2025年貴州省直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題帶題詳解附答案第一題：政策理解類2024年，貴州省政府印發(fā)《關(guān)于深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境2024年重點(diǎn)任務(wù)清單》，提出“推行‘一業(yè)一證’改革，將一個行業(yè)準(zhǔn)入涉及的多張?jiān)S可證整合為一張‘行業(yè)綜合許可證’”。請結(jié)合貴州省產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，談?wù)勀銓@一政策的理解?？疾熘攸c(diǎn)：考察考生對政策的理解深度、結(jié)合地方實(shí)際分析問題的能力，以及對優(yōu)化營商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)知。答題思路：1.政策背景：貴州省近年來聚焦“四新”“四化”主戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需更高效的市場準(zhǔn)入環(huán)境。“一業(yè)一證”是“放管服”改革的深化，直接回應(yīng)市場主體“辦證多、辦證難”痛點(diǎn)。2.地方適配性：貴州中小微企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)（如醬香白酒、新能源電池及材料、山地特色農(nóng)業(yè)）占比高，多證分離增加了創(chuàng)業(yè)成本。例如白酒行業(yè)需食品生產(chǎn)許可、酒類流通備案等，整合后可縮短企業(yè)從籌備到運(yùn)營的周期。3.政策價(jià)值：短期看降低制度性交易成本，激發(fā)市場活力；長期看推動政府從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，提升政務(wù)效能，助力產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展（如新能源電池產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)可快速完成準(zhǔn)入，加速產(chǎn)業(yè)鏈配套）。4.潛在挑戰(zhàn)與建議：需注意跨部門數(shù)據(jù)共享（如市場監(jiān)管、稅務(wù)、生態(tài)環(huán)境等部門系統(tǒng)對接）、事中事后監(jiān)管（避免“一放了之”），可結(jié)合貴州大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，依托“一云一網(wǎng)一平臺”實(shí)現(xiàn)審批信息實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，同時(shí)建立行業(yè)信用評價(jià)體系，確保放管結(jié)合。參考答案：這一政策是貴州省深化“放管服”改革的關(guān)鍵舉措，核心是通過“減證便民”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展松綁。從產(chǎn)業(yè)實(shí)際看，貴州正處于工業(yè)化加速期，中小微企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)活力的重要來源，但傳統(tǒng)審批模式下，一個餐飲企業(yè)需辦食品經(jīng)營許可、消防檢查、衛(wèi)生許可等多張證件，耗時(shí)長、材料重復(fù)，制約了市場主體快速落地?！耙粯I(yè)一證”將分散的許可整合為“綜合證”，本質(zhì)是用政府的“數(shù)據(jù)跑路”替代企業(yè)的“多頭跑腿”。以貴州新能源電池及材料產(chǎn)業(yè)為例，該產(chǎn)業(yè)是“首位產(chǎn)業(yè)”之一，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)（如正極材料、電解液生產(chǎn)企業(yè)）在落地時(shí)涉及安全生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)檢等多部門審批。整合后，企業(yè)只需提交一套材料，通過“一窗受理”即可完成全流程審批，平均審批時(shí)限可從30個工作日壓縮至10個工作日內(nèi)，這對搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期、吸引外部投資具有重要意義。當(dāng)然，政策落地需解決兩個關(guān)鍵問題：一是部門協(xié)同，需打通“信息孤島”，依托貴州“一網(wǎng)通辦”平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免“物理整合”而“邏輯分離”；二是監(jiān)管跟進(jìn)，整合許可后需強(qiáng)化“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管，對食品、醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防止“準(zhǔn)入寬松”演變?yōu)椤氨O(jiān)管缺位”。