勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排本項(xiàng)目作為機(jī)場(chǎng)連接通道，工期要求十分緊迫。設(shè)計(jì)人員本著高效、快速的原則，第一時(shí)間進(jìn)入項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)中。現(xiàn)將本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作計(jì)劃列于下表。工作進(jìn)度計(jì)劃表工作階段工作項(xiàng)目時(shí)間全線初步設(shè)計(jì)地形圖航測(cè)及成圖2015.7.27~2015.7.29路線方案研究2015.7.30~2015.8.3控制測(cè)量2015.8.1~2015.8.3路線外業(yè)勘測(cè)2015.8.4~2015.8.10工程地質(zhì)勘察2015.8.4~2018.8.10初設(shè)文件編制2015.8.11~2015.8.17初設(shè)文件評(píng)審、批復(fù)2015.8.18~2015.8.28全線施工圖設(shè)計(jì)路線方案研究2015.8.19~2015.8.21路線外業(yè)勘測(cè)2015.8.22~2015.8.28工程地質(zhì)勘察2015.8.22~2015.8.28施工圖文件編制2015.8.29~2015.9.6施工圖文件評(píng)審、批復(fù)2015.9.7~2015.9.17第二節(jié)工期控制措施1、人員組織保證為保證本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的順利完成，我公司將成立處室領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目總體組，由處室領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，以生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)人、主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員，組織調(diào)配人員設(shè)備和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；我公司將安排勘察設(shè)計(jì)水平高、具有豐富公路勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，其他輔助人員根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)配；且切實(shí)按投標(biāo)書(shū)中承諾的人員投入工作，并在勘察設(shè)計(jì)工作中保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。2、制度體系保證實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，加強(qiáng)組織、管理，統(tǒng)一指揮，建立有序的內(nèi)外協(xié)調(diào)保障體系；嚴(yán)格按本投標(biāo)人建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，確保任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。1)制定嚴(yán)格的作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)工作內(nèi)容、工作量將工作進(jìn)展細(xì)化到具體的每一天；同時(shí)，細(xì)化各專(zhuān)業(yè)之間的時(shí)間接口表，明確各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)工作的無(wú)縫銜接，達(dá)到控制工期的目的。2)定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)詳盡的工作量及工作順序，加強(qiáng)監(jiān)督，確保上一道工序按時(shí)給下一個(gè)工序提供資料。積極與業(yè)主、監(jiān)理咨詢(xún)單位和相關(guān)標(biāo)段設(shè)計(jì)人溝通，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行方案匯報(bào)。3)準(zhǔn)確把握本標(biāo)段勘察設(shè)計(jì)特點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)籌工程投資、環(huán)境狀況、服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)管理等因素，以“安全、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、便捷”的理念和目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)組協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮總工辦技術(shù)管理職能，安排總工辦及公司各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家深入勘察設(shè)計(jì)一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，將審查關(guān)口前移；各職能管理部門(mén)要及時(shí)劃分工作界面，落實(shí)責(zé)任，按要求及時(shí)書(shū)面提交資料，避免相互扯皮，減少不必要的工期浪費(fèi)。4)主動(dòng)與項(xiàng)目業(yè)主、咨詢(xún)單位保持聯(lián)系溝通，定期匯報(bào)并及時(shí)確定路線、構(gòu)造物、特殊工程勘察設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真落實(shí)解決設(shè)計(jì)評(píng)審中提出的有關(guān)問(wèn)題，避免因方案問(wèn)題引起返工，影響測(cè)設(shè)進(jìn)度。5)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，簽訂工期、安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任目標(biāo)與個(gè)人掛鉤，使工作人員以最大的工作熱情去實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。3、設(shè)備技術(shù)保證全面采用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保充足的軟硬件設(shè)備。主要設(shè)備分三部分：外業(yè)勘察設(shè)備(含地勘)、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)軟硬件、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備，發(fā)揮高新設(shè)備及技術(shù)在本項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，提升工作效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作進(jìn)度，確保工程實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制。4、安全生產(chǎn)及應(yīng)急措施因本項(xiàng)目工期緊，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。在項(xiàng)目總體組下設(shè)應(yīng)急辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理整個(gè)勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)或緊急事件；保證設(shè)備一旦出現(xiàn)故障由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充，8小時(shí)內(nèi)運(yùn)至工地。人員出現(xiàn)傷病或其他特殊情況減員，公司統(tǒng)一調(diào)配，8小時(shí)內(nèi)趕至工地。5、地勘工期控制措施本項(xiàng)目橋梁只有一座，但存在一定的軟基等不良地質(zhì)，地勘也是控制工期的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們將采用以下措施控制和縮短地勘工期：(1)根據(jù)調(diào)查確定的地勘工作量，配備足夠的鉆機(jī)、以及相應(yīng)的足夠的人員、儀器、軟件投入工程使用；(2)針對(duì)本項(xiàng)目斜坡路基、高邊坡、軟弱地基較多的特點(diǎn)，合理安排人員和機(jī)械設(shè)備，配備多臺(tái)臺(tái)靜力觸探儀、取土鉆和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員及試驗(yàn)器具，加快軟基專(zhuān)項(xiàng)勘察進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工期；(3)針對(duì)本項(xiàng)目橋梁較多的特點(diǎn)，采用地質(zhì)調(diào)繪、坑探和鉆探等綜合地質(zhì)手段進(jìn)行勘察，保證勘察質(zhì)量的前提下節(jié)約勘察時(shí)間，及時(shí)為設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的地質(zhì)資料；(4)合理組織現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，嚴(yán)格管理制度和質(zhì)量控制，確保無(wú)返工現(xiàn)象；(5)組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，杜絕相互推諉，使整個(gè)地質(zhì)勘察工作在既分工又合作的有序狀態(tài)下進(jìn)行；(6)盡可能多的展開(kāi)地質(zhì)勘察工作面，縮小勘察利潤(rùn)，節(jié)省勘察時(shí)間。(7)以工期要求為目標(biāo)，對(duì)勘察進(jìn)度與工期要求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。勘