交付標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖項(xiàng)目藍(lán)圖項(xiàng)目政府主管部門(mén)、業(yè)主方、行業(yè)協(xié)會(huì)相繼出臺(tái)工程總承包文件，EPC模式已成為主流，現(xiàn)階段EPC模式的計(jì)價(jià)規(guī)范、概算管理等還處于初始階段，要抓住關(guān)鍵窗口鍵，提升概算管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、政府投資主體、科技、金融、電商等企業(yè)，傾向于尋找EPC綜合管理能力強(qiáng)的總承包商進(jìn)行合作，EPC模式也自然而然成為客戶(hù)的首選合作模式。我國(guó)工程總承包業(yè)務(wù)模式發(fā)展迅速，項(xiàng)目數(shù)量在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。預(yù)測(cè)到十四五末，國(guó)內(nèi)工程總承包市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8-10萬(wàn)億，發(fā)展空間巨大。工程總承包模式下，建設(shè)單位整體發(fā)包，不需要直接管理工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，由專(zhuān)業(yè)工程總承包商全面負(fù)責(zé)，建設(shè)方與總承包方權(quán)責(zé)界面清晰?？偝邪套灾鲝脑靸r(jià)、技術(shù)、采購(gòu)等角度進(jìn)行方案比選，優(yōu)化使用功能和整體方案，合理控制工程造價(jià)，同時(shí)考慮建造需求，實(shí)現(xiàn)高效建造。工程總承包使在傳統(tǒng)模式中既合作又對(duì)立的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)形成了利益共同體，各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌安排，形成流水管理，提高效率。同額突破2800億，合同占比超30%,部分分公司占比超50%。達(dá)491個(gè)，其中華中區(qū)域172個(gè)、根據(jù)規(guī)定應(yīng)在工程建設(shè)投資中支付，并列入建設(shè)項(xiàng)根據(jù)規(guī)定應(yīng)在工程建設(shè)投資中支付，并列入建設(shè)項(xiàng)目總概算或單項(xiàng)工程綜合概算，除建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的費(fèi)用。包含：勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等費(fèi)用。包含建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用。預(yù)備費(fèi)又稱(chēng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，包含基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。預(yù)備費(fèi)又稱(chēng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，包含基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)為籌措資金所發(fā)生的借款2.概算的作用概算能夠有效控制項(xiàng)目工程成本，將費(fèi)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包方，并且可通過(guò)概算來(lái)確保項(xiàng)目按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成，從而獲得滿(mǎn)意的產(chǎn)品。概算管理是通過(guò)有效的計(jì)劃、組織和控制來(lái)保證費(fèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合理費(fèi)用范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。在EPC項(xiàng)目中，前期階段、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程費(fèi)用的影響巨大，要充分發(fā)揮提前介入、事前管控、過(guò)程控制的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。3.概算編審流程初步設(shè)計(jì)概算編審流程：項(xiàng)目建設(shè)單位委托相應(yīng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的編制單位(一般為項(xiàng)目設(shè)計(jì)院下的咨詢(xún)分院),依據(jù)已批復(fù)的可行性研究報(bào)告的有關(guān)要求，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、初項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改委報(bào)送初步設(shè)計(jì)概算，必要時(shí)發(fā)改委組織國(guó)土、規(guī)劃、行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)3.概算編審流程初步設(shè)計(jì)概算編審流程：評(píng)審后，項(xiàng)目建設(shè)單位和編制單位根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和評(píng)審報(bào)告對(duì)初步設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、概算)進(jìn)行修改完善。發(fā)改委根據(jù)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)評(píng)審報(bào)告，對(duì)報(bào)批版的初步設(shè)計(jì)概算審批，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公示。3.概算編審流程編審單位編審單位投資限額審減率我方主導(dǎo)一般概算批復(fù)金額不超過(guò)估算金額。按照政策規(guī)定，最高不超過(guò)估算金額的110%,如果超過(guò)，則需要回到立項(xiàng)階段，重新進(jìn)行可研批復(fù)。4.做大概算空間項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)于概算未審批項(xiàng)目，重點(diǎn)是要做大概算：01方案設(shè)計(jì)階段提前介入估算，對(duì)接好估算編審單位，收集項(xiàng)目可研報(bào)告、立項(xiàng)文件等資料，了解業(yè)主建設(shè)需求和項(xiàng)目定位，摸底投資估算，協(xié)助編制方案估算表，加大建安費(fèi)用占比，02概算編制階段依據(jù)地方概算(預(yù)算)定額、模擬概算清單，結(jié)合概算指標(biāo)庫(kù)，編制各專(zhuān)業(yè)工程概算。