總體而言，這一政策抓住了貴州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痛點(diǎn)”，是優(yōu)化營商環(huán)境、推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。第二題：組織協(xié)調(diào)類為推動“萬企興萬村”行動走深走實(shí)，省直機(jī)關(guān)某部門擬聯(lián)合省工商聯(lián)、鄉(xiāng)村振興局開展“民營企業(yè)助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興”專題調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)研方案制定任務(wù)交給你，你會如何設(shè)計(jì)？考察重點(diǎn)：考察考生對調(diào)研類工作的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，包括目標(biāo)設(shè)定、對象選擇、方式設(shè)計(jì)、成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的邏輯性和針對性。答題思路：1.明確調(diào)研目標(biāo)：聚焦“民營企業(yè)如何有效參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興”，需摸清現(xiàn)狀（企業(yè)參與模式、成效、困難）、典型經(jīng)驗(yàn)（如龍頭企業(yè)帶動特色農(nóng)業(yè)、文旅企業(yè)開發(fā)鄉(xiāng)村旅游）、痛點(diǎn)堵點(diǎn)（政策支持不足、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不牢、要素保障薄弱）。2.確定調(diào)研對象：分層分類選取，包括參與企業(yè)（省級龍頭企業(yè)、中小微民企）、基層主體（鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村集體、農(nóng)戶）、相關(guān)部門（市/縣鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）、專家（農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者、鄉(xiāng)村振興研究院）。3.設(shè)計(jì)調(diào)研方式：-面上調(diào)研：發(fā)放電子問卷（覆蓋全省88個縣，重點(diǎn)關(guān)注12個農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群所在縣），收集企業(yè)投入規(guī)模、產(chǎn)業(yè)選擇、帶動就業(yè)等數(shù)據(jù)；-深度訪談：選取5-8個典型案例（如湄潭茶葉企業(yè)“公司+合作社+農(nóng)戶”模式、丹寨非遺文旅企業(yè)“景區(qū)+村集體”模式），實(shí)地走訪企業(yè)基地、合作社、農(nóng)戶，了解利益分配機(jī)制；-座談交流：組織市縣級部門、企業(yè)家、村支書召開3場專題座談會，聚焦土地流轉(zhuǎn)難、融資成本高、技術(shù)人才缺等問題；-對比分析：選取四川、湖南等周邊省份，收集其“萬企興萬村”政策（如稅收優(yōu)惠、用地指標(biāo)傾斜），與貴州現(xiàn)行政策對比，提出優(yōu)化建議。4.成果轉(zhuǎn)化：形成“問題-案例-對策”調(diào)研報(bào)告，重點(diǎn)提出“完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制（如推廣訂單農(nóng)業(yè)、股權(quán)分紅）”“強(qiáng)化政策集成（整合財(cái)政獎補(bǔ)、金融信貸、人才培訓(xùn)）”“搭建對接平臺（定期舉辦企業(yè)-鄉(xiāng)村項(xiàng)目推介會）”等建議，供省委省政府決策參考。參考答案：調(diào)研方案需緊扣“民營企業(yè)助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興”主題，突出問題導(dǎo)向和實(shí)效性，具體設(shè)計(jì)如下：第一步：明確調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容。核心目標(biāo)是找準(zhǔn)民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的“堵點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”，重點(diǎn)調(diào)研三方面：一是參與現(xiàn)狀（企業(yè)數(shù)量、投資領(lǐng)域、帶動農(nóng)戶數(shù)、產(chǎn)值貢獻(xiàn)）；二是典型模式（如“產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動型”“電商直播賦能型”“文旅融合開發(fā)型”）；三是主要障礙（政策落實(shí)不到位、土地指標(biāo)受限、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道窄等）。第二步：分層確定調(diào)研對象。