安全月安全承諾簽名活動方案一、活動背景與目的

（一）活動背景

當(dāng)前，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心前提，也是保障員工生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著國家《安全生產(chǎn)法》的深入實施及“安全生產(chǎn)月”活動的常態(tài)化開展，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實、員工安全行為規(guī)范已成為行業(yè)管理的重點要求。然而，部分員工仍存在安全意識淡薄、操作規(guī)程執(zhí)行不到位、風(fēng)險辨識能力不足等問題，導(dǎo)致潛在安全隱患難以從根本上消除。為強化全員安全責(zé)任意識，推動安全管理從“被動合規(guī)”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，以“安全月”為契機，通過安全承諾簽名活動，將安全理念具象化為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，特制定本方案。

（二）活動目的

1.強化安全意識，通過公開承諾形式，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想自覺。

2.壓實安全責(zé)任，將安全承諾與崗位職責(zé)掛鉤，推動員工從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，切實落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.營造安全文化，以簽名活動為載體，傳遞企業(yè)安全價值觀，促進(jìn)安全理念融入日常工作和行為習(xí)慣，構(gòu)建“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全文化體系。

4.消除安全隱患，通過承諾踐行過程，激發(fā)員工主動排查風(fēng)險、糾正違章行為的積極性，從源頭上減少安全事故發(fā)生，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實安全保障。

二、活動主題與時間地點

（一）活動主題

1.主題闡述

本次安全月安全承諾簽名活動的主題確定為“安全承諾，從我做起，共建平安”。該主題旨在通過公開承諾的形式，引導(dǎo)員工將安全責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，強調(diào)個人在安全生產(chǎn)中的主動角色。主題設(shè)計基于企業(yè)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，突出“我”的核心地位，鼓勵每位員工從自身做起，落實安全操作規(guī)程，減少人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。主題簡潔明了，易于理解和傳播，符合安全月“人人講安全、事事為安全”的核心理念，同時呼應(yīng)國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，強化全員安全意識。

2.主題意義

活動主題的意義在于構(gòu)建一個可感知的安全文化符號，通過承諾簽名儀式，將抽象的安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體行動。主題中的“從我做起”部分，旨在激發(fā)員工的主人翁精神，推動安全行為從被動遵守轉(zhuǎn)向主動踐行。例如，在生產(chǎn)一線，員工通過簽名承諾，會自覺檢查設(shè)備安全狀態(tài)，糾正違章操作；在辦公區(qū)域，主題引導(dǎo)員工關(guān)注日常辦公安全，如用電安全、防火措施等。主題還強調(diào)“共建平安”，體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神，促進(jìn)部門間安全信息共享，形成“一人安全、全員受益”的良性循環(huán)。通過主題的持續(xù)滲透，企業(yè)可逐步培育“安全無小事，責(zé)任大于天”的文化氛圍，為長期安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（二）活動時間

1.具體時間安排

活動時間設(shè)定為2023年6月1日至6月30日，貫穿整個安全月期間。具體分為三個階段：

-啟動階段：6月1日9:00-11:00，在總部廣場舉行啟動儀式，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、安全知識宣講和簽名環(huán)節(jié)。

-推廣階段：6月2日至6月29日，各分廠、部門根據(jù)實際情況，在車間、會議室等場所設(shè)置簽名點，員工可隨時參與簽名。

-總結(jié)階段：6月30日14:00-16:00，在總部會議室召開總結(jié)會，展示簽名成果，表彰優(yōu)秀代表，并發(fā)布后續(xù)安全行動計劃。

時間安排充分考慮企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，避開生產(chǎn)高峰期，確保不影響日常運營。例如，推廣階段允許員工利用工間休息時間參與，避免占用生產(chǎn)時間。

2.時間選擇依據(jù)

時間選擇依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和安全月活動慣例。6月是全國安全生產(chǎn)月，主題契合度高，便于整合資源。啟動日選在6月1日，象征安全月的正式開啟，提升活動權(quán)威性。推廣階段覆蓋四周，給予員工充分參與機會，適應(yīng)不同班次需求，如三班倒員工可輪換參與?？偨Y(jié)日定在月底，便于收集反饋和評估效果。時間安排還參考了員工調(diào)研結(jié)果，顯示多數(shù)員工偏好集中式活動，因此啟動和總結(jié)階段設(shè)置固定時段，推廣階段則靈活分散，確保參與率。