在業(yè)主審定概算前，力爭(zhēng)完成施工圖設(shè)計(jì)初稿，根據(jù)施工圖預(yù)算逆推概算，確保做大、做實(shí)、做細(xì)概算。1個(gè)原則“1441”4個(gè)核心4個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目復(fù)核概算、概算劃分限額設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算編制中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司商務(wù)中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、總投資和項(xiàng)目定位等基礎(chǔ)信息，在概算指標(biāo)庫(kù)中輸入工程設(shè)計(jì)和技術(shù)參數(shù)，快速遴選確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目立確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目后，通過(guò)與對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成本、收入對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目材料價(jià)格指數(shù)，增減對(duì)應(yīng)功能區(qū)，逆推確定項(xiàng)目土建、安裝、精裝、幕墻等各專(zhuān)業(yè)限額中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司步驟二：概算細(xì)化分配總概算(10億)(1.5億)(1.5億)安裝專(zhuān)業(yè)(1.5億)(4.5億)根據(jù)參照概算指標(biāo)庫(kù)中各分部(4.5億)分項(xiàng)效益分析情況，將各專(zhuān)業(yè)工程概算進(jìn)行細(xì)化分配，如右土石方工程基坑支護(hù)(鋼土石方工程基坑支護(hù)(鋼筋工程樁基工程給排水系統(tǒng)心億)混凝土工程億)中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司分區(qū)域分區(qū)域分專(zhuān)業(yè)分專(zhuān)業(yè)高價(jià)值定額子目(效益率6%以上)低價(jià)值定額子目(效益率0%-6%)虧損定額子目(效益率0%以下)中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整商務(wù)中心同步跟進(jìn)算量，商務(wù)中心同步跟進(jìn)算量，復(fù)核各專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算額度，發(fā)現(xiàn)超額情況及時(shí)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)；無(wú)法調(diào)整的，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整各專(zhuān)業(yè)算不超概算。根據(jù)定額效益分析擬定的初步設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)院對(duì)接溝通，引導(dǎo)設(shè)計(jì)將“最優(yōu)”方案策劃入圖，確保項(xiàng)目收中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司步驟五：施工圖預(yù)算編制12中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司施工圖預(yù)算編制完成后，復(fù)核施工圖預(yù)算中各專(zhuān)業(yè)限額指標(biāo)，對(duì)超限額報(bào)價(jià)或低于總概算報(bào)價(jià)的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)確無(wú)法調(diào)整的，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的預(yù)期效益分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整各專(zhuān)業(yè)定額效益高為優(yōu)先原則動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的報(bào)價(jià)，確保財(cái)評(píng)審核后的施工圖預(yù)算“頂概貼概”,用足概算額度實(shí)現(xiàn)效益最高中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式■根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)格書(shū)等文件要求，通過(guò)材料設(shè)備參數(shù)樣本、樣品及場(chǎng)內(nèi)外樣板效果展示選定主要材料、設(shè)備■引導(dǎo)業(yè)主選擇我方可控的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程，過(guò)程主動(dòng)引導(dǎo)送樣、認(rèn)樣■完善材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程，優(yōu)選產(chǎn)能充足、施工便捷、收益合理的材料入圖■施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，保證項(xiàng)目順利履約及合理利潤(rùn)三類(lèi)指標(biāo)由粗到細(xì)分階段使用三類(lèi)指標(biāo)由粗到細(xì)分階段使用平米造價(jià)指標(biāo)(成本)住院樓：鋼筋…(t/m2)混凝土…(m3/m2)模板…(m2/m2)行政樓：.住院樓…￥/m2門(mén)診樓…￥/m2行政樓…￥/m2專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)特征表抗震等級(jí)砌筑材料抗震等級(jí)砌筑材料柱網(wǎng)形式..墊層做法…功能區(qū)特有設(shè)計(jì)特征表土建：鋼筋…(t/m2)混凝土…(m3/m2)模板…(m2/m2)機(jī)電：電纜…(m/m2)橋架…(m/m2)CT室：墻面鉛皮…(m2/m2)空調(diào)風(fēng)管…(m/m2)手術(shù)室：雙相供電…(m/m2)通風(fēng)過(guò)濾…(m/m2)土建…￥/m2機(jī)電….￥/m2園林…￥/m2內(nèi)外裝…￥/m2幕墻…￥/m2CT室…￥/m2手術(shù)室…￥/m2會(huì)議室…￥/m2化驗(yàn)室….￥/m2病房…￥/m2概算限額設(shè)計(jì)、混凝土工程…(m3/m2)鋼結(jié)構(gòu)工程…(t/m2)墻柱面裝飾…(m2/m2)屋面防水…(m2/m2)混凝土工程…￥/m2鋼結(jié)構(gòu)工程…￥/m2墻柱面裝飾…￥/m2屋面防水…￥/m2成本數(shù)據(jù)由細(xì)到粗逐級(jí)匯總成本數(shù)據(jù)由細(xì)到粗逐級(jí)匯總概算指標(biāo)科目劃分架構(gòu)圖適用階段指標(biāo)名稱(chēng)適用階段醫(yī)院學(xué)校廠房產(chǎn)品線(xiàn)指標(biāo)!