一是企業(yè)端，選取省內(nèi)100家參與“萬企興萬村”的民企（含50家省級龍頭企業(yè)、30家中小微企業(yè)、20家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)）；二是基層端，覆蓋畢節(jié)、黔東南、遵義等6個市州的12個行政村，訪談村支書、合作社負(fù)責(zé)人、受益農(nóng)戶各20人；三是部門端，對接省鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市場監(jiān)管局，獲取全省面上數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況；四是外部參考，收集浙江“萬企幫萬村”、廣東“千企幫千鎮(zhèn)”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三步：多樣化調(diào)研方式組合。-數(shù)據(jù)采集：通過省工商聯(lián)企業(yè)數(shù)據(jù)庫發(fā)放電子問卷，設(shè)計(jì)“年投入資金、產(chǎn)業(yè)選擇原因（政策引導(dǎo)/市場需求）、與農(nóng)戶合作模式（訂單/入股/雇傭）、遇到的主要困難”等問題，回收后用SPSS進(jìn)行交叉分析（如企業(yè)規(guī)模與帶動效果的相關(guān)性）；-實(shí)地走訪：選取安順某辣椒加工企業(yè)（帶動5個村種植辣椒5000畝）、黔西南某文旅公司（開發(fā)布依族古寨旅游，村集體年分紅20萬元）等典型，深入車間、種植基地、游客中心，拍攝視頻素材，記錄農(nóng)戶增收臺賬；-座談研討：組織“企業(yè)-村集體-部門”三方座談會，設(shè)置“政策支持是否到位”“合作中最易產(chǎn)生矛盾的環(huán)節(jié)”“需要政府解決的具體需求”等議題，鼓勵現(xiàn)場“吐槽”與“支招”；-對比研究：梳理貴州現(xiàn)有政策（如《關(guān)于鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的實(shí)施意見》），與湖南《關(guān)于深入推進(jìn)“萬企興萬村”行動的若干措施》對比，分析貴州在稅收減免、用地保障、金融服務(wù)等方面的差距。第四步：強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。調(diào)研報(bào)告需包含“典型案例匯編”“問題清單（分政策、市場、技術(shù)三類）”“對策建議（如建立省級民營企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫、推廣‘保險(xiǎn)+期貨’降低市場風(fēng)險(xiǎn)、將企業(yè)參與情況納入社會信用體系）”，并附10個可復(fù)制的成功模式，為后續(xù)出臺《貴州省民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)目錄》提供支撐。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你是省直某部門業(yè)務(wù)處室工作人員，牽頭負(fù)責(zé)“全省農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程”督查。在對黔西北某縣督查時(shí)，有村民圍堵督查組車輛，稱“村里水管裝了3年還沒通水，干部說‘上面撥了錢’，但我們連水影子都沒見著”，情緒激動，現(xiàn)場聚集群眾越來越多。你會如何處理？考察重點(diǎn)：考察考生現(xiàn)場應(yīng)急處突能力，包括情緒安撫、信息核實(shí)、問題解決的邏輯，以及群眾工作方法。答題思路：1.現(xiàn)場控制：保持冷靜，主動下車溝通，表明身份（“我是省直督查組工作人員，專門來了解情況的”），承諾“不查清問題不離開”，穩(wěn)定群眾情緒；2.信息收集：選取3-5名村民代表到村活動室座談，詳細(xì)詢問具體情況（如項(xiàng)目啟動時(shí)間、施工進(jìn)展、村干部表態(tài)內(nèi)容、是否見過項(xiàng)目公示），記錄關(guān)鍵信息（村名、村民姓名、聯(lián)系電話）；3.快速核實(shí)：-聯(lián)系縣水務(wù)局，調(diào)取該項(xiàng)目的立項(xiàng)文件、資金撥付憑證、施工合同，確認(rèn)是否存在資金挪用或“只立項(xiàng)不施工”；-實(shí)地查看施工現(xiàn)場（如管道鋪設(shè)進(jìn)度、蓄水池建設(shè)情況），若未開工，需追問原因（資金未到位/施工方違約/村民阻工）；-與村支書、駐村干部談話，核實(shí)其是否存在虛假承諾（如未明確告知施工周期卻稱“馬上通水”）；4.臨時(shí)處置：若屬資金未足額到位，協(xié)調(diào)縣財(cái)政部門說明情況并給出撥付時(shí)間表；若屬施工方拖延，要求縣水務(wù)局督促其3日內(nèi)復(fù)工；若屬村民阻工（如土地補(bǔ)償未談攏），現(xiàn)場協(xié)調(diào)村“兩委”與村民代表協(xié)商解決方案；5.后續(xù)跟進(jìn)：將問題錄入督查臺賬，要求縣政府3日內(nèi)提交書面整改報(bào)告，督查組5日后“回頭看”，并向村民反饋處理結(jié)果，避免輿情發(fā)酵。參考答案：面對這一突發(fā)情況，需分步驟穩(wěn)妥處置，核心是“快速響應(yīng)、查清事實(shí)、解決問題”。