（三）活動地點

1.地點選擇

活動地點選擇兼顧覆蓋面和實用性，分為主會場和分會場。主會場設(shè)在總部廣場，空間開闊，容納300人以上，適合啟動儀式和總結(jié)會。分會場包括各分廠車間、辦公大樓前廳、員工食堂等區(qū)域，共設(shè)置10個簽名點。例如，制造一廠車間入口設(shè)為分會場，方便一線員工隨時簽名；行政辦公大樓前廳設(shè)為分會場，覆蓋行政人員。地點選擇基于員工分布密度，確保所有部門員工步行距離不超過10分鐘，避免因地點偏遠(yuǎn)導(dǎo)致參與不便。

2.地點要求

地點要求確保安全性和儀式感。主會場需搭建臨時舞臺，配備音響設(shè)備、投影儀用于宣講；分會場設(shè)置簽名墻，尺寸為3米×2米，采用防水材質(zhì)，便于長期保存。所有地點需提前檢查環(huán)境安全，如清除障礙物、設(shè)置警示標(biāo)識，避免活動期間發(fā)生意外。例如，車間分會場需停用附近設(shè)備，防止噪音干擾；辦公分會場需安排專人引導(dǎo)人流，避免擁堵。地點布置融入安全元素，如簽名墻印有安全標(biāo)語“安全承諾，生命至上”，增強視覺沖擊力。同時，地點選擇考慮天氣因素，主會場配備遮陽棚，分會場設(shè)在室內(nèi)，確?；顒硬皇芴鞖庥绊憽?/p>

三、活動內(nèi)容與流程

（一）啟動儀式設(shè)計

1.領(lǐng)導(dǎo)致辭環(huán)節(jié)

活動當(dāng)日8:30前，各參會人員按部門列隊就座，主持人宣布啟動儀式開始后，由企業(yè)分管安全的副總經(jīng)理發(fā)表5分鐘主題致辭，重點闡述當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及活動意義，強調(diào)安全承諾對個人、團(tuán)隊和企業(yè)的價值，并宣讀《安全承諾倡議書》。領(lǐng)導(dǎo)講話需結(jié)合近期行業(yè)典型事故案例，用數(shù)據(jù)對比展示安全投入與事故損失的關(guān)聯(lián)，增強警示效果。

2.安全承諾宣誓

領(lǐng)導(dǎo)致辭后，由生產(chǎn)車間員工代表帶領(lǐng)全體人員起立，右手握拳舉至太陽穴，進(jìn)行3分鐘集體宣誓。誓詞內(nèi)容包含“遵守操作規(guī)程”“主動排查隱患”“正確使用防護(hù)裝備”等具體行為準(zhǔn)則，避免空泛表述。宣誓過程全程錄音錄像，作為企業(yè)安全檔案留存。

3.簽名墻揭幕儀式

主持人邀請總經(jīng)理與員工代表共同揭印覆蓋在簽名墻上的紅色綢布，墻面設(shè)計采用企業(yè)LOGO與“安全承諾，生命至上”標(biāo)語組合，下方預(yù)留500個簽名位置。揭幕后，領(lǐng)導(dǎo)率先在簽名墻中央簽名，隨后員工分批次有序上前，每人簽名時間控制在15秒內(nèi)，確保流程緊湊。

（二）推廣階段實施

1.分會場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

各部門分會場需在6月2日前完成布置，統(tǒng)一采用“藍(lán)色底板+白色字體”的簽名墻設(shè)計，尺寸為2米×1.5米，配備防風(fēng)支架。簽名墻旁設(shè)置“安全知識角”，陳列《崗位安全操作手冊》和事故警示圖冊，并安排安全專員現(xiàn)場答疑。分會場每日開放時段為：上午10:00-10:30、下午15:00-15:30，避開生產(chǎn)交接班高峰。

2.特色互動環(huán)節(jié)

在推廣階段增設(shè)“安全承諾樹”活動：員工在簽名后領(lǐng)取印有個人姓名的安全樹葉卡片，將其粘貼于部門設(shè)置的承諾樹上，形成可視化責(zé)任地圖。同時開展“安全微故事”征集，鼓勵員工用手機拍攝30秒踐行承諾的短視頻，上傳至企業(yè)內(nèi)部平臺，每周評選3個“安全之星”給予獎勵。

3.班次覆蓋策略

針對三班倒員工，分廠車間設(shè)置24小時自助簽名點，配備電子簽名屏和LED顯示屏滾動播放安全警示動畫。夜班員工可在23:00-次日6:00通過指紋認(rèn)證完成電子簽名，系統(tǒng)自動生成帶時間戳的承諾證書。

