項目名稱

投標文獻

（技術標）

招標編號:

項目名稱：

投標人：（蓋公章）

法定代表人

或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：年月日

技術標目錄

一、綜合闡明和施工現(xiàn)場平面布置

二、項目班子重要管理人員和專業(yè)人員技術力量

三、項目管理

四、施.匚方案和質(zhì)量保證措施

五、施工進度干劃

六、施工進度俁證措施

七、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護、治安、防揚塵、防盜、防火保證

措施

八、應急預案

九、施工現(xiàn)場環(huán)境保護及維護措施

十、工程交驗后服務措施

1勞動力計劃表

2計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

一、綜合闡明和施工現(xiàn)場平面布置

1.綜合闡明

民園體育場保井運用提高改造工程建筑物拆除項目位于天津市

和平區(qū)重慶道83號。一標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與重慶道、

衡陽路所圍成區(qū)域范圍；二標段以體育場橫修方向兩條中軸線與重慶

道、河北路所圍成區(qū)域范圍；三標段以體育場橫豎方向兩條中軸線與

河北路、大理道所圍成區(qū)域范圍；四標段以體育場橫豎方向兩條中軸

線與大理道、衡陽路所圍成區(qū)域范圍；拆除內(nèi)容為民園體育場內(nèi)，包

括圍墻、體育場主席臺、觀眾看臺、場內(nèi)場地、各類建筑物和構筑物

（含鐵塔）基礎。拆除方式采用機械和人工作業(yè)方式，每標段拆除工

程建筑面積約5550平方米。

2.施工現(xiàn)場平面布置

（1）、原則

1）既要滿足施工，以便施工管理，又要能保證施工質(zhì)量、安全、進度

和環(huán)境保護的規(guī)定，不能顧此失彼。

2）應在容許的施工用地范圍內(nèi)部置，防止擴大用地范圍，合理安排

施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影

響程度降至最小、將既有場地的作用發(fā)揮到最大化。

3）施工布置需整潔、有序，同步做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、

防噪措施，創(chuàng)立文明施工工地，工地應作為美化和宣傳天津口勺窗口，

為天津市的都市建設添光彩。

4）場地布置還應遵照“三防”原則，消除不安定原因，防火、防水、

防盜設施齊全日布置合理C

（2）、布置根據(jù)

1）建設單位的有關規(guī)定。

2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。

3）總平面圖、建筑平面、立面圖。

4）總進度計劃及資源需用量計劃。

5）總體布署和重要施工方案。

6）安全文明施工和環(huán)境保護規(guī)定。

（3）施工總平面布置闡明

通過施工布署的合理安排，科學安排施工占地。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)

場內(nèi)，視施工實際需要布置預留施工通道，以滿足交通需要，加強

文明施工，考慮將整個工程現(xiàn)場分為生活區(qū)、辦公區(qū)、機械工具區(qū)、

構件寄存區(qū)。

二、項目班子重要管理人員和專業(yè)人員技術力量

1.項目班子重要管理人員

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務姓名職稱級

證書名稱證號專業(yè)

別

建造師

技術負責

人

施工員

質(zhì)檢員

安全員

材料員

資料員

機械管理

員

2.專業(yè)人員技術力量

堅持“科學組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)省投資”H勺原則，選派施

工經(jīng)驗豐富日勺管理人員和技術人員。上專業(yè)化施工隊伍，投入高效、

先進的施工設備，匹配合理；對工程項目的關鍵工序進行多方案口勺比

較、分析、確定。優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理減少工程造價、

縮短工期。

(1)項目部工程技術人員認真理解新舊施工圖紙和學習有關設計文

獻，認真聽取業(yè)主、設計企業(yè)、管理企業(yè)、監(jiān)理等單位技術交底，熟

悉圖紙內(nèi)容，領會設計意圖，理解各專業(yè)、各T種之間互相配合的關

鍵所在，保證拆除對附。

(2)做好對各施工班組的技術培訓和技術交底，尤其是對特殊二藝

日勺技術交底和施工研討。

(3)按該工程H勺特點和設計規(guī)定，搜集備齊木工程施工所需要的有

關原則、規(guī)范和規(guī)程，以及原則圖集、技犬資料及工具書等。準備好

度量衡器具，及多種測量儀器和試驗檢測設備，并經(jīng)合格的計置單

位校驗、核定后才能運用到工程上。

三、項目管理

(-)、管理體系

針對此工程項目，我企業(yè)推選口勺項目班子一律持證上崗、押證施

工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)

