總公司法定代表人（或授權代表）與乙方簽署協(xié)議，一式三份（總公司、乙方、分公司各存一份）；備案要求：需在分公司所在地的市場監(jiān)督管理局（或行業(yè)主管部門）備案，涉及高管備案的（如金融、建筑），需同步提交協(xié)議副本。4.解約與糾紛處理解約證據：甲方以“考核不達標”解約的，需提前書面通知乙方并提供考核數(shù)據、整改通知、溝通記錄等證據，避免被認定為“違法解約”；糾紛管轄：協(xié)議中約定“由總公司所在地人民法院管轄”，或通過仲裁（需明確仲裁機構）解決，減少異地訴訟成本。結語分公司總經理聘