外科樓內(nèi)科外科樓內(nèi)科樓醫(yī)技樓科研樓住院樓行政樓門(mén)診樓方案設(shè)計(jì)階段功能區(qū)增量指標(biāo)(增量平米造價(jià))功能區(qū)增量指標(biāo)(增量平米造價(jià))(基礎(chǔ)平米造價(jià))專(zhuān)業(yè)工程基礎(chǔ)指標(biāo)(基礎(chǔ)平米造價(jià))土建幕墻園林土建幕墻園林景觀機(jī)電精裝修手術(shù)室病房化驗(yàn)室初設(shè)階段功能區(qū)增量指標(biāo)土石方工程鋼筋工程地基處理混凝土工程樓地面裝飾墻柱面裝飾裝飾土石方工程鋼筋工程地基處理混凝土工程樓地面裝飾墻柱面裝飾裝飾隔斷布幕和窗簾專(zhuān)業(yè)電氣墻體飾面衛(wèi)生器具墻面裝飾空調(diào)通風(fēng)施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段整體目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核+兩階段考核兌現(xiàn)的模式。(一)項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后(二)圖審前共同創(chuàng)效共同創(chuàng)效223344(二)圖審前十十(三)圖審后建造整體效建造整體效簽訂簽訂(四)竣工結(jié)算后1.各專(zhuān)業(yè)工程效益目標(biāo)同時(shí)達(dá)到，總承包項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)工程根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)效益完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)；2.部分專(zhuān)業(yè)工程效益目標(biāo)未達(dá)到，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，總承包項(xiàng)目部承擔(dān)小部分責(zé)任。3.總承包項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，未達(dá)到專(zhuān)業(yè)工程目標(biāo)效益的各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部按照約定的分成比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。中國(guó)建筑第三工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIR中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司按照數(shù)據(jù)積木的理念，將不同數(shù)據(jù)分為產(chǎn)品線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)工程+到細(xì)分為產(chǎn)品線(xiàn)總體指標(biāo)表、專(zhuān)業(yè)工程基礎(chǔ)指標(biāo)和功能區(qū)增量指標(biāo)表、分部分項(xiàng)指標(biāo)表。通過(guò)應(yīng)用套表，實(shí)現(xiàn)歷史成本數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)概算指標(biāo)的直接對(duì)比分析，指基于已完項(xiàng)目不同構(gòu)造做法的定額水平差異，分區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)工程收集對(duì)比定額子目效益清單，按照效益水平劃分為“紅黃藍(lán)”三個(gè)色塊檔位，紅色檔位效益率為負(fù)，黃色檔位效益率為0-6%,藍(lán)色檔位效益率為6%以上。根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)比不同檔位定額子目效益率，擇優(yōu)選擇定額子目效益率較高的構(gòu)造做法，引項(xiàng)目經(jīng)理做EPC項(xiàng)目前端策設(shè)計(jì)角度：對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化思路、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)接口、商務(wù)角度：對(duì)EPC計(jì)價(jià)模式，對(duì)應(yīng)計(jì)價(jià)模式的商務(wù)策劃思路、定額計(jì)價(jià)分部分設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)估概算的測(cè)算依據(jù)的顆粒度、限額設(shè)計(jì)的分配思路、定額常規(guī)盈虧項(xiàng)、定額計(jì)商務(wù)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)工程的基本設(shè)計(jì)方案、各專(zhuān)業(yè)工程的中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司3.加強(qiáng)中心賦能，提升服務(wù)品質(zhì)五大中心協(xié)同聯(lián)動(dòng)五大中心協(xié)同聯(lián)動(dòng)牽頭項(xiàng)目策劃支持、項(xiàng)目全專(zhuān)業(yè)計(jì)劃支持、專(zhuān)業(yè)工程履約支持等職能。設(shè)計(jì)評(píng)估、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)方案比選、設(shè)計(jì)成果審查施組編制、技術(shù)創(chuàng)效策劃、圖紙會(huì)審、重大方案編制等支持職能。前期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選、估概算編制、盈虧分析等支持職能。企業(yè)共享能力資源池分供方資源管理、分供方資源考察引進(jìn)、分供方考核評(píng)價(jià)、分級(jí)評(píng)定、招采具體實(shí)施，做好招采需求管理、招采質(zhì)量管控、配合限額劃分等支持職能。企業(yè)共享能力資源池中國(guó)建筑第三工程局有限公司中國(guó)建筑第三工程局有限公司4.1加強(qiáng)商務(wù)中心服務(wù)賦能新增概算管理職能，具體負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目估算的合理性、準(zhǔn)確性，組織同類(lèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、評(píng)審及限額劃分，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選、盈虧分析，推動(dòng)商務(wù)管理從圖紙算量向概算管控延建立商務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)