理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門

在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，保證工程質(zhì)量、

工期、安全等方面到達目日勺規(guī)定。并配置技術負責人、施工主管、安

全負責人及其他技術、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配

置狀況如下：

1.項目經(jīng)理：1名，具有建設部頌發(fā)的二級建造師資質(zhì)證書，具

有兩個以上同類工程的施工經(jīng)驗。

2.安全項目經(jīng)理：1名，具有中級職稱和對應崗位證書，施工經(jīng)

驗豐富，有承擔類似工程向經(jīng)驗。

3.施工員：1名、具有對應崗位證書。

4、材料員：1名，具有對應崗位證書，長期從事材料管理工作。

5、安全員：1名，具有對應崗位證書。

6、質(zhì)檢員：1名，具有對應崗位證書。

(二)管理人員責任分工

1.項目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，全面負責履行承包協(xié)議，負責

項目部施工所需人、財、物歐J管理控制。

對項目經(jīng)理部負責。對工程質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、協(xié)

議工期及經(jīng)濟指標直接負責。

2.安全項目經(jīng)理：負責工程施工組織設計日勺實行及平常技術、質(zhì)

量、安全管理工作。

3.施工員：負責工程施工準備、施工過程的質(zhì)量、安全活動的控

制和管理，負責技術資料的歸檔。

4.材料員：負責材料、機具、設備的計劃、采購、供應和管理工作。

5、安全員：負責現(xiàn)場各項安全管理制度口勺貫徹并監(jiān)督執(zhí)行。

6、質(zhì)檢員：負責質(zhì)量計劃的實行，質(zhì)量控制及檢查和評估，組織平

常管理活動。

（三）各工序及各專業(yè)的協(xié)調(diào)、組織、控制、考核獎懲管理措施

一）工序協(xié)調(diào)管理目的：

1、作為本工程施工總承包商，苜先要協(xié)調(diào)好所有參建隊伍包括各

分承包單位與項目經(jīng)理部的關系，使他們的一切施工活動服從項

目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是保證該工程準時竣工的最基本條件。

2,切實貫徹施工組織設計對全方位多工序平行施工、分段搭接流水,

多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工應當嚴格按照施

工總進度計劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿、時間不停、工序緊湊、

有條不紊時進行。

3.在工程總目的的基礎上，對分包商提出階段性目的

二）工序協(xié)調(diào)管理制度：

1.牛產(chǎn)例會制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參與的牛產(chǎn)例

會制度。（每周至少一次）通過生產(chǎn)例會貫徹業(yè)主、監(jiān)理的I各項規(guī)定，

同步全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進度計劃『、］執(zhí)行貫徹

狀況，并聽取各方面的意見，及時改善和調(diào)整有關施工工序安排，

使施工進展的愈加順利。

2、定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)

現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時處理諸如工期、質(zhì)

量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，保證整個施工

過程沿著預定的目的前進。對檢查成果要做記錄，并將有關狀況及時

反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。

3、每日報表制度：為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包

單位及時理解工程現(xiàn)實狀況，總包及分包單位均應建立每日報表制

度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、

勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的其他報表。

4.總包服務管理制度：總承包企業(yè)在充分包的協(xié)調(diào)管理中，要以

服務為主，對分包方規(guī)定提供日勺條件及規(guī)定協(xié)助處理的問題，要及

時予以答復，并在規(guī)定期限內(nèi)處理，不得無端遲延。假如總包負責協(xié)

調(diào)的主管部門末能按制度及時處理有關問題，分包單位可越過總包

主管部門直接規(guī)定項目經(jīng)理予以處理。

三）工序協(xié)調(diào)管理措施：

1.健全工序協(xié)調(diào)組織：

實行總承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目的分解，責

任到人”。只有健全的組織和明確口勺目的，才能做到管理方案有人貫

徹、有人監(jiān)督、從而實現(xiàn)管理目的。

我企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)理一企業(yè)工程部一項目經(jīng)理部組織形成了有力

