企業(yè)供應(yīng)鏈管理崗位說明書范本一、崗位基本信息崗位名稱：供應(yīng)鏈管理專員（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整為“主管”“經(jīng)理”等層級）崗位編號：SC-XXX（企業(yè)自定義編號規(guī)則）所屬部門：供應(yīng)鏈管理部/運營管理部直接上級：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（或?qū)?yīng)層級主管）崗位級別：專員級/主管級（依企業(yè)職級體系設(shè)定）編制人數(shù)：X人（結(jié)合團隊規(guī)模確定）崗位目的：通過統(tǒng)籌供應(yīng)鏈全流程（計劃、采購、庫存、物流、供應(yīng)商管理等）的協(xié)同運作，優(yōu)化資源配置，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與效率，降低運營成本，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場交付的穩(wěn)定性。二、崗位職責(zé)（一）供應(yīng)鏈計劃與協(xié)同結(jié)合市場需求預(yù)測、銷售訂單及生產(chǎn)產(chǎn)能，牽頭制定采購、生產(chǎn)及配送一體化計劃，通過跨部門（銷售、生產(chǎn)、倉儲）協(xié)同，確保計劃的可行性與動態(tài)適配性，減少供需錯配導(dǎo)致的庫存積壓或交付延誤。跟蹤計劃執(zhí)行進度，監(jiān)控采購到貨、生產(chǎn)進度、物流配送等關(guān)鍵節(jié)點，針對異常情況（如供應(yīng)商延期、產(chǎn)能波動）及時聯(lián)動相關(guān)部門制定應(yīng)對方案，保障交付周期。（二）供應(yīng)商管理與采購協(xié)同參與供應(yīng)商開發(fā)、評估與優(yōu)化工作，聯(lián)合采購團隊開展供應(yīng)商資質(zhì)審核、成本分析及合作條款談判，建立分層級的供應(yīng)商管理體系（戰(zhàn)略/核心/普通供應(yīng)商），提升供應(yīng)穩(wěn)定性與成本競爭力。跟進采購訂單全周期管理，從訂單下達、進度追蹤到到貨驗收，協(xié)調(diào)解決采購過程中的質(zhì)量、交期問題，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)至生產(chǎn)或倉儲環(huán)節(jié)。（三）庫存與倉儲優(yōu)化主導(dǎo)庫存策略制定與執(zhí)行，結(jié)合ABC分類法、安全庫存模型等工具，優(yōu)化原材料、在制品及成品庫存結(jié)構(gòu)，在保障供應(yīng)的前提下降低庫存持有成本。聯(lián)動倉儲團隊優(yōu)化倉儲布局與作業(yè)流程，推動庫存可視化管理（如WMS系統(tǒng)應(yīng)用），提升庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲作業(yè)效率，減少呆滯料產(chǎn)生。（四）物流與交付管理統(tǒng)籌物流資源規(guī)劃（運輸方式、承運商選擇、配送路線），平衡物流成本與交付時效，針對不同品類（如高價值、高時效要求）制定差異化物流方案。跟蹤成品交付全流程，協(xié)調(diào)倉儲、物流及客戶服務(wù)團隊，確保訂單交付準時率達標；收集并分析客戶反饋的物流問題，推動服務(wù)優(yōu)化。（五）數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化搭建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析體系，通過Excel、BI工具等對采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、交付時效等核心指標進行多維度分析，輸出數(shù)據(jù)報告并識別流程瓶頸。聯(lián)合IT、流程管理部門推動供應(yīng)鏈流程數(shù)字化升級（如ERP系統(tǒng)優(yōu)化、自動化流程搭建），簡化冗余環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈整體運營效率。（六）風(fēng)險管理與合規(guī)管理識別供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險（如供應(yīng)商斷供、物流中斷、政策變動），制定風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險發(fā)生時快速響應(yīng)，降低對企業(yè)運營的影響。確保供應(yīng)鏈全流程符合企業(yè)合規(guī)要求（如采購合規(guī)、環(huán)保標準、國際貿(mào)易政策），定期開展合規(guī)審計與整改。三、任職要求（一）學(xué)歷與經(jīng)驗本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備X年以上供應(yīng)鏈管理/采購/物流相關(guān)工作經(jīng)驗（專員級建議1-3年，主管級建議3-5年，依層級調(diào)整）；有制造業(yè)/快消品/電商等行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗者優(yōu)先（可結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)補充）。（二）專業(yè)技能熟練掌握供應(yīng)鏈管理工具（如ERP系統(tǒng)<SAP/Oracle/金蝶等>、WMS、TMS），能獨立完成計劃排期、庫存分析等核心工作；具備扎實的數(shù)據(jù)分析能力，能通過Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)建模）或BI工具輸出有價值的業(yè)務(wù)分析報告；具備優(yōu)秀的談判與溝通能力，能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決供應(yīng)鏈問題；英語水平良好（如CET-6或同等水平），可獨立處理英文采購文件、與境外供應(yīng)商溝通者優(yōu)先。（三）綜合素質(zhì)具備較強的邏輯思維與問題解決能力，面對復(fù)雜供應(yīng)鏈場景能快速拆解問題、制定解決方案；有良好的跨部門協(xié)同意識，能推動銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等多部門高效配合；抗壓能力強，能在訂單高峰期、突發(fā)風(fēng)險事件中保持工作效率與質(zhì)量；具備責(zé)任心與職業(yè)敏感度，對供應(yīng)鏈成本、時效、風(fēng)險保持高度關(guān)注。四、工作權(quán)限對采購計劃、庫存策略的建議權(quán)與執(zhí)行權(quán)，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整計劃參數(shù)；對供應(yīng)商合作方案、物流資源選擇的建議權(quán)，參與采購談判與合同條款制定；對供應(yīng)鏈流程優(yōu)化方案的推動權(quán)，可協(xié)調(diào)IT、流程部門開展系統(tǒng)或流程升級；預(yù)算內(nèi)（如“年度供應(yīng)鏈優(yōu)化預(yù)算XX萬元內(nèi)”）的費用審批權(quán)，用于供應(yīng)商評估、物流測試等專項工作。五、匯報關(guān)系直接上級：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（或?qū)?yīng)層級主管），定期匯報工作計劃、進度及問題解決方案；協(xié)同部門：銷售部（需求對接）、生產(chǎn)部（計劃協(xié)同）、采購部（采購執(zhí)行）、倉儲物流部（庫存與配送管理）、財務(wù)部（成本與預(yù)算管理）；下屬管理：若為管理崗，可管理供應(yīng)鏈專員、計劃助理等下屬，負責(zé)團隊目標分解、績效評估與培訓(xùn)發(fā)展。六、工作環(huán)境與條件工作地點：企業(yè)總部（或?qū)?yīng)辦公區(qū)），部分工作需前往倉儲中心、生產(chǎn)車間現(xiàn)場溝通；出差頻率：約10%-20%，主要用于供應(yīng)商實地考察、行業(yè)會議交流或客戶現(xiàn)場交付支持；辦公設(shè)備：配備電腦（含專業(yè)軟件）、打印機、電話等常規(guī)辦公設(shè)備，需熟練操作企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。七、職業(yè)發(fā)展路徑（一）縱向晉升供應(yīng)鏈管理專員→供應(yīng)鏈管理主管→供應(yīng)鏈管理經(jīng)理→供應(yīng)鏈管理總監(jiān)→高級管理崗（如COO）；可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，向集團供應(yīng)鏈管理體系的更高層級進階。（二）橫向發(fā)展轉(zhuǎn)崗至采購管理（聚焦供應(yīng)商與成本）、物流管理（聚焦