（三）總結(jié)階段安排

1.成果展示環(huán)節(jié)

6月30日總結(jié)會設(shè)置“承諾墻巡禮”環(huán)節(jié)，通過投影儀循環(huán)播放各分會場簽名照片集錦，重點展示特殊崗位員工（如電工、焊工）的簽名特寫，配合背景音樂《生命的力量》。同時公布全公司參與率數(shù)據(jù)，對參與率100%的部門頒發(fā)“安全先鋒團(tuán)隊”錦旗。

2.典型經(jīng)驗分享

邀請3名一線員工代表上臺，結(jié)合崗位實際講述簽名后的行為改變。例如：裝配工李師傅分享如何主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏電隱患并上報；倉庫管理員王女士演示新采用的貨物堆碼安全規(guī)范。分享內(nèi)容需包含具體行動案例和量化成果，如“本月隱患上報數(shù)量提升40%”。

3.后續(xù)行動計劃

總結(jié)會上發(fā)布《安全承諾踐行監(jiān)督方案》，明確三項長效機制：一是部門每周檢查崗位安全日志，重點核查承諾條款落實情況；二是每季度開展“安全承諾回頭看”突擊檢查；三是將承諾踐行情況納入年度績效考核，占比不低于5%。最后由總經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員重溫誓詞，在《安全承諾踐行書》上共同簽字確認(rèn)。

（四）執(zhí)行要點說明

1.簽名材料管理

所有簽名墻采用可拆卸模塊化設(shè)計，活動結(jié)束后按部門切割保存，懸掛于各區(qū)域入口。電子簽名數(shù)據(jù)同步至企業(yè)安全管理系統(tǒng)，設(shè)置6個月查詢權(quán)限，過期自動加密歸檔。

2.現(xiàn)場秩序維護(hù)

啟動儀式配備20名安全督導(dǎo)員，佩戴紅袖章引導(dǎo)人流，設(shè)置單向通行路線。推廣階段各分會場安排2名志愿者，負(fù)責(zé)維持排隊秩序和解答流程問題，單次簽名隊伍長度控制在5米以內(nèi)。

3.應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備

針對暴雨天氣，主會場準(zhǔn)備200把折疊雨傘和防滑地墊；高溫時段設(shè)置3處遮陽飲水點；若遇突發(fā)設(shè)備故障，立即啟動備用簽名設(shè)備，確保30分鐘內(nèi)恢復(fù)運行。

四、組織保障與資源調(diào)配

（一）組織架構(gòu)搭建

1.領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成

成立由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全的副總經(jīng)理任副組長，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及工會代表為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動全流程。辦公室設(shè)主任1名，由安全管理部部長兼任，成員包括3名專職安全員及2名行政人員，共計6人組成核心執(zhí)行團(tuán)隊。

2.職能部門分工

執(zhí)行組由生產(chǎn)部牽頭，負(fù)責(zé)現(xiàn)場流程把控與人員調(diào)度，按部門劃分6個責(zé)任片區(qū)，每個片區(qū)指定1名生產(chǎn)主管對接；宣傳組由人力資源部負(fù)責(zé)，設(shè)計活動視覺標(biāo)識、制作宣傳物料并組織員工培訓(xùn)；后勤組由行政部統(tǒng)籌，承擔(dān)場地布置、物資采購及應(yīng)急保障；監(jiān)督組由紀(jì)檢部門抽調(diào)人員組成，全程檢查活動執(zhí)行規(guī)范性。

3.基層聯(lián)動機制

各分廠、車間設(shè)立活動聯(lián)絡(luò)員，由安全員兼任，負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組指令、收集員工反饋并上報執(zhí)行進(jìn)度。建立“日報告、周匯總”制度，聯(lián)絡(luò)員每日17:00前通過企業(yè)OA系統(tǒng)提交活動進(jìn)展，周五形成周報提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）人員配置與培訓(xùn)

1.核心團(tuán)隊配置

啟動儀式配備主持人1名（由工會主席擔(dān)任）、禮儀人員4名（行政部選拔）、技術(shù)保障人員3名（信息中心指派），共計8人組成現(xiàn)場執(zhí)行團(tuán)隊。推廣階段各分會場設(shè)專職安全督導(dǎo)員2名（佩戴紅袖章標(biāo)識），負(fù)責(zé)引導(dǎo)簽名秩序及解答疑問；總結(jié)階段增設(shè)攝影攝像組2人，全程記錄活動影像。

2.志愿者招募標(biāo)準(zhǔn)