的施工調(diào)整管理系統(tǒng)，可合理.、靈活、高效口勺對該工程施工過程中口勺

工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。

2.跟蹤管理:

我企業(yè)在進行目日勺管理的同步，采用跟蹤管理手段，以保證目

的在完畢過程中到達對應規(guī)定。作為總承包商在施工過程中，加強對

分包商的施工過程控制。對質(zhì)量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，

發(fā)現(xiàn)問題立即告知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的

資料以使所有問題處理在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免

給業(yè)主導致?lián)p失。

3.平衡管理：

平衡管理是整個工程能否順利完畢H勺重要原因，規(guī)定總承包商

有敏銳日勺洞察力，有預見性，能預見工程在施工中也許發(fā)生的重要

矛盾。

我企業(yè)在總承包管理過程中，將根據(jù)施工階段的施工特點進行

綜合平衡，平衡目的的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以

及平衡進度的快，囁，抓住重點，平衡其他，使整個工程施工過程

有重點、有條理的展開。

在工程關鍵時期必要的狀況下，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，在全企業(yè)

范圍內(nèi)調(diào)感人力物力財力資源，保證工程進度。

4、建立鼓勵機制，獎罰分明。建立以考核獎罰為重要內(nèi)容的鼓

勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效的調(diào)動管理人員的積極性，充足發(fā)

揮人的能動性，從而為實行總承包管理方案，打下良好H勺基礎。

5.采用微機手段，加緊信息處理速度，在立體交又、多層面、多

工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻均有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁

多的復雜的信息，此前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施

采用的不及時，為變化這種狀況，我們采用微機管理手段，加緊信

息處理速度，提高管理決策的及時性、精確性。

6.與監(jiān)理口勺親密配合措施：

積極參與監(jiān)理工程師主持召集日勺會議，并保證三位能代表總承

包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同步保證有關分包負

責人參與。

按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交

完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的同意。無論監(jiān)理工程師何時需

要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的措

施和安排的闡明，以供監(jiān)理工程師參照。

在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度

不符協(xié)議意的進度計劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則保證在監(jiān)理工

程師的同意下，立即采用任何須要的措施加緊工程進度，以使其符

合竣工期限的規(guī)定。

保證在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師

的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出

的有關施工的任何問題。

四）監(jiān)控措施

（1）堅持從上至下逐層拆除，嚴禁立體交叉同步拆除。在無特殊狀

況和需要時，均不適宜采用推（抖）的拆除措旅：

（2）堅持先拆板次梁主梁，嚴禁次序顛倒；

（3）堅持謹慎過細地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構

件）和各類架空、豎向構件、管件；

（4）堅持獨立柱、墻、附墻柱的拆除，應從上至下基本

同步進行和應在樓板、樓梯轉角平臺的構造上立設穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架

后才可進行作業(yè)，必須嚴格嚴禁拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面

和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時更應尤其注意貫徹好作

業(yè)的安全防護；

（5）堅持拆除梁和樓梯板時，必須從中間往兩端基本對稱

進行，絕不容許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對但凡跨

度和荷重較大日勺梁、樓梯板的拆除，還應視狀況研究與否應貫徹加設

預支護措施。在轉角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不容許出現(xiàn)對樓梯梁

有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不容許進入下節(jié)樓梯板日勺拆

除；在樓梯板未拆除前，絕不容許進入下層和其如下樓梯口勺拆除；

（6）堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都能實

既有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不容許

出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；

（7）堅持各層日勺落渣口（可以多種）位置（可考慮充足

運用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應選用在非人員上下和水平

行走H勺通道位置上，并應貫徹防護措施；對拆下的板面上日勺余渣物料,

要做到及時逐層下置究竟層并清理，以防止出現(xiàn)構造襲斷日勺危險；

（8）堅持檢查貫徹拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全

保護和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負責和'也主

單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍,

在被拆工程內(nèi)和也許波及口勺危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；

（9）自始至終堅持管好用電用火、用電機具日勺安全，非

持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電;

