第1篇一、總則1.目的：為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件對公司及員工的影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍：本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：-應(yīng)急指揮部：由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)副總指揮和各專項工作組。-辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的綜合協(xié)調(diào)、信息收集、發(fā)布和報送。-現(xiàn)場指揮部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。-各專項工作組：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)急處置工作。4.應(yīng)急預(yù)案的啟動與終止：根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，由應(yīng)急指揮部決定啟動或終止應(yīng)急預(yù)案。二、突發(fā)事件分類及響應(yīng)1.自然災(zāi)害：-地震：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員撤離危險區(qū)域，確保人員安全。-洪水：加強(qiáng)防洪設(shè)施檢查，及時疏散低洼地區(qū)人員，確保財產(chǎn)安全。-臺風(fēng)：做好防風(fēng)措施，確保生產(chǎn)設(shè)備安全，加強(qiáng)人員疏散。2.事故災(zāi)難：-火災(zāi)：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散，使用滅火器進(jìn)行初期滅火，同時報警求助。-觸電：立即切斷電源，使用絕緣工具進(jìn)行救援，同時報警求助。-機(jī)械傷害：立即停止設(shè)備運行，組織人員撤離，同時報警求助。3.公共衛(wèi)生事件：-傳染?。毫⒓磫討?yīng)急預(yù)案，隔離患者，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，防止疫情擴(kuò)散。-食物中毒：立即停止食物供應(yīng)，隔離患者，調(diào)查原因，防止食物中毒事件擴(kuò)大。4.社會安全事件：-恐怖襲擊：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散，同時報警求助。-群體性事件：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，穩(wěn)定人員情緒，防止事態(tài)擴(kuò)大。三、應(yīng)急處置措施1.人員疏散：根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，制定詳細(xì)的疏散方案，確保人員安全。2.現(xiàn)場救援：組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行現(xiàn)場救援，同時協(xié)調(diào)外部救援力量。3.信息發(fā)布：及時向員工、家屬和社會公眾發(fā)布突發(fā)事件信息，確保信息暢通。4.物資保障：確保應(yīng)急救援物資的供應(yīng)，包括食品、藥品、帳篷等。5.心理疏導(dǎo)：為受影響的員工提供心理疏導(dǎo)，幫助他們度過難關(guān)。四、應(yīng)急演練1.演練目的：檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容：包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.演練組織：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織，各部門配合。4.演練評估：演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急保障1.經(jīng)費保障：公司設(shè)立專項應(yīng)急經(jīng)費，用于應(yīng)急物資的采購和應(yīng)急演練。2.物資保障：儲備必要的應(yīng)急救援物資，包括食品、藥品、帳篷等。3.人員保障：建立應(yīng)急救援隊伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。六、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.本預(yù)案如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。七、應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容1.自然災(zāi)害應(yīng)急處置措施：-地震：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員撤離危險區(qū)域，確保人員安全。同時，檢查建筑物結(jié)構(gòu)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。-洪水：加強(qiáng)防洪設(shè)施檢查，及時疏散低洼地區(qū)人員，確保財產(chǎn)安全。同時，組織人員清理排水溝，防止洪水倒灌。-臺風(fēng)：做好防風(fēng)措施，確保生產(chǎn)設(shè)備安全，加強(qiáng)人員疏散。同時，檢查建筑物門窗，防止臺風(fēng)侵襲。2.事故災(zāi)難應(yīng)急處置措施：-火災(zāi)：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散，使用滅火器進(jìn)行初期滅火，同時報警求助。同時，切斷電源，防止火勢蔓延。-觸電：立即切斷電源，使用絕緣工具進(jìn)行救援，同時報警求助。同時，檢查電氣設(shè)備，防止觸電事故再次發(fā)生。-機(jī)械傷害：立即停止設(shè)備運行，組織人員撤離，同時報警求助。同時，檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置，防止機(jī)械傷害事故發(fā)生。3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置措施：-傳染病：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，隔離患者，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，防止疫情擴(kuò)散。同時，開展健康教育，提高員工防疫意識。-食物中毒：立即停止食物供應(yīng)，隔離患者，調(diào)查原因，防止食物中毒事件擴(kuò)大。同時，加強(qiáng)食品安全管理，防止類似事件再次發(fā)生。4.社會安全事件應(yīng)急處置措施：-恐怖襲擊：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散，同時報警求助。同時，加強(qiáng)安全防范，防止恐怖襲擊事件再次發(fā)生。-群體性事件：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，穩(wěn)定人員情緒，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時，加強(qiáng)與政府部門溝通，尋求支持。本預(yù)案的制定旨在提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實本預(yù)案，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。第2篇一、前言為確保竹木公司在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.公司實際情況和特點。3.行業(yè)應(yīng)急預(yù)案和成功案例。三、適用范圍本預(yù)案適用于竹木公司發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長：公司總經(jīng)理-副指揮長：公司副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人-成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)對工作，決定應(yīng)急響應(yīng)措施，發(fā)布應(yīng)急指令。2.應(yīng)急辦公室-主任：公司總經(jīng)理助理-副主任：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理，協(xié)調(diào)各部門開展工作，收集、整理、分析相關(guān)信息。