第一步：穩(wěn)定現(xiàn)場情緒。立即下車，用當(dāng)?shù)胤窖裕ㄈ纭袄相l(xiāng)們莫急，我是省里來督查飲水工程的，你們的問題我一定弄清楚”）表達(dá)共情，邀請群眾選派2-3名代表到村辦公室詳談，避免圍觀人群擴(kuò)大。同時(shí)，請同事聯(lián)系村支書到場協(xié)助，維持秩序。第二步：全面了解情況。與村民代表座談時(shí)，重點(diǎn)詢問：“水管安裝是哪年啟動的？有沒有看到過項(xiàng)目公示？施工隊(duì)來了幾次？村干部說‘上面撥了錢’具體是指哪筆資金？”同時(shí)記錄村民姓名、聯(lián)系方式（如張某某，團(tuán)結(jié)村二組，138XXXX1234），并安撫：“你們反映的問題很重要，我們今天一定查清楚。”第三步：多渠道核實(shí)問題。-聯(lián)系縣水務(wù)局項(xiàng)目科，要求1小時(shí)內(nèi)提供該項(xiàng)目的《實(shí)施方案》《資金撥付憑證》《施工合同》，重點(diǎn)核查省級補(bǔ)助資金是否到位（如2023年省財(cái)政下?lián)苻r(nóng)村飲水安全資金500萬元，該項(xiàng)目應(yīng)獲80萬元）、縣級配套資金是否落實(shí)（按政策需配套30%即24萬元）；-實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場：若管道僅鋪設(shè)100米（設(shè)計(jì)長度1000米），施工機(jī)械閑置，需詢問施工方負(fù)責(zé)人（若在場）“停工原因”（如“縣水務(wù)局未支付進(jìn)度款”或“村民不讓挖地”）；-與村支書談話：“群眾反映水管裝了3年沒通水，具體是什么情況？你們向群眾解釋過施工周期嗎？”若支書稱“資金到位就開工”，需追問“資金是否到位？”第四步：現(xiàn)場解決問題。-若查實(shí)縣財(cái)政未撥付配套資金（如僅撥10萬元），當(dāng)場要求縣水務(wù)局負(fù)責(zé)人聯(lián)系分管副縣長，明確“今日18點(diǎn)前出具資金撥付承諾書，3日內(nèi)到位”，并向村民說明：“縣里配套資金沒到位影響了施工，我們已督促他們3天內(nèi)解決，資金到位后施工隊(duì)馬上復(fù)工。”-若因施工方違約（如中標(biāo)后轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)隊(duì)伍），要求縣水務(wù)局立即解除合同，重新招標(biāo)，并承諾“新施工隊(duì)5日內(nèi)進(jìn)場，1個月內(nèi)通水”；-若因村民阻工（如挖管道需占村民王某某的地，補(bǔ)償未談妥），現(xiàn)場協(xié)調(diào)村支書、王某某協(xié)商，提出“按每畝1500元臨時(shí)補(bǔ)償，工程完工后復(fù)墾”，促成雙方達(dá)成一致。第五步：跟進(jìn)與反饋。將問題及處置情況形成《現(xiàn)場督查備忘錄》，要求縣政府3日內(nèi)提交整改方案，督查組5日后再次到村核查。同時(shí)，留下自己的聯(lián)系電話（“我是省XX廳XX處XXX，后續(xù)進(jìn)展可以隨時(shí)打這個電話問”），消除村民疑慮。第四題：人際關(guān)系類你新調(diào)入省直某處室，處長讓你協(xié)助副處長完成“年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)”制定。副處長提出“將‘群眾滿意度’占比從20%提高到40%”，但處長私下對你說：“基層反映考核指標(biāo)太虛，‘群眾滿意度’難以量化，還是維持20%?！贝藭r(shí)你該怎么辦？考察重點(diǎn)：考察考生處理上下級關(guān)系的能力，以及在意見分歧中推動工作的溝通技巧。答題思路：1.明確角色定位：作為新人，需尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，同時(shí)客觀分析分歧點(diǎn)，避免直接站隊(duì)；2.分析分歧原因：副處長重視“群眾導(dǎo)向”，認(rèn)為考核需突出為民服務(wù)；處長擔(dān)心“難以量化”導(dǎo)致考核流于形式，基層難以操作；3.提出折中方案：調(diào)研基層對“群眾滿意度”考核的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)可量化的指標(biāo)（如12345熱線辦結(jié)率、民生項(xiàng)目投訴量、隨機(jī)電話回訪滿意度），既體現(xiàn)群眾導(dǎo)向，又解決“虛”的問題；4.溝通協(xié)調(diào)：先與副處長匯報(bào)基層反饋及量化思路，再向處長說明“群眾滿意度”可通過具體數(shù)據(jù)支撐，爭取雙方共識。參考答案：面對兩位領(lǐng)導(dǎo)的分歧，需以工作大局為核心，通過“調(diào)研-溝通-優(yōu)化”三步推動問題解決。第一步：理解雙方意圖。副處長強(qiáng)調(diào)“群眾滿意度”占比提升，本質(zhì)是貫徹“以人民為中心”的考核導(dǎo)向，希望引導(dǎo)處室更關(guān)注實(shí)際成效；處長擔(dān)心“太虛”，可能是基于基層反饋（如部分單位為刷滿意度搞“拉票”“造假”），顧慮考核可操作性。第二步：調(diào)研核實(shí)情況。