面向全體員工公開招募志愿者，要求具備以下條件：年滿18周歲、無安全責(zé)任事故記錄、能提供3小時以上連續(xù)服務(wù)時間。計劃招募50名志愿者，按“1名志愿者負(fù)責(zé)5名員工”比例配置，提前接受2小時專項培訓(xùn)，內(nèi)容包括：活動流程講解、應(yīng)急處理規(guī)范、溝通話術(shù)演練。

3.崗前培訓(xùn)實施

分三批次開展培訓(xùn)：第一批次針對領(lǐng)導(dǎo)小組及部門負(fù)責(zé)人，側(cè)重活動目標(biāo)解讀與風(fēng)險預(yù)判；第二批次針對執(zhí)行團(tuán)隊，強化現(xiàn)場操作規(guī)范；第三批次針對志愿者，進(jìn)行情景模擬演練。培訓(xùn)采用“理論講解+現(xiàn)場實操”模式，考核合格者頒發(fā)《活動服務(wù)資格證》。

（三）物資與預(yù)算管理

1.物資清單編制

簽名類物料：定制簽名墻10面（3m×2m）、防水簽名筆200支、電子簽名屏5臺（帶指紋識別功能）；宣傳類物料：主題橫幅20條、安全手冊500本、承諾樹葉卡片1000張；保障類物資：折疊雨傘200把、移動音響設(shè)備8套、應(yīng)急醫(yī)療箱10個。所有物料需于5月25日前完成采購，確保質(zhì)量符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.預(yù)算分配方案

總預(yù)算控制在15萬元內(nèi)，具體分配：物料采購占比60%（9萬元），人員勞務(wù)占比20%（3萬元），應(yīng)急儲備金占比15%（2.25萬元），宣傳推廣占比5%（0.75萬元）。采用“部門分?jǐn)?專項列支”方式，生產(chǎn)部承擔(dān)60%費用，行政部承擔(dān)30%，工會承擔(dān)10%，確保資金使用透明可追溯。

3.物資調(diào)配流程

建立“統(tǒng)一采購、分級保管”機制：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)大宗物資采購，各部門按需領(lǐng)用；小型物資由后勤組統(tǒng)一登記造冊，實行“以舊換新”制度；電子設(shè)備由信息中心負(fù)責(zé)調(diào)試，簽署《設(shè)備使用責(zé)任書》?；顒咏Y(jié)束后，可重復(fù)利用物資由行政部回收登記，損耗物資按財務(wù)流程核銷。

（四）監(jiān)督與反饋機制

1.三級檢查制度

一級檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組每周三下午組織現(xiàn)場巡查，重點核查部門聯(lián)絡(luò)員工作日志；二級檢查：執(zhí)行組每日隨機抽查2個分會場，檢查簽名完成率及員工參與度；三級檢查：志愿者實時記錄現(xiàn)場問題，通過微信群即時反饋。建立《問題整改臺賬》，明確整改時限與責(zé)任人，實行銷號管理。

2.員工反饋渠道

線上渠道：在企業(yè)內(nèi)部平臺開設(shè)“安全活動專區(qū)”，設(shè)置“意見箱”專欄，員工可匿名提交建議；線下渠道：各分會場設(shè)置實體意見箱，每日由紀(jì)檢組開箱檢查；專線電話：開通活動監(jiān)督專線，安排專人接聽記錄。所有反饋須在24小時內(nèi)響應(yīng)，3個工作日內(nèi)辦結(jié)并公示結(jié)果。

3.效果評估指標(biāo)

設(shè)定量化考核指標(biāo)：參與率（目標(biāo)≥95%）、問題整改率（目標(biāo)100%）、員工滿意度（目標(biāo)≥90%）。采用“線上問卷+線下訪談”方式，活動結(jié)束后3日內(nèi)完成調(diào)研，形成《活動效果評估報告》提交領(lǐng)導(dǎo)小組。滿意度調(diào)查包含5個維度：活動組織、流程便捷性、宣傳效果、安全保障、后續(xù)期待。

（五）應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險防控

1.風(fēng)險場景預(yù)判

識別三類主要風(fēng)險：自然風(fēng)險（暴雨、高溫）、設(shè)備風(fēng)險（電子屏故障、斷電）、人員風(fēng)險（擁擠踩踏、突發(fā)疾?。?。針對每類風(fēng)險制定具體應(yīng)對措施，如暴雨天氣啟用備用室內(nèi)場地，高溫時段增設(shè)防暑降溫點，人員密集區(qū)域設(shè)置單向通行路線。