3.應(yīng)急處置小組-指揮長：公司副總經(jīng)理-副指揮長：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的具體處置工作，組織實施應(yīng)急響應(yīng)措施。4.各相關(guān)部門-財務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌集和管理。-人力資源部：負(fù)責(zé)組織員工疏散和安置。-技術(shù)部：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的技術(shù)救援和恢復(fù)。-法務(wù)部：負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理。-物流部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和運輸。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警系統(tǒng)-建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警。-定期對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。2.預(yù)防措施-加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。-定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。六、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個級別：-I級（特別重大）：可能造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。-II級（重大）：可能造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失。-III級（較大）：可能造成一定人員傷亡和財產(chǎn)損失。-IV級（一般）：可能造成輕微人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.應(yīng)急響應(yīng)流程-緊急情況報告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報告。-確定應(yīng)急響應(yīng)級別：根據(jù)突發(fā)事件情況，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。-啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。-組織救援：組織實施救援行動，確保人員安全。-信息發(fā)布：及時向有關(guān)部門和社會公眾發(fā)布相關(guān)信息。七、應(yīng)急處置1.人員疏散-確定疏散路線和集合點。-組織員工有序疏散，確保人員安全。2.現(xiàn)場救援-組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行現(xiàn)場救援。-采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。3.醫(yī)療救護(hù)-組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。-將傷員送往醫(yī)院治療。4.財產(chǎn)保護(hù)-保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。-及時進(jìn)行財產(chǎn)評估和損失核算。八、善后處理1.事故調(diào)查-成立事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查。-分析事故原因，提出整改措施。2.賠償處理-根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對受害者進(jìn)行賠償。-妥善處理賠償事宜。3.恢復(fù)重建-修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。-對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，恢復(fù)正常生活。九、應(yīng)急演練1.演練目的-提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。-檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容-突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程。-人員疏散和救護(hù)。-現(xiàn)場救援和財產(chǎn)保護(hù)。3.演練時間-每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練。十、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。十一、結(jié)語本預(yù)案旨在提高竹木公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保公司在面臨各種風(fēng)險時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，最大限度地減少損失，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。公司將不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇一、編制目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》3.《竹木加工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》4.公司安全生產(chǎn)管理制度三、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長：公司總經(jīng)理2.副指揮長：公司副總經(jīng)理3.成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)急指揮部職責(zé)：-負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮公司突發(fā)事件應(yīng)急工作。-制定和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。-審批應(yīng)急響應(yīng)措施。-組織應(yīng)急演練。-向上級部門報告突發(fā)事件情況。（二）應(yīng)急小組1.技術(shù)救援小組2.醫(yī)療救護(hù)小組3.通訊聯(lián)絡(luò)小組4.交通保障小組5.保衛(wèi)警戒小組6.物資保障小組7.信息報道小組應(yīng)急小組職責(zé)：-技術(shù)救援小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和事故處理。-醫(yī)療救護(hù)小組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運。-通訊聯(lián)絡(luò)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、傳遞和發(fā)布。-交通保障小組：負(fù)責(zé)救援車輛和人員的調(diào)度。-保衛(wèi)警戒小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和秩序維護(hù)。-物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。-信息報道小組：負(fù)責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息。五、預(yù)警與預(yù)防（一）預(yù)警信息1.公司應(yīng)建立健全預(yù)警信息收集、分析、發(fā)布機(jī)制。2.預(yù)警信息來源包括政府相關(guān)部門、氣象部門、行業(yè)協(xié)會等。3.預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件類型、發(fā)生時間、地點、可能影響范圍等。（二）預(yù)防措施1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。4.建立應(yīng)急救援隊伍，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。5.