(10)所有拆除人員和駐場管理人員必須貫徹使用安全帽、安全帶、

口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光

膀進行作業(yè)。

四、施工方案和質(zhì)量保證措施

(一)施工準備

1.全面理解拆除工程日勺圖紙和資料，進行施工現(xiàn)場堪察，編制

施工組織設計或安全專題施工方案。

2.制定安全事故應急救援預案。

3.對拆除施工人員進行安全技術交底。

4.為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準備

齊全安全防護用品。

5.拆除工程施工區(qū)域應設置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標志，圍

擋高度不應低于1.8M,非施工人員不得進入施工區(qū)。

6.做好影響拆除工程安全施工的J多種管線日勺切斷、遷移工作。

當建筑外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門獲得聯(lián)絡，采

用防護措施，確認安全后方可施工。

7、當拆除工程對周圍相鄰建筑安全也許產(chǎn)生危險時，必須采用

對應保護措施，對建筑內(nèi)的人員進行撤離安頓。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應檢查建筑內(nèi)各類管線狀況，確認

所有切斷后方可施工。

9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應停止施工，采用對應

日勺應急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關部門匯報。

10、項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。項

目經(jīng)理部應安有關規(guī)定設專職安全員，檢查貫徹各項安全技術措

施。

11.根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應制定對應的消防安全

措施。施工現(xiàn)場應設置消防車通道，保證充足的消防水源，配置足

夠的滅火器材。

（二）施工方案及措施

1、施工安全生產(chǎn)牌。

2、文明施工牌.，做好房屋拆除工程施工現(xiàn)場的圍護。在房屋拆

除工程施工現(xiàn)場醒目位置設置施工標志牌、安全警示標志牌，采用可

靠防護措施，實行封閉施工。

3、嚴格按國家強制性原則、施工組織設計或拆除方案實行拆除

施工作業(yè)。拆除前，應先切斷電源，并關閉天然氣。人工拆除一般應

按自上而下、對稱次序進行，不得數(shù)層同步拆除，不得垂直交叉作

業(yè)。作業(yè)面口勺孔洞應封閉。當拆除一部分時.，應先采用加固措施，防

止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須對的穿戴安全帽等勞

動保護用品，高處價業(yè)應系好安全帶，不得冒險作業(yè)。

4、在拆除施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)不明電線（纜）、管道等應停

止施T,采用必要的應急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體

外溢、淹埋或人員傷亡事故，必須及時向有關部門匯報。

5、進行拆除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員匯集或堆放材料，作業(yè)人

員應站在穩(wěn)定的構造或腳手架上操作，被拆除的構件應有安全的放

置場所。

6、拆除時對拆除物應采用有效的下落控制措施。

7、拆除管道時，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采用對應措施保

證安全后，方可進行施工。

8、制定安全技術管理建立安全技術檔案。

9、清運渣土的車輛應封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應有專人指揮。

清運渣土日勺作業(yè)時間應遵守工程所在地的有關規(guī)定。

10、拆除工程施工時，應有防止揚塵和減少噪聲的措施。

11、拆除工程竣工后，應及時將渣土清運出場。

(三)重要拆除措施

鋼構造重要拆除措施

(1)、屋面楝條及附件的拆除，拆除前在屋面長度方向布置三條

生命線，然后再根據(jù)狀況布置橫向活動生命線(橫向生命線月活

扣固定在長向生命線上)，每拆下一根槐條用棕繩放至地面運走。

(2)、屋面梁拆除，先把抗風柱柱節(jié)點割開，并把抗風柱先拔掉，

1軸一一2軸系桿拆除，然后開始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先

運用上面環(huán)節(jié)一H勺生命繩先進行掛鉤，掛鉤完畢再進行螺栓拆除

或切割。

(3)、鋼柱拆除運用三腳架(固定在柱子上)先把吊車鋼索固

定在柱頭上，然后進行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子連

同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的I過程中，可用鋼釬輔

助，使柱子以及剪力件松動。

(4)、高強螺梓拆卸前應先滴卜柴油，然后用力矩扳手拆卸，如

銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。

土建拆除重要措施

1試拆：拆除初期（2天時間）先試拆，發(fā)現(xiàn)問題研究對策，及時處

理，對后續(xù)大規(guī)模拆除積累經(jīng)驗。初期將工人分為土建和安裝兩個

組。正式拆除時土建和安裝各安排四個組。

2門窗拆除：先將各房間門窗扇拆掉（根據(jù)狀況可成套拆卸，乜可

分別將門窗及門窗框拆卸），再拆門窗框，隨拆隨往外運，統(tǒng)一運

至業(yè)主指定位置，內(nèi)放整潔。

3吊頂拆除：工人站在移動腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整潔，