2.應(yīng)急響應(yīng)流程

建立“發(fā)現(xiàn)-上報-處置-記錄”閉環(huán)機制：現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后立即向監(jiān)督組報告，監(jiān)督組評估后啟動相應(yīng)預(yù)案，30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場處置。重大風(fēng)險（如群體性事件）同步上報領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理啟動企業(yè)整體應(yīng)急響應(yīng)。所有處置過程需留存影像資料，形成《應(yīng)急處置報告》。

3.聯(lián)動保障措施

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂《醫(yī)療救援協(xié)議》，確保突發(fā)疾病患者能在15分鐘內(nèi)獲得專業(yè)救治；與保安公司協(xié)作，活動期間增派10名安保人員維持秩序；準(zhǔn)備2臺備用發(fā)電機，應(yīng)對突發(fā)停電情況。所有應(yīng)急物資存放于指定位置，由后勤組專人保管，每周檢查更新。

五、預(yù)期效果與持續(xù)改進(jìn)

（一）效果評估體系

1.量化指標(biāo)設(shè)定

參與率統(tǒng)計以部門為單位，通過電子簽名系統(tǒng)實時記錄，目標(biāo)覆蓋全體員工的95%以上。行為改變指標(biāo)選取三項核心數(shù)據(jù)：崗位安全日志規(guī)范填寫率、隱患主動上報數(shù)量、防護(hù)裝備正確佩戴率，活動結(jié)束后三個月內(nèi)對比基線數(shù)據(jù)提升30%。事故率指標(biāo)采用雙維度考核，統(tǒng)計活動前后半年內(nèi)輕傷事故發(fā)生率及未遂事件報告數(shù)量，目標(biāo)下降15%。數(shù)據(jù)采集依托企業(yè)安全管理平臺，自動生成對比圖表，確?？陀^性。

2.質(zhì)化評估方法

采用分層訪談策略，選取30名一線員工、15名班組長及5名部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度交流。訪談聚焦三個維度：安全認(rèn)知變化（如“您是否更主動檢查設(shè)備安全裝置”）、行為習(xí)慣調(diào)整（如“是否堅持每日班前安全確認(rèn)”）、團(tuán)隊氛圍感知（如“同事間是否更常提醒違規(guī)操作”）。訪談內(nèi)容經(jīng)專業(yè)團(tuán)隊編碼分析，提煉高頻關(guān)鍵詞形成《員工安全行為轉(zhuǎn)變報告》。

3.綜合分析機制

建立“數(shù)據(jù)+案例”雙軌評估模式。每月召開安全例會時，由安全管理部匯報關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況，穿插播放員工踐行承諾的短視頻案例。例如，展示某班組因堅持每日隱患排查，成功避免設(shè)備故障的完整過程。季度評估會邀請外部專家參與，結(jié)合行業(yè)基準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)分析，形成《安全承諾活動成效評估白皮書》。

（二）持續(xù)改進(jìn)機制

1.反饋閉環(huán)管理

建立“收集-分析-整改-驗證”閉環(huán)流程。每日由監(jiān)督組匯總員工反饋，分類整理為流程優(yōu)化類（如“簽名排隊時間過長”）、資源支持類（如“安全手冊內(nèi)容需更新”）、機制完善類（如“夜班員工參與度不足”）。每周生成《問題整改清單》，明確責(zé)任部門及解決時限，整改完成后由紀(jì)檢組現(xiàn)場驗證，形成《閉環(huán)管理臺賬》。

2.動態(tài)優(yōu)化迭代

根據(jù)評估結(jié)果實施三級優(yōu)化：即時調(diào)整針對現(xiàn)場問題，如增設(shè)電子簽名屏分流人群；階段性優(yōu)化每季度開展，如根據(jù)員工建議將簽名墻設(shè)計改為可擦拭重復(fù)使用版本；長期迭代每年進(jìn)行，如將安全承諾條款納入新員工入職培訓(xùn)必修模塊。所有優(yōu)化方案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施，保留決策記錄備查。

3.長效機制構(gòu)建

推行“承諾-監(jiān)督-激勵”三位一體機制。監(jiān)督方面，部門每周檢查安全日志，重點核查承諾條款落實情況；激勵方面，設(shè)立“安全積分銀行”，員工每發(fā)現(xiàn)一處隱患可兌換積分，季度積分可兌換健康體檢或帶薪休假；文化方面，將承諾簽名照片制作成年度安全日歷，每月更新優(yōu)秀踐行者事跡，強化持續(xù)影響。