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個級別：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急指揮部根據(jù)事件情況，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。3.各應(yīng)急小組按照職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急處置工作。4.對受傷人員實施緊急救治，并做好轉(zhuǎn)運工作。5.維護(hù)現(xiàn)場秩序，確保救援工作順利進(jìn)行。6.采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。七、應(yīng)急處置（一）自然災(zāi)害1.遇到洪水、地震等自然災(zāi)害，立即組織人員撤離危險區(qū)域。2.加強(qiáng)排水設(shè)施，防止洪水倒灌。3.檢查房屋結(jié)構(gòu)，確保安全。（二）事故災(zāi)難1.立即切斷事故現(xiàn)場電源、水源，防止事故擴(kuò)大。2.組織人員疏散，確保人員安全。3.啟動應(yīng)急救援隊伍，進(jìn)行現(xiàn)場救援。4.對事故原因進(jìn)行調(diào)查，防止類似事故再次發(fā)生。（三）公共衛(wèi)生事件1.立即隔離病患，防止疫情擴(kuò)散。2.組織醫(yī)療救護(hù)小組，對病患進(jìn)行救治。3.加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，防止疫情蔓延。（四）社會安全事件1.加強(qiáng)現(xiàn)場警戒，維護(hù)社會秩序。2.組織人員疏散，確保人員安全。3.與公安機(jī)關(guān)密切配合，共同處置事件。八、后期處置（一）善后處理1.對受傷人員實施救治，做好心理疏導(dǎo)工作。2.對失蹤人員開展搜救工作。3.對事故原因進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)責(zé)任。4.對受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。（二）信息發(fā)布1.及時向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。2.保持信息發(fā)布渠道暢通，確保信息準(zhǔn)確、及時。九、應(yīng)急保障（一）物資保障1.建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查物資儲備情況，確保物資完好、有效。（二）資金保障1.建立應(yīng)急資金管理制度，確保應(yīng)急資金?？顚Ｓ?。2.積極爭取政府和社會各界的支持，確保應(yīng)急資金需求。十、附則（一）預(yù)案修訂本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂，必要時可進(jìn)行修訂。（二）預(yù)案實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。（三）預(yù)案解釋本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（四）預(yù)案廢止本預(yù)案在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（五）預(yù)案宣傳公司應(yīng)定期開展應(yīng)急預(yù)案宣傳，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識和掌握程度。（六）預(yù)案培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。（七）預(yù)案演練公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性。（八）預(yù)案評估公司應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。（九）預(yù)案監(jiān)督公司應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。（十）預(yù)案保密本預(yù)案涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（十一）預(yù)案有效期本預(yù)案自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（十二）預(yù)案修訂記錄本預(yù)案修訂記錄如下：1.年月日，第一次修訂。2.年月日，第二次修訂。（十三）預(yù)案實施單位本預(yù)案由公司全體員工共同遵守和執(zhí)行。（十四）預(yù)案監(jiān)督單位本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。（十五）預(yù)案歸檔單位本預(yù)案由公司檔案室歸檔保存。（十六）預(yù)案發(fā)布單位本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。（十七）預(yù)案生效日期本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。（十八）預(yù)案廢止日期本預(yù)案在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（十九）預(yù)案實施日期本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。（二十）預(yù)案終止日期本預(yù)案在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（二十一）預(yù)案修訂單位本預(yù)案修訂單位：公司應(yīng)急指揮部。（二十二）預(yù)案修訂日期本預(yù)案修訂日期：年月日。（二十三）預(yù)案修訂內(nèi)容本預(yù)案修訂內(nèi)容：根據(jù)實際情況，對預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修訂。（二十四）預(yù)案修訂說明本預(yù)案修訂說明：本預(yù)案修訂旨在提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（二十五）預(yù)案修訂依據(jù)本預(yù)案修訂依據(jù)：《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》、《竹木加工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》等。（二十六）預(yù)案修訂程序本預(yù)案修訂程序：由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。（二十七）預(yù)案修訂責(zé)任本預(yù)案修訂責(zé)任：公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)本預(yù)案的修訂工作。（二十八）預(yù)案修訂審批本預(yù)案修訂審批：本預(yù)案修訂經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。（二十九）預(yù)案修訂發(fā)布本預(yù)案修訂發(fā)布：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。（三十）預(yù)案修訂生效本預(yù)案修訂生效：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效。