再將吊件用手動壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運。拆除吊頂

時吊桿等物品要根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進行保留或者拆除。

4輕質(zhì)隔墻拆除：將石膏板用撬棍撬開（盡量日勺拆成半張大小、便于

搬運）碼放整潔待運，再將保溫巖棉打成捆，最終用大錘和撬棍將輕

鋼龍骨拆掉并分別打成捆（龍骨長度不適宜超過2米，以便搬運），

拆除材料及時運到指定日勺地點，等待外運，

5磚墻拆除；工人站在移動腳手架上從墻頂用電鎬將墻體鑿洞，先拆

除頂上3匹磚，然后用錘逐匹拆除，需要保留的地面磚要鋪上木膠

板保護。拆除材料及時運到指定區(qū)I地點，等待外運。

6拆除物資外運：運送組一般狀況下白天運入庫物資，晚上運拆除垃

圾，規(guī)定當日拆的物品當晚要基本運完，盡量的不要給現(xiàn)場留有物

品，更不能在拆除現(xiàn)場以外日勺地方寄存物品。

安裝拆除重要措施

1總體施工布署

1）先拆除電器儀表設備，接著拆除電線電纜，然后拆除通風

管道、橋架、管道、設備，最終拆除吊桿、支架。

2）采用從外向里、從下向上、從小向大、從易向難拆口勺原則。

3）無論是設備，管道，還是構造等，在拆除時都是根據(jù)實際狀況

穿義進行的。

4）局部操作面狹小，且部分管道在吊頂之內(nèi)日勺管道，必須先拆除

吊頂板。必須做好各專業(yè)日勺工序銜接。

2雨污水管道的拆除

1）拆除前做好必要的防護措施，污水管道先拆除管道支管，后拆

除管道立管。管道拆除時要做好管口日勺封堵防止管內(nèi)污物污染現(xiàn)場。

所拆除的管道按管徑型號分類堆放。

2）由于即將進入雨季，為保證雨水能順利排出，雨水管道安

排在安裝施工前進行拆除。

3）雨污水管道均采用U-PVC管，拆除時采用手持鋸在三通及

直接處進行切割。

3給水、空調(diào)水、消防管道拆除

1）管道拆除前，安排施工人員熟悉現(xiàn)場管道安裝工藝流程，并

根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及規(guī)定，合理安排勞力及設備。

2）管道拆除前，保證管道閥門關閉，管道內(nèi)存水已排出。

3）管道拆除采用先支管后總管，先水平管后立管的施工工序。

4）給水、空調(diào)及消防管道均為鍍鋅或焊接管道，工藝采用焊接

或絲接，三通多采用挖眼三通，閥門多為法蘭連接。

5）由于絲接部分管道接口處大部分已銹蝕，如采用管鉗拆除難

度較大。結合現(xiàn)場實際狀況及工期規(guī)定，我方將采用氣割H勺方式進行

管道拆除。

6）對管道進行氣割拆除時，分別在管道接口處、三通處及閥門

處進行切割。對拆除的管道按管徑規(guī)格分類堆放。

7）銹蝕嚴重無法拆除的閥門將同管道一起拆除，并對可拆除閥

門進行保護性拆除，拆除后進行集中堆放，

8）部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，我方

將在拆除前對保溫材料進行拆除。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況考慮，保溫材料

基本上不能再運用，因此不再考慮進行保護性拆除，只考慮管道拆

除的以便即可。

9）對每一條管線，施工人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，確定其拆除

施工次序，確定詳細拆除措施和拆除點。由于是采用保護性拆除，考

慮盡量從法蘭連接處、三通處、彎頭處進行拆除。對于與設備直接焊

接H勺管道需要采用砂輪機切割措施，以免損害設備和管道。

10）對于長或巨型管道為以便運送，可以采用局部整體拆除后，

在地面進行解體拆除。

11）消防箱的拆除：先對箱體內(nèi)閥門等進行拆除。由于消防箱

箱體均為暗裝箱，考慮拆除成本及保護性拆除的困難性，因此不再

考慮進行保護性拆除，只考慮拆除日勺以便即可。

(四)施工注意事項

(1)對部分拆除的同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保留

部分采用必要的加固措施。

(2)嚴禁立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易構造房屋等確需傾覆

拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須到達被拆除

物體高度口勺1.5倍以上。

(3)必須采用對應措施保證作業(yè)人員應在腳手架或穩(wěn)固的構造上操

作，被拆除的構件應有安全H勺放置場所。對只進行部分拆除H勺建筑,

必須先將保留部分加固，再進行分離拆除。

(4)施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除建筑日勺構造狀態(tài)，并應做

好記錄。當發(fā)既有不穩(wěn)定狀態(tài)的I趨勢時，必須停止作業(yè)，采用有效

措施，消除隱患。

(5)拆卸下來口勺多種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上

層建筑垃汲應設置串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。

拆下的材料和建筑垃圾應及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應

放置垂直升降設備或流放槽卸下。建筑垃圾應設置垃圾井道卸下。

屋面、樓面、平(陽)臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，建放

日勺重量或高度應通過計算，控制在構造承載容許范圍內(nèi)。

(5)拆除施工應分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應

封閉。

（6）樓板上嚴禁多人匯集或堆放材料。

（7）拆除橫梁時，應保證其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼

筋，逐端緩慢放下。

（8）拆除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向

牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。

五、施工進度計劃

1.施工總進度計劃

根據(jù)招標文獻規(guī)定，本工程在6月22日動工，7月16日竣工，總工

期25日歷天完畢，并承諾配合建設單位完畢本工程的竣工驗收，使

本工程順利交付甲方使用。

2.分階段施工進度計劃

水暖電拆除工程6月22日?6月25日

鋼構造拆除工程6月25日?7月10日

土建拆除工程7月10日?7月15日

拆除物料外運6月26日?7月16日

詳見施工進度計劃橫道圖

六、施工進度保證措施

本工程必須靠一流的施工籌劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控

制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、

一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精

品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的規(guī)定。

1.建立施工計劃保證體系

完善H勺施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理積

極權，全面而宏觀內(nèi)控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關

鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、

從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完畢某個關鍵

性單項工程日勺保障。明確各責任主體的I職責，建立科學日勺三級網(wǎng)絡計

劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期籌劃、制

定措施、明確責任、控制實行、持續(xù)改善”的思緒。

通過完善歐J施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件,

制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出設計進度計劃、

獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物

資供應計劃、質(zhì)量檢查與控制計戈八安全防護計劃及后勤保障計劃等

一系列計劃。

1.1建立由企業(yè)總部、項目經(jīng)理部三級控制日勺施工計劃保證體系

以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目工程

師、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一種

節(jié)點，每一種線路都做到層層有計劃、人人有目的、事事有人管。

1.2建立項目進度責任制

加強對項目經(jīng)理、劇經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽

訂責任狀，定期按計劃目的進行考核，獎優(yōu)罰劣。

1.3編制三級網(wǎng)絡計劃

1.3.1一級網(wǎng)絡計劃

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目irj；

1.3.2二級網(wǎng)絡計劃

根據(jù)各階段分項工程日勺工期目的控制分解成分部目的；

1.3.3三級網(wǎng)絡計劃

控制指導每月重要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制

原則工序，建立計劃記錄數(shù)據(jù)庫，運用項目管理信息系統(tǒng)對?工期進行全方位

管理。

1.4制定派生計劃

工程的進度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、

質(zhì)量、安全等多方面原因，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工

程工作量制定出技術保障、商務協(xié)議、物資采購、設備定貨、勞動力

資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要構成部分，按

照最遲完畢或最遲準備時插入時間原則，制定各類派生保障計劃，

作到各項工作有備而來，有章可循。

2.進度管理保證措施

2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中

標告知書轉天即安排部分管理人員進駐現(xiàn)場，3天內(nèi)，項目重要管理

人員所有到位，將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工

準備和編制實行性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設各進

場。

2.2我們將本著“質(zhì)量第一”日勺原則，運用IS09001系列管理程

序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際狀況調(diào)整施工布署,

實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通

過合理的施工組織與對的H勺施工措施來提高施工進度，均衡施工。

2.3現(xiàn)場詳細做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持

“兩會制度”即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時布署和

調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時處理。

抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置日勺編定、

分部分項工程計劃內(nèi)編定、制約進度的重要矛盾、工種工序的合理穿

插配合、秋收期間勞動力日勺調(diào)整、形象部位歐J日貫徹及對專業(yè)施二單