（三）成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

1.文化滲透策略

將簽名墻轉(zhuǎn)化為安全文化陣地?；顒咏Y(jié)束后，按部門切割的簽名模塊懸掛于各區(qū)域入口，搭配員工踐行承諾的微故事展板。例如，在車間入口展示“電工小張因承諾‘每日檢查絕緣工具’，成功預(yù)防觸電事故”的圖文案例。同時開發(fā)《安全承諾踐行手冊》，收錄員工真實案例及操作規(guī)范，作為崗位培訓(xùn)教材。

2.管理提升路徑

將承諾條款細(xì)化納入管理制度。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，新增“安全承諾踐行度”專項指標(biāo)，占比不低于年度考核的5%。建立“紅黃牌”預(yù)警機制，對連續(xù)三次未履行承諾的員工，由部門負(fù)責(zé)人約談?wù)勗?；對主動發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，授予“安全衛(wèi)士”稱號并給予績效加分。

3.示范推廣計劃

選取三個典型部門打造示范標(biāo)桿。機械加工廠推行“安全承諾可視化”管理，在每臺設(shè)備張貼操作者簽名及安全要點；倉儲中心建立“安全承諾積分超市”，積分可兌換勞保用品；行政部開展“安全承諾家庭日”，邀請員工家屬參觀簽名墻并參與安全知識競賽。年底編制《安全承諾活動實踐指南》，向集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)推廣經(jīng)驗。

六、附件與附錄

（一）承諾書模板

1.基本信息欄

員工需填寫姓名、工號、所屬部門、崗位名稱、入職日期等基礎(chǔ)信息，確保身份可追溯。信息欄設(shè)計為印刷體，員工手寫簽名時需與身份證件姓名一致，避免涂改。

2.承諾條款內(nèi)容

采用分項列舉形式，共六項核心條款：

（1）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；

（2）正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；

（3）主動排查崗位安全隱患并及時上報；

（4）拒絕執(zhí)行違章指揮，有權(quán)暫停危險作業(yè)；

（5）積極參加安全培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力；

（6）發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為立即制止并報告。

每項條款后留有手寫簽名空間，采用豎排布局，增強儀式感。

3.簽名與日期欄

在承諾書底部設(shè)置50cm×20cm的簽名區(qū)，印有"安全承諾，重于泰山"標(biāo)語。員工需使用黑色簽字筆簽名，日期填寫格式為"YYYY年MM月DD日"，簽名后由部門負(fù)責(zé)人加蓋部門公章確認(rèn)。

（二）物料清單明細(xì)

1.簽名類物資

（1）主簽名墻：10面，尺寸3m×2m，采用UV噴繪布材質(zhì)，內(nèi)置鋁合金框架；

（2）分會場簽名墻：20面，尺寸2m×1.5m，可折疊式設(shè)計，配備防風(fēng)支架；

（3）電子簽名設(shè)備：5臺，10英寸觸控屏，支持指紋識別與數(shù)據(jù)導(dǎo)出；

（4）簽名筆：500支，防水速干型，筆身印有活動LOGO。

2.宣傳物料

（1）主題橫幅：30條，材質(zhì)為滌綸布，尺寸8m×0.7m；

（2）安全手冊：800本，銅版紙印刷，包含崗位操作圖解；

（3）承諾樹葉卡片：2000張，可粘貼式設(shè)計，背膠采用環(huán)保材料；

（4）警示展板：40塊，采用亞克力材質(zhì)，尺寸1m×1.2m。

3.應(yīng)急保障物資

（1）醫(yī)療箱：15個，含創(chuàng)可貼、消毒棉、藿香正氣水等基礎(chǔ)藥品；

（2）遮陽棚：5頂，面積20㎡，抗風(fēng)等級8級；

（3）備用電源：2臺，5000W柴油發(fā)電機，續(xù)航8小時；

（4）防滑地墊：100塊，尺寸1m×1m，橡膠材質(zhì)。

（三）應(yīng)急預(yù)案文本

1.自然災(zāi)害應(yīng)對

（1）暴雨預(yù)案：

-啟動條件：氣象臺發(fā)布暴雨橙色預(yù)警

-應(yīng)對措施：

①主會場轉(zhuǎn)移至行政樓多功能廳；

②分會場啟用備用室內(nèi)場地；

③在出入口鋪設(shè)防滑地墊，設(shè)置警示標(biāo)識；

④安排專人檢查屋頂及排水系統(tǒng)。

（2）高溫預(yù)