（三十一）預(yù)案修訂廢止本預(yù)案修訂廢止：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（三十二）預(yù)案修訂實施本預(yù)案修訂實施：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（三十三）預(yù)案修訂終止本預(yù)案修訂終止：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（三十四）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（三十五）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（三十六）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（三十七）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（三十八）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（三十九）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（四十）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（四十一）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（四十二）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（四十三）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（四十四）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（四十五）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（四十六）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（四十七）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（四十八）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（四十九）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（五十）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（五十一）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（五十二）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（五十三）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（五十四）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（五十五）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（五十六）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（五十七）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（五十八）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（五十九）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（六十）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（六十一）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（六十二）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（六十三）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（六十四）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（六十五）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（六十六）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（六十七）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（六十八）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（六十九）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（七十）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（七十一）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（七十二）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（七十三）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（七十四）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（七十五）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（七十六）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（七十七）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（七十八）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（七十九）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（八十）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（八十一）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（八十二）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（八十三）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（八十四）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（八十五）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（八十六）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（八十七）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（八十八）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（八十九）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（九十）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（九十一）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（九十二）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（九十三）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（九十四）預(yù)案修訂責(zé)任單位本預(yù)案修訂責(zé)任單位：公司應(yīng)急指揮部。（九十五）預(yù)案修訂責(zé)任人員本預(yù)案修訂責(zé)任人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（九十六）預(yù)案修訂監(jiān)督單位本預(yù)案修訂監(jiān)督單位：公司應(yīng)急指揮部。（九十七）預(yù)案修訂監(jiān)督人員本預(yù)案修訂監(jiān)督人員：公司應(yīng)急指揮部成員。（九十八）預(yù)案修訂歸檔單位本預(yù)案修訂歸檔單位：公司檔案室。（九十九）預(yù)案修訂歸檔人員本預(yù)案修訂歸檔人員：公司檔案室工作人員。（一百）預(yù)案修訂保密本預(yù)案修訂保密：本預(yù)案修訂涉及國家秘密和公司商業(yè)秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外泄露。（一百零一）預(yù)案修訂解釋本預(yù)案修訂解釋：本預(yù)案修訂由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（一百零二）預(yù)案修訂有效期本預(yù)案修訂有效期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起生效，有效期五年。（一百零三）預(yù)案修訂廢止日期本預(yù)案修訂廢止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后廢止。（一百零四）預(yù)案修訂實施日期本預(yù)案修訂實施日期：本預(yù)案修訂自發(fā)布之日起實施。（一百零五）預(yù)案修訂終止日期本預(yù)案修訂終止日期：本預(yù)案修訂在新的應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后終止。（一百零六）預(yù)案修訂