位n'、j控制管理等環(huán)節(jié)。

2.4技術、質(zhì)量、運送等各部門工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃貫徹，保

證工期按計劃實行。材料采購實行產(chǎn)地驗收措施，保證一次驗收合格，

大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次到達質(zhì)量原則。

2.5配置數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富日勺技術人員，選派與本企業(yè)合作數(shù)年的

專業(yè)施工隊伍。

2.6根據(jù)以往類似工程H勺施工經(jīng)驗，需要總承包商與專業(yè)施工商進

行二次設計。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖

的設計、并且保證圖紙可以及時，精確到位，滿足施工進度的規(guī)定。

2.7根據(jù)土方、基礎、構造、裝修等不一樣階段H勺現(xiàn)場特點和需求，設

計不一樣階段日勺現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階

段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布

置圖和物資采購、設備訂貨、資源配置等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進

行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工

順利進行。

2.8我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部

門、供電供水部門、市容環(huán)境保護部門以及公安部門等單位日勺協(xié)調(diào)，

詳細協(xié)商處理施工運送、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、

施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住

證辦理等實質(zhì)性問題，發(fā)明良好的工程施工環(huán)境，深入保證施工生

產(chǎn)日勺正常進行。

2.9加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的I聯(lián)絡，同步積極積極與其他有

關部門聯(lián)絡，及時處理施工中存在日勺問題及突發(fā)事件，施工過程中

獲得當?shù)赜嘘P部門的理解和支持，為施工發(fā)明一種良好寬松的施工

環(huán)境，保證施工生產(chǎn)日勺順利進行。

2.10實行工期目的）責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制

季、月、周施工計劃，將工期目的橫向分解到部門，縱向分解到班組

個人，逐層簽定工期責任狀，工期目的與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行

獎懲制度，同步對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干

勁，使全員自覺實行進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保

月，最終保證總工期日勺實行。

2.11做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。

2.12搞好后勤服務工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2.13加強資金支持，保證所有資金?？顚Ｓ谩?/p>

3.技術保證措施

3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全

面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作

層學習施工方案的積極性。從管理層到實行操作層對施工工藝、質(zhì)量

原則全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完畢。

3.2廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進日勺施工工藝、材料和技

術是計劃成功的保證。結合工程特點采用先進的施工技術和材料，從

模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝

土澆筑工藝等，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質(zhì)量，從而保

證施工進度。

3.3本工程工序繁多，在保證安全、質(zhì)量基礎上，提高插入度、展開

平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。

3.4提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計

單位聯(lián)絡處理，防止耽誤施工。

3.5組織有關人員學習招標文獻、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，精確掌

握施工規(guī)定日勺原則與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試

驗，及時申報動工，及時提交竣工驗收。

3.6加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤導致返工而影響正常

日勺施工進度。

3.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目淤J,科學合理安排

施工工序。通過度析各旅T.T序H勺時間，采用特殊措施盡量減少影響

進度日勺微弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施

工進度。同步牢牢抓住關鍵工序