利用2天時(shí)間，通過三種方式收集信息：-查閱資料：梳理近3年考核結(jié)果，查看“群眾滿意度”得分與工作實(shí)績的相關(guān)性（如得分高的處室是否確實(shí)民生項(xiàng)目完成率高）；-訪談基層：電話聯(lián)系5個市州對應(yīng)科室，詢問“當(dāng)前‘群眾滿意度’考核存在哪些問題？（如評價(jià)主體不明確、數(shù)據(jù)來源單一）”“若提高占比，需要哪些配套措施？（如引入第三方評估、明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）”；-參考案例：查找浙江、廣東等省考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)其“群眾滿意度”占比30%，但配套“12345投訴率（扣分項(xiàng)）”“民生項(xiàng)目完成率（加分項(xiàng)）”等量化指標(biāo)，避免“虛評”。第三步：提出優(yōu)化方案。整理調(diào)研結(jié)果后，先向副處長匯報(bào)：“基層反映當(dāng)前‘群眾滿意度’主要通過問卷測評，存在樣本量小、覆蓋面窄的問題。但浙江等地經(jīng)驗(yàn)顯示，若將‘12345熱線問題解決率（占20%）’‘隨機(jī)電話回訪滿意度（占15%）’‘民生項(xiàng)目投訴量（扣5%）’等具體指標(biāo)納入，既能體現(xiàn)群眾導(dǎo)向，又可量化操作。是否可以將總占比調(diào)整為35%，其中20%為客觀數(shù)據(jù)，15%為主觀評價(jià)？”待副處長認(rèn)可后，再向處長匯報(bào)：“經(jīng)調(diào)研，‘群眾滿意度’并非完全虛化。例如，12345熱線問題解決率（全省統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)，可直接提?。?、隨機(jī)回訪滿意度（委托第三方機(jī)構(gòu)，樣本量100戶/縣）等指標(biāo)，都能客觀反映工作成效。若將占比提高到35%（其中20%為客觀數(shù)據(jù)，15%為主觀評價(jià)），既符合中央‘考核重實(shí)績’要求，又能引導(dǎo)處室更關(guān)注群眾需求。基層也建議增加此類指標(biāo)，避免‘唯臺賬論’。”第四步：推動共識達(dá)成。根據(jù)兩位領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整方案，最終形成“群眾滿意度占35%（含12345解決率20%、回訪滿意度15%）”的考核指標(biāo)，既體現(xiàn)群眾導(dǎo)向，又確?？刹僮餍?。同時(shí)，在方案中注明“第三方評估機(jī)構(gòu)由省統(tǒng)計(jì)局招標(biāo)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)”，消除處長對“虛”的顧慮。第五題：崗位匹配類省直機(jī)關(guān)工作節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高，且常需處理跨部門協(xié)調(diào)、政策研究等復(fù)雜任務(wù)。結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)勀憔邆淠男┠芰蛱刭|(zhì)，能夠勝任這一崗位？考察重點(diǎn)：考察考生對崗位需求的認(rèn)知，以及自我總結(jié)與匹配的能力，需用具體事例支撐。答題思路：1.緊扣崗位核心能力：省直機(jī)關(guān)需要“政策執(zhí)行力、跨部門協(xié)調(diào)力、文字綜合能力、應(yīng)急處突力”；2.用具體事例證明：從過往工作中選取2-3個典型案例，說明如何鍛煉這些能力；3.突出與崗位的適配性：強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓能力好、服務(wù)意識足”等特質(zhì)。參考答案：我認(rèn)為省直機(jī)關(guān)工作需要“政策落實(shí)的穿透力、跨部門協(xié)作的統(tǒng)籌力、復(fù)雜問題的解決力”，結(jié)合我的經(jīng)歷，主要具備以下三方面優(yōu)勢：第一，政策研究與落實(shí)能力突出。在原單位（某市級發(fā)改委產(chǎn)業(yè)科）工作期間，我牽頭落實(shí)《貴州省十大工業(yè)產(chǎn)業(yè)振興行動方案》，負(fù)責(zé)編制本市新能源電池產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵤┓桨浮榇_保政策落地，我做了三件事：一是梳理省級政策要點(diǎn)（如“對年?duì)I收超10億元的企業(yè)給予500萬元獎補(bǔ)”），對接市財(cái)政局、稅務(wù)局明確配套細(xì)則；二是深入3家龍頭企業(yè)調(diào)研（如某鋰電池正極材料企業(yè)），收集“土地指標(biāo)不足”“技改資金缺口”等問題，形成《政策落實(shí)堵點(diǎn)清單》報(bào)市政府，推動出臺“優(yōu)先保障新能源產(chǎn)業(yè)用地”“技改貸款貼息50%”等補(bǔ)充政策；三是每季度調(diào)度政策執(zhí)行情況，撰寫《產(chǎn)業(yè)振興季度評估報(bào)告》，其中“建議將‘企業(yè)研發(fā)投入占比’納入考核”被省級采納。這段經(jīng)歷讓我熟悉從“政策解讀-細(xì)化落實(shí)-跟蹤評估”的全流程，能夠快速適應(yīng)省直機